讓你驚歎的真實曆史事件康熙回憶錄：一個CEO六十年的成長與曆

讓你驚歎的真實曆史事件康熙回憶錄：一個CEO六十年的成長與曆程

作者：書斷唐




　　序言
　　　　
　　　　1721年，除夕。北京城裏下了一場大雪，瑞雪兆豐年。
　　　　我幾乎整整一天時間都在接受子孫們的賀拜，在這些子孫當中，將會有一個來接替我，繼任這個全中國最大家族企業“大清集團”的董事長和CEO。
　　　　一周之前的董事會，我感覺真的老了。張廷玉滿臉憂鬱的抱著一大堆財務報表時，我知道一切答案。我有點急躁地打斷了張廷玉的發言，當我說聲“sorry”的時候，突然發現張廷玉的頭發和我一樣花白：我們都老了。
　　　　農曆1721年12月24日，這是我的最後一次全體董事會。在會上，我第一次提出了退休，這把所有人都驚呆了。除夕前一天清早，協和醫院的老院長給我打了一個電話，告訴我到了肺癌晚期。我異常平靜地告訴他說，這並不意外。我瞞住了所有人我的病情，包括我的太太，胤祀，胤題，還有胤禎，我不想在沒公布繼任者之前，因為我的病情對公司產生任何影響。
　　　　和往年除夕一樣，照例是一家人團聚的日子。胤禎一走進屋子，還沒來得及抖落身上的雪花，就擁抱了我。他的擁抱堅定而有力度，看著他冷峻而微笑的麵龐，我拍了拍他的肩膀。在60年前，也是在一個大雪紛飛的早上，我的父親順治拍了拍我的肩膀。
　　　　1661年，我成為了全球最大公司、規模高達160億的“大清集團”唯一合法繼承者，也成為了史上最富有的年輕人。這天，我坐在父親曾經坐過的無比寬大舒軟的椅子，喝著祖母給我衝泡的奶茶，下麵是黑壓壓的公司員工。那年，我八歲。我接位後的第一天，我的祖母就告訴我，你如果想成大業，就必須成為一個大人。
　　　　8歲時，我知道我的財富用一輩子也花不完。10歲時，我記住了所有屬於我的公司名稱，懵懵懂懂地知道我的公司占整個國家國民生產總值的1/5；12歲時，我記住了從公路建設到銀行信貸，從地產開發到化妝品公司幾乎無所不包的業務範圍。大清集團是一個大的出奇的公司，我幾乎花了三個月的時間，才參觀完我的公司。這個中國最有權勢的公司，匯聚了全中國最優秀、最精英、最具活力的人才，也匯聚了鼇拜、吳三桂、鄭經這樣的野心家。而我每天的工作，就是要和80%的精英、20%的野心家打交道。
　　　　16歲之前，我是中國最不快樂的兒童。我討厭每天的例會，我討厭每天的工作匯報，我討厭每天起早床，我討厭鼇拜，討厭一切程式化的東西。我每天都做著我不喜歡的事，作為一個剛剛還在上小學的孩子，我的希望不是擁有多少財富，而是能和小朋友們一起去玩。這當然僅僅是一個希望。
　　　　我每天都處在一種學習中，學習如何接待客戶，如何談判，如何和員工打交道，甚至如何穿衣，這幾乎占據了我大部分時間。12歲那年，我的生日願望是能獨立處理大事決斷。因為祖母告訴我，如果我不能獨立決斷的話，那麽所有一切將被鼇拜奪走。我的童年是在危機中度過的，但是每一次的決斷都足以讓我興奮不已，以至於我在14歲的時候，我開始想獨立召開董事大會，迫使鼇拜辭職。
　　　　這種想法幾乎讓大清集團陷入絕境，在對付鼇拜上的種種急躁和幼稚的表現，幾乎使公司毀於一旦。確實，一個14歲的小孩而言，無論如何也不會太成熟。在鼇拜們的眼中，我始終是一個少不更事的小孩。不過，幸運的是，鼇拜把我當成了小孩。鼇拜是創業時的公司老將，大部分中層管理者都是由他提拔起來的，是一個在公司有絕對影響力的強權人物；而我則是一個愛好上網、愛吃棒棒糖的懵懂少年。後來的結果大概誰也不會料想到，在那場公司的競爭中，鼇拜竟成了失敗者。身處危機中，我學會了治理一個大公司的方略，在這方麵，鼇拜是我職業生涯的啟蒙老師。
　　　　化解鼇拜危機的成功，讓我更加堅定一個信念：當危機包圍你的時候，也是你最強大的時候。在未來的吳三桂、鄭經、葛爾丹事件中，我始終銘記這個信念，片刻也沒有動搖過。從我繼任開始60年來，類似的危機經常伴隨著我，我不知道祖母對我期望值是多大，但是在我困難的時候，她始終不顧一切地支持我。
　　　　在我早年歲月裏，我近乎瘋狂地把自己推向危機的風口浪尖，與不同的野心家作艱苦的鬥爭。我任職大清集團董事長的60年，是我飽受世界關注的60年。在我出生的時候，就有人說我是一個“口銜金子出生的嬰孩”。八歲我成為公司的繼承者時，有媒體稱我是“史上最讓人羨慕的小孩”。在我化解鼇拜危機之後，我成為了“最勇敢的小孩”，我到了40歲的時候，一些媒體仍然形容我是一個“天生好命”的人。直到去年，有些媒體把我看成了68歲高齡還權不放手的“權利狂”。
　　　　各種不同的形容隻是人們對我看法的一部分，而我更希望人們在評價我的同時，能夠發現“大清”公司的各種變化。一個誕生在愛新覺羅家族、從小由祖母帶大的男孩，也許一出生就注定了要和“大清集團”的成長聯係在一起。
　　　　1680年12月的一天，我在公司屬下的皇室大酒店對濟濟一堂的媒體說，我希望三年內將“大清” 打造成世界上最大、最強的公司。我的目標是在三年內，重構整個公司的管理體係和架構，使得整個公司更加高效、決策更加迅速準確。在一個有著50多年曆史、員工近20萬的老牌傳統企業，做出一個翻天覆地的變革，這在當時幾乎是不可能的任務。既然改革的這一天遲早要來，何不讓它來的早點？快速反應、管理集中、與時俱進、活力和創造力，是我夢寐追求的“烏托邦”。在我夢想的未來王國裏，每一個員工都是真正主宰創造力的活力群體，在自己擅長的領域展翅高飛，追求價值認同、創新與主動性。
　　　　其實大清集團並未背離初始的方向發展，它的主要結症和其他所有大公司一樣，沾染了大公司病。在我晚年的20年歲月，我不斷彌補大清集團的各種管理漏洞。每天傾聽和篩選成千上萬的意見，而更關鍵的是，公司管理層的權力之爭日囂塵上，甚有重蹈55年前覆轍之勢，我必須平衡所有的權力杠杆。我感到了前所未有的危機，幸運的是我找到了一個矢誌不移其誌的繼任者。
　　　　這60年的歲月裏，我將畢生的心血和智慧投入到“大清”上。很慶幸，“大清”成為了全球最受尊敬的公司，一個具有獨特文化價值理念，一個輕便靈活的大公司。更慶幸我帶領大清從一個成長型企業走向一個價值型企業中所得到的一切，所有的失敗，和所有的成功，這是我的財富。我願意和一些熟知的、陌生的朋友分享我的成長經曆、財富，以及我成長中的所得與所失。在這段長達60年的職業生涯裏，我始終把自己推向危機的漩渦中，在危機中遵循最簡單而最具成效的管理哲學：傾聽。
　　　　這本書並不是一部傳奇的商業傳記。它記錄了一個8歲到68歲的成長故事，這也是無數有理想、自信心、具有創造力的年輕人正在經曆或即將經曆的故事。也許這個故事裏充滿了坎坎坷坷，但隻要堅信並按照既定的方向去努力，也許成功並不遙遠。
　　　　這便是一個68歲老者的全部。
　　　　
　　　　 愛新覺羅·玄燁
　　  

作者：書斷唐　回複日期：2005-11-11　19:30:38　   
　　如果在商人、企業家、總裁、董事長中選擇你最喜歡的稱謂，你會選擇哪一個？
　　這是《17世紀經濟報道》記者采訪我時的一個問題。我幾乎不假思索地就說出了答案：總裁。在我辦公室最底下的抽屜裏，放著祖父費盡一生心血撰寫的“大清管理決策年鑒”，年鑒的扉頁印著猩紅的大字“遠見＝財富”。祖父用他的一生書寫了一個看似簡單的公式。
　　1. 遠見決定財富
　　幾十年來，祖父皇太極創業的故事被寫入了哈佛大學的MBA經典教程。
　　祖父皇太極是白手起家的，和眾多的創業家不同，祖父的創業來自於美麗遼闊的大草原，這給祖父的創業經曆增添了許多神秘的色彩。對於出生於愛新覺羅家族的我來說，祖父的成功延續了所有創業家的軌跡。
　　蒙古當時是中國的一片肥沃領地，獨特的地域風貌，廣袤的草原，明鏡的天空，潔白的羊群，成為了中國文藝青年們的神往之地。每年的秋天，數不清的文藝青年湧來這個尚屬貧瘠的土地上，飲著奶酒，淺吟低徊。
　　在那時，蒙古族的女子們招待遠方的客人，大都習慣倒一壺滿滿的奶酒。南方人細膩，北方人豪放，南北的喝酒方法和勁量也各不相同。蒙古人大碗喝酒的傳統以及奶酒的酒力，往往使得南方客人喝得酩酊大醉。雖然這些阻擋不了南方人對蒙古草原的向往，但是這是南方人對蒙古大草原的一絲遺憾。正是這絲遺憾，讓祖父掘得了他創業生涯的第一桶金。
　　那年的秋天，南方陰雨連綿，北方則是萬裏晴空。在詩人範文程的倡導下，一批南方的詩人發起“北上溯源”的倡議。南方號稱詩人的國度，在南方詩人中，以範文程為最負盛名。在這場尋根運動中，祖父成為了第一個運用“文化營銷”的企業家。
　　一天夜裏，祖父的帳篷住進了一位南方詩人，他正是為著大草原的豁達與遼闊而來的著名詩人範文程。那天，詩人和祖父把酒言歡，詩人驚訝於父親對中原文化的造詣，而祖父則對詩人的才情佩服萬分。詩人的一句醉言讓祖父如夢初醒：“其實你們蒙古奶酒太過濃烈，並不適合南方人，但我還是要喝得酩酊大醉！因為這樣才能最深切感受到豪壯廣闊的草原文化。”
　　在範文程的啟發下，祖父在北上的詩人中作了一個大範圍的調查。祖父發現，南方詩人更加樂意喝正宗的女兒紅、花雕、燒刀子或二鍋頭，而對蒙古人釀製的牛奶腥味的烈酒並不喜歡，大多數人是體驗蒙古的風俗和文化，才會接受這種蒙古烈酒。
　　這些詩人是中國文化界最具影響力的一群，要讓這些詩人體味最濃烈的草原文化，並讓他們在心理上接受蒙古最具特色的飲品，唯一的方法就是改良奶酒的配方，在產品訴求上獲得這些詩人的認同。
　　那年秋天，祖母孝莊夜以繼日地改良配方，為了迎合詩人們不勝酒力的情況，祖母終於釀製出了不含酒精的酥油茶。在酥油茶的配方裏，祖母添加了唯江南所獨有的上好龍井茶。經過祖母上千次的調配，酥油茶成為了一種獨特口感的飲品。受到這次“北上溯源”詩會的啟發，祖父將祖母調配的酥油茶取了一個琅琅上口的品牌名――“故鄉”。
　　在範文程的力薦下，祖父的帳篷設成了“北上溯源”詩會的一個分會場。在這場舉世轟動的詩會中，祖父成為了“北上溯源”詩會的唯一讚助商。祖母的酥油茶以其獨特的口感在吟詩會中一舉成名，成為了詩人們的首選飲品，吟詩會成為了祖母酥油茶口碑傳播的源頭。祖父創見性地出版了“北上溯源詩集”，在詩集中，有不少是詠哦故鄉酥油茶的。如今，這些詩集依然流傳，仍然在影響著“故鄉”酥油茶的一代又一代的消費者們。
　　“北上溯源”運動成為了當年最轟動的文化事件，由於祖父的草原乳品公司開創了企業讚助文化活動的先河，媒體對此大肆報道與評論，“故鄉”牌酥油茶因此聲名鵲起。隨著詩人們的南下，通過口碑效應，“故鄉”酥油茶在南方文藝界中產生了巨大影響。
　　“故鄉”酥油茶從開創品牌就獲得極其難得的良好口碑和品牌影響力，祖父通過“文化營銷”創造了一個營銷奇跡。在後來的幾十年裏，祖父的“故鄉”牌“酥油茶”以一曲“故鄉酥油茶，故鄉的味道”而深入人心。追求心理共鳴和認同感，祖父從開始創業就訂立的成功法則，直至現在依然振聾發聵。
　　不久，祖父成立了草原乳業有限公司。為了將“故鄉”酥油茶推向全國，祖父率領多爾袞、豪格、索尼等五人小組，對草原乳業所有的代理商和經銷商進行拜訪，他們的足跡遍及大江南北。這不僅僅是一次簡單的拜訪，而是一個舉足輕重的商業活動，祖父一行並不單是為了穩定合作夥伴、推廣“故鄉”酥油茶而來，更是是為了推行“代理商”持股計劃。這項計劃在當時是一個重大創舉。
　　代理商持股計劃，其本質是為了和優質代理商建立緊密的價值型合作關係。這對一個正在成長中的企業來說，與代理商建立這種緊密關係尤其重要。麵對強勢的代理商，成長型的品牌往往不得不犧牲自己，通過價格戰取得競爭的籌碼。但這種低端的競爭隻能是飲鴆止渴。代理商持股計劃便是基於此情況而提出的。
　　未來的競爭是價值的競爭，草原乳業要獲得長期穩定的發展，就應該和高成長潛力、具有共同價值觀的流通企業形成戰略聯盟，從而在遠期的發展中更具團隊優勢。祖母的代理商持股計劃，規避了大流通商挾天子以令諸侯的風險，從價格戰的泥沼中脫身出來，團結了一批優質的代理商，打造了一個緊密型的戰略團隊。這對於處於成長期的草原乳業來說，此舉一舉多得。
　　這項政策甫一提出，引起了代理商熱烈反響，隨著持續不斷的公關傳播，代理商持股計劃成為了當年最具影響力的十大營銷事件之一。從此，從一個名不見經傳的作坊，一躍成為了一個初具規模的小型企業。但祖父的雄心並不止於此，他不僅要做草原的巴圖魯（英雄），更要穿越這千古的萬裏長城，建立一個龐大的企業帝國。
　　祖父是一個充滿悖論的人。祖父在家人的眼中是和藹親近、爽朗豪邁的人；而在一些小作坊主眼中，祖父被蒙古人描述成殘酷無情的掠奪者。在那場經典的並購中，祖父通過資本運營手段，控製了內蒙古近1/3的奶源。那段時間，祖父每天都要穿過茫茫草原和大大小小的奶牛場主談判。靠著“故鄉”酥油茶500萬的資金，祖父控製了年產值幾乎2000萬的奶牛場。這是一段經典案例。
　　酥油茶的主原材料――鮮牛奶的供應商大部分是來自大草原的奶牛場，隨著公司規模不斷的擴大，祖父與許多奶牛場建立穩健而牢固的合作關係。那時內蒙古風調雨順，牛羊肥沃，這使得這片草原裏的牛羊數量大增，供求的過剩，需求的低迷，缺乏宏觀調控的牛奶業麵臨著巨大危機。由於庫存積壓量過大，奶牛場每月都要倒掉數大量的變質牛奶。為了避免大幅度的虧損，不少奶牛場大量屠殺奶牛，販賣鮮肉，維持奶牛場的正常運轉。
　　牛奶場經營者的日子雪上加霜，但隨著“故鄉”酥油茶的快速增長，祖父的公司也因此獲得了大量的廉價優質奶源。這是祖父並購大業的最好機會。
　　祖父的那場閃電並購戰，注定了坎坷。祖父的並購想法首先受到了祖母的否定。祖母認為，穩健發展是一個成長型公司發展的根本，如果多元化經營的步子邁的太快，會導致整個經營鏈斷裂，從而影響主營業務的運轉。祖母不希望看到辛苦經營的“故鄉”品牌，從此因為資金短缺而退出曆史舞台。在這點上，祖母極力堅持。其實祖母的想法沒有錯，放在當今，這也是大多數中小型企業經營者必須考慮的因素。但是，作為一個資本運營家，祖父希望通過準確的投資和政策導向，快速擴張企業規模，從而為主營業務帶來充裕的資金。
　　為了減少祖母的擔心，祖父向祖母承諾，並購用的資金決不影響“故鄉”酥油茶的發展。這場並購預算至少需要2000萬的資金，草原乳品公司除了500萬資金尚可動用之外，資金尚且短缺1500萬。如何解決這1500萬的資金缺口？
　　祖父與內蒙古十大頗具規模的奶牛場主簽訂合作協議：草原乳品公司投資50萬入股運營，同時在十年內每年購買乳源至少五十噸，但前提是草原乳品公司擁有奶牛場50.1%的股份。對於瀕臨破產的奶牛牧場來說，這無疑是一樁不錯的買賣，不僅保證了十年穩定的奶源供給，而且獲得了寶貴的發展資金和穩健的可持續發展。對此合作，不少奶牛場主喜出望外。事實上，在祖父的經營下，奶牛場主們不僅扭虧為盈，而且收入每年以30%的速度增長。祖父通過迅速的行動力和果敢的決策，大清集團開始幾何裂變式的增長。
　　這是一個經典案例，這其中蘊含了經濟學的基本道理：供需平衡、資源整合。在這場以小博大的並購中，沒有一個輸家，這是一個雙贏的合作模型。在這場並購中，祖父的風險也降到了最低，因為即使未來的投資失敗，但至少可以保證了草原乳品公司十年的充足奶源。祖父的並購計劃幾乎完美，但他給予我們後輩的不僅是一出經典的商業遊戲這麽簡單，這蘊含了一個企業家的遠見和投資的所有學問和細節。
　　至此，祖父擁有了整條乳品產業鏈，而控製整個產業鏈隻用了500萬，這是一個商業奇跡。大清集團的雛形初步形成。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2005-11-11　19:34:06　   
　　2．蛇吞大象
　　在祖父最後的歲月，他發動了一場矚目的並購行動，這場行動被形容為“蛇吞大象”，作為一場具有代表意義的並購戰，它在某種程度上影響了中國企業幾十年。
　　許多年來，我都要經常對我的子孫們講述這段耳熟能詳的故事。我的目的不是讓他們體味故事的精彩和祖輩們創業的艱辛，而是學習作為一個企業家的素質和技巧，這段經曆不僅包含了資本運營的全過程，更包含了作為一個卓越企業領袖所必備的技能：執行力、野心、堅韌、誠信、敏銳的洞察力、熟稔的談判技巧和逆境飛揚的風度。這是我祖父給我的全部，我要將交給我的子孫們，這是愛新覺羅氏的風格。雖然祖父的時代離我們已久遠，但他的經曆依舊是愛新覺羅孫輩們曆練的模本――這便是一個家族得以延續的基本信念。
　　在祖父還是一個寂寂無名的牧民時，大明集團就已岌岌可危了。大明集團是一個家族企業，其開創者朱元璋是我一生最為敬佩的企業家之一。在我收回澎湖集團的那一天，我在朱元璋的陵前燒了一炷香。那一刻我才驚覺，朱元璋和祖父皇太極的人生軌跡是如此的相似，他們一樣在無比惡劣的條件下艱辛創業，一樣地富有遠見，一樣地通過並購手段建立了財富帝國。也許他們唯一不同的是，朱元璋親手締造的財富帝國，納入了祖父皇太極的麾下。就象一個輪回，祖父皇太極的創業在重複當年朱元璋的故事。
　　朱元璋將大明集團帶入了輝煌，但是終究擺脫不了“富不過三代”的宿命，大明集團在魏忠賢等人的操控下，大明集團的經營狀況急劇下滑。崇禎繼任董事長後，雖然著手解決了魏忠賢危機，但是病入膏肓的大明集團難轉頹勢。麵對資金鏈斷裂，管理層倒戈和銳減的市場份額，崇禎有心無力，大明集團搖搖欲墜。大明集團就象一個深陷泥沼的大象，身形龐大卻千瘡百孔。
　　那是一個最好的年代，也是一個最壞的年代。垂死的大明集團像一塊待屠的羔羊，吸引了眾多投資者的目光。其中不乏李自成、張獻忠等實力雄厚、頗具雄心的企業家。在這場曠日持久的並購中，祖父完成了“蛇吞大象”的經典傳奇。
　　祖父親眼見證了一個巨型企業的衰頹，作為當時全國最大的企業，大明集團的由盛而衰給了祖父一個深刻的警醒。
