月雖故鄉圓 錢是大陸多！ 台幹「回不去了」
台灣資深媒體人、宬世環宇國際媒體集團董事長葛樹人，接受專訪時說，“1987年，我第一次和朋友回到祖國南京旅遊，我的第一感覺是“中國怎麽這麽落後”?前陣子有上海朋友來，他下飛機給我的第一句話是“台灣怎麽這麽落後”?25年的前後，反差很大吧?”
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葛樹人，1956年生，祖籍江蘇懷安。文化大學新聞係學士、銘傳大學傳播管理碩士、比利時聯合商學院商管博士，從事媒體工作超過30年，曆任各電視台高層主管，現為宬世環宇國際媒體集團董事長，旗下有美國職棒、美國職籃、汽車及時尚等各種雜誌出版品。
葛 樹人說，第一趟去中國大陸，中國那時剛剛改革開放，“落後貧窮、文化不足”，是給他的第一印象。但他強調：“給我的是感動，故國的山河讓我是感動的，我一 定要回去一趟。”南京，是葛樹人父親葛兆武長大的地方，當時葛兆武在警官學校畢業後，擔任南京夫子廟派出所所長。他說：“那是南京最熱鬧的地方;我對南京 特別有感情，因為那是父親第一份工作的地方。”
葛樹人憶及，當年從香港轉機飛南京，飛機上都是蒼蠅，垃圾也沒清，一上機就有股異味。他說：“航程中，發了個“粒粒橙”果汁(內含果粒的柳橙汁)，和硬梆梆的三明治，就是機上的餐盒。現在完全不一樣啦!”
他說，在航程中，機長都會廣播告訴大家，“飛越了長江、飛越了黃河”。葛樹人說：“我心裏覺得澎湃，好感動!哇，祖國我終於回來了，以前在曆史課上本才能看得到的地方，在飛機上第一次感受到，那是一種莫名的感動!”
到了南京，葛樹人去了莫愁湖、雨花台、中山陵，“該去的地方都去了”。葛樹人說，他也去了“丁山賓館”，他說：“因為吃在丁山，這是當年蔣宋美齡最愛去的地方。”25年前，葛樹人初到南京，住在金陵飯店，那時這飯店剛開幕。
葛樹人說：“那個場景，對我來說是從小父親在講他的故事，我又回到他的那個場景去，心裏麵的悸動是因為覺得和我的長輩做了聯結、家族血緣又聯係上了，那是最大的感動!雖然是和朋友一同出遊中國大陸，但我覺得我回家了!是回家，而不是出遊。”
葛樹人坦承，他那次回到南京，沒有登記自己是“新聞工作者”，但有一天被發覺了，大陸有關當局就提醒他“進來後，要登記有關的職業”，不然會被誤會有什麽 目的。葛樹人說：“當我後來再進去中國，我是正式申請進入，我是采訪工作，獲中國記協準，我才能進去，而且每項行程要報備允許，當年就是如此。”
從 事新聞工作30餘年，葛樹人也察覺到，中央電視台有些節目是揭發地方上的一些土紳惡霸為宗旨，“這在過去幾十年來是中國大陸不允許的”。葛樹人和中國的各 個傳媒機構接觸得很早，他表示，當年看到他們對中國媒體的一些抱怨。他說：“可是中國大陸都已經在慢慢改進，朝著良性的方向在走，這是讓人所樂見的。”
去 年10月間左右，是葛樹人最近一次到中國大陸。他說：“我的親戚都在南京有很好的發展，這就是中國的成長，讓每個努力的人都有很好的機會;在具有中國特色 的社會主義的世界裏，也看到非常多可以去大書特書的事跡。”葛樹人說，中國這幾年，尤其是很多非常成功的企業家，很值得大家去探究他們成功的背景和因素， “不是隻有機會而已”。
提及兩岸關係的變化，葛樹人說：“我保證百分之一千，是非常良性的，而且水到渠成。兩岸的關係新進展，會在台灣南部 先發酵，因為台灣南部一直被政客給影響、給誤解。”葛樹人說，10多年前他和國台辦的朋友聊天，就提到他的這個觀察：“台灣的問題不在北部，是在台灣南部 政客的操縱。”
台灣人看今日中國大陸竟然一比嚇一跳
談及大陸經濟起飛，台灣經濟走下坡，劉忠繼有感而發：“這是我們無可逃避的宿命。我們既然生在這裏，麵對的是共同的困境。”他說：“兩岸的差異根本是開平方根的差異，彼長我消!”
