矽穀的與眾不同
文章來源: 福布斯中文網
文章作者：王利傑
從 做PreAngel以來，每年我都會抽空去美國一兩次，主要是在矽穀（灣區）一帶見見當地的朋友，他們主要有VC，創業者，斯坦福和伯克利的學生創業組織 負責人，無線科技領域的各種組織機構負責人等，我一直試圖逐步了解這個全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有什麽是我們可以學習 借鑒的，讓我們回到“鄉下”也可以顯得與眾不同；同時，也想知道，我們這些“鄉巴佬”，有沒有機會在這個全世界最聰明的人密集的地區，找到自己的立足點， 未來也能投資幾個像Google，Facebook那樣的偉大公司？
來的越多，感覺就越深，雖然還隻是皮毛，矽穀帶給我的感觸已經非常深了，在此與各位分享：
1.You Only Live Once 你隻活一次
我 的PreAngel美國Venture Partner叫Boyd，是個土生土長的舊金山人，他說一口流利的中文，他告訴我，最近灣區流行YOLO這個說法，全意是You Only Live Once，字麵意思很簡單，可寓意深刻。如果我們從具備獨立思考能力的那天開始就足夠重視這個短語，可能我們每個人都會有不一樣的今天。
今 天的大部分中國經濟支柱人群，其實somehow都是在為別人而活著，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時候，看似你自己選擇了你的生活，其實不然，你 活在別人為你塑造的形象裏，如果你今天對你的生活狀態不滿意，八成是你沒有為自己而活！其實把你自己活好，就是對社會最大的貢獻，因為每個人都是唯一的， 都具備不同的能力和喜好，如果全社會都遵從自己的內心而活，我們每個崗位一樣都會有人做，而且做得更好！
這句話雖然近期流行，但卻是灣區一個常見意識形態的總結提煉，也就是說，很多美國名校的孩子們早就這麽做了，至少比我們國內的孩子們更早意識到“為自己而活”的道理。
而 整個社會也對這種意識形態給與支持，比如在中國最不能被父母理解的輟學創業，比如放棄高薪背包窮遊，比如與一個跟自己完全“不門當戶對”的人結婚，比如我 在一個破公寓做一個“苦逼”的藝術家，還有那麽多女生選擇做單親媽媽。。。當一個人選擇為了自己而活的時候，TA往往具有更加持久的恒心，或者說所謂的創 業者最需要的“執著”。
YOLO，從一個角度解釋了為什麽在矽穀有世界上最高密度的優秀創業者。
2.Rules & Disruptive 規則和破壞
在 美國開過車的人都知道，大家在馬路上都很講規則，行車效率很高！舉個例子，矽穀的著名華人天使投資人李軍（快創營合夥人）說，有一次他坐一個國內來灣區出 差的人開的車，他發現每到一個路口，即便是綠燈，這兄弟都會帶一腳刹車，後來他好奇地問為什麽？這哥們回答說：“我擔心兩邊有車冷不丁竄出來啊！”
沒 去過美國的人可能會好奇，這很正常啊，有什麽奇怪的。但是在美國開過車你就知道了，你在直行的時候，如果沒有Stop Sign和紅燈的話，你大膽開就好了，兩邊不會有車竄出來的；因為路口兩邊的車道上要麽會亮紅燈，要麽會有Stop Sign，而美國人開車看到Stop Sign肯定要停一下左看右看再走的，就算沒有Stop Sign，拐彎的車也一定要讓直行的車，因此會開得很慢左看右看。這樣直行的車就可以大膽開了！
你看，一個好的規則設計，讓大家的行車效率都提高，隻要大家都遵守，人人獲利！在創業領域，你可以理解為，在一個好的規則框架下創新，你會更加有效率，你不用擔心有人“暗算”。
這就是健康的破壞式創新：基於一個大家共同遵守的基本規則的框架下，通過技術、設計、運營或者商業模式等的創新而顛覆一個不思進取的老舊行業（企業）的過程。破壞式創新破壞的是過時的製度和不思進取的企業，屬於優勝劣汰的範疇，是良性的新陳代謝！
我 們目前在國內看到太多“不健康”的商業案例，這些案例一定程度上可以理解為“破壞規則式創業”，破壞規則意味著該企業的發展影響到了整個行業的健康，甚至 破壞了大部分消費者的利益，這些不守規則的創業者就是“從兩側馬路直接衝出來的司機”，一方麵他們衝出來很可能被直行的車輛撞到，兩敗俱傷；另一方麵，他 們大範圍地出現導致直行的司機過路口都要帶一腳刹車，整個交通效率因此被影響。