　　在草原上，祖父是一匹馳騁疆場的駿馬；麵對中原的無比廣闊的市場，祖父渴望逐鹿中原。在成立草原乳業的那一天，祖父並購大明的想法就一直沒有停歇過，並購是大清不斷壯大的根本，憑借銳敏的市場觸覺和高超的談判技巧，祖父完成了企業的裂變式發展。大清像一隻奔跑的草原狼，渴望著不斷的飛躍。
　　1644年，大明集團旗下的產業，除了山海關公司外，其他產業都是運轉困難。山海關公司的主要業務是奶牛場，它是大明集團最優質的資產。目光敏銳的祖父並沒有急於並購大明集團的其他產業，他認為，用極少的代價收購一堆看不見未來的虧損企業，不如多花點錢投資一個具潛力的高成長公司。祖父不止一次對屬下說，大清收購大明的關鍵在於山海關公司，隻要它還未落入他人手，那麽並購大明就會有希望。
　　如果和實力雄厚的李自成在資金上比拚的話，大清集團並不具備絕對的優勢。張獻忠的公司突然倒塌，使祖父的立場更為堅定：盲目的並購是自掘墳墓，強大才是並購的唯一資本。
　　在這場世紀並購戰中，李自成對大明集團誌在必得。李自成傾其所有，最終收購了大明集團除了山海關公司之外的所有產業，整個並購金額高達數億。李自成雖然將崇禎趕出了董事會，但是他這場華麗的盛宴背後卻隱藏致命傷――山海關公司並沒有徹底納入李自成的版圖。
　　無論怎麽算，並購大明集團是一項不錯的投資，但可惜李自成遇見的是吳三桂。精明的吳三桂十分清楚山海關公司在整個並購中的關鍵作用，一方麵他加強了自己對山海關公司的絕對控製權，一方麵他積極與虎視眈眈的並購者們斡旋，待價而沽。無論是崇禎還是吳三桂，都不願輕易將山海關公司賣掉。於崇禎而言，山海關公司是大明集團最後的救命草，山海關公司隻要存在一天，就有東山再起的可能。於吳三桂而言，山海關公司是與李自成、祖父談判的砝碼，兩虎相爭，山海關公司的售價必然飛漲。在崇禎、吳三桂的全力保全下，山海關公司成為了最後的堡壘。
　　大明集團瓦解後，山海關公司的戰略地位尤其重要。一段時間，祖父與李自成在收購山海關公司上針鋒相對、勢同水火。此時的大清集團雖然剛剛崛起，但是它快速而堅韌；而大周公司雖然規模龐大，但是它空虛臃腫。祖父始終堅信：大明將會成為大清眾多產業中的一部分；因為祖父相信自己的實力，也相信吳三桂的眼光。
　　在一次關鍵性的談話中，祖父與吳三桂進行了一次深度的交談，他向吳三桂分析：
　　“李自成雖然強大，但是為了並購大明集團，幾乎耗盡了所有資金，即便他有能力收購山海關公司，但是他的的管理能力和資金能力完全跟不上它的規模，這樣的企業究竟能存活多久？一個企業能不能長久，看的是創業團隊。但很顯然，李自成的創業團隊並不是一個守業的團隊，例如劉宗敏，企業做大了之後就不知道如何管理，整天把公司搞的烏煙瘴氣，這種人身居要職，企業能做大麽？李自成生性多疑，任人唯親，即便收購山海關公司，他能讓你繼續掌控麽？李自成的企業像一團泡沫無限製膨脹，看似最強大的時候也是最接近破滅的時候。幾個月後，事實即可驗證一切！”
　　“然而大清則不一樣，雖然大清集團遠在草原，資金規模雖然比不上李自成，但是我們控製了幾乎整個蒙古草原的產業鏈，即使並購了大明集團，在未來十年內，大清集團都有再發展的充足乳源和資金，每年100％的利潤增長足以證明一切。對於並購，我們是審慎的，大清不是為了並購而並購，而是為了強大而並購，這是一個企業穩健發展所應有的態度與眼光，這也是大清為何沒有全麵收購大明的核心原因。目前大清缺的不是時機，不是資金，不是管理，而是像三桂你這樣的人才！李自成還沒有開始就注定了要失敗，這點你我都無比清楚。你我需要的就是今天的談話。我現在可以應承你的是，選擇大清，你將獲得山海關公司大十倍的回報！三桂，這是你一生事業的最大機會。無論你答應與否，我都尊重你的選擇。如果有遭一*****成為了大清的競爭者，你也會是一個我值得尊重的對手。”
　　那一次談話，洪承疇也在場。他是吳三桂的老師，曾是大明集團北方分公司副總經理，後就任大清集團的副總。他現身說法描述了在大清集團的所見所聞，最後他動情地說道：
　　“山海關公司與大清集團都是經營與草原相關的產業，是互補性強強聯合。三桂，你需要的是一個廣闊的平台，而不僅僅是短期的利益。”
　　雖然吳三桂並沒有當場表態，但祖父已察覺到他在思想上有所鬆動。祖父認為，隻要吳三桂旁觀不動，陷入資金陷阱的李自成並不能支撐太久。在後來的陳圓圓事件中，吳三桂對劉宗敏視同宿敵，這件事促使了吳三桂與李自成的徹底決裂，不久他正式加入大清的陣營。在並購大明集團的不到一百天後，麵對資本鏈嚴重斷裂、創業者之間矛盾衝突，麵對大清集團的強大競爭，李自成所精心圖謀的企業帝國轟然倒塌。一個月後，大清集團正式並購大明集團，一場蛇吞大象的史詩性並購完成。
　　這並不是一場單純的並購，它包括了企業經營的所有元素，就象一場史無前例的戰爭，場麵雖然驚心動魄，但是更驚心動魄的也許是企業領軍人物之間的思想的較量。遺憾的是，正當完成史無前例的並購之前，祖父麵南含笑而逝。
　　關於祖父的創業的街頭坊間傳聞，成為了全中國人民飯後的談資。似乎在一夜之間，大清集團成為了所有財經類媒體關注的焦點。關於大清集團的各種猜測也不脛而走，甚至在引發了關於“企業家原罪”的探討。
　　並購大明，很多人以為祖父意在於證明自身的價值。這純粹是片麵之解，當一個企業的資金實力足以支撐並購成本而並購能為企業的主業帶來增長時，並購成為了一個必要的戰略手段。祖父從不避諱他是一個並購者，他始終認為，隻有準確，快速，強有力的並購才能使大清壯大。正因為這許多次大大小小的並購，讓大清從一個草原的作坊變成了一個價值數十億的巨型企業，在這商業奇跡背後，貫穿始終的是祖輩們的智慧和卓見，它像一座永掘不盡的金礦，等待後世的人們去開采。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2005-11-12　09:24:54　   
　　3.構築多贏格局
　　祖父皇太極曾經在公開場合不止一次地說，沒有祖母就沒有大清集團的今天。作為酥油茶的發明人和大清集團的創立者之一，祖母孝莊通過她無以倫比的手段實現了“資本利用最大化”的使命。
　　祖父、祖母的組合，被世人堪稱為“最佳公司管理組合”。祖父的性格極具蒙古人的特質，麵容慈善，但性格堅韌，做事果斷、麵對困境逆風飛揚，是蒙古人性格的典型代表；而祖母則是一個善於處理各種微妙關係、性格溫和、善於理財的典型中國女人。創業難，守業更難，在祖母的詮釋下，大清集團成功地化解了一次又一次的危機。
　　祖父去世後，年幼的父親無奈地繼承了大清集團董事長，大清集團的第二大股東多爾袞成為了實際掌舵者。在祖父所有成功軌跡中，都有多爾袞的足跡。尤其是在大明集團的並購中，作為大清集團首席談判代表的多爾袞，其高超的談判技巧和與客戶溝通能力往往成為了決定勝敗的關鍵。
　　大清正以幾何倍的速度增長之時，祖父的逝世為大清集團蒙上了陰霾，公司的內部分歧逐漸浮出水麵。以豪格為首的資本運營派，建議公司在奶牛場獲得一定的利潤後賣掉，將資金進行再投入，實現資金的再增值；以多爾袞為首的實業派，則提議將整個產業鏈做大，然後在乳業、牧業等領域實現壟斷。這兩派的決策爭議讓公司處在了一種飄搖的狀態。
　　草原乳品的贏利狀況極佳，而並購奶牛場的投資風險極大，多爾袞為了擴大他在集團公司內部的話語權，趁公司正在產業重組之際，圖謀收購公司小股份，成為大股東，從而實現他產業化的宏圖。其實，祖母――孝莊並不反對多爾袞的產業化之路，她甚至讚同將產業做大做強、然後再進行資本運營。但是，她反對多爾袞的增持股份的決議，因為這意味著祖父辛苦開創的大業改頭換麵，成為了多爾袞的麾下企業。更不能讓她接受的是，當時年幼的父親尚未曆練就從此退出決策舞台。
　　這是兩種經營思路的較量、資本的博弈，時至今日，我依然無法判定孰好孰壞。經營方向如同兩條不同立麵的線條，在時間的交錯裏，也許都能夠達成終點。產業化，還是資本化，這隻是一種企業的形態，最為關鍵的如何將企業做強做大。因此，我至今也不能給多爾袞一個定論，是他拯救了大清集團，還是大清因他而輝煌，但至少有一點能夠說明的是，多爾袞減持股份的決議，讓我的父親順治順利地成為了大清集團的掌門人。
　　經過祖母艱苦的談判和鍥而不舍的努力，多爾袞終於放棄了增持草原乳業股份的決議，但作為交換，多爾袞當上了大清集團的總裁，全權攝理公司業務，成為大清實際的領導者。這場股權風波中，祖母、多爾袞都成為了贏家。多爾袞實現了他產業化的夢想，而父親依然對大清集團控股。
　　為了穩定小股東、將此次股東風波化解到最小，祖母與多爾袞商定，在適當的時候提前召開集團股東說明會。草原乳業奉行員工持股的做法，不少創業期的老員工成為了股東的重要階層。提前召開說明會，一是通過透明化的會議，平衡和維係股東層的相對穩定，二是對今後的草原乳業的戰略思想進行初期說明，三是正式將父親推向前台，為父親的角色正名。
　　這次會議是一個關鍵，在會上，祖母宣布了未來集團發展的兩個方向：一是產業化的發展道路，通過草原的資源優勢，構建集農業、畜牧業為主體的產業化藍圖；二是關聯產業的資本運營，在未來的十年內，使企業實現規模化、多元化和國際化。這個戰略將從集團公司的兩個核心組群向外擴伸，以草原乳業為核心的事業組群將擔負起產業化的重任，而以牧場為核心的事業組群將逐漸過渡到資本運營。
　　這是一個全麵的戰略思想，既平衡了兩種經營思路之爭，又勾畫了大清的未來前景，更重要的是給父親一個全新的挑戰舞台：資本運營事業。祖母的這種安排不無道理，產業群組是專一性的產業群，其核心企業草原乳業相對成熟，讓穩重的多爾袞去經營和管理更有利未來的企業發展，而且可預見風險更小。而資本運營事業，則是擴散性的產業群，它將是集團公司未來的主要利潤增長點，這個事業群更富有挑戰性、更需要有戰略性眼光，這對父親的曆練和成長來說，這無疑是最好的舞台。
　　為了平衡多個利益集團，大清集團成立一個特別的決策委員會，由五人代表組成：祖母孝莊，父親順治，多爾袞，多鐸和豪格。這五人委員會的決定直接影響大清集團的發展。在早期，這個決策委員會的設立雖然讓決策更緩慢，但卻將大清從分裂的邊緣拉了回來，保持了企業的完整性，更重要的是，父親作為大清集團的董事長正式走上了管理前台。
　　祖母處在權利的漩渦中，獨自麵臨著暗浮的危機。在這重重危機中，祖母運用她極具戰略思維和高超的運營技巧，挽救了大清集團，為父親創造了一個鐵打般的企業王國。如果說是祖父為大清勾畫了一個未來的戰略構架，那麽祖母的種種改革和舉措，讓大清的戰略框架更加清晰，掃清了未來大清集團所有的障礙，她為父親打下了堅實的基礎。
　　在未來的許多年，我都在思考這樣一個問題：如何構建多贏局麵。我傾其一生都在找尋其中的謎局，執掌大清集團的60年，就是我找尋那塊“多贏”奶酪的60年。如何在企業經營中平衡企業、員工、社會、贏利、發展、責任，祖母的決定給了我最初始的答案。
　　祖母在那場危機中所表現出來的鎮靜和遊刃有餘的手段，足以讓我學習一生。如果說父親教會了人生基本態度的話，那麽祖母則教會了我所有的技能。她成為了我最好的觀摩者，我人生近乎一半的年華，都在試圖學習祖母。這種學習，已成為了我生命中不可分割的一部分。
　　在祖母和父親的苦心經營下，大清集團以前所未有的速度增長，一舉成為全國知名的多元化投資集團。大清盛世到來了。
　　
　　
　　二 家族企業家的理想與現實
　　“我完全相信我的兒子——愛新覺羅－玄燁，在母親孝莊的帶領下，完全有能力在未來的歲月裏，帶領大清開創一番廣闊的天地，因為他已經具備了作為一個領導者的品質：堅韌，永不言敗，永遠追求卓越。”
　　
　　1．變革之痛
　　父親順治走的那天，天是一種陰鬱的灰。
　　那天一大清早，我還沒起床，父親便拉著我去獵場。父親的獵場位於靠近長城隘口的山腳下，方圓20公裏，那是父親眾多產業中的一處。這裏放養了許多野物，每到春夏，這裏生機漾然，碧綠的草原上奔馳著許多叫不出名字的野獸。我童年最快樂的時光，便是在這裏度過的。
　　清晨是父親一天最寶貴的時間，這樣的時候，父親通常都會讀10分鍾報紙，然後在家審批完昨天未完的文件——父親的黑色公文包似乎永遠都裝著批不完的公文。那天，父親沒有去他的公司，而是帶我去獵場騎馬。照例的，他把我按在身後。在一處高地，父親停了下來，他牽著我的手，遙望著天邊的晨曦漸漸散去，長城那邊是我不曾見過的美麗草原。
　　那天早上，父親無盡的傷感。許久之後，父親扶著我的肩頭，用一種從未聽過的口吻對我說，千萬別學父親。後來我才知道，那天是董小婉的祭日。她葬在長城的彼岸，距離父親的獵場僅一箭之遙。
　　父親和董小婉的戀情注定了要轟動全中國，媒體關於父親的評論從來沒有停歇過，在外人的眼中，父親是一個要美人不要事業的傻瓜。父親成為了一個反麵教材，這個教材跟三國劉備之子劉阿鬥的故事一樣，被世人所不屑。但事實上，父親是一個天生的管理者，他將一個瀕臨倒閉的巨型企業帶向了正軌。
　　父親是一個公私分明的人，即便是處在他的危難期，他幾乎從不將私人感情帶入到公司裏。雖然我的母親給大清集團帶來了10億元的資金，但是大清集團的盈利狀態依然極差，整個集團公司除了“酥油茶”項目能夠每年能夠盈利之外，其他產業大多運作不良。作為一個家族企業的繼承者，父親承受了比職業經理人十倍的壓力。
　　在中國，家族企業家的責任，遠不止是操作好一個企業如此簡單，它包含了家族責任與信譽，以及必須進行的改革，而這種改革往往與家族有關。在天朝廣場一個寬敞舒適的會議室裏，父親和他的核心團隊每天都要工作到深夜。
　　父親是一個整合多元化的高手，他把大清集團劃分成三個事業族群：核心事業群，高成長事業群和邊緣事業群。核心事業群是大清集團的核心命脈，這個組群的營業收入占整個集團公司的3/5，主要集中在乳品製造領域。高成長事業群，是公司未來十年內的盈利主體，父親希望這個事業群成為將來的核心增長點，例如牧場、煙草業。而邊緣事業群則是那些盈利率不強的產業，這些產業將被出售或關閉。
　　父親的改革，至今仍然是我變革的參照模本。父親在那場命名“產業重組”的改革中，父親計劃出售所有低盈利的產業，涉及資金高達4億，員工2萬人多人。這是一個驚天動地的變革，它不僅是一個單純的企業問題，而且還涉及到社會民生的問題。
　　父親成為了風口浪尖的人物，他的一言一行飽受新聞關注。在一次電視台采訪中，父親發表了讓我終生難忘的講話：
　　“無論多大困難，無論多大壓力，大清集團的改革勢在必行。我的改革誌向不會變，作為大清集團的董事長和總裁，我責任也有義務將它帶到一個光明的前景。不改革，大清集團就會死，隻有改革才能有一線生機。”父親沒有誇張。許多年後，我翻看1660年公司財務報表發現，當時大清集團的現金流已經近乎枯竭，所有的營收大都靠乳品公司來維持。這是一個極端危險的信號。
　　父親以無比強硬的姿態出現各大媒體上，他的改革之聲通過媒體的大肆傳播，成為整個年代最具戰鬥力的號角。
　　改革，並不是一句空話，他必須觸動利益層。當時的中國是一個經濟體製相對落後的年代，市場經濟處於一種摸索階段，國家對大企業管控非常嚴格。一個大企業的使命遠遠不止盈利那麽簡單，它必須作為一個社會團體負上社會的責任。大清集團的改革，不僅僅是單純的企業改革，它更是一種社會的變革。這種變革是對既有經濟體製的挑戰，更是對官僚體製一次對抗。父親遭遇到了前所未有的壓力。
　　每天晚上，紫禁城的門口都會有大批的記者，他們渴望從父親挖掘出更加爆炸性的猛料，渴望能從父親的言語中尋找出一絲具有新聞價值的跡象。那段時間，我的家裏絡繹不絕地出沒著不同麵孔的人，他們的目的隻有一個：勸說父親放棄他那個挑戰性的改革方案。
　　父親的改革持續了多年，但仍然舉步維艱。父親承受了巨大的壓力，許多人都置疑父親的改革能否堅持下去。我知道，父親的改革將會成為家族使命的一部分，因為隻有改革，才能讓大清集團獲得新的生命。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-1-8　22:11:11　   
　　2.父親的理想與現實
　　父親是一個無比堅強的人，但是在祖母的心中，他是一個不孝的兒子。在我很小的時候，我的祖母就告誡我，永遠不要學你的父親。我知道父親是一個非常優秀的人，但是他似乎永遠不合祖母的意。
　　黃昏的時候，父親喜歡看日落，看著雲霞像一朵燦爛的花朵逐漸消失在天邊，每當這個時候，父親都愛彈起他心愛的冬不拉。我從來沒有聽見在他任何人麵前彈過，別人也從來也不知道他有一把如此精製的冬不拉。這個時候，我都會靜靜的坐在他的身旁，聽他彈唱一首接一首哀傷而優美的曲子。直到有一天我說，這麽好聽的曲子祖母聽了肯定喜歡。父親的眼神裏滿是哀傷，我明白，父親的痛與愁與祖母有關。
　　後來，我才明白，父親的所有的痛與愁都與一個叫董小婉的女子有關。父親有一段淒美的愛情，然而這段愛情不疾而終，據說這一切與祖母有關。作為一個近70億的集團公司董事長，也許愛情從一開始就注定。我的母親是皇城國際董事長的女兒，父親與母親的聯姻，才給大清集團帶來了70億的規模。之前，大清集團已資不抵債，瀕臨破產，是這場婚姻挽救了大清集團。
　　我的父親與母親的婚姻從一開始就充滿了不幸，我後來才知道，我的父親並不愛我的母親。父親的婚姻挽救了整個家族的企業，但是父親並不幸福。在我很小的時候，父親就和母親分居了。祖母對我的父親順治非常失望，在許多個夜晚，祖母暗自垂淚，哀歎父親的種種不孝行徑。
　　在我出生之前，父親是一個非常優秀的青年，他不僅英俊瀟灑，而且詩詞歌賦、騎馬射箭樣樣精通，最關鍵的是，我的父親繼承了祖父皇太極所有的優良品質。在我祖父去世的那天，我的父親順治成為了曆史上最年輕的董事長，一個掌控著70億資產的財富帝國。
　　雖然公司規模龐大，但是公司的財務狀況卻危機四伏：由於業務層麵涉及太廣，資金鏈開始斷裂；不良債務形成惡性循環；更重要是，各大股東之間出現了分歧。特別是第二大股東皇城國際，他們正計劃與與大清的主要競爭對手大明集團進行廣泛合作，這意味著在未來幾年內，我們將在許多領域喪失競爭優勢。鑒於這種情況，父親與母親結婚了。
