事實上，我們北美幾個公司的經理季度例會上大家都告訴他了，風險太大，千萬別試

來源: by心言於 2015-08-16 17:34:34 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (1607 bytes)

回答: 心言大哥做得對。後來怎麽樣？好奇這種決定居然能通過，由冰兵於 2015-08-16 16:23:22

但在那年第二季度例會上他還要提，我知道他又要說還想試，怕其它廠的經理們笑他太外行，就搶過來說我們已經安排用氬氣試運行，預估時間多長。但這樣他覺得沒給他麵子，其實我是怕大家笑他下不了台才搶先說的，為他好。沒想到把他反而得罪了，太記仇。回來就陰沉著臉子要我必須直接使用氯氣。更可恨的是我們當時並沒有客戶訂貨，要求在哪個時間以前交貨。以前有幾個客戶提過希望我們上這個設備，當然他們訂貨價錢也低不了。但他們還沒有訂貨，甚至都沒提過什麽時間才向我們訂貨。

另外，我當時為了另一個市場上比較熱門的產品和另一個廠的法國總部派來的技術經理有些爭論，但他的那個設計我們試幾次都不行，我的設計安裝上每次都能做出合格的樣品來。這樣一向覺得自己正確的法國人當然不服。這是家法國公司，他可能以為對我苛刻點能討法國人的歡心。反正美國的很多職業經理就是整天想著怎麽走捷徑對他自己有利，結果往往和期望相反。

這個人把員工裁的裁，逼走的逼走，也是很少見的。還是公司北美主管的錯，雇一個獨擋一麵的生產廠總經理，這麽輕率哪行。