這就是我們兩邊的另外一個區別，根本 原因可能是“創業的目的”不同，一邊是為了“賺錢”而“投機”，所以不顧對環境，對行業，對消費者，對社會的“破壞”；一邊更多的是為了“理想”而創業。 或者可以說灣區的創業者成長和生活的環境讓他們形成了一種思維習慣，不會輕易“破壞大家都遵守的規則”，這邊的“破壞規則”成本很高的。
這次，我應丁若宇之邀去給斯坦福商學院的一些同學做了點分享，我知道他們聽過太多大佬的講話，我也不知道該分享什麽好，所以把我最新的對創業者信念的5點提煉分享給了他們，Boyd說我分享的這5個點說明了“我應該屬於矽穀”。
3.Believe the power of belief 相信“相信的力量”
這 跟你創業的目的有關，如果你為了自己而活，為了理想而創業，那麽你就會“堅信”你的事業，堅信你看到的未來，這種“堅信”本身是具有強大力量的，非常 Powerful，這種力量可以幫助你組建團隊，籌備資金，打造產品，營銷品牌，銷售服務。。。你的創業之路雖然荊棘密布，但是你依然會逢山開路，一往無 前。
很多創業者並沒有注意到，“自己對理想的信仰“本身就是力量的源泉，你以為是你畫的餅吸引了團隊、你以為是你未 來的上市計劃吸引了投資人、你以為是你的巧舌如簧吸引了顧客、你以為是你的一帆風順吸引了媒體報道。。。你錯了，如果不是“信仰的力量”，你的餅，你的憧 憬，你的巧舌如簧，都會消失在一次又一次的市場風浪之中。
在九死一生的創業過程中，唯一能給你取之不盡能量的，隻有你的“信仰”，無他！所以，放棄什麽都不能放棄信仰！如果你都不相信你做的事，那你憑什麽讓別人相信？回頭看看，很多失敗的公司，根本原因都是創始人自己放棄了最初的信仰，之後圍繞在TA周邊的一切都隨風逝去！
4.You were chosen 你是“被選擇”的
雖然我是無神論者，但是我相信外星人，或者更高智慧的生物，但那不是我們理解的玉皇大帝，真主，耶穌或者其他宗教人物。
我 們每個人都生來不同，所以就像我第一條提到的You Only Live Once，告訴我們的，Be yourself！每個人之所以是這個樣子都是“被選擇”的，我們的人生就是無數次選擇的過程，每天看似做著不同的選擇，其實我們是“被選擇做出這個選 擇”，不管我們選擇什麽，都是“你的使命”。那麽，為什麽不做點我們自己發自內心喜歡，又擅長做的呢？為什麽你擅長音樂，為什麽我擅長社交，為什麽他擅長 管理？
如果這都是被安排好的，那麽順從內心最重要，隻有做你最喜歡又最擅長的事情，你才能最快樂，而同時，世界的運 轉也會更高效，隻要你選擇了最合適你的，那麽也意味著注定該這樣。不要怪你心中所謂的“上帝”不公平，你才是你自己的“上帝”，因為你的旨意就是你心中 “上帝”的旨意。
所以，又回到那句話了， You only live once, so be yourself, be your own GOD!
5.Valuation vs Price 價值和價格
如果你的內心告訴你，你就喜歡在海邊開個小酒吧，每天無憂無慮過日子。OK，沒問題！
如果你的內心告訴你，你就希望做一件千古留名的事業，讓世界更美好。OK，那就是你的使命，接下來你就盡一切能量完成你的使命去吧。你會成功的！
在這裏，我們可以提提價值和價格的問題了。如果你要完成一個偉大的使命，那麽可以說那是無價的（Priceless），如果為了完成這個使命，你需要去找投資人融資，那麽你該如何給自己定價呢？
如 果你認為你自己無價，那麽你以一個天價估值融資，那麽自然融不到。我覺得你的無價是在項目真正實現後才體現的，沒有人能保證你的成功，所以初期的估值不應 該太在乎“價格”，而是誌在必得拿到Smart Money，所謂的Smart Money可以理解為跟你共享Vision，又能提供有價值的金錢以外的資源幫助的投資人。太過於計較“價格”的創業者和投資人可能不是一路的，如果大家 一開始在估值問題上分歧比較大的話，建議雙方都不要糾結，直接互相Pass。
矽穀這邊的初創企業天使融資階段的估值 跟北京相比反而比較便宜，但是到了A輪的時候因為有了產品和一定的數據，其估值會飛漲，很多時候北京的投資人反而看不懂了。價值凸顯的時候，估值就不是問 題了，所以大家可以參考矽穀的創業者，早期不要在乎估值，踏踏實實拿著天使的Smart Money把理想的產品做出來，然後自然會有市場給你合理的“估值”。