　　所有人都對這樁婚姻鼓掌道喜。所有的財經雜誌都以頭版刊登父親與母親的結婚消息，因為這不僅僅是一個單純的事件，這昭示著大清集團與皇城國際的永好，昭告著一個牢固的公司聯盟從此成立。雖然這樁婚姻舉世矚目，但父親不愛母親。如果沒有董小婉的出現，也許我的母親不會如此早就離開人間。
　　我四歲的時候，父親愛上了一個名叫董小婉的女子。父親是一個性情中人，這和我的祖母如出一轍。和許多豪門的悲劇一般，我的父親與董小婉的戀情注定了是一場悲劇。雖然我的父親明白，無論如何，這都是一場無疾而終的苦戀，但我的父親依舊一如既往地愛著她。
　　董小婉的出現，讓父親陷入了兩難的境地。一邊是70億的家族企業和一個永遠愛他的我的母親，一邊是他最愛的女人，但是父親仍然選擇了後者。這件事情和我父親母親結婚事件一樣，再一次牽動了全中國人們的心。在得知消息的第一天，我的祖母怒火衝天對我父親說，如果你因為你的那點事情而影響到整個公司經營的話，那麽你最好不要再幹了。
　　在我幼時的印象中，董小婉是一個頗愛詩賦的女子，如果不是家族的原因，我的父親也許和董小婉是一對幸福的眷侶。但祖母以絕對不容置疑的態度全權包辦了父親的婚姻。父親對和我母親的婚姻極其不滿，他認為，天底下沒有比不相愛的兩個人在一起更痛苦的了。自從我母親死後，父親選擇了反抗。
　　公元1658年，我的母親帶著無盡的傷痛，永遠地離開了他親愛的兒子，她永遠愛著的丈夫。我四歲的時候，我的母親犯了一種心病。當醫生宣布母親不治時，我的祖母抽了我父親一耳光。母親去世的那年，皇城國際抽走了大部分股份，一夜之間，大清成為了一個空殼公司。除了酥油茶項目尚能正常運轉之外，其他的眾多項目基本停止了運轉。一天，我看見祖母敲打著她的拐杖平靜的說，他要為他的行為承擔責任。
　　整個事情，我的祖母和父親都瞞著我，也從來不像外人道明。但幼時的我知道，祖母和父親有一道不可逾越的鴻溝。
　　父親沒有逃避責任，在至少4年時間裏，父親夜以繼日，為公司恢複正常運作而努力著。而這時，我父親深愛著的董小婉也去世了。她的去世和我母親一樣，她知道，我的父親不會因為她而眼看著大清集團毀於一旦，她也不希望她愛的人為他的家族背負永久的罪名。她愛我父親，但她不希望我的父親永遠被愛新覺羅拋棄，鬱鬱中，董小婉也悄然而逝。
　　父親的理想是當一個好丈夫、好父親和一個好的董事長，正是這種理想支撐了整整10年的時光。他一輩子的心願就是能在這三者當中找到平衡點，他是一個好父親、一個好董事長，卻不是一個好丈夫。在我的祖母眼中，我父親是一個不孝的人，他違反祖先的禁製，更違背了“一切以家族的事業為重”的宗旨，他是一個自私的人。在我父親離開的多年，我祖母一直告誡我，千萬別因為女人而放棄了祖輩們辛辛苦苦創下的基業。
　　父親是一個堅持的人，他始終認為愛情和事業一樣重要，這構成了他生命的最重要部分。在相繼失去我母親、董小婉之後，父親的心情異常沉重。在我八歲那年，父親決定了離開。那天，祖母和父親談了一下午。那天，我第一次看見祖母哭的如此傷心。
　　臨走的時候，父親緊緊抱著我，父親的眼神讓人心碎。他臨走時，拍了拍我的肩膀對我說，你會比父親更優秀的。這是父親對我的最後教誨和鼓勵。我抬頭猛然發現，年輕的父親頭發已經花白，在一夜之間父親明顯蒼老了。父親走了，帶著他的悲傷和他一生的負重走了，走的如此蒼涼、如此決絕。看著父親有點佝僂的背影逐漸消失在眼前，我嚎啕大哭。
　　父親走時的背影，讓我永生難忘。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-1-8　22:13:16　   
　　3.父親的罪己書
　　父親離開五年之後，我從一個鐵櫃裏發現了父親的一封從未開啟的罪己書。信中飽含了悲痛和無奈反思了他掌管大清集團十八年來的種種過錯，描述了他多年的苦悶，他的理想是希望將祖母留下的產業更加發揚光大，但是為了他的愛情，他寧願拋棄這一切。他知道隻要有祖母在，大清集團就會永遠朝前而進。在信的最後，他提到了我，他說，我完全相信我的兒子——愛新覺羅－玄燁，在母親孝莊的帶領下，完全有能力在未來的歲月裏，帶領大清開創一番廣闊的天地，因為他已經具備了作為一個領導者的品質：堅韌，永不言敗，永遠追求卓越。
　　“我以德薄能鮮之身入繼大清集團董事長，至今已十八年了。自繼任以來，無論用人行政，還是公司治理，比起先祖、先父，實在差得很遠。完成並購後，大清集團一天天被人牽著鼻子走，以致公司運營不繼、舉步維艱。此第一罪。”
　　“自繼任以來，無論在企業管理還是在資本運作上，都不能效仿先祖、先父之萬一，因循守舊，滿足現狀，雖然小有動作，但是大清集團頹勢依然，不進反退。此第二罪。”
　　“先父遠足時，我不過六齡頑童，未盡一日孝道。原想好好侍奉母親大人，現在卻要棄母而去，讓母親大人徒增悲傷。此第三罪”
　　“我能有今日之成績，完全得益於先父、母親大人的言傳身教。當年，先父萬務纏身，仍不忘對我諄諄教誨。而我一天都沒有盡到做父親的責任，實在愧為人父。此第四罪。”
　　“多年來，我對滿族人才沒有委以重任，反而對一些漢族人動輒升遷獎賞。雖然掄才不分親疏以示公允，然矯枉過正，實則不公。此第五罪。”
　　“我六歲繼任，自幼位高權貴，富甲天下，養成好高寡聽、優柔寡斷的素性。對能者知其善而不能升遷，對庸者則明其非而不能黜退。此第六罪。”
　　“雖然一心想繼往開來，但用人不淑、重用庸者，導致機構臃腫，人浮於事，黨爭四起，雖身形龐大卻深陷泥沼，簡直在重蹈崇禎的覆轍。此第七罪。”
　　“當年總部遷徙入京，已然耗費巨大。近年來，更是對辦公大樓大加修葺，浪費資金數百萬，致使公司陷入財務危機。此皆因我好大喜功、虛榮浮華所致。此第八罪。”
　　“雖一心圖強，然對公司內的積弊端熟視無睹，尤其是圈地之亂、平西集團之禍，如此影響大清集團根本之危害，卻視若罔聞。此第九罪”
　　“先祖辛苦創業，曆盡萬難，為的是為後世創造一片常青的基業，代代相傳，永續輝煌。創造一個強大、統一的大清集團乃先祖、先父畢生心願。如今，麵對海峽對岸澎湖公司的分裂獨立，卻無一良策，實愧對先人。此第十罪。”
　　“多年來，勤心盡勉，一心隻為大清。近年來，因為董小婉而疏於公司管理，棄先人之理想而不顧，本末倒置，導致大清弊端百出，有負家族厚望。此第十一罪。”
　　“一直以來，自認為聰明過人，以為管窺一斑，就可知全豹。孰知一葉障目，不經實地考察僅憑想當然和拍腦袋，便擅自決策，使公司處於危險境地。平西集團房地產項目即為罪例。此第十二罪。”
　　“佛家說，人以慈悲為懷。然對待創業功臣多爾袞，雖他的過失實不可恕，但恍然回首，終覺對之未免苛刻寡薄。此第十三罪。”
　　“我一生自負，自認傲視天下，無人出右，如今想起實在汗顏。非自信不能成功，但自負者必敗。這十多年來，我無一日不謹記先父教誨，哪怕一刻也不敢懈怠，如今大清積弊如山，實乃我一人自負之過。想當初，力排眾議任用湯若望，固執己見迎娶董小婉，癡心信奉佛家、疏於祖業，如此種種不勝枚舉。麵對祖業衰頹，我無力回天，實愧對列祖列宗，每每思及此處，不禁淚如雨下。
　　近幾年來，我感到了一陣孤獨。也許在許多人的眼中，我是一個了不起的企業家，一個幸運的繼承者。不錯，大清董事長是許多人夢寐以求的事。但對於我而言，卻更多的是一種責任――我自從一出生就注定與大清榮辱與共。我的婚姻，我的榮譽，皆由大清所賜。我終日生活在光環下，但我並不快樂，我不知將大清帶往何處，何人與我同行，誰人能助我。我每天與不同的人打交道，我仍覺得孤獨；我每天與財富握手，但我很貧窮。有時，真想做回自己，沒有枷鎖，無憂無慮，平平淡淡，也許這樣我會更快樂。
　　幸而有董小婉，是她陪伴了無數不眠夜，挺過了無數的艱難時光。隻有她，才真正懂我、惜我、憐我，知道我的痛楚，替我分憂。有什麽比兩個相愛的人在一起更幸福的事呢？和她在一起的時光，美好卻短暫。與她相識的第一天，我就下定決心與這個女子生死與共。這是一種很奇妙的感覺，也許這就是愛情。我知道，愛情是唯一讓我支持下去的勇氣，也是我快樂的唯一樂土。如今，小婉已離我而去，麵對這一切的一切，我不知道還有什麽力量能支持我獨自前行。
　　這一段時間，我想了很多問題，關於大清，關於未來，關於人生。也許正如行森大師所說，前世今生皆為注定，也許我注定不是將大清帶向輝煌的人，注定了行將獨此一生。人終其一生追求的是什麽呢？事業？家庭？還是責任？人一生為他人而活，可悲；一生為事業而活，可歎；人一生為家庭而活，可敬。這麽多年來，我為事業、家庭、責任、愛情付出了所有，唯獨沒有為自己活過一天。行森曾說，我的前世注定了我不是一個號令財富的企業家，而是一個佛者。也許，他說的並沒有錯。
　　此行離去，我思酌再三。該是我離去的時候了，看見我兒玄燁一天天成長，我心甚慰。我完全相信我的兒子——愛新覺羅－玄燁，在母親孝莊的帶領下，完全有能力在未來的歲月裏，帶領大清開創一番廣闊的天地，因為他已經具備了作為一個領導者的品質：堅韌，永不言敗，永遠追求卓越。
　　雖如此，但要成大業需有良才輔佐。在大清的高管層中，我以為索尼、蘇克薩哈、遏必隆、鼇拜可堪重用。他們四人中，索尼是大清的三朝創業元老，老成穩重，經曆風雨無數，能把控全局，但太過年邁；蘇克薩哈才華出眾，敢作敢為，但太過率性，可；遏必隆精於交際，熟於人事，但太過圓滑；鼇拜是一個領導全才，果斷有魄力，但太過驕躁。如果玄燁能善用此四人，用其長而控其短，此四人能同心一體，大清斷不至於出大問題。即便有朝一日四人中有人起異心，陷大清於危難，母親孝莊的雷霆手段可化解之。如此我也可以放心地走了。”
　　我拿起這封信淚流滿麵，一刹那，我完全明白了幼時的種種挑戰，以及父親所有對我的懲罰對我的意義。因為我的父親堅信，隻有麵對困境，我才能真正堅強。我至今完全記得那封罪己書的內容，這是父親對自己的總結，也是一份離別的決絕書。幾十年來，這份罪己書如一柄懸在當空的寶劍，讓我每天不敢懈怠。它是父親留給我的最寶貴財富，我將永世珍藏，流傳後世。
　　
　　
　　三 老師決定了成功的方向
　　慶幸在我人生的最初幾年，我得到了父親的言傳身教，是他教給了做人的基本準則和做事的態度，讓我成為了一個正直的人；而我的啟蒙老師魏承謨讓我學習到了一種係統的思考方式，發現了知識的價值和樂趣。
　　1.馬背教育
　　我的整個童年幾乎都是在馬背上度過的。
　　在我5歲的時候，父親就把我扔上了馬背。父親喜歡騎馬到他的獵場裏去打獵，他習慣把我按在他的身後駕馬狂奔，我驚慌失措地在馬背上哇哇大哭，而父親卻坐在馬背上爽朗的大笑。這個場景構成了我童年對父親最深刻的記憶。
　　我不知道父親為何要這樣做，也許愛新覺羅氏的子孫天生就應該騎馬的。父親喜歡周末的時候去打獵，每當這個時候，我都會躲在祖母的懷裏。父親通常會一把我從祖母的懷裏搶過去。照例的，他把我按在馬背上，而他則大笑不已。我害怕周末的到來，我更害怕父親的笑聲，但我無法遁逃。
　　每到周末，我便盼望著下雨。下雨的時候，父親會教我射箭。這比騎馬有趣多了，我喜歡射箭。周五的晚上，我都會問祖母：“祖母，明天會不會下雨？”祖母回答我，明天是一個大晴天。
　　父親和祖母無時不刻把我放在危機的邊緣，我以後的許多性格都得益於父親和祖母，他們給我上了人生一堂最有價值的課：困難既然不可避免，何不勇敢麵對。在以後的許多年歲月裏，每當我遇見危機的時候，我都會想到父親按著我騎馬的場景，它像電光一般，照耀著我，使我更加堅定自己的信念。
　　我是一個幸運的人，從一出生擁有了無盡的財富。但是我也是一個不幸的人，母親早亡，讓我感受到了一個幸福家庭對人是多麽重要。我是一個獨生子，從小我就知道了自己責任重大。父親經常跟我講的一句話就是，你別看我們住在紫禁城，也許我們明天就會搬到牛柵欄。
　　紫禁城是一個讓強者更強、弱者更弱的地方。在這裏，你能夠看到全北京最美麗的日落和日出，在這裏，你根本不用擔心生活之虞。這裏是富家之弟的樂園，這裏的飲料都是免費的，每天都可以享受到最尊貴的服務，這裏所有孩子的生命軌跡幾乎都規定好了。就跟我一樣，我一生下來，就注定了要繼承父親的產業，為家族企業而奮鬥。幸運的是，幼時的我並沒有意識到財富給我的特權，我和上千上萬的普通小孩一樣茁壯成長。這裏，我和貴族子弟們同處一個教室，受著良好的教育。
　　在以後的許多年裏，許多新聞媒體說我是一個天生的領導者，但我認為我的領導才能源自於父親。
　　父親從來不知疲倦地灌輸他的理念和想法，無時不刻他都希望我永不服輸。他喜歡玩下象棋，但他是一個臭棋簍子，而我則有下象棋的天賦。父親下棋的時候，表情永遠嚴肅，好像我是他戰場上的敵人。我們下棋的時候約法三章：不能悔棋、下棋不能講話、輸了要心服口服。每次下棋，他大部分都會輸，而且是心服口服。這是我最高興的時候，我不僅得到了我心愛的禮物，更重要的是，我戰勝了父親。是父親教會了我競爭的快樂。
　　我的童年是遊戲中都過的，和大多數滿族子弟一樣，我愛好騎馬、布庫、射箭以及一切有競爭性的遊戲，這些遊戲陪伴了我大多數時光。父親創造了一種撲克遊戲，在遊戲中，每一分鍾都充滿了競爭。如果你是弱者，那麽你必須發揮團隊的力量，遵守團隊的規則，隻有團隊勝出，你才能勝出。父親特別喜歡玩這個遊戲，他喜歡當一個獨裁者，當我們拚命掙紮在死亡線上的時候，他都會得意的哈哈大笑。這讓我很不甘心，他是一個臭棋簍子，但這個遊戲他可是高手。我們往往輸給他，他也從不讓著我。直到有一天，我們痛快地贏了他。我們欣喜若狂，因為我們第一次通過團隊的力量打敗了一個獨裁者。
　　父親是一個異常嚴厲的人，他總是以優異的標準來要求我。有一次考試我的語文成績得了85分，但我仍然害怕告訴父親，我向他撒了個謊，我說把成績單弄丟了。什麽也瞞不過父親，他氣衝衝地站起來威脅我：“如果你因為害怕告訴結果就撒謊，那麽你將受到更大的懲罰。”當我有了兒子、也用這種方式罵他的時候，我的兒子跟當年的我一樣怨恨著我。但是，我並不後悔，因為他知道反抗了，他知道了上學的重要性，更關鍵的是教會了他要勇於麵對困難。父親激發了我。
　　我上學的時候，父親從不接送我，但他每天都會把我從被窩裏揪出來，這讓我很討厭。每天早上六點鍾，天剛麻麻亮，他穿好西裝打好領帶，穿著鏳亮的皮鞋準備出門的時候，總是不忘掀開我的被窩，然後命令我，十分鍾。他讓我十分鍾自己將衣服穿上。從車庫裏取完車，他在窗戶外嚷嚷：“十分鍾到了。”直到聽到我說“穿好了”他才安心駕車離去。十分鍾，是我在以後經營管理中的另一個哲學。正如我父親要求我的一樣，快速行動，永遠不要拖延時間。我終於成為了父親一樣的人。在我的公司裏，我總是要求我的員工能在十分鍾內給我明確的信息和建議，我的演講從不會超過十分鍾。好長一段時間裏，“十分鍾成為了我的標簽，曾經《皇家財富報道》的一篇關於我的封麵文章標題就是“十分鍾康熙”。
　　從祖父時代開始，公司的高層每天都必須開半小時的早會，風雨無阻。大清集團的早會並非簡單的例會，而是一個真正的決策大會。為了讓我全麵了解大清集團，父親要求我每天必須參加早會。父親期望我通過參加早會隨時了解大清集團的動態和走向，學習大清精英們的決策和管理精髓。幼時的我，便在這種談判的氛圍中接受熏陶。
　　父親無時不刻不在培養我作為一個總裁的能力，即使我是一個幾歲的小孩。從我五歲開始，我便每天都參加早會。大多數的時候，我隻是傾聽，從不發表結論性意見。但會議結束後，父親都要我作出簡單明確的判斷。雖然有些時候我的分析愚蠢可笑，但是父親都會耐心地告訴我答案，然後花上幾分鍾幫我分析。最初的時候我都十分緊張，我害怕我的判斷出現偏差。從之前的緊張，到後來的興奮，我發現我自己的變化。我驚奇於我自己的這種轉變，是父親改變了我，還是我改變了我自己？也許，我從來就沒有改變過，因為我骨子流淌著的是愛新覺羅氏永不服輸的血液。
　　總結我60年的職業生涯，我發現競爭是使我不斷強大的最重要原因，它成為了我生命中的一部分。當我失敗的時候，父親總是對我說，愛新覺羅家的人，從來都是最棒的。父親管理著近70億元的家族企業，他要求他的繼任者必須具備卓越、堅韌、危機感、從不言敗的品質。在60多年後的今天，我依然用父親的標準來挑選我的繼承者。這是父親留給我最寶貴的財富，我要將他延續下去。
　　




作者：書斷唐　回複日期：2006-1-9　13:28:59　   
　　2.嚴厲是最好的老師
　　我的啟蒙導師是魏承謨，是當時著名的飽學鴻儒，祖母曾如此評價他：“禮義忠孝、大方之家”。他一生恪守師道，全心全意輔佐和教育父親，父親的許多思想都受到他的影響。
　　我父親走後，魏承謨成為了我的老師。那天，祖母把我領到他的麵前，對我說：“他一生教育你父親順治，可謂嘔心瀝血、兢兢業業，才不過四十來歲的人，都已是鬢發蒼蒼了！玄燁，你一定要敬重魏老師，在魏老師身上可是有你用不盡的學問！”。我非常幸運，在人生的最初就得此良師益友的言傳身教，是他幫我打開了中華五千年傳統文化的寶庫，讓我接受了中國文化思想的精華。“師道者道；師佛者佛；師儒者儒”，在我成功的印跡裏，無不透著魏老師儒學思想的印跡。
　　祖母始終認為：嚴師出高徒，拳棒下出孝子。為此，祖母曾專門交待：別人做錯一分，罰一分；玄燁做錯一分，罰兩分。魏老師是一個十分嚴厲的人，他對遲到者尤其痛恨。他認為，一個連守時都不能做到，何能做大事。每天三更天，他就開始了早課。不管風雪，無論寒暑，早課是不能遲到的，遲到者往往會得到最嚴厲的懲罰，但是我是例外。有一天深冬清晨，天空下起了鵝毛大雪，路上的大雪覆蓋了一尺多厚，我心想這樣的天裏遲到幾分鍾的話，應該沒有問題吧。當我來到課堂時，我看到了一張怒不可遏的臉，他一言不發地走到他的兒子魏東亭麵前，拿起戒尺狠狠地打了下去。魏東亭是魏老師的兒子，也是我的陪讀。所謂陪讀，對那時的我而言，實際上就是代我受過。