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劉忠繼，1958年生，祖籍湖北，台北科技大學EMBA，曆任台灣各大電視台新聞部高階主管，曾任改製前台北縣長周錫瑋的縣府機要顧問，目前擔任國產實業集團旗下、複興航空旅遊發展事業群總經理。
劉 忠繼說：“我一個月至少有半個月的時間在大陸。”常常因為工作需要到大陸去，加上過去他是非常資深的媒體人，也在公部門服務多年，對於兩岸的觀察，劉忠繼 相當深入。看到兩岸目前的發展，他說：“台灣的經濟發展一直是淺碟的，台灣的自有品牌沒有打起來，從過去到現在，都是靠代工的。”
劉忠繼分 析：“早期的台灣產業，靠的是日本的技術、日本的工具機做出來的，我們的傳統產業，是帶著一口皮箱，到美國和歐洲等地去參加人家的博覽會、商展、工業展， 去推銷產品，但這些產品都不是我們的品牌，我們可能是有很棒的技術，隻是這技術很可能是複製人家的，再研發出來的，可是我們一直沒有自己的品牌，企業沒有 品牌，整個台灣的工業都沒有品牌，所以附加價值就不高。”
劉忠繼說：“中華民國”陷於國際地位的情勢，品牌沒有出來，請問過去台灣在精密機械有沒有自己的品牌，到最近幾年才慢慢打出來!我們很會代工，很會做東 西，也很有名的，但品牌這部分，沒有跟國際接軌。加上台灣的內需市場這幺小，今天碰到中國大陸的快速崛起，我們自然被磁吸過去了。”
他表 示，1989年6月之後，當全世界都在抵製中國、製裁中國時，隻有台灣，把資金、人才、技術都挹注進去。劉忠繼說：“我在1989年9月間去了福州、廈 門，在這兩個地方的機場，我看到的都是台灣人，當時的台商看到的是中國的藍海，給鄧小平啟動中國改革開放之後，帶來了很大的作用，也許不是很大的作用，但 是關鍵的作用，尤其是在福州、廈門、廣州這些沿海的經濟特區，是台灣把資金帶進去了。”
劉忠繼說：“這對台灣來說，已經沒有辦法回頭了。30多年之後，中國已挳在轉變，台灣轉變了什麽?台灣的政治在轉變，但經濟呢?台灣曾經在10年前還有電子產業，有很多品項，台灣還能靠這個，在世界上打出名號，但還都是靠代工呀!沒有自己的品牌!”
劉 忠繼憶及施振榮先生當時一再呼籲“台灣產業要調整”，政府和產業界都清楚，但沒有人理會。劉忠繼說：“大家都在想，用當時大陸那個生產基地的廉價勞工，來 扶植台灣的相關產業，大家都在互相麻痹，政府和產業界都沒有做到真正的轉型，沒有想出很好的辦法，就一籌莫展，直到今天。”
劉忠繼批判，我們的政治號稱“深化的民主”，但一直到今天，劉忠繼說：“是一個畸型的發展，政府不但沒有算到我們的人口是減少的，更沒有算到中國大陸的經濟成長是等比級數、甚至是開平方根的成長。這是兩岸成長最大的差異!”
劉 忠繼呼籲馬英九執政團隊，馬英九就像一個企業的董事長，“行政院長”陳衝如同總經理，“當兩岸差距愈來愈大，台灣在國際上沒有品牌知名度，在兩岸上就會沒 有談判的籌碼，這是執政者應該意識到的責任”。劉忠繼也質疑馬英九的用人哲學：“從黨秘書長、駐美代表，各首長都是那批人，難道企業界就沒有人才?”
他也批評馬英九團隊，“沒有說故事的能力”。劉忠繼強調：“民主是很可貴的價值，但為什麽年金製度、公教人員的年終問題，不能好好地講一套故事來?政治語言不隻是溝通，但今天整個馬團隊是‘一人一把號，各吹各的調’，這怎麽會是‘團隊’，根本隻是‘一團’!”
看 看大陸，想想台灣，劉忠繼說：“中國大陸的執政團隊，在全中國各地把高鐵都搞出來了，美國總統奧巴馬現在才想到要處理(高鐵)，這就是差異!馬英九政府必 須以開公司的企業的心態來經營，“立法院”的製衡也好、掣肘也好，都不能當做施政不佳的借口。想想看，為什麽很多企業能夠成長，有企業就無法成長?這道理 再明白不過了。”