6.Enough is not enough “足夠”遠遠不夠
這是我推崇的極客精神，所謂極客，在我看來就是在一個細分領域追求極致到變態程度的人，極客不限於技術領域。
由 於美國的文化和灣區的文化是一種“鼓勵文化”，孩子們從小取得一點成績就會得到“Amazing”等各方的讚揚，鼓勵孩子們做得更好，所以不管是技術領 域，藝術領域，產品領域，營銷領域，都會有很多極客。尤其是我們提及的互聯網和移動互聯網創業領域，這些極客們做出了無數全世界大受歡迎的創新產品，數不 勝數！
現在是一個商業發達程度和市場競爭異常激烈時代，人們的大部分需求都已經得到了滿足，新的創業者們要麽尋找機 會用強大的核心技術顛覆舊的產業，要麽在新興市場尋找新產品帶來的新需求（比如iPhone帶來的周邊配件需求等）。不過，不管做什麽，要想成就一個偉大 企業，我們都需要一個極客Leader來負責產品，就像Steve Jobs那樣追求完美到變態的程度。
極客首先總 是比常人能看的更遠一些，畢竟TA體驗和嚐試過的相關產品比常人多得多，否則也無法稱之為極客；其次，極客對自己負責的產品有著比市麵上產品高出10倍的 要求，所以一般不會輕易發布產品，但是每次發布都會給用戶帶來“驚豔”或者“震驚”的感覺，必須能夠最大程度地提高目標用戶忠誠度；最後，極客帶來的產品 通常都會最大程度被各種媒體爭相報道，所以省去了營銷費用，做到酒好不怕巷子深！
在矽穀，即便是Evernote和Tesla這樣的公司都曾經差點死掉，正式他們最求極致的理念導致了公司幾度瀕臨破產，也正式因為他們強大的信仰的力量在最危急的關頭幫助他們度過了難關，最後成就了全世界矚目的優秀公司！
如 果一個公司的Leader是某個領域的極客，我會非常樂意投資TA，盡我最大努力幫助他解決他不擅長的事情，讓他專注推出一個讓世界驚豔的產品；如果一個 公司的Leader總是覺得“差不多就行了”，比市場上好50%就很不錯了，那麽他可能會是個不錯的商人，可能會打造一個盈利還不錯的公司；但是他不會創 造出下一個FACEBOOK，下一個Tesla，下一個Google...
7.Imagination & Execution 想象力和執行力
自 從《阿凡達》在國內上映以後，IMAX或者IMAX+3D電影成了大家必看，最近阿湯哥的《碟中諜4》和《遺落戰境》，《Star Trek 2》，《鋼鐵俠3》等，給我們帶來“身臨其境”的觀影體驗，從電影院出來無不感歎科技帶給生活的巨大改變，也感歎好萊塢的想象力和執行力。
同 時，我們不禁問自己，為什麽這些大片都是好萊塢的，為什麽中國沒有？是教育決定的嗎？因為我們一直認為華人最聰明了，但是華人拍的電影就不如老美；是環境 決定的嗎？因為好萊塢在電影工業領先了50年至少，所以有沉澱；是資金決定的嗎？因為好萊塢的電影製作成本動輒上億美金！
其實，在互聯網創業領域，我們也經常感歎說矽穀的很多公司就是比我們有想象力，比如我最喜歡的IFTTT，還有Airbnb，ZipCar，Twitter，Pinterest, Google Glass，Siri...
這 次我跟一幫斯坦福，UCLA，伯克利等出來在矽穀創業的學生聊天，他們有個觀點很有意思。他們認為矽穀之所以有這麽多優秀公司，首先是因為矽穀有大量的創 業公司，龐大的基數自然會跑出來幾個優秀的，相對來講，其實死掉的小公司何其多，隻是我們不知道而已。矽穀的創業環境刺激了越來越多的人加入創業浪潮，用 他們的話講叫做“魚龍混雜”，“五花八門”；的確我也交流了一個從意大利來矽穀三個月的創業團隊，這裏儼然是互聯網極客的淘金聖地。
不過，這也給我們一個啟發，灣區擁有目前全世界最好的創業環境，所以也吸引了最多的創業者，在高度競爭的市場環境下，那些能夠脫穎而出的那些就成了世界矚目的焦點，估值一路炒上天！
最後，分享一個媒體上沒有報道過的矽穀小故事：
一 位當地的華人VC跟我交流，說她來矽穀不久後通過朋友認識了一個極其聰明的年輕創業者，技術很強，做的東西很酷，可惜還是早期階段，她打算下一輪可以跟 進；後來她回國兩個月，再次回到矽穀的時候，聽到別人說Facebook買了這家公司，1億美金！她跟創始人落實了之後，感覺矽穀真的是一個不可思議的地 方，如果你這的有兩把刷子，真的有大把的巨頭為了自己的戰略目的而開出一個“勢在必得”的天價！