　　起初，我並不明白東亭為何受罰，我像一個沒事人似的，看著戒尺雨點般打在他的手上。所有的學生都噤聲不語，他們從來沒有見過魏老師如此凶狠。雖然手被打得滿手皮開肉綻，但是東亭沒有一句辯解，默默地忍受著他父親給他的嚴厲懲罰。當所有的學生看著我時，我忽然明白東亭是在代我受過。我膽戰心驚地看著魏東亭，終於忍不住，我哭著求魏老師別打了。但他卻充耳不聞，戒尺也越打越重。直到他筋疲力盡、打到三百下，良久，魏承謨老師才指著牆上的戒條：遲到者，罰三百戒尺！
　　在許多學子仕人眼中，魏承謨老師是一個博古通今的大家。雖然幼時的我十分佩服他的博學古今、學富五車，但有時卻覺得他有些迂腐。魏老師是一個手不釋卷的人，書本似乎成了他身體的一部分。無論在哪裏遇見他，你都會看見他戴著老花鏡，手持一本書在閱讀。曾經有一次我故意偷藏一本他正在讀的書，白發蒼蒼的他像一個走丟的幼童般手足無措，我躲在一邊卻大笑不已。祖母知道後，她異常嚴厲地說：“一個人如果連尊師重道都做不到，還指望他能成什麽大器？”
　　祖母對魏老師十分敬重，每到逢年過節，祖母都要送一份厚禮作為答謝，數十年來不輟。魏老師對我的教育更是不分寒暑，對自己的所知、所行，傾囊相教。在我八歲前，我已對四書五經倒背如流。每天放學的時候，他都要堵在課室門口，戴著老花鏡，半眯縫著眼，聽所有學生咿咿呀呀地背誦課文。背誦課文成為了唯一的放行條，如果不能流暢地背下來，那麽這一天的結果是挨餓。
　　有一次，我因為背誦課文而被留在教室裏直至深夜，魏老師和東亭一直饑腸轆轆地陪著我。直到最後，我順利地背誦完最後一段，我才發現我親愛的祖母偷偷地站在窗外足足等待了一個多小時。雖然她無比心疼她的孫兒，但她始終未有一句責怪。回家後，祖母對我說：“不要怨恨你魏老師，嚴師才能出高徒。什麽樣的老師才能教出什麽樣的學生，祖母希望你以後也能成為像魏老師這樣的人！”
　　在課堂上，雖然威嚴不可侵犯、不苟言笑，但在課外，他卻是一個溫和的人。他一生最感驕傲的有兩件事，一是能有幸培養大清兩代企業家，一是收藏萬卷藏書。魏老師一生儉樸，家中除了書之外，別無值錢之物。魏老師的書房是一個小型的圖書館，書籍各式各樣，浩瀚如海。他的書房是我最愛去的地方之一，沒有課的午後，我喜歡躺在他家花園的長椅上，靜靜地讀書，一泡就是一整天。這個時候，魏東亭偶或打一趟庫布，或射箭。有時，蘇嘛――我祖母最喜愛的丫頭會帶上幾束美麗的花。有時候，魏承謨老師會作幾首詩來教我們。這是我最輕鬆的時候。
　　魏老師集儒學的大成，他不僅教我中國博大精深的古代文學，更教給我做人的道理。雖然他曾許多次與財富近在咫尺，但是他時刻保持著讀書人的秉性。他時常告誡我：財富和權力是終生的負累，千金散盡，唯德常留。他認為金錢於人的意義隻是一串虛榮的符號，它隨時間的流逝煙消雲散。父貧則子勤，父富則子庸。他經常講一個舉子的故事：
　　從前一個舉子，父母雙亡，十年寒窗苦讀，一日終於狀元及第。平步青雲後，想起往日的艱辛歲月，他便終日不可釋懷。從此，他整日介為了權力和財富，勾心鬥角，爾虞我詐，在官場上一路青天，每天日進鬥金。
　　他雖然每天過著奢華的生活，但他每天生活在膽戰心驚中，他害怕有一天財富完全失去。
　　直到有一天，有人陷害他。他進入牢籠前，感歎萬千：“這數十年來我每天如履薄冰，想不到終被孔方兄所累！”
　　那人卻反問：“既然知道財物可以惹禍，您為什麽不早點散掉呢？”在獄中，舉子過了一段人生最愜意的時光。他後來在獄中著書多部，終成一代大家，其思想流傳至今。
　　“人一生最大的財富並非錢財，而是道德和思想。”他說。“富不傳代，財富並非與生俱來，而是靠創造。千金散盡還複來，擁有創造財富的本領，就等於擁有了財富。如果一個人連思想都沒有，再多的錢財也隻是累贅。”
　　魏老師熟讀史書，他是我迄今為止見過最熟知曆史的人。我最愛上一門叫“王道”的課。他係統分析了戰國七雄到秦皇漢武、唐宗宋祖到成吉思汗的從名不見經傳到萬世傳誦的王道思想和成功秘訣。他用平實生動的語言為那些人人熟知的曆史增添了鮮活的注解。
　　許多年以後，我在處理許多企業棘手的問題時，腦海裏時常想起魏承謨老師講述的那些生動曆史和對它們的分析過程。雖然魏老師在我十歲前就已離任，但是那些浸淫了他全部心血的課程卻為我的漫長人生奠定了基本的人生觀。
　　
　　四 鷹圖騰：愛新覺羅的聖經
　　再一次見到鷹，是在祖母的故鄉――科爾沁草原。在這裏，我見到了草原的圖騰――鷹。
　　1. 鷹圖騰
　　以前父親的獵場裏養了一隻黑色的獵鷹，展翅三尺，身形龐大，它是父親的最寵。它為為父親忠實的仆人李德全所馴養，鷹並不懼人，竟有些溫馴。終日聽人的指示獵食，有時是狐兔，有時是山雞，匍匐而去並不落空。我想，它應是最馴服的動物吧。後來在大清管理年鑒的封頁上，看見了蒼鷹的圖案，眼神銳利，一躍飛天的模樣，氣勢磅礴，上書祖父的遒勁大字：“治企當如鷹”。那時一知半解，不知鷹與大清有何關係。直到那次回到祖母的故鄉――科爾沁草原。
　　在一個傍晚，突然來襲的暴風席卷整個草原，草原不再是風吹草低見牛羊的和諧景象，天地間是一片鉛色的凝重。突然，一隻鷹如箭般劃破長空，像一道閃電從身邊斜刺過來。刹那間，一陣巨大的氣流排山倒海地向我湧來。我驚叫一聲：海東青！。我忽然想起魏先生教我的那首杜甫《畫詩》詩來：“攝身思狡兔，側月似愁胡，何當擊凡鳥，毛血灑平蕪。”
　　祖母告訴我：每當暴風雨即將來臨的時候，它們都要展翅高飛，因為暴風雨能賜予它們力量。聽祖母說，鷹是拯救其先祖女真人的神靈，是滿族人的圖騰。女真詞義為“東方之鷹”，女真文字“女真”二字書寫就像空中飛翔的一隻蒼鷹。神鷹賦予了女真人的生命，也給了女真人力量。
　　“你知道為什麽滿人要祭鷹神麽？”祖母問，我搖了搖頭。
　　“天初開的時候，大地象一塊巨大的冰塊。一隻母鷹從太陽裏飛過，把光和火裝進羽毛裏頭。從此，冰雪融化，世界有了生靈。可是母鷹她太累了，羽毛裏的火不小心掉出來，燃燒了整個森林，徹夜不熄。神鷹用她巨大的翅膀蓋火，烈火燒毀翅膀，神鷹終於死去。這便是薩滿神。”
　　下午的時候，正好遇見當地薩滿請鷹神的儀式，那是氏族強大的守護神。他擊鼓而唱：“我是受天之托，展開神翅蔽日月，乘神風呼嘯而來。”他舞動著長長的飄帶，像一隻隻神鷹翱翔在萬裏藍天。一個族人虔誠而嘹亮的聲音在吟唱：你能在懸崖峭壁上飛旋，神風蕩野，你能在無邊的森林中，看穿千裏，你振翅高飛，所向披靡，是闔族永生的神主。
　　這是我前所未見的場麵，如此莊嚴而肅穆，這一個鷹的族群。在情緒高漲的人群中，我看見祖母那天穿著她珍藏多年的少女時代用鷹羽編製成的美麗頭飾，她的眼睛如此深邃而又如此虔誠。
　　薩滿送給祖母一隻展翅高飛的鐵鷹，在火光的掩映中灼灼發光。薩滿用滿語對祖母說：“感謝您和大清給氏族帶來榮耀和財富，鷹神永遠保佑您。”
　　祖母說：“她被人們永生祭奠，是因為她的付出帶來了榮耀。”直到那天，我才終於明白了祖母為何如此崇拜鷹，如此向往草原。草原成就了鷹，也成就了大清，因為它們帶給了草原以榮耀。
　　隨後，祖母給了我講了一個關於鷹與鷲的傳說：
　　相傳，鷹與鷲都是隼演變而來，它們每天生活在蒼茫的草原裏。直到有一天大旱，草木都枯死了，漫山遍野都是獐兔的屍體，隼饑餓難耐，生死交關。它們中的一群展翅高飛，穿越草原，遷徙至群山之巔，而另外一群則不願展翅高飛，終日以斂翅低行，以腐屍殍肉為食。前者即為鷹，後者即為鷲。
　　“你知道鷹和鷲最大的不同是什麽？”祖母問。我怔怔地搖了搖頭。
　　“鷹鷲之不同，在於麵對生存的態度，性傲者鷹，性鄙者鷲。同樣麵臨生存危機，誌向高遠者扶搖直上，無處不生機；誌向淺陋者，苟且偷生，永不知天外有天。”祖母的聲音洪亮而具有穿透力。
　　祖母說。“來自草原的鷹從不會因為山的高度而停止前行，不會因為暴風雨遮住眼而迷失方向。鷹才是草原真正的巴圖魯。”祖母的眼神堅定而銳利。喃喃地說：終有一天你將承載大清的榮耀，玄燁，你何時才能像鷹一樣的展翅翱翔啊？
　　我告訴自己，我會成為那隻鷹的。
　　


　
　　“羽蟲三百有六十，神俊最數海東青。勁如千鈞激磐石，迅如九野鞭雷霆。”這時我在一次晾鷹台春獵時，看見臂架海東青的精英團隊英姿颯爽，遂作下此詩讚美，並借之諭示大清集團員工崇尚猛勇精神。
　　每年初春，我都要和公司的管理團隊到晾鷹台，放飛海東青獵捕。那裏水草肥美，天鵝成群。這已經成為了大清文化的重要組成部分。每到此時，我能真切地體會到豪壯和勇猛。
　　在捕獵前，數十個員工們分列站在湖泊周圍，每當發現鵝群。一部分員工便擂鼓，將天鵝驚起。一部分將騎馬將天鵝驅趕到晾鷹台，由某一個高級管理者放飛海東青追獵。海東青直入霄漢，捕獵天鵝。通常，捕到第一隻天鵝後，照例要舉行“頭鵝宴”。年度嘉獎的員工將與公司的高級管理者一道，共享天鵝的美味。
　　幾乎每年如此，有時是我，有時副董事長。此舉的意義遠非娛樂活動如此簡單，它已成為了大清鷹文化的一部分。我要讓員工們看到海東青的凶猛和勇敢，看到它的果敢與迅捷，看到它的準確而有力。鼓聲震天，馬蹄飛揚，鵝群遮天，這一切都是為了它幾秒鍾的一擊。
　　在倡導執行力與領導力的幾天，企業的海東青精神難能可貴。祖父說，“治企當如鷹”，而我要說，人生當如海東青。白雲天際，萬獸之上，蒼茫大地、狡兔猾狐盡收眼底，何等氣概。發現獵物，“倏爾―――得！”箭一般穿過去，然後擊倒。何等的暢快！
　　天地萬物何其繁多，我卻獨寵愛海東青。不在於它的名貴，更不在於它的罕見，而是它的秉性。在管理學上，人人都稱讚狼，雖然狼鷹同出草原。但我以為狼始終有一種鄙性，它的頑固，它的陰鷙為我所不喜。
　　管理學界關於“羊領導一群獅子，還是獅子領導一群羊”的話題爭論已久。我認為，海東青來領導一群羊更合適。曆經磨難，堅強隱忍，眼觀全局，決策精準，最有效的執行，快速反應，收放自如，這些是一個領導者所必備的品格。在曆經洗禮的茫茫的草原，站的最高，望得最遠，因為危機始終踩在腳下，變化永遠快人一步。有人說，鷹是孤性之王。領導者是孤獨的，在領導力與執行力決定一切的今天，成功的領導者注定孤獨。
　　曾經在一個課堂上，老師濟世曾就誌向和我進行過這樣一次對話：
　　“你們的誌向是什麽？”濟世問。有人說想當科學家的，有想當文學家的，不一而舉。我卻並沒有回答他的問題。
　　“做人先要立誌，所以有誌者事竟成！”濟世老師說。
　　“玄燁卻不以為然。誌遠如趙括者，紙上談兵；誌高如鴻鵠者，徒想九萬裏。所以玄燁認為，誌向跟成就根本無關。鷹誌在山顛，如果它沒有涉險搏蒼天，淩雲誌向也隻是睡夢中的囈語。隻要每天都在行動，做什麽都會成功。”我挺直了胸膛，高聲答道。
　　“如果一定要說出一個呢？”
　　“是鷹，因為鷹是大清的圖騰。”我想到了祖母的話。大清是我誌向的全部，它的榮耀和力量來自於鷹。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-1-10　12:23:12　   
　　滿族老人們說，相傳當鷹四十不惑時，它們就要選擇一條煉獄之路。在五十天裏，它要不斷用長喙撞擊岩石，猛烈的撞擊直至折斷並長出新喙；在下一個五十天，它要用新喙啄盡老繭，讓雙爪靈活鋒利；直到一百五十天，它要用新喙撥去身上所有的羽毛，待鮮血淋漓的身體結痂、脫皮，再長出一身豐滿輕靈的羽毛。終於，蒼穹之王再生了，它將再活三十年！
　　把自己想象成鷹，長成鷹那樣一雙堅韌厚實、有力量的翅膀，久藏的意念就會變成了現實。老人們說
　　在臨行前，薩滿送了一隻幼小的海東青。海東青是羽族中之猛虎，獵鷹中的名品，體小而矯健，展翼高飛日行兩千裏，爪喙尖銳，凶猛有力遠逾其他鷹，非獵戶不敢飼養。傳說女真人完顏阿骨打與遼國的因它而起。
　　薩滿告訴我，真正的海東青要經曆重重磨難。海東青從出生開始，它要和他的兄弟們爭鬥，勝者生存，敗者死亡；沒等睜眼，母鷹就將幼鷹推向懸崖，避免摔死，它們不得不用盡所有力量飛起來；為了不被餓死，剛學會飛的幼鷹不得不自己捕食。他說，獵鷹還有一重磨難便是七天七夜的熬鷹。
　　熬鷹是在木蘭圍場裏。熬鷹是殘忍的。七天七夜裏，它不能進食，不能睡覺，每天它都要在鷹架上旋轉幾個小時不僅如此，李德全還要將麻線球兒強塞進它嘴裏，吞進胃裏，估摸著沾上剩餘脂肪了，再用繩子拽出來，直至疲憊不堪、奄奄一息。然而，奇跡出現了。雛鷹熬過之後，非但沒有倒下，反而更加矯捷輕靈，雙爪更加有力。當獵物出現時，它盤旋上空，然後收緊雙翅，如離弦之箭直中獵物。它凶猛異常，一般的飛禽見到它都會害怕驚逃，甚至於恐懼得癡呆酥骨，不能動彈。
　　每一次成功，都需要經過痛苦的蛻變，正如這隻海東青。也正是曆經磨難，它才能傲視蒼穹，當敵出現，才能顯示出一種異常冷靜和凶猛。它不愧是天空的王者，蒼天的霸主。
　　一天黃昏，在一次放鷹後。站在山顛上，我望著天空盤旋的海東青，問祖母：“為什麽海東青要飛那麽高呢？”
　　“因為飛得越高，對手才顯得渺小。”
　　“它這麽幼小，但為什麽能戰勝它的對手呢？”
　　“沒什麽，它隻是比它們快而凶猛而已。是那些獵物自己打敗了自己，你看著它們瑟瑟發抖的樣子就知道了。”祖母指著一隻奄奄一息的兔子說。
　　“那麽，它為什麽盤旋的時候飛得這麽慢呢？”
　　“因為它在冷靜思考。每一個角度、每一分力量都必須精確，這樣成功的幾率才最大，才能不被獵物傷到。”
　　“難道它從不失敗嘛？”
　　“在海東青的詞典裏沒有失敗，隻有失手。一次次的失手，一次次的嚐試，直到成功為止。”海東青從遠而近地飛來，像一條優美的弧線。
　　“所有的秘密在於它經曆了生與死的煎熬，僅此而已。”祖母撫摸著我的頭，天地間，海東青已成為了一個圓點。
　　曾聽人說，眼神是最讓人生懼的武器。祖父有一幅畫像，他端坐在龍椅中央，眼神銳利。有一個專門研究大清的學者曾看到此像，感歎曰：有著鷹一樣眼神的人焉能不成功？一段時間，我曾在鏡前學祖父的神態和眼神。祖母告訴我：等到你擁有鷹一般令人生懼的眼神，那你真的就長大了。
　　據說人與鷹相處久了，也就具有了鷹一般的目光，犀利與銳利。多年以後，有人告訴我：您的眼神像你祖父。我不知道我的眼神是否跟海東青有關，但我知道，海東青正在默默地改變我：天生的強者隻有經曆痛苦的煎熬才能真正的鷹神。
　　
　　第二部分
　　一 使命感驅動一切
　　
　　八歲那年，我重複著父親從前走過的曆程——成為大清集團的繼任者，我被推向了一個完全陌生的世界。
　　1661年，我成為了全球最大公司、規模高達70億的“大清集團”唯一合法繼承者，也成為了史上最富有的年輕人。這天，我坐在父親曾經坐過的無比寬大舒軟的椅子，喝著祖母給我衝泡的奶茶，放眼望去是黑壓壓的公司員工。那年，我八歲，就象當年父親一樣，我被祖母推向了前台。
　　1. 家族就是一切
　　我從一出生，注定要延續著父親的足跡，站在過往的輝煌上，背負著家族的使命度過我的一生。隻是這一天來的如此之早，所有人包括我的祖母，都不曾預料。在一片祝賀聲中，我成為了大清集團的董事長。雖然注定我要走和父親一樣的路，但這一天突然到來時，一切都變的新鮮而驚奇。
　　1661年冬天，北京城裏大雪紛飛，我穿著簇新的衣服，在祖母的帶領下，穿過了那條長長的紅色長廊。這條長廊是祖母親自設計的，盤旋在上空的虯龍，和兩邊的大理石柱，巍峨的挺立著，莊嚴而肅穆。祖母牽著我的手，踏上了通往董事長辦公室的紅地毯，開始了我一生最難忘的旅程。
　　辦公室很大，但很簡單，偌大的空間顯得有些空曠。辦公室裏一塵不染，一切是父親原來時的模樣，似乎還殘留著父親的氣息。掛在牆上的弓箭和箭簍，仿佛在告訴我，我的父親並未離去。在這裏，我的父親曾經度過了無數個日夜，在這裏，我的父親霜染兩鬢。我觸摸著那已見斑駁的弓箭，刹那間，我感覺離和父親如此之近，我甚至感覺父親的心跳聲。
　　祖母告訴我，我將在這裏度過我的一生。一生有多長？我不知道，但我明白，我將走和別人不一樣的人生。無數深夜，我獨自一人，默默遙望那柄老弓，仿佛間我深切感受到了父親笑容的悵惘和痛楚，和那一刹那的蒼老。
　　我坐在父親寬大的椅子上，接受了同事們的祝賀。我按照祖母教給我的禮節，向所有同事握了手，並背誦了祖母事先預備的謝辭。我握著各種不同人的手掌，寬厚的，有力的，溫軟的，瘦小的，我接受著各種誠懇的、虛偽的、熱情的、冷淡的祝賀。從一名普通的兒童一夜之間便成為了一個讓人注目的董事長，我並不習慣這種角色的轉變。
　　我的理想是能夠擁有一匹馬，而不是一家公司；我所喜歡的是騎馬射箭，而並不是和這麽多人握手打交道；我喜歡看的書是漫畫，而並不是那些艱澀難懂的報告。我渴望的並不是這一種生活，雖然這是我命中注定所要走的旅程，但不希望如此早就承載這種重負。
　　有時，我很想回到和父親一起騎馬，一起打庫布，一起射箭的時光，那是多麽快樂的時光。自從父親走後，我走向了另一種生活，我不得不接受著我不喜歡的東西，我討厭鼇拜，但每天不得不與他直麵相對；我討厭當大人，但我不得不承擔董事長賦予我的權力和義務。隻有在祖母懷裏的時候，我才感覺到了片刻的溫暖與踏實。每天，蘇嘛都會有一個小時陪著我，這是我一天中最快樂的時光，她我體味到了兒童時期的真正快樂，讓我的生活增添了鮮活色彩。
　　那天下午，我對祖母說，我不想當董事長了。
　　祖母看著我，敲打著拐杖大聲對我說：“如果你不想讓一切給別人搶了去，那麽你必須當這個董事長，而且要當好。千萬別學你父親！”這是我第一次看見祖母發這麽大的火，我無法抵抗祖母的厲聲質問，更無法選擇我自己的路。我感受到了前所未有的委屈，眼淚嘩嘩下落。
　　許多年後，我理解了祖母的做法。祖母希望我快速成長，麵對危機時能夠快速找到解決之道。無論是祖母，還是父親，無時不刻不在訓練我的這種危機處理能力。當危機真正到來時，我的祖母希望我能夠獨斷處理危機。這是對我的企盼，也是賦予我的責任。作為一個家族企業的繼承者，我必須在危機中拯救我的企業，這是我一輩子也逃不開的責任，即便我是一個8歲幼童。
