早年他在上海娃哈哈果奶做銷售，後來某大公司眼饞果奶的市場，打算開發果奶，他跳槽去了這家公司。這家公司把臨時班子搭了起來，才想到做市場調研，花了二十萬，說是品牌延伸不到果奶。果奶部撤銷，他被下放到保健品部做市場。
這家公司的品牌其實也延伸不到保健品。成立保健品部是政府行為，政府安排公司收購了當地的一家製藥廠。我當時就在那裏做市場，我倆成了同事，共事時間不長，但關係不錯。一晃快三十年了。
他在市場部呆了幾個月，主動申請下市場做銷售，經理給他劃了個沒怎麽開發的本省小鎮子。我那時能幫他的也不多，隻能是多給他申請點宣傳員和傳單（小報）的費用。他做得很好，沒衝貨的情況下，每個月回款都超額完成。
一年以後，公司進軍北京市場（嗬嗬，雖然一直沒有壟斷省會市場，但外圍城市都打下來了），他申請去北京了。北京分公司經理，聽著名頭響，要錢沒錢，要人沒人。據說他就憑著兩條腿一張嘴，愣把貨鋪進了北京城，而且每個月能有回款。當然，那會兒，我已經跑遠了……
後來他離開了那家大公司（那個保健品部最終收縮到隻賣藥，保健品的品牌已經湮沒在曆史裏了），和一個北京人合作，開發針對中老年人群的保健品，幾年以後又開辦了體檢中心（也是針對老年人的）。我當時還特地看了看網站，乖乖的，會員製，不同檔次，不同體檢項目。再後來，他們因為管理理念的差異，分道揚鑣。
朋友跑到我這裏來散心，呆了三周，去紐約，DC，在鄉下跑船滑水。回去之後，第二年開辦了老年人旅遊公司，應該還是以以前的客戶為基礎。
疫情期間公司的骨幹員工都還照樣發著工資，說是把自己的住房抵押了還各種貸款，我先還以為是指他那些大篷車車隊的貸款。疫情放開後，才知道，他又辦了一家豪華養老院。去年年中開張了。
不過去年回去見麵時，感覺不是很好。
他嫌我不上進，當家庭主婦，他苦口婆心，我不以為然，他一臉怒其不爭的樣子……
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