複旦近來醜聞不斷，有人新晉國師，有人老來爭寵，當然最頭條還是教師手刃書記，雙方都是悲劇人物，其間究竟多少狗血無意去理去辨，覺得與薑教授有點親近的，是他搞非參數經驗貝葉斯研究，自己在工作中用到貝葉斯當個工具，當然那之間是天才和庸才的區別。不過所幸自己在化外之境做個小民，不必賣身獻媚不必以命相搏。想自己不算迂頑，出國前已算個骨幹，要混下去像師兄弟搞幾個小名頭也是順理成章，但還是幹幹淨淨離開了醬缸，沒要公派公費，借50美元提個衣箱走人。
那年回國探親，忽接訊說一個工作申請獲得麵試，我說抱歉現在遠隔重洋，對方說沒關係可以安排電話麵試，然後就被錄用了，真不知道為何如此厚待我，隻能認為神的考驗，確實，以後發現自己是跳進了火坑，這份四年工要在國內，結局或許不是監獄就是跳樓。
單槍匹馬，人生地疏，被劃給了兩百萬刀經費，其中五十萬是自己的工錢加overhead，其餘用作opex。工作是對一個十五億刀的大項目建立監測評估體係，四年後給項目達標情況做出嚴格透明的評估報告，是不是聽上去像個坑。騎虎難下，自己是兢兢業業不敢絲毫馬虎，但驚心動魄的時刻還是來了，一個幾億的子項目的中期評估震驚了所有人 - 項目的效用是開始前預估的五分之一，那個預估值一直被項目方和投資方信心滿滿地到處宣傳，當時自己的遭遇真真可謂壓力山大，項目方的最高層親自出馬施壓，質疑評估有誤，而自己的老板此時保持沉默，由我自生自滅，其實我心裏很清楚，任何一方從項目到投資從客戶到決策都不願意看到這樣的評估結果。寢食不安是輕描淡寫，神經真真到了崩潰邊緣，後來回想，這事要發生在國內，自己不是退讓悄悄修改報告就是辭職走人或者...。
但我不是個聰明人，韌勁上來了，實事求是何錯隻有，絕不退讓逃脫，做了四件事，一，安排評估研究人員給各方高層通俗講解評估方法之科學嚴謹，二，找最經驗的業界大拿出具旁證，此類項目在他們看來有這樣的結果已屬滿意，以前的預估實在離譜，三，暗地找到項目底層有關人員(管理層已不再理我)，深挖預估文檔，終於發現一個極其樂觀的假設，四，安排研究人員對照項目數據進一步論證該假設，然後科學證偽了它。至此，項目經理和高層才"樂意"地給評估報告的發布簽了通行證, 言和之下我也配合他們在不影響嚴謹透明前提下做了些expectation management 。
四年後在發布了九份評估報告後我離開了，感謝神，佑我經受了考驗，也感謝這個製度和文化，沒讓我在生命和自我榮譽的絕對選項間徘徊，尤其欣慰的是，政府最高投資方的那年年度報告裏，留下一大段對這個項目評估工作的褒揚，對評估的科學嚴謹性用了全國第一這樣的描述，並充分肯定了評估幫助了對新項目的設計改進和決策。