　　這是我一生都無法忘記的時刻，雖然過去已有六十餘年，但它對於我的意義卻是如此的深刻。這一刻，影響了我的一生。假如我不是出生愛新覺羅之家，我會像一個平凡的小孩一樣快樂成長，享受父母給我的溫馨和歡樂。
　　許多時候，我都思考：到底是人主宰了命運，還是命運主宰了人。在六十年後的今天，我終於明白了：人生並不在己手，而是在於成長的過程，成長就是命運。這一刻，便是我成長的開始。
　　
　　2. 使命感：最有效的驅動力
　　那天夜晚，迎著白皚皚的大雪，祖母帶著我來到父親的那片獵場。透著白雪掩映的光芒，依稀看到小鹿跑過的細痕，遠處的長城像一條長龍盤旋在群山之間，躍躍欲飛。
　　祖母一動不動站立在風雪中，像一尊雕像。我疑惑地看著祖母，輕聲問她：“祖母，您為什麽來這兒啊？”祖母並未回答我，良久，她向我講述了一個故事，又像是自言自語，又像是低聲傾訴：
　　從前，一個蒙古姑娘，她聰穎活潑，漂亮可愛，生活無憂無慮，那時候的天是藍的，牛羊是歡快的。十六歲的時候，她嫁給了一個大她十幾歲的中年人。雖然那個中年人對她很好，但她並不快樂。她純淨的心靈應該屬於那片藍天和那片心愛的牛羊的，她渴望自由的飛翔，而不是家庭的桎梏。她也曾經苦悶過、反抗過，但是她有了他的孩子後，她的想法改變了。她忽然發覺自己是天下最幸福的人，有這麽疼愛她的男人，還有這個活潑可愛的寶貝。
　　但沒過幾年，她一輩子為事業操碎了心的丈夫去世了。丈夫死後，她曾想心如止水地將兒子帶大，一輩子就此過一生。但許多人不讓她安寧，他們絞盡腦汁都想得到她丈夫的事業。但一個弱女子能做什麽？那個時候，真是呼天天不應，喊地地不靈。為了讓心愛的兒子繼承他父親的事業，她付出了天大的代價。那是怎樣的屈辱啊！直到有一天，她的兒子拋棄她受盡屈辱換回來的事業和她苦心經營的家庭時，她的心都碎了。
　　她想：苦苦幾十年究竟是為何？她真的想過放棄，放棄這一切的權與利，放棄這一切的苦與愁。當她看到她可愛的孫子時，她的一顆心又綻放出了光芒，就象回到了二十年前。這一切啊，就象一個輪回！她沒有一天在為她自己而活，年輕時，她為了她的丈夫、兒子而活；等到老了，她又為了她孫子而活，為了她的家族而活。她這一生，恐怕就是這個命了！
　　靜靜地聽完這個似曾熟悉的故事，我抬頭望祖母，她已淚流滿麵。過了好長時間，祖母望著遠方的長城，輕聲地問我：
　　“玄燁，你知道我為什麽帶你來這兒嗎？”我搖了搖頭。
　　“大清集團就是從這裏邁入中原的！為了邁過這道關隘，你祖父十年如一日，片刻不敢懈怠。你祖父做夢都想看到大清集團進入中原的那一天！他苦心經營了一輩子，眼看著心願就要達成心願，卻悄然走了！你祖父臨死時麵南而坐，他那是大業未竟，心有不甘哪！”祖母的眼中有種光芒在閃耀著，似乎回到了那段崢嶸的歲月。
　　“你的父親呢，他也是一個勤力的人。他為大清集團也付出了一切，但是他太固執了，為了一個死去的女人而放棄祖輩嘔心瀝血、奮鬥一生而留下來的事業！他忘記了他當初的誓言，但他並未忘記了祖輩創業的艱辛和家族的使命！因為他找到了一個可以替代他的人，那就是你，玄燁！隻要愛新覺羅沒有倒下，大清就不會倒下！”
　　在獵場小屋裏，在篝火旁，我躺在祖母溫暖的懷裏，望著窗外雪夜的星空，我靜靜聽祖母講著過去的故事，關於祖父的，關於父親的片斷穿越時空，像一幕幕泛黃的老照片，疊映出一副大清集團從創業到輝煌的曆史長卷。
　　祖輩的時代已離我遠去，我第一次感覺到它離我如此之近。我看見了馬匹穿過戈壁，我聞到了酥油茶的奶香，我聽見了陣陣馬蹄聲，我甚至感受到氣吞山河的壯麗。窗外的繁星點點，隱現出祖父那張模糊而又清晰的臉，他的眼睛像星星一樣閃亮，他的微笑在寒夜裏溫暖而慈祥，我依稀看到了他讚許而堅定有力的目光，他在召喚我，他在指引我，他在鼓勵我。那一刻，祖輩的成功與失敗、歡欣與愁苦、艱辛與收獲已與我融為一體，它在我身體裏滋長，幻變成我的筋骨、我的血液，它像一個穿越古今的磁場，將我與家族深深地粘合在一起。
　　我看著祖母，用稚嫩而堅定的聲音對祖母說：“玄燁不會讓您失望的！”
　　
　　第二天，我的祖母安排我參觀了草原乳業的工廠。
　　這是我從未見過的景象：現代化的罐裝乳化設備，嚴謹科學的流水作業線，整齊劃一堆積成山的產成品，還有統一著裝忙碌著的工人們。這類場景隻在電視裏見過，如今真實再現在我的麵前，我被震撼了。這是我第一次如此近距離接觸大清集團，它已超出了我的想像。
　　一段時間裏，財富於我而言隻是一串數字，當財富變換成這規模龐大的現代化工廠時，我才驚覺財富於我的意義。那是祖父輩留給我的財富，也是家族事業得以延續的基礎。當這些廠房和設備真實而清晰地出現在我的眼前時，我感受到了一種力量在牽引著我。它不再模糊，它似乎與我的血液已連成一體。這是一種別人很難體味到的滋味，這便是“榮譽感”和“自豪感”。這刻，它已深植我心。
　　參觀結束之後，當祖母告訴我這些工廠可能即將成為別人的旗下產業時，我心裏一陣隱隱的刺痛，就像失去了某個我深愛著的親人。我以近乎哭出來的聲音，問祖母為什麽。祖母平靜地對我說，你長大就明白了。當我和大清走的如此之近的時候，大清卻離我而去，其中言語很難用言語表達。
　　從我幼時開始，我的祖母一直在激發我對家族的榮譽感和責任感，父親離去後，祖母將所有的希望寄托在我身上，她希望有一天我能以大清為榮，將大清帶入更輝煌的境地。
　　家族榮譽感是一個很奇妙的東西，它能影響一個人的行為方式，決定一個人的價值觀。幾千年來，無論是百年老號，還是千年老店，中國的家族企業家們無不延續著子承父業、光宗耀祖的傳奇故事。
　　家族榮譽感集中了上一代企業家的期冀與企盼，信念與心血，是家族企業得以不斷強大的本真動能。現在的人們也許很難想像，第一代創業者們將家族榮譽感視同生命。他們用其一生來維護家族的利益不受侵犯，我們無法用現代商業社會的準則來評判其中的利弊。在資本決定一切的時代，家族榮譽感逐漸被商業資本所衝淡，人們逐漸習慣用成功與失敗來形容一個企業。在我執掌大清的六十年裏，我時刻也不能忘卻家族榮譽感和責任感，它是鞭策我永遠前進的動力所在。
　　我至今仍能切實體味到祖母對大清集團的那種感情，這種執著與堅持影響了我的一生。我的成長，我的財富，我的榮耀，我的一切的一切已與大清密不可分――大清已成為了我永生的榮耀。
　　
　　
　　一 發現危機的價值
　　1. 權利之爭
　　
　　在公司內部，關於我是否擔任董事長的討論始終有不同的聲音。在第一次集團公司的內部高層閉門會議上，關於我是否具備董事長資格的討論十分激烈。
　　以鼇拜為首的一派認為，大清集團要想成為國際一流的公司，必須選擇一個強有力的董事長來領導企業，像我這樣的8齡幼童管理一個價值70億的大型企業，是一件十分危險的事。而以蘇克沙哈為首的一派則認為，作為公司最大股東，我按理應繼承董事長，而且幼童當董事長也不是沒有先例，我父親順治就是一個很好的例證。
　　在天朝廣場大型會議室裏，鼇拜坐在我的身邊，他用粗重且略帶鼻音的聲音，向在場人員提出了我不適合當董事長的理由。我清晰地記得，他的濃密的胡須隨著他響亮的嗓門有節奏的抖動著，如同隨風飄動的茅草。
　　“作為一個科學管理的現代大企業，我們提倡公平的決策機製，如果董事長年歲尚輕，受到外界誘導而喪失正確的判斷和決策的話，這對一個規模高達數十億的大企業而言，並不是一件不讓人擔心的事情。公司發展方向是一個長期的戰略規劃，我們要從長遠的眼光來看待董事長繼任的問題。”
　　“大清集團董事長年輕化，無形中加大了大清集團的決策風險。應在公司中選拔德高望重、熟悉企業文化、跟隨企業共同成長的精英為未來的領軍人物，隻有這樣才能將企業聚合起來，成為一個具有凝聚力的團隊。”
　　“是否具有延續性是衡量一個企業成功的重要標誌，對於一個立誌打造百年企業的企業來說，高管層不能平穩過渡會導致了企業發展的斷層。目前的市場環境和投資環境不容樂觀，公司決策層應采取穩健的態度，不要因為董事長人選的問題，而導致公司管理層的分歧，致使企業陷入分裂的局麵。”
　　會議上，鼇拜慷慨激昂。其時，鼇拜在大清集團內具有相當大的決策權和話語權，但他並不滿足於此，他渴望成為一個在大清集團內部具有絕對權威性和控製力的領袖人物。鼇拜始終在規避商業社會應遵循的基本準則，試圖模糊企業所有權和經營權的界限，但無論從何種角度，鼇拜的理由空洞而缺乏依據。
　　商業文明時代就是一個資本的時代，一個企業亦是如此。我接受了父親的所有股權，順理成章地成為大清集團的最大股東，理論上我具有相應的決策權。雖然讓一個八歲的兒童擔任董事長，更多地隻是一種象征意義，但在商業遊戲裏，這個角色必不可少，因為他代表著資本的力量。在大多數的企業裏，大股東往往是擔當著董事長的角色。
　　決策，是企業的決策，並非董事長一個人的決策。自古以來不乏少年企業家，年愈古稀的老年企業家更是不勝枚舉。企業家年齡，並不是衡量一個企業是否成功的標準。如果一個企業的決策機製和管理體係十分完善，那麽董事長更多地充當了顧問的角色。有不少熱衷旅行的企業家，一年中有三分之一的時間在遊山玩水，但企業依然經營的十分出色。
　　整個會場靜默了，所有人都望向祖母。這是一個艱難的過程，即便是年幼的我，也感覺到了一種異常的緊張。這不僅關係到大清姓愛新覺羅還是姓鼇的問題，更關係到大清今後的戰略走向。祖母雖然早就退出大清集團的管理層，但作為大清集團的創始人，祖母依然具有決定性的影響。
　　祖母安坐在桌邊，呷了一口酥油茶，平靜的說道：“大清能有今天，離不開鼇總的努力。作為公司創業期的老臣子，鼇總將畢生的心血都放在了大清集團上，鼇總近年來更是為大清嘔心瀝血、身先士卒，帶向了新的高峰。我本人十分欽佩，也深表感謝。我提議成立以鼇總為首的公司決策委員會，對公司所有重大事項進行決策。我相信大家不會反對吧？”
　　短暫的靜默之後，祖母說道：“至於公司的董事長人選的問題，這並不是一個核心的問題。我兒子順治不也是六歲繼任麽？最關鍵的是大清集團就越做越大，越做越強。企業強大了，你們都可是我孝莊的恩人，大清的恩人，大清集團忘不了你們，更不會負你們。”
　　鼇拜麵露尷尬，幹咳了一聲，祖母並不理會，繼續說道：“大清未來的重任就交給鼇總你們幾個了，我和玄燁是百分之百的信任你們。集團內部的事務，你們幾個拿主意就是了，你們就是大清的主人！”祖母的話語有些激動。
　　是次會議成立了以鼇拜、索尼、遏必隆、蘇克沙哈為軸心的四人決策委員會，這是祖母智謀的集中體現。這四人都是祖父時代的創業功臣，每個人都代表不同的利益團體。祖母通過成立決策委員會，讓此四人互相牽掣、互相競爭、互相平衡，從而削弱一權獨大的現象，從製度上避免企業的分裂。無形中，祖母化解了一場重大危機。
　　雖然是次會議開的異常艱難，但是8歲的我卻十分享受這其中的過程。當一個觀察者，遠比一個參與者更有收獲。我坐在舒軟的椅子上，好奇的望著每個人臉上的不同表情，我渴望讀懂每一種表情背後的內容。
　　第二天，鼇拜隨即奉行了不作為的做法，告病在家。鼇拜稱病的目的在於，一是通過稱病，對祖母表示抗議；再者他想通過這種方式，來印證自己在大清的影響力；最關鍵的是，他想通過稱病，作為與祖母交換的條件。鼇拜並不滿足做一個決策委員會的“首輔”，他期望能成為淩駕所有人之上的絕對權力人物，將我取而代之。這是鼇拜籌劃已久的事，他一直渴望掌控大清集團。
　　在祖母的再三邀請之下，鼇拜同意擔任執行總裁，全權處理集團大小決策事務。在許多媒體的眼中，鼇拜擔任執行總裁，昭示了順治時代的完全終結。媒體錯了，這並不是一個時代的終結，而是一個時代的開始。
　　擔任執行總裁後，鼇拜加快了他的權力進程。他第一件事便是提升班布爾善為大清集團的副總裁。他想通過這件事，來試探祖母是否真正放權，並想以此為契機在公司中層建立自己的班子。鼇拜的要求得到祖母、索尼、蘇克沙哈的堅決反對。班布爾善，原本是部門經理，但要一下子提升至集團副總裁，在製度上並無先例。更關鍵的是，班布爾善是鼇拜的門人，如果讓鼇拜一開先河，那麽必將借機對集團中層大換血。
　　這是一段十分奇特的歲月，所有的企業奮力發展，而大清集團卻陷入了複雜的人事鬥爭不可自拔。大清集團的標杆作用逐漸消失，人們發出了“大清，你究竟怎麽啦？”的歎息。夾雜著新愁舊恨，處在改革敏感期的大清集團前途未卜。
　　我上任一年多來，祖母日漸蒼老，硬朗的身軀已漸彎曲，皺紋已爬滿額頭。許多次，我看見祖母站在天朝廣場俯瞰北京城，如雕刻般一絲不動，眼中滿是憂鬱。
　　1663年3月1日，大清集團所有公告板上張貼了一張公告：經董事會研究一致決定，任命孝莊女士為大清集團總裁。這是對鼇拜的又一次反擊，祖母將自己推向了風口浪尖，將我從矛盾的漩渦中解放了出來，這將意味著祖母與鼇拜的直麵對撼。
　　
　　2. 直麵危機
　　我搬離了我父親的辦公室。在出門的一刻，我回望那柄老弓，心中湧出一種莫名的酸痛。兩年前，我懷著惴惴不安的心情來到這裏，一切都是新鮮的，新的人，新的事，未來似乎一片美好，我將這裏當成了我的第二課堂，我生活之外的生息之地。如今，兩年後的現在，我卻要和父親一次新的告別，心中升起一種莫名的感傷。是不舍，還是解脫，我也說不清楚。
　　在那兩年裏，我每天都在接受不同的思考方式，每天都在不斷的學習當中。在公司，我必須在龐大複雜的信息中獲得正確的結果；在家中，我每天都進行著高難度、複雜的案例分析。在其他同齡兒童還躺在父母懷裏撒嬌的時候，我在和大清的野心家們開著早會；周末的時候，其他兒童正和父母在公園快樂的嬉戲著，而我則在傾聽管理專家的講課。祖母對我進行苛刻而嚴格的教育，她渴望我能夠從一件事中，能得到現象以外的本質。
　　在祖母近乎拔苗助長式的教育下，我成為了一個遠比年齡成熟的人。在我的潛意識裏，我已經習慣了成年人的生活，習慣了成年人的思維方式，習慣了默默地接受了我所討厭的東西。當我重新踏足本應該屬於童年的一種生活時，我卻不習慣了。
　　我進入了一個小學五年級的課堂，和所有同齡的孩子站在了同一起跑線上。老師教的課文，我在六歲時已爛熟於心；所教的英文單詞在我六歲時業已倒背如流，一切就像回到了三年前。麵對這樣的教育，我選擇了排斥。我成了老師眼中高傲、不服管教的壞孩子。在同齡人前，我孤獨一人，沒有同學理解我內心的想法，也沒有老師能告訴我應該接受什麽樣的教育。我進不了成人的世界，也不屑於與同齡人做伴，一種成長的煩惱滋擾於心。我像我像一艘帆船，擱淺在一條小溪裏，我渴望擁抱大海，卻找不到方向。
　　不久，我便離開了學堂，回複了我以往嚴厲而緊張的學習和生活。雖然每天的時間依然被安排滿滿的，但每隔幾天我都要去中華大學聽課。大學的好處在於開放，隻要你願意，你能無障礙地聽任何教授專家的講座。每隔三天，都會有企業家來此講課，我從不錯過這種機會。
　　中華大學是全國最知名的學府之一，我父親早前就讀於此，在中國100強企業家中，許多曾在中華大學就讀或進修。其MBA班是中國職業經理人的集中營，不少大型企業的首席執行官就出自這裏。
　　在中華大學的教室裏，我第一次聽到了鼇拜的講課。這是一個奇特的經曆。我每天直麵的對手成為了講演者，而我成為一名聆聽的聽眾。第一次，在公司之外的場合與鼇拜進行了一次思想的碰撞。作為國內最大公司的執行總裁，鼇拜受到了學子們的熱烈歡迎。
　　在聽眾提問階段，我站了起來，所有人轉向我，以奇怪的眼神看著這個與周遭格格不入的兒童。鼇拜一臉驚訝，對於我的出現，他顯然沒有太多的心理準備。我向他提出了一個問題：“請問鼇先生，據說大清集團出現危機，您認為是什麽原因造成的？您將如何應對？”
　　所有人都望向他，等待他給出一個答案。
　　“企業的危機如同癌症，在於預防而非治療。企業發展到一定階段，就會出現與之規模相匹配的危機，這是企業所必經的一個階段；但是隻要擁有完善的抗風險機製，企業的危機就會降到最低。目前大清集團正在加強危機預防能力和處理能力，期望能防犯於未然。”
　　鼇拜的回答無懈可擊。不可否認，鼇拜是一個天才的演說家，他的思維縝密不乏睿智，觀點獨特而鮮明。我不禁問自己，假如鼇拜不是對手的話，大清集團將會是一個什麽樣的局麵？野心家和精英僅在一念之差，也許鼇拜注定了是大清集團難逃的一劫。
　　那次中華大學的直麵較量，並未讓我欣喜若狂。相反，鼇拜表現出來的鎮定和從容，讓我感覺驚訝，在之前，我一直以為鼇拜是一個隻會玩弄權術的小人。
　　在我人生最初的幾年，鼇拜是我尊重的為數不多的對手之一。在鼇拜身上，具有蒙古人豪邁、直爽的典型性格。作為一個企業的領軍人物，這種性格也許更適合作為一個創業家，而非一個守業家。鼇拜習慣粗放式管理，實行人治和絕對集權的決策。陷入資金鏈危機的大清集團，需要的是一個穩健的財務決策和嚴謹的管理體係，以規避任何投資所帶來的風險。而此時的鼇拜卻反其道而行之，對外發起了第二輪“圈地運動”，在內蒙古大肆並購牧場，對內則削減決策委員會的決策權利，企圖實行一人決策製。
　　大清集團通過幾十年的發展，已形成了企業的價值觀，這便是“創新、執行、價值回報”，這是從祖父時代流傳下來的企業核心競爭力。它是指導大清集團前進的指向性綱領，也是第一代創業者所沉澱下來的價值準則。它給大清帶來了幾何級的增長，它讓大清像一個小型企業般靈動，它需要敢於拚搏的將帥之才，來為之帶來快速發展。但如今大清資金鏈吃緊，顯然，鼇拜的個性和管理風格並不適合現今的大清集團。
　　我並非全麵否定鼇拜，我隻是希望能在大清發展中，找出每個階段最適合的戰略。企業發展是一個動態的、與時俱進的過程，多年前好的管理方法放到現在，也許是對目前企業的羈絆。一個好的企業領軍者，必須用發展的眼光看待一切，改變舊的模式，突破舊的瓶頸，這便是變革。鼇拜已成為大清集團發展的絆腳石。在不進則退的商業時代，誰也不能阻擋大清發展的步伐，即使是鼇拜。
