十具先生 Post 一篇博文在茶館《先秦就出了老子的文明, 為什麽沒有 “0”》, 他有點兒納悶: 奉為治國, 齊家, 修身, 為學的寶典的《道德經》就大論特論 “無” 和 “空”. “天地萬物生於有, 有生於無”, 老子的 “有無相生” 的哲學觀點, 為什麽中國的數學 2000 年都沒有導出 “0” 也是實實在在的一個數, 這個重要結論呢?
這些個東東頗費腦汁, 知難而退. 倒是提醒了我, 幾年前讀過的一本書《ZERO TO ONE》. 昨晚, 顧不上理會 AP 的 “心雨潤, 清香雲, 夜聽風, 月又圓”; 快速翻書, Refresh 思路, 勾勒幾筆我對 ZERO and ONE 的認知.
2012 年 Peter Thiel 在 Stanford University 開設一門課《CS 183》講授創業,一名學生 Blake Masters, 將課堂筆記發在博客, 圈子沸騰起來, 遂於 2014 年與 Peter 合作寫書, 出版. 書裏聊了不少個人的觀點, 縱橫曆史, 經濟等多個領域, 並將彼得自己的哲學觀融入對世界和社會的觀察.
全書 195 頁, 14 章, 章節短, 文筆好, 閱讀輕鬆. 推薦給有心創業, 進軍商界的 Young people. 也許阿海的小棉襖小麗可以看看?
科技: 任何新方法, 任何可以使事情更易完成的方法, 就是科技.
競爭: 競爭性市場很難賺錢. 滴滴團隊曾形象化地描述: 在自己身上剮一刀, 放血五升, 然後等, 視乎競爭對手跟不跟, 對方若是狠 / 硬角色, 照虎畫貓, 自捅一刀, 放血十升, 那麽, 這一仗對方贏了, 如果競爭對手軟了, 滴滴贏, 這時, 吸血鬼全湧上來吸滴滴的血. 如斯競爭, 乃一種不死不休的決鬥, 一種零和的博弈, 這是從 1 到 n 思錐模式的宿命. 倘若預見競爭超乎尋常的激烈, 抽身離去, 特立獨行, 構建一個壟斷的世界, 以技術專利, 網絡效應, 規模經濟, 品牌等形成壁壘, 實現從零到一 (唯一), 這, 就是新一代矽穀式創業的思維模式.
複利: 宇宙 powerful 的是冪, 指數方程描述的恰恰是不平均的分配, 它定義了我們的環境處於冪法則之下. “做什麽不重要, 重要的是你要把它做好” 是個怪圈, 應該做自己擅長的事情, 事前仔細想想未來的長遠回報.
二八: 二八定律即帕累托法則, 社會上 20% 的人占有 80% 的社會財富, 傳統的二八定律 (20/80定律) 認為 20% 的產品帶來 80% 的銷量. 二八應用在管理學上, 通常一個企業 80% 的利潤, 來自它 20% 的項目; 延伸到閱讀, 一本書的重點隻有 20%.
秘密: 一定有. 偉大的企業構築在秘密之上, 這是取得成功的獨特之處, 而別人對此一無所知. 當一個公司不再相信有秘密, 已是夕陽西下, 滑梯滑坡; 當一個人不再相信有秘密, 有可能成為都市嬉皮士, 泡吧, 躺平.
秘笈: 沒有. 所謂成功的公司, 不過是堅持做自己認為正確的而其他公司所不理解的事. Airbnb, Uber, 滴滴, 皆是由一個簡單的想法演變成商機, 看起來如此簡單的想法竟能支撐起有價值的企業, 那麽, 一定還有許多好公司等待獨具慧眼的人去創辦.
這本書, 我當散文或雜文讀, 對 Peter Thiel 創業思維的所悟所感無疑是文青式的:
1) 平庸保守是 ZERO, 新穎創新是 ONE
2) 山寨是 ZERO, 專利是 ONE
3) 從眾是 ZERO, 壟斷是 ONE
4) ZERO 是現在, ONE 是未來
5) 鶴立雞群看未來, 就有可能 ZERO TO ONE