　　董事長之爭，人事變更，更多的是兩個利益體、兩種經營思路的碰撞。很難評判鼇拜的錯與對，當然，十一歲的我並未考慮如此深遠，但於我而言，他危害的是祖父傾其一生心血建造的基業，僅此一點，便已足夠。
　　
　　所有稿件已全部完稿，現續前連載中，希望大家能喜歡。（有意向的出版商請閱覽http://www.tianya.cn/new/techforum/Content.asp?idWriter=3244176&Key=283030740&idItem=163&idArticle=528933）
　　
　　3.鼇拜的價值：讓對手成為榜樣
　　在媒體的眼中，我是一個堅韌不拔、剛毅不言敗的人，這得益早年那場凶險的危機。我曾經最為憎恨的鼇拜，他讓我第一次意識到了危機的價值。
　　雖然我的童年充滿了各種挑戰，但那僅限於課堂與遊戲中。事實上，我的生活與一般的貴族子弟無異。一樣的衣食無憂，一樣的喜歡騎馬射箭，一樣的喜歡布庫遛鳥，一樣的喜歡鬥蟈蟈，也許唯一不同的是所受的教育方式罷了。正如許多人所說，玄燁的繼任隻是在重複一個財富神話的延續，因為他與其它阿哥的最大區別也許就是：他出過天花。
　　我是一個幸運的人。那是一個天花惡疾肆掠的年代。三歲那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女蘇麻從鄉間帶來的草藥，才讓我起死回生。天花是一種奇怪的病，隻要患過的人就會永不再患。在眾多的兄弟中，隻有我患過天花並活了下來。這意味著我的壽命會比我的兄弟們會更長，能保大清基業常青。所以，在外人的眼中，是天花讓我順利成為了大清集團的繼任者。
　　正如別人所說，我是一個幸運兒。但於我而言，我幸運的是在我童年遭遇到了同齡人難以想象的病痛，並且戰勝了它；我幸運的是父親給予了我延續傳奇的機會、而祖母給予我創造傳奇的能力；我幸運的是我的老師們培養了我個人抗挫折能力、堅韌不拔的意誌、堪當大事的品格；我更幸運的是鼇拜危機給予了我成就傳奇的機會，讓我找到了真正的自信，證實了自己的能力。我慶幸在童年時，上天給予了我一個絕好的機會。如果不是鼇拜危機，也許我將是一個庸碌無為的家族繼任者，也許富不過三代的咒語將在我身上實現。
　　“當危機找到你，那麽恭喜你，成就大業的機會來了。”這是我父親時常給我說的一句話。回憶過往我驀然發現，危機與成功如孿生兄弟，每一個危機背後蘊藏成功的機遇。鼇拜危機、吳三桂危機、鄭經危機、噶爾丹危機，無一不是如此。有人說是鼇拜、吳三桂、鄭經、噶爾丹成就了我的偉業，我要說，然，也不盡然。
　　危機與成功，此消彼漲、有無相生。危機不是成功者的路演，更不是成功者的階梯，它是一麵鏡子，你視之為機會，它就給你機會；你視之為威脅，那麽它便給你毀滅。沒有波瀾不驚的成功，也不可能有一帆風順的創業傳奇，每一步的艱難都是上天賜予的磨礪。
　　幾乎所有的成功企業都遭遇過重大危機，無論是大明集團還是大清，無一概莫能外。危機並不可怕，可怕的是麵對危機束手無策，坐以待斃。崇禎隻見危機不見解決之道，所以大明集團倒下了；李自成麵對危機渾然不覺，所以大順集團十八天而亡。你征服了危機，一躍衝天；危機征服了你，一蹶不振。發現危機的價值，就能發現生存的機會，絕處逢生永遠是生存的最高境界。
　　“感謝對手，就等於感謝自己。”我感謝鼇拜。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-9-20　11:25:14　   
　　每天下午，我都要在中華大學接受經理人特訓營的培訓。為了讓我的學習不受打擾，我隱瞞了我的身份。我成為特訓營年齡最小的學員，和來自全國的管理精英一道，學習最為先進的管理方法和理念。
　　九月十日，這是一次值得永遠記得的日子。正是這天，我遇見了一生最為敬重的老師――伍次友。秋高氣爽，朗朗白日，正是紅楓遍山舞的好時節。上完一堂管理課後，我和魏東亭去校園的後山去散散心。每天，超負荷的學習已壓得讓人喘不過氣來，難得一次清閑。在後山的涼亭上，魏東亭偶遇了失散多年的表兄明珠，與明珠結伴遊山的是伍次友和何桂柱。
　　1.伍先生的著名論斷
　　在後山下的一個小酒館裏，伍次友先生提出了他著名的“盲目擴張――大清的末路”論斷，正是這個論斷，鼇拜與他結下了不解之怨恨。伍次友是一個充滿激情的人，那天的對話中，睿智的分析和精彩的論述不絕於耳，他旁征博引，用許多失敗案例來印證他的論斷。伍次友與明珠多喝了幾杯。趁著酒興，他們展開了一段精彩的對話。
　　“當年在揚州，曾與明兄、魏兄把酒論英雄，指點商界風雲人物，痛陳企業弊症，如今還記憶猶新。酒過半壇，何等痛快！”
　　“今非昔比，連大清這樣的標杆企業都快支撐不住了，再談有何用？”明珠的話引起了我的震驚。
　　魏東亭欲岔開話題，被我製止了。魏東亭看了看我，問道。“何以見得？”
　　“如有鼇拜，大清集團永不會起死回生。”伍次友顯然有些醉意。
　　“鼇拜是大清集團的創業功臣，功勞卓著。怎麽您會如此認為？”我好奇地問伍次友。
　　“沒有功勞，他能成為大清集團的副總經理？但是就鼇拜而言，他的行徑足以讓大清走向毀滅。”說著便用手指著明珠對魏東亭道：“你的表兄就是例證，鼇拜巨資擴張牧場，隻為擴張而忽視經營。如今大清集團是北京城內資金告急；城外卻是萬千牧民無牧可放。如此棄公司、牧民利益而不顧，違背商業規則，大清集團很難走遠。”
　　“大清集團之所以出現目前的困局，是因為在快速擴張的路上越行越遠。當一個企業的資金能力和管理能力與企業規模嚴重失衡時，那麽這個企業就與末路不遠了。好端端的企業搞成這樣局麵，真是讓人痛心，不日我將寫信給玄燁，痛陳盲目擴張之害。”
　　“以史為鑒，可知得失。大明集團的久治不愈，大順集團的轟然覆滅，無一不是如此。一個營養不良，一個巨嬰怪症；一個拆東牆補西牆，一個是爛泥扶不上牆；一顧頭不能顧尾，一個不顧首尾，這樣的企業焉能不倒？鼇拜正讓大清成為第二個大明集團、大順集團！”
　　那年秋天，我收到了伍次友的萬言書，那是飽含著感情的真知灼見。他用大量的例證透徹地分析了盲目擴張所帶來的危害。為了論證他的觀點，他請來曾在大清集團任職市場經理的人來分析講述大清人才戰略的失誤。我至今仍然記得他的話：
　　“不可否認，大清集團是一個偉大的企業，但當它的決策體係和管理體係紊亂到無法改變時，企業所構築的價值觀和認同感也逐漸在坍塌。這是大清問題的結症所在。”這是曾經以大清為家的員工的肺腑之言。
　　這是我第一次聽見有人如此評價大清集團。在外界人的眼中，大清集團是一個偶染小恙的經營巨人，作為一個運營二十多年的大型集團公司，大清集團已成為了民營企業的標杆。從最初的不以為然到被震撼，我很難用詞語形容我心態的變化。
　　在此之前，我一直以大清集團為傲，它的輝煌，它的創業傳奇，都讓我感到自豪和驕傲。曾跟隨祖母參加過一次招聘會，大清集團的展位麵前雲集著來自四海的精英們，有的是專程從海外歸來參加招聘會。那時的我在想，一個對人才如此有號召力的企業，何患不成功。我曾以為在外界眼中大清依然是經營完美的大型集團公司。在此之前，我一直以大清集團為傲，它的輝煌，它的創業傳奇，都讓我感到自豪。那時的我在想，一個對人才如此有號召力的企業，何患不成功。當外界如此客觀而係統地評價大清時，我曾經極力維護的虛榮與自滿頃刻間消失殆盡。
　　那段時間，我每天都要向伍先生請教很多問題，問題無所不包。他對大清似乎有一種不解的緣，他十分關注大清的動向，每一次動態他都會仔細分析。這是我最興奮的時候，每次我都要拿出隨身攜帶的筆記本仔細地記錄。每天的早會中，我都刻意對照著伍先生的分析，尋找著大清的結症。我驚異他的分析與事實是如此的接近，更驚異一切就像他所預料的一樣，在大清得到了佐證。
　　
　　2. 第一次預演：我投了一顆炸彈在油鍋
　　在一次早會中，我向所有的高管層宣讀了伍次友的觀點：過度擴張，使得資金鏈吃緊，無法在核心領域確定絕對強勢地位，如草原乳業；多元化策略讓大清集團看起來是一個無所不包的企業，但是在優勢領域，大清並未做到最好；決策速度落後於競爭對手，導致許多重大項目落入他人手；多頭管理讓企業決策陷入混亂，管理架構需要重構；非盈利項目占據了大量資金，需重建業務組群。
　　猶如一顆炸彈投入了油鍋，引起了在場人員的議論。我讓所有人感到了意外，包括我的祖母。所有在場人員都望向我。他們以一種奇怪的眼神望著我，仿佛從未認識我一般，不同的眼神裏夾雜著不同的內容。人們以為和往常一樣，隻是一個普通例會而已。
　　顯然，我的發言打亂原先安排的會議日程。未等我講完，鼇拜就打斷了我的講話：“對不起，董事長先生，我們今天開的是例會，您的議題能否在周五的月度總結大會上討論？”毫無疑問，鼇拜並不想讓我對公司批評更多。在鼇拜任職副總經理兩年多的期間，大清集團的盈利率每年巨幅下滑，要追究責任，鼇拜首當其衝。鼇拜將我的發言看成了是我對他的討伐。
　　這並非一個意外插曲，這是我蓄謀已久的一次發言，是我對大清集團兩年來的一次盤點。直到現在，我還佩服自己的當時勇氣。也許是最簡單的人最無畏，最無知的人最勇敢。雖然並不完全理解伍次友先生五條建議的含義，但十二歲的我十分明白：大清問題很多，大清需要改變。僅此而已。更重要的是，我十分信賴我無比尊敬的老師、我的摯友伍次友先生。一個與大清完全無利害關係衝突的人是不會說謊的，更何況他並不知道我的身份。
　　我並沒有意識到我這番言論帶來了多麽大的影響，也沒有意識到鼇拜臉色由紅轉青的變化，但從祖母讚許的眼神中我發現自己並沒有做錯。不出祖母的意料，周五的月度總結大會因故取消，我的五條建議也被無限期擱置了。回到家，祖母對我說：
　　“一個卓越的領導者就應該謀定而後動；不鳴則已，一鳴成功，這才是製勝之道。大清集團目前的現狀，要的不是方法，而是改變。”祖母的話點醒了我。我為大清做過些什麽？我改變了大清什麽？我沒有給大清帶來任何的變化，大清像一艘巨輪撞上了冰山，而我卻成為了旁觀者。大清需要改變。要改變大清，就必須從改變我自己。勇氣讓對手改變了對我的看法，讓員工重新認識了我。之前，鼇拜以為我是一個沉默寡言、少不更事的孩子，自從中華大學事件、是次早會之後，他對我的看法有了變化，他將我看成了最大的潛在對手。
　　在許多員工的眼中，我隻是一個每天聽聽早會、受人擺布、坐享富貴的三太子罷了。這完全可以理解，他們接收不到我心裏噴薄而出的勇氣，看不到我稚嫩外表下的內心成長。但不能讓我理解的是，他們看低了愛新覺羅氏的後人。家族的榮譽是我畢生所求，它甚至超越了大清集團本身，這並不僅僅是單純的自尊心而已。“大清集團絕不能在我手上垮掉。”我對自己說。一個十二歲小孩的這種想法多少有點幼稚，但這確是我心裏的最原初的想法。
　　我戳穿了大清集團烏托邦的謊言與假象。我不知道這樣的場景放到今天，我是否還有勇氣去揭開這層傷疤。我曾捫心自問：當最初的夢想即將成為現實，我還保留多少青澀年代的勇氣？
　　回想那段崢嶸歲月，真是讓人感懷。人生如一出棋局，一出生便身處無處不在的刀光劍影中，危機四伏、機關算盡，每走一步都凶險異常。雖然結局隻有兩種，贏或輸，但如果畏首畏尾、躑躅不前，你隻能嚐到失敗的苦果。危機與成功，狹路相逢勇者勝。即便是輸，也隻有勇者才能獲得萬眾的歡呼，才能體味到雖敗猶榮的豪壯。
　　有人說：“人有勇氣不一定成功，人沒有勇氣卻一定不能成功。”但我認為，“沒有勇氣的人不配成功”。這句話我說了幾十年，對我的兒子說過，對我的孫子說過，隻要我一息尚存，我還要說下去。勇氣讓我艱難前行六十年，勇氣成就我，也成就了大清。
　　我要向所有人宣告，這並非一個時代的終結，而是一個時代的開始。
　　
　　擔任副總經理後，鼇拜加快了他的權力進程。他第一件事便是提升班布爾善為大清集團的副總經理。他想通過這件事，來試探祖母是否真正放權，並想以此為契機在公司中層建立自己的班子。鼇拜的要求得到祖母、索尼、蘇克沙哈的堅決反對。班布爾善，原本是部門經理，但要一下子提升至集團副總經理，在製度上並無先例。更關鍵的是，班布爾善是鼇拜的門人，如果讓鼇拜一開先河，那麽必將借機對集團中層大換血。
　　這是一段十分奇特的歲月，所有的企業奮力發展，而大清集團卻陷入了複雜的人事鬥爭不可自拔。大清集團的標杆作用逐漸消失，人們發出了“大清，你究竟怎麽啦？”的歎息。夾雜著新愁舊恨，處在改革敏感期的大清集團前途未卜。
　　我上任一年多來，祖母日漸蒼老，硬朗的身軀已漸彎曲，皺紋已爬滿額頭。許多次，我看見祖母站在天朝廣場俯瞰北京城，如雕刻般一絲不動，眼中滿是憂鬱。
　　1663年3月1日，大清集團所有公告板上張貼了一張公告：經董事會研究一致決定，任命孝莊女士為大清集團總經理。這是對鼇拜的又一次反擊，祖母將自己推向了風口浪尖，將我從矛盾的漩渦中解放了出來，這將意味著祖母與鼇拜的直麵對撼。
　　2.博弈：無知者無畏
　　我搬離了我父親的辦公室。在出門的一刻，我回望那柄老弓，心中湧出一種莫名的酸痛。兩年前，我懷著惴惴不安的心情來到這裏，一切都是新鮮的，新的人，新的事，未來似乎一片美好，我將這裏當成了我的第二課堂，我生活之外的生息之地。如今，兩年後的現在，我卻要和父親一次新的告別，心中升起一種莫名的感傷。是不舍，還是解脫，我也說不清楚。
　　在那兩年裏，我每天都在接受不同的思考方式，每天都在不斷的學習當中。在公司，我必須在龐大複雜的信息中獲得正確的結果；在家中，我每天都進行著高難度、複雜的案例分析。在其它同齡兒童還躺在父母懷裏撒嬌的時候，我在和大清的野心家們開著早會；周末的時候，其它兒童正和父母在公園快樂地嬉戲著，而我則在傾聽管理專家的講課。祖母對我進行苛刻而嚴格的教育，她渴望我能夠從一件事中，能得到現象以外的本質。
　　在祖母近乎拔苗助長式的教育下，我成為了一個遠比年齡成熟的人。在我的潛意識裏，我已經習慣了成年人的生活，習慣了成年人的思維方式，習慣了默默地接受了我所討厭的東西。當我重新踏足本應該屬於童年的一種生活時，我卻不習慣了。
　　我進入了一個小學五年級的課堂，和所有同齡的孩子站在了同一起跑線上。老師教的課文，我在六歲時已爛熟於心；所教的英文單詞在我六歲時業已倒背如流，一切就像回到了三年前。麵對這樣的教育，我選擇了排斥。我成了老師眼中高傲、不服管教的壞孩子。在同齡人前，我孤獨一人，沒有同學理解我內心的想法，也沒有老師能告訴我應該接受什麽樣的教育。我進不了成人的世界，也不屑於與同齡人做伴，一種成長的煩惱滋擾於心。我像我像一艘帆船，擱淺在一條小溪裏，我渴望擁抱大海，卻找不到方向。
　　不久，我便離開了學堂，回複了我以往嚴厲而緊張的學習和生活。雖然每天的時間依然被安排滿滿的，但每隔幾天我都要去中華大學聽課。大學的好處在於開放，隻要你願意，你能無障礙地聽任何教授專家的講座。每隔三天，都會有企業家來此講課，我從不錯過這種機會。
　　中華大學是全國最知名的學府之一，我父親早前就讀於此，在中國100強企業家中，許多曾在中華大學就讀或進修。其MBA班是中國職業經理人的集中營，不少大型企業的首席執行官就出自這裏。
　　在中華大學的教室裏，我第一次聽到了鼇拜的講課。這是一個奇特的經曆。我每天直麵的對手成為了講演者，而我成為一名聆聽的聽眾。第一次，在公司之外的場合與鼇拜進行了一次思想的碰撞。作為國內最大公司的副總經理，鼇拜受到了學子們的熱烈歡迎。
　　在聽眾提問階段，我站了起來，所有人轉向我，以奇怪的眼神看著這個與周遭格格不入的兒童。鼇拜一臉驚訝，對於我的出現，他顯然沒有太多的心理準備。我向他提出了一個問題：“請問鼇先生，據說大清集團出現危機，您認為是什麽原因造成的？您將如何應對？”
　　所有人都望向他，等待他給出一個答案。
　　“企業的危機如同癌症，在於預防而非治療。企業發展到一定階段，就會出現與之規模相匹配的危機，這是企業所必經的一個階段；但是隻要擁有完善的抗風險機製，企業的危機就會降到最低。目前大清集團正在加強危機預防能力和處理能力，期望能防犯於未然。”
　　鼇拜的回答無懈可擊。不可否認，鼇拜是一個天才的演說家，他的思維縝密不乏睿智，觀點獨特而鮮明。我不禁問自己，假如鼇拜不是對手的話，大清集團將會是一個什麽樣的局麵？野心家和精英僅在一念之差，也許鼇拜注定了是大清集團難逃的一劫。
　　那次中華大學的直麵較量，並未讓我欣喜若狂。相反，鼇拜表現出來的鎮定和從容，讓我感覺驚訝，在之前，我一直以為鼇拜是一個隻會玩弄權術的小人。
　　在我人生最初的幾年，鼇拜是我尊重的為數不多的對手之一。在鼇拜身上，具有蒙古人豪邁、直爽的典型性格。作為一個企業的領軍人物，這種性格也許更適合作為一個創業家，而非一個守業家。鼇拜習慣粗放式管理，實行人治和絕對集權的決策。陷入資金鏈危機的大清集團，需要的是一個穩健的財務決策和嚴謹的管理體係，以規避任何投資所帶來的風險。而此時的鼇拜卻反其道而行之，對外發起了第二輪“圈地運動”，在內蒙古大肆收購牧場並涉足地產投資，對內則削減決策委員會的決策權利，企圖實行一人決策製。
　　大清集團通過幾十年的發展，已形成了企業的價值觀，這便是“創新、執行、價值回報”，這是從祖父時代流傳下來的企業核心競爭力。它是指導大清集團前進的指向性綱領，也是第一代創業者所沉澱下來的價值準則。它給大清帶來了幾何級的增長，它讓大清像一個小型企業般靈動，它需要敢於拚搏的將帥之才，來為之帶來快速發展。但如今大清資金鏈吃緊，顯然，鼇拜的個性和管理風格並不適合現今的大清集團。
　　我並非全麵否定鼇拜，我隻是希望能在大清發展中，找出每個階段最適合的戰略。企業發展是一個動態的、與時俱進的過程，多年前好的管理方法放到現在，也許是對目前企業的羈絆。一個好的企業領軍者，必須用發展的眼光看待一切，改變舊的模式，突破舊的瓶頸，這便是變革。
　　董事長之爭，人事變更，更多的是兩個利益體、兩種經營思路的碰撞。很難評判鼇拜的錯與對，當然，十一歲的我並未考慮如此深遠，但於我而言，他危害的是祖父傾其一生心血建造的基業，僅此一點，便已足夠。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-11-27　17:21:09　   
　　3.鼇拜的價值：讓對手成為榜樣
　　在媒體的眼中，我是一個堅韌不拔、剛毅不言敗的人，這得益早年那場凶險的危機。我曾經最為憎恨的鼇拜，他讓我第一次意識到了危機的價值。
　　雖然我的童年充滿了各種挑戰，但那僅限於課堂與遊戲中。事實上，我的生活與一般的貴族子弟無異。一樣的衣食無憂，一樣的喜歡騎馬射箭，一樣的喜歡布庫遛鳥，一樣的喜歡鬥蟈蟈，也許唯一不同的是所受的教育方式罷了。正如許多人所說，玄燁的繼任隻是在重複一個財富神話的延續，因為他與其它阿哥的最大區別也許就是：他出過天花。
　　我是一個幸運的人。那是一個天花惡疾肆掠的年代。三歲那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女蘇麻從鄉間帶來的草藥，才讓我起死回生。天花是一種奇怪的病，隻要患過的人就會永不再患。在眾多的兄弟中，隻有我患過天花並活了下來。這意味著我的壽命會比我的兄弟們會更長，能保大清基業常青。所以，在外人的眼中，是天花讓我順利成為了大清集團的繼任者。
　　正如別人所說，我是一個幸運兒。但於我而言，我幸運的是在我童年遭遇到了同齡人難以想象的病痛，並且戰勝了它；我幸運的是父親給予了我延續傳奇的機會、而祖母給予我創造傳奇的能力；我幸運的是我的老師們培養了我個人抗挫折能力、堅韌不拔的意誌、堪當大事的品格；我更幸運的是鼇拜危機給予了我成就傳奇的機會，讓我找到了真正的自信，證實了自己的能力。我慶幸在童年時，上天給予了我一個絕好的機會。如果不是鼇拜危機，也許我將是一個庸碌無為的家族繼任者，也許富不過三代的咒語將在我身上實現。
　　“當危機找到你，那麽恭喜你，成就大業的機會來了。”這是我父親時常給我說的一句話。回憶過往我驀然發現，危機與成功如孿生兄弟，每一個危機背後蘊藏成功的機遇。鼇拜危機、吳三桂危機、鄭經危機、噶爾丹危機，無一不是如此。有人說是鼇拜、吳三桂、鄭經、噶爾丹成就了我的偉業，我要說，然，也不盡然。
　　危機與成功，此消彼漲、有無相生。危機不是成功者的路演，更不是成功者的階梯，它是一麵鏡子，你視之為機會，它就給你機會；你視之為威脅，那麽它便給你毀滅。沒有波瀾不驚的成功，也不可能有一帆風順的創業傳奇，每一步的艱難都是上天賜予的磨礪。
　　幾乎所有的成功企業都遭遇過重大危機，無論是大明集團還是大清，無一概莫能外。危機並不可怕，可怕的是麵對危機束手無策，坐以待斃。崇禎隻見危機不見解決之道，所以大明集團倒下了；李自成麵對危機渾然不覺，所以大順集團十八天而亡。你征服了危機，一躍衝天；危機征服了你，一蹶不振。發現危機的價值，就能發現生存的機會，絕處逢生永遠是生存的最高境界。
　　“感謝對手，就等於感謝自己。”我感謝鼇拜。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-11-27　17:23:06　   
　　3.鼇拜的價值：讓對手成為榜樣
　　在媒體的眼中，我是一個堅韌不拔、剛毅不言敗的人，這得益早年那場凶險的危機。我曾經最為憎恨的鼇拜，他讓我第一次意識到了危機的價值。
　　雖然我的童年充滿了各種挑戰，但那僅限於課堂與遊戲中。事實上，我的生活與一般的貴族子弟無異。一樣的衣食無憂，一樣的喜歡騎馬射箭，一樣的喜歡布庫遛鳥，一樣的喜歡鬥蟈蟈，也許唯一不同的是所受的教育方式罷了。正如許多人所說，玄燁的繼任隻是在重複一個財富神話的延續，因為他與其它阿哥的最大區別也許就是：他出過天花。
　　我是一個幸運的人。那是一個天花惡疾肆掠的年代。三歲那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女蘇麻從鄉間帶來的草藥，才讓我起死回生。天花是一種奇怪的病，隻要患過的人就會永不再患。在眾多的兄弟中，隻有我患過天花並活了下來。這意味著我的壽命會比我的兄弟們會更長，能保大清基業常青。所以，在外人的眼中，是天花讓我順利成為了大清集團的繼任者。
　　正如別人所說，我是一個幸運兒。但於我而言，我幸運的是在我童年遭遇到了同齡人難以想象的病痛，並且戰勝了它；我幸運的是父親給予了我延續傳奇的機會、而祖母給予我創造傳奇的能力；我幸運的是我的老師們培養了我個人抗挫折能力、堅韌不拔的意誌、堪當大事的品格；我更幸運的是鼇拜危機給予了我成就傳奇的機會，讓我找到了真正的自信，證實了自己的能力。我慶幸在童年時，上天給予了我一個絕好的機會。如果不是鼇拜危機，也許我將是一個庸碌無為的家族繼任者，也許富不過三代的咒語將在我身上實現。
　　“當危機找到你，那麽恭喜你，成就大業的機會來了。”這是我父親時常給我說的一句話。回憶過往我驀然發現，危機與成功如孿生兄弟，每一個危機背後蘊藏成功的機遇。鼇拜危機、吳三桂危機、鄭經危機、噶爾丹危機，無一不是如此。有人說是鼇拜、吳三桂、鄭經、噶爾丹成就了我的偉業，我要說，然，也不盡然。
　　危機與成功，此消彼漲、有無相生。危機不是成功者的路演，更不是成功者的階梯，它是一麵鏡子，你視之為機會，它就給你機會；你視之為威脅，那麽它便給你毀滅。沒有波瀾不驚的成功，也不可能有一帆風順的創業傳奇，每一步的艱難都是上天賜予的磨礪。
　　幾乎所有的成功企業都遭遇過重大危機，無論是大明集團還是大清，無一概莫能外。危機並不可怕，可怕的是麵對危機束手無策，坐以待斃。崇禎隻見危機不見解決之道，所以大明集團倒下了；李自成麵對危機渾然不覺，所以大順集團十八天而亡。你征服了危機，一躍衝天；危機征服了你，一蹶不振。發現危機的價值，就能發現生存的機會，絕處逢生永遠是生存的最高境界。
　　“感謝對手，就等於感謝自己。”我感謝鼇拜。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-11-27　17:24:31　   
　　
　　每天下午，我都要在中華大學接受經理人特訓營的培訓。為了讓我的學習不受打擾，我隱瞞了我的身份。我成為特訓營年齡最小的學員，和來自全國的管理精英一道，學習最為先進的管理方法和理念。
　　九月十日，這是一次值得永遠記得的日子。正是這天，我遇見了一生最為敬重的老師――伍次友。秋高氣爽，朗朗白日，正是紅楓遍山舞的好時節。上完一堂管理課後，我和魏東亭去校園的後山去散散心。每天，超負荷的學習已壓得讓人喘不過氣來，難得一次清閑。在後山的涼亭上，魏東亭偶遇了失散多年的表兄明珠，與明珠結伴遊山的是伍次友和何桂柱。
　　1.伍先生的著名論斷
　　在後山下的一個小酒館裏，伍次友先生提出了他著名的“盲目擴張――大清的末路”論斷，正是這個論斷，鼇拜與他結下了不解之怨恨。伍次友是一個充滿激情的人，那天的對話中，睿智的分析和精彩的論述不絕於耳，他旁征博引，用許多失敗案例來印證他的論斷。伍次友與明珠多喝了幾杯。趁著酒興，他們展開了一段精彩的對話。
　　“當年在揚州，曾與明兄、魏兄把酒論英雄，指點商界風雲人物，痛陳企業弊症，如今還記憶猶新。酒過半壇，何等痛快！”
　　“今非昔比，連大清這樣的標杆企業都快支撐不住了，再談有何用？”明珠的話引起了我的震驚。
　　魏東亭欲岔開話題，被我製止了。魏東亭看了看我，問道。“何以見得？”
　　“如有鼇拜，大清集團永不會起死回生。”伍次友顯然有些醉意。
　　“鼇拜是大清集團的創業功臣，功勞卓著。怎麽您會如此認為？”我好奇地問伍次友。
　　“沒有功勞，他能成為大清集團的副總經理？但是就鼇拜而言，他的行徑足以讓大清走向毀滅。”說著便用手指著明珠對魏東亭道：“你的表兄就是例證，鼇拜巨資擴張牧場，隻為擴張而忽視經營。如今大清集團是北京城內資金告急；城外卻是萬千牧民無牧可放。如此棄公司、牧民利益而不顧，違背商業規則，大清集團很難走遠。”
　　“大清集團之所以出現目前的困局，是因為在快速擴張的路上越行越遠。當一個企業的資金能力和管理能力與企業規模嚴重失衡時，那麽這個企業就與末路不遠了。好端端的企業搞成這樣局麵，真是讓人痛心，不日我將寫信給玄燁，痛陳盲目擴張之害。”
　　“以史為鑒，可知得失。大明集團的久治不愈，大順集團的轟然覆滅，無一不是如此。一個營養不良，一個巨嬰怪症；一個拆東牆補西牆，一個是爛泥扶不上牆；一顧頭不能顧尾，一個不顧首尾，這樣的企業焉能不倒？鼇拜正讓大清成為第二個大明集團、大順集團！”
　　那年秋天，我收到了伍次友的萬言書，那是飽含著感情的真知灼見。他用大量的例證透徹地分析了盲目擴張所帶來的危害。為了論證他的觀點，他請來曾在大清集團任職市場經理的人來分析講述大清人才戰略的失誤。我至今仍然記得他的話：
　　“不可否認，大清集團是一個偉大的企業，但當它的決策體係和管理體係紊亂到無法改變時，企業所構築的價值觀和認同感也逐漸在坍塌。這是大清問題的結症所在。”這是曾經以大清為家的員工的肺腑之言。
　　這是我第一次聽見有人如此評價大清集團。在外界人的眼中，大清集團是一個偶染小恙的經營巨人，作為一個運營二十多年的大型集團公司，大清集團已成為了民營企業的標杆。從最初的不以為然到被震撼，我很難用詞語形容我心態的變化。
　　在此之前，我一直以大清集團為傲，它的輝煌，它的創業傳奇，都讓我感到自豪和驕傲。曾跟隨祖母參加過一次招聘會，大清集團的展位麵前雲集著來自四海的精英們，有的是專程從海外歸來參加招聘會。那時的我在想，一個對人才如此有號召力的企業，何患不成功。我曾以為在外界眼中大清依然是經營完美的大型集團公司。在此之前，我一直以大清集團為傲，它的輝煌，它的創業傳奇，都讓我感到自豪。那時的我在想，一個對人才如此有號召力的企業，何患不成功。當外界如此客觀而係統地評價大清時，我曾經極力維護的虛榮與自滿頃刻間消失殆盡。
　　那段時間，我每天都要向伍先生請教很多問題，問題無所不包。他對大清似乎有一種不解的緣，他十分關注大清的動向，每一次動態他都會仔細分析。這是我最興奮的時候，每次我都要拿出隨身攜帶的筆記本仔細地記錄。每天的早會中，我都刻意對照著伍先生的分析，尋找著大清的結症。我驚異他的分析與事實是如此的接近，更驚異一切就像他所預料的一樣，在大清得到了佐證。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-11-27　17:52:17　   
　　與alex_liao探討水煮、鷹文化及其他。
　　
　　
　　　
　　alex_liao回複日期：2006-11-20　21:34:12　
　　　　成君憶可以水煮三國，那是因為三國是一個群雄並起的時代，它所處的環境跟公司在市場中所處的環境有相似之處，他們的競爭都更多的來自外部。三國可以“水煮”，但魏不能“水煮”，康熙王朝更不能“水煮”。
　　 鷹的許多品質值得我們學習和崇拜，但它不適合成為一個公司的企業文化，公司的企業文化不是種族的圖騰。企業需要的更多的是團隊合作，是共性而不是個性。鷹的孤傲注定它不適合作為一個企業的文化，天空中沒有過鷹群，但企業需要團隊成員的精誠團結與合作。
　　
　　我樂意與alex_liao兄探討與分享：
　　一、此文並非水煮，亦非調侃。隻是寄望康熙的人生曆程，來闡述一個家族企業家成長經曆罷了。水煮是亂彈，“此回憶錄”雖說虛構，也不免荒誕。但初衷是還原企業家的成長與思考心態，水煮一說顯然具有狹隘性。老兄言康熙不能拿來說事，但作為一個王朝，它與一個壟斷性大企業何其相似，其戰略高度、管理思維與用人謀略何其相似。撤三藩、治黃河、平台灣、西征噶爾丹的策略與謀略，與企業分公司之爭，並購之戰何其相似。更難能可貴的是，康熙在繼承人的問題上幾經波折，連柳傳誌也坦言：“康熙在繼承人問題上走了彎路”，康熙如何考慮的？作為他的晚年他是否全麵地思考過？如果在企業家的語境下上看，康熙的做法與思考方向是一個很好的警戒。這不是講一個小小的爾虞我詐的市場競爭，而是一個企業家如何麵對各種難題與危機的思考方法，以及帶來的借鑒意義。是為初衷。
　　二、兄曾言鷹文化並不適合企業。事實上，在中國企業中，推行鷹文化的企業大有人在。例如TCL的李東生。他專門撰寫了一係列的文章來宣揚鷹文化。
　　鷹是孤傲的，站得高望得遠，是戰略意義上的；狼是群體的，跑得快殺得猛，是執行層麵的。作為中小企業，狼文化是一個企業製勝的招數，執行力、團隊作戰、協作精神、快速反應這都是一個企業快速擴張的必然要素。但對大清這樣龐大的機構，狼性文化並不適合，作為一個存在與發展了三十年的大企業，它需要從戰略層麵來重新塑造，流程再造、架構重建、業務重組才是它的關鍵所在。這並非說執行並不重要，但不並不足以讓這個龐大的企業帝國坍塌，但戰略眼光出現偏差，大清極有可能在曆史上留下遺憾。例如三藩，台灣，噶爾丹，這無不是需要超凡的戰略眼光，提倡狼性解決不了這個問題。
　　另一個不得不提及的是，大元在全球化中跑得最遠的，但也是存活最短的。成吉思汗、忽必烈的騎兵號稱最勇猛的，也是最具有狼性的，但是短短八十年而亡。他們沒有站在戰略的高度去思考全球化擴張的問題，站得高但沒有看得遠，也沒有與戰略相匹配的眼光與能力。所以他們敗了，而且敗得很慘。
　　三、康熙作為一個滿人，崇尚鷹是自然的。鷹文化讓一個小小的滿族統一了全國，這便是其魅力。沒有鷹一般的眼光與高度，即便有精銳團隊，也很難打下這麽大的江山。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-11-27　18:01:05　   
　　2. 第一次預演：我投了一顆炸彈在油鍋
　　在一次早會中，我向所有的高管層宣讀了伍次友的觀點：過度擴張，使得資金鏈吃緊，無法在核心領域確定絕對強勢地位，如草原乳業；多元化策略讓大清集團看起來是一個無所不包的企業，但是在優勢領域，大清並未做到最好；決策速度落後於競爭對手，導致許多重大項目落入他人手；多頭管理讓企業決策陷入混亂，管理架構需要重構；非盈利項目占據了大量資金，需重建業務組群。
　　猶如一顆炸彈投入了油鍋，引起了在場人員的議論。我讓所有人感到了意外，包括我的祖母。所有在場人員都望向我。他們以一種奇怪的眼神望著我，仿佛從未認識我一般，不同的眼神裏夾雜著不同的內容。人們以為和往常一樣，隻是一個普通例會而已。
　　顯然，我的發言打亂原先安排的會議日程。未等我講完，鼇拜就打斷了我的講話：“對不起，董事長先生，我們今天開的是例會，您的議題能否在周五的月度總結大會上討論？”毫無疑問，鼇拜並不想讓我對公司批評更多。在鼇拜任職副總經理兩年多的期間，大清集團的盈利率每年巨幅下滑，要追究責任，鼇拜首當其衝。鼇拜將我的發言看成了是我對他的討伐。
　　這並非一個意外插曲，這是我蓄謀已久的一次發言，是我對大清集團兩年來的一次盤點。直到現在，我還佩服自己的當時勇氣。也許是最簡單的人最無畏，最無知的人最勇敢。雖然並不完全理解伍次友先生五條建議的含義，但十二歲的我十分明白：大清問題很多，大清需要改變。僅此而已。更重要的是，我十分信賴我無比尊敬的老師、我的摯友伍次友先生。一個與大清完全無利害關係衝突的人是不會說謊的，更何況他並不知道我的身份。
　　我並沒有意識到我這番言論帶來了多麽大的影響，也沒有意識到鼇拜臉色由紅轉青的變化，但從祖母讚許的眼神中我發現自己並沒有做錯。不出祖母的意料，周五的月度總結大會因故取消，我的五條建議也被無限期擱置了。回到家，祖母對我說：
　　“一個卓越的領導者就應該謀定而後動；不鳴則已，一鳴成功，這才是製勝之道。大清集團目前的現狀，要的不是方法，而是改變。”祖母的話點醒了我。我為大清做過些什麽？我改變了大清什麽？我沒有給大清帶來任何的變化，大清像一艘巨輪撞上了冰山，而我卻成為了旁觀者。大清需要改變。要改變大清，就必須從改變我自己。勇氣讓對手改變了對我的看法，讓員工重新認識了我。之前，鼇拜以為我是一個沉默寡言、少不更事的孩子，自從中華大學事件、是次早會之後，他對我的看法有了變化，他將我看成了最大的潛在對手。
　　在許多員工的眼中，我隻是一個每天聽聽早會、受人擺布、坐享富貴的三太子罷了。這完全可以理解，他們接收不到我心裏噴薄而出的勇氣，看不到我稚嫩外表下的內心成長。但不能讓我理解的是，他們看低了愛新覺羅氏的後人。家族的榮譽是我畢生所求，它甚至超越了大清集團本身，這並不僅僅是單純的自尊心而已。“大清集團絕不能在我手上垮掉。”我對自己說。一個十二歲小孩的這種想法多少有點幼稚，但這確是我心裏的最原初的想法。
　　我戳穿了大清集團烏托邦的謊言與假象。我不知道這樣的場景放到今天，我是否還有勇氣去揭開這層傷疤。我曾捫心自問：當最初的夢想即將成為現實，我還保留多少青澀年代的勇氣？
　　回想那段崢嶸歲月，真是讓人感懷。人生如一出棋局，一出生便身處無處不在的刀光劍影中，危機四伏、機關算盡，每走一步都凶險異常。雖然結局隻有兩種，贏或輸，但如果畏首畏尾、躑躅不前，你隻能嚐到失敗的苦果。危機與成功，狹路相逢勇者勝。即便是輸，也隻有勇者才能獲得萬眾的歡呼，才能體味到雖敗猶榮的豪壯。
　　有人說：“人有勇氣不一定成功，人沒有勇氣卻一定不能成功。”但我認為，“沒有勇氣的人不配成功”。這句話我說了幾十年，對我的兒子說過，對我的孫子說過，隻要我一息尚存，我還要說下去。勇氣讓我艱難前行六十年，勇氣成就我，也成就了大清。
　　我要向所有人宣告，這並非一個時代的終結，而是一個時代的開始。
　　3.挑戰的意義：越凶猛越成長
　　1663年初夏，我向伍次友坦白我的身份，並表達了我渴望改變大清的意願。他的建議是：現在大清需要改變的是價值觀，創造新價值遠比一切重要。他的建議是對的，與其在鼇拜正麵針鋒相對，不如創造一個全新的平台，來樹立新大清價值標準，從而從根本上影響和改變大清的價值體係；同時通過這個平台，樹立自身的權威，培養一批核心高效管理團隊，從而在未來的革新中處於強勢地位。
　　伍次友建議我能接管某個業務部，創造真正屬於我的事業。這個想法得到了祖母的支持，祖母也期望我也能在具體的業務運作中，成為一個真正具有領導力的企業領軍人物。
　　這並不是一次逃避，而是一次曆練。我一直想能在董事長職位上，能改變些大清什麽。很顯然，一個缺乏核心團隊、不具威信、沒有實際管理經驗和領導力的人想要從根本上革新大清，幾乎是不可能的。一個具有二十多年曆史的企業，很難在一朝一夕發生翻天覆地的變化，唯有通過強有力的領導和執行，方能完成革新大任。要成為一個革新者，就必須要成為一個創新者。
　　祖母無時不刻在磨練我的管理能力，但在具體的事務處理上，我仍舊缺乏經驗。一個沒有做過低層員工的經理人，是一個不成熟的經理人；缺乏基礎的高屋建瓴的管理，是不成功的管理。沒有具體的實操經驗，就很難判斷一個計劃和項目的可行性和可實施性，很難從全局角度去判定每一項決策，即便是決策也有可能隻是紙上談兵。我不希望成為趙括，我甚至都無法了解大清，我如何能打敗我的對手鼇拜？
　　我必須要有革新的底氣，這依靠不了別人。隻有親身經曆困難和失敗，方能規避困難和失敗。我可不想在沒有做好準備前，就掀起浩然大波――脆弱的大清集團實在經不起折騰了。
　　在眾多業務部中選一個作為全新的事業平台並不是一件容易的事。當初的備選項目中，有兩個方向對我是具有挑戰性和可行性的，一個是特許經營，二個是廣告。
　　在當時一群廣告人的“不做總統，就做廣告人”的鼓吹下，廣告成為了最熱門、最時尚且最賺錢的行業，也是集團內最年輕、最具活力、贏利率最高的公司。
　　我個人的意願是將廣告經營作為創業平台，而伍次友的建議是讓我進入特許經營領域。他認為，雖然廣告公司是熱門行業，但廣告業是一個創意工業，過度依賴設計師和策劃師的個人技能，並不能彰顯一個企業領軍者的綜合管理水平，對於我重建大清價值觀的意義也並不大。而特許經營在企業經營理念和管理體係上的要求更高，這對於重新樹立大清的價值觀更具有標杆作用。
　　“既然你有勇氣接受挑戰，為什麽不讓挑戰來得更凶猛呢？”他盯住我，雙眼灼灼發光。
　　我接納了他的建議。廣告公司已經有一個非常能幹的總經理，還有一個充滿激情的管理團隊，我的加入也許會澆滅了這個精英團隊的激情，會給這個高速成長的業務帶來負麵的影響。再三權衡之下，我決定加入特許經營的事業團隊。
　　晚飯的時候，我告訴了祖母我的決定。她並不驚訝，她讚同我的決定，而且給了我一些忠告。“你需要有充分應對困難的準備，任何時候都不要退縮，要積極應對而非消極回避。”
　　她還告訴我：“你現在要去做的一份事業，並不是一份工作；你要有站在全局的角度去看待問題；快速反應，任何決定不要超過48小時；給自己充分的退路；像一個領導者，而不是一個普通經理人。”
　　這是從我當任大清集團董事長以來第一次祖母如此的叮囑我。在我敬愛的祖母眼中，這一天我已長大成人。
　　
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-12-3　14:28:30　   
　　第二天，我在早會上宣布了我的決定。我告訴這些高級經理人：我接管特許經營事業部，並非不再承擔大清集團CEO的責任和義務，相反，我的決定為了更好地承擔起大清的責任，因為大清要的不是一個無所作為、少不更事的CEO。我還說道，在未來的日子裏，我仍將參加集團的早會，參與公司的決策。在會上，我躊躇滿誌：這個決定是我的個人決定，我希望我這個決定能夠為公司帶來一些改變，這便是我的初衷。
　　1.大清的“後宮”：初識官僚主義
　　有段時間公司傳言，我將會去“到某個公司去鍛煉”。對此，我加以申明：這不是一次簡單的下放鍛煉，而是一個事業的開始。我將和我的全新團隊打造一片新的天地，相信不久的將來，能給大家一份滿意答卷。
　　這是一個讓人愉快的早會，鼇拜並沒有反對我的計劃，相反，他表現出了一種積極的態度，並且擁抱了我。也許他認為，我的“出走”對他而言，是一件值得慶賀的事。會後，我就此事征詢了蘇克沙哈的意見。他熱情洋溢地鼓勵我，並給了一些業務上的意見，他說，一個成熟的管理團隊比什麽都重要。
　　1663年6月1日，這一天是國際兒童節，我結束了中華大學的職業經理人短訓班學業，開始了我緊張忙碌的準備工作。為了減輕我的壓力，祖母任命蘇麻為我的助手。
　　大清集團的特許經營事業部辦公室設在了草原乳業位於北京郊區的工廠辦公樓裏。從位於市中心的天朝廣場到草原乳業辦公的地方需要半個小時的車程。在草原乳業的總經理索尼的引導下，在一個長方形的會議室，我會見特許經營事業部的同事們。
　　進入會場前，我悄悄在會議室外站立了五分鍾。我至今都無法忘記其中的場麵，這就像一個家庭聚會，或者更確切地說這像一個菜市場，一切亂糟糟的。有些人在交頭接耳地在談論著，有些則打著毛衣，而一些人則幹脆拿著小說讀了起來。
　　我的到來讓整個會議場得到了短暫的寧靜。她們對我的到來表現出了十足的好奇，所有人都望著我，她們的眼神好像是在看她們可愛的侄子，而非一個經理人。這是一個索然無味的會議，精心準備的講稿念了一半，我便匆匆結束了。
　　元老的家眷們一個一個輪著發言，激動地展望著未來，內容空洞而混亂。這個會足足開了一個下午，一陣疲憊向我襲來。這是我有史以來的第一次長會，但這次會並沒有給我帶來指向性的建議，相反，我被她們五花八門的想法弄糊塗了。我望著會場裏書寫著“二次騰飛，永續輝煌”八個血紅大字笑了。永續輝煌？大清集團明天就將消失在人們的視野，而此刻我的新團隊卻在這裏空談“永續輝煌”。
　　在會場外，我問索尼：“這些都是什麽人。”索尼回答：“她們大都是公司高層的家屬們。”這不就是大清的“後宮”麽？這些家庭主婦將和我一同創造新的大清？
　　在索尼略顯陳舊的辦公室裏，他向我談及到了草原乳業的設想和當初乳品連鎖店的規劃。全國千店連鎖，一統乳業社區零售市場，決勝終端，品牌號召力，這無疑是一個讓人心動的計劃。按照原先的設想，草原乳業打算在全國的五十家城市建立一千個形象工程店，將送奶站和奶品零售合二為一，從而奪回逐漸失去的常態奶市場。索尼幾乎用一種激動的口吻在描述著這個五年前的計劃。
　　我問索尼：“為何這個計劃停止了？”索尼的回答是：“當時資金鏈吃緊，所以將此計劃擱置了。”我看見索尼閃爍的眼神，我知道這並不是最終的答案。
　　我無意中看見索尼破舊的辦公椅，笑著說：“你該換一把座椅了。”索尼笑了笑，回答：“這可是你祖父定做的，有感情，所以一直不舍得換。”
　　就在前一個小時我豪氣萬丈，然而現在我才知道這是我人生麵臨第一場真正的挑戰。
　　2. 製度傷城與變革迷宮
　　晚餐的時候，我去了伍先生的家裏，情緒低落地向他描述了我這一天的經曆。伍次友，永遠像一個無私的兄長、朋友般開導我，告訴我解決問題最有效的辦法。他說，事情沒有你想象的那麽糟，至少你發現了目前存在的問題，而且你已經有了一個清晰的目標。
　　“隻有獨立核算、市場化才能真正激活事業部。”伍老師認為。
　　這與我的想法不謀而合。這讓我十分高興，我終於和我的老師想到了一塊。他認為，體製是企業的生存根本。幾十年來來，我都在試圖在複雜的經營管理活動中，尋找一些簡單而可行的方法，五十多年前伍次友老師提出的觀點正是這些方法的核心所在。
　　我加入特許經營事業部，便是期望在體製上解決大清目前的發展瓶頸。曾經是大清集團的事業部，如今卻變成了草原乳業的零售業務部，為草原乳業創造銷售收益。這種合理性直接導致了交叉管理和績效考核的混亂，根本上製約了這個部門的發展。隻有實行獨立的核算和以市場為導向的經營體係，這樣才能真正將特許經營這個事業激活起來。
　　千店計劃失敗後，特許經營事業部隻是管理著北京城裏約50個連鎖乳品商店的銷售，每年虧損近百萬。將連年虧損的事業部獨立出來，無論對集團公司，還是草原乳業，都是有好處的。
　　在那些元老夫人們的眼中，顯然特許經營事業部是一個摔不破的鐵飯碗。如今將她們放逐在市場的洪流中，不僅打破她們的鐵飯碗，而且勢必影響公司的高管層。我明白我這是和大清最有影響力的群體在作對。顯然，我挑選了一個最高難度的動作，一旦成功，我將邁向一個全新的高度，但如果失敗，我將摔得體無完膚。既然我選擇了一條新的路，也許我應該想辦法掃清障礙。
　　在第二天的會議上，幾乎所有的與會人員都對這個決議表示了懷疑，包括索尼。市場化運作是任何公司經營的基本前提，如今到了大清，卻是如此艱難。索尼建議我的步子放慢一點，不希望因此在內部引起軒然大波，影響團隊的穩定和和諧。這是一個成熟的意見。但對於我來說，每一次放慢腳步，都將會看作是一次妥協，會給今後設置無窮的壁壘。
　　那一段時間，我以近乎狂熱的態度向每個人表達我的立場。我像一個不知疲倦的螻蟻，四處奔波，試圖獲得每一個人的認同和支持。雖然反對者眾，但我心已決，任何人也改變不了我的意願。
　　1663年7月1日，在一家高級酒店的會議室裏，我召開了特許經營事業部的第一次全體員工大會。這天剛好也是大清集團召開年中會議的日子，我沒有去參加。因為我將在這裏宣布重要的決定。
　　我走上會議室講台，底下坐著的大部分是我的前輩，白發蒼蒼的一片海洋。從他們的眼神中，我看到了他們對我的慈愛和期望。我在會議上做了簡短的開場白後，我宣布了我的決定：公司將不再向投資一分錢，所有經營不善的連鎖店都將關閉，暫時沒有工作任務的員工將進行統一安排。
　　員工們幾乎不敢相信這是我的決定。在他們心目中，大清集團是一個十分人情味的公司，值得他們呆一生的好公司。不少員工興奮地認為，董事長親自抓這個部門，將預示著結束了無人管理、缺糧少米的曆史。顯然，我的決定出乎了他們的意料之外，他們感到了異常失望。
　　整個會場像煮開了的一鍋沸水，滿是歎息聲、唏噓聲和譴責聲。一個年老的司機帶頭站起來表示疑問後，員工們接二連三地站起來質問我是不是公司將拋棄他們。我被這個場景給驚呆了。幸好有蘇麻，她的回答讓憤怒的人們得到了暫時的寬慰：“公司做出這個決定，並非想拋棄大家，公司以前承諾給大家的福利依然兌現，公司現在改變的隻是發放福利的方式而已。”
　　我們時刻在談論一個公司的價值觀如何重要，員工如何應以“客戶至上、集體的利益大於個人利益”作為基準，但事實上，在麵對公司利益和個人利益發生衝突時，幾乎所有人選擇了前者。在多年後，我才發現這並不是個別現象。任何一個改革都會觸動員工的利益，讓他們在以一種無壓力的狀態接受改革，簡直比登天還難。沒有人願意接受一項福禍未卜、損害自己利益的改革，即使這些元老夫人，或者是那些司機們。
　　這次會議讓我感到了筋疲力盡。我沒想到我的決定會招致一致的反對，也低估了這個決定在員工中的反應。在回家的途中，一直在思考：到底是什麽原因讓他們如此反對？這並不是一個無解的哥德巴赫猜想，但在複雜的表象的背後，我卻繞進了一個迷宮，我始終沒有找到通往光明的那扇門。
　　是次會議後，公司彌漫著一種悲觀的情緒，員工們不再安心工作，他們到處猜度和打聽。那些元老的家眷們則在四處活動，企圖通過各種渠道給我施加壓力，讓我放棄這場變革。和我父親的那場變革一樣，我的辦公室裏每天都出沒著各種說客，哭訴的，勸說的，不勝其多。更嚴重的是，辦公室裏這種不良狀態已經影響到了一牆之隔的草原乳業的正常辦公。
　　在變革之初，我曾經主觀的認為，所有的人都像那些元老家眷一樣，渴望輕鬆工作、擁有良好福利待遇，而不需要考慮市場和經營。我將自己放在了員工的對立麵，以一種強硬的姿態來推行我的計劃，他們被我看成了變革的絆腳石。鑒於對那些元老家眷們的反感，我既而對整個團隊進行了否定，這幾乎導致變革的失敗。我曾以為正確的事情，就會得到大部分的支持。但事實並非如此！
　　索尼是事業部創立者之一，我也許該聽聽他的意見。索尼對我的突然到來顯然有心理準備，剛一落座他便笑著對我說，說曹操，曹操就到了，鼇夫人剛走，我估計您差不多要來了。顯然他知道我此行的目的，她熱情地接待了我，並向我講述了事業部的人事變遷：
　　1659年，事業部由我父親倡導成立，那年正是我父親進行大力改革的一年，本由索尼負責。近年來，鼇拜專權，索尼又要兼管草原乳業，所以後來才有鼇拜夫人等人的加盟。如今的事業部，最高經理人是鼇拜夫人，其它人隻是影子。
　　果然不出意料，我並沒有從精明的索尼那裏得到任何承諾。他在回憶這段曆史的過程中，有意無意地在淡化他在其中所扮演的角色，似乎在描述與己無關的事件。我無法明白他講述這段曆史的用意。但不管怎樣，我必須明白他的真實想法，我直截了當地說明了我的來意。最後他說了一句模棱兩可的話：恐怕要多聽聽領導層的意見。
　　索尼的態度，等於宣告了領導者的集體決定：事業部不需要變革。是的，誰希望變革呢？他們跟隨大清一同艱苦創業，一同從草原馳騁到關內，如今正是穩定收獲財富和榮譽的時候，誰願意引火自焚呢？看見索尼花白的頭發和幹枯的身軀，我生硬地將斥責的話憋了回去。
　　3. 挫折：一生中最好的禮物
　　我曾經雄心萬丈，希望能和大清集團在變革中一道成長；曾經不屑一顧，以為管理並非一個十分困難的事；也曾經誇下海口，我將在兩年內將特許經營打造成大清集團增長速度最快、盈利率最高的事業部。當所有的問題洶湧而來時，我的雄偉藍圖顯得如此模糊而遙遠。我曾經滿懷信心地迎接這個陌生世界，它卻將我阻擋在門外。我感到從未有過的沮喪，我該如何突圍？誰人能幫我走出困境？
　　天已入夏，微風吹來，卻已有些許涼意。我將一個人關在辦公室裏，呆呆地看著牆角的那株劍蘭，止不住淚如雨下。
　　魏承饃曾說：“挫折是饋贈給人一生中最好的禮物”，但這份禮物重值千均，不堪負重。我的師長們每每鼓勵我：挫折並不害怕，害怕的是挫折自己。挫折聽起來如此親切，仿佛就在你身邊，似乎不費吹灰之力就可輕易解決。挫折是什麽？是我策馬疾馳摔下馬背的那一刹那，還是背書受罰的那場暴風雨夜？是我患染天花時的生命垂危麽？那應該是一種什麽感覺？傷心，後悔，還是委屈？也許挫折賦予一個十二歲少年的僅此而已。
　　草原上最烈性的駿馬，我沒有懼怕過；字字艱澀的長篇詩書，我沒有懼怕過；風霜雨露、風雪夜行，我沒有懼怕過；凶悍魁梧的對手鼇拜，我也沒有懼怕過。但這次，這次的挫折讓我感到了莫名恐慌和無能為力，就像墜入無邊的黑暗，光明似乎就在咫尺，但始終沒有能力抓不住它。那是一種心有不甘的刺痛感受。
　　如果我是一個平凡的孩子，也許不會有這種錐心之痛，但我是一個背負著家族使命、整天圍繞在虛榮光環中的億萬家財的繼承者。我自認為經曆了不少挫折，但對比其它人，我每戰勝一個挫折，所得到的鮮花與掌聲遠比荊棘與磨難多得多。我的角色注定了我站在舞台的中央，受到人們的吹捧與鼓吹。
　　我曾以為讚美是人最大的動能，到現在我才發現並非如此。如果我是一個平凡的人，也許讚美是我成功的翅膀，伴我展翅飛翔；但我是一個億萬家財的繼承者，過度的讚美像是慢性毒藥，將我陷入虛榮的泥沼。
　　在人生的最初幾年，鮮花和掌聲一直伴我同行，溢美之詞不絕於耳。它激勵了我，也虛榮了我，狂妄、自大、固執趁虛而入。在那些吹捧者的口中，我已難辨真偽。他們不吝讚美的，也許正是所應批評的。直到有一天，不得不獨自麵對不期而至的挫折，當所構築的願景突然摧毀，沮喪接踵而來，悔恨油然而生，自信趁機逃亡。
　　我不知道什麽時候祖母已來到身邊。她默默地將我摟在懷中。我向祖母描述了這段時間的經曆和我的苦悶。祖母靜靜地聽完，和往常一樣，她並沒有告訴怎麽做，她對我說：“接近你的員工吧，他們會給你最真切的答案。”
　　4.姿態決定答案
　　在接下來的一周時間裏，我拜訪了各個部門的大部分管理成員。我改變了高高在上的姿態，第一次與員工走的如此之近，也第一次明白了“人”的重要性。在一個月前，你問我在企業變革中最重要的是什麽，我會毫不猶豫地回答：是體製；一個月後的今天，你如果再問我，或許我給你的答案將會是――“人”。失去了“人”的支持，再好的體製也會失敗。每一次變革都是一個不斷妥協、求大同存小異的過程，保持團隊的相對穩定和和諧，才能讓革新持續長久。
　　在與員工接觸的這一個多月裏，我忽然明白了老師伍次友對我說的一句話：改革是一個循序漸進的係統工程，它需要足夠勇氣的同時，也需要足夠的耐心和藝術。我的變革並沒有錯，或許我缺乏的隻是“得民心”的耐心和藝術、解決問題的方法而已。對於這個簡單道理的輕視和不以為然，幾乎讓我的計劃中途夭折。
　　我忽視了一種偉大的力量――團隊。在變革之初，我以為他們在一種準國有企業的環境中，養成了一些讓我深惡痛絕的毛病，比如缺乏激情、懶惰、不思進取。在五十多年前，他們被我看成了變革的絆腳石。我簡單地將對變革的態度作為了判斷一個對好員工判斷的價值標準，這是一個危險的歧途。它的危險性在於，強加而非主動接受的決策將失去員工基礎，從而喪失執行力而導致失敗。
　　維係團隊力量的是溝通，為員工的溝通和交流建立一個暢通的平台，這是任何改革所必不可少的前提條件。我曾以為正確的事情，就會得到大部分的支持。我至今才明白，正確的決定如果沒有充分的溝通，也是一個不成熟的決定。不再向特許經營事業部撥款，關閉經營不善的連鎖店並非是停發員工的工資，更不是簡單等同於讓員工下崗，而是希望能通過這種方式讓員工產生危機感，將關注點轉移到效益、市場和客戶上來，這是我的初衷。在缺乏係統性溝通和闡釋前，員工們顯然誤解了這個決定的含意。
　　除了一些高齡的老員工外，其實並不是每個人對變革持反對態度，不少人擔心這個變革隻是顛覆，而非革新。他們知道，打破舊的體係是遲早的事情，他們有心理準備，作為一個以盈利為核心的實體，不可能長期虧損下去。他們隻是期望公司在變革的同時，能為員工們多著想，同時保持員工的相對穩定性。
　　一些年輕員工心裏相反歡迎這場革新，因為革新“讓他們擁有了新的發展機會”。大清集團實行的是“晉升製”的人才任用方式，這是一種熬資曆的人才選拔方式。他們認為我的這場革新是一個良好的預兆，他們預感我在未來的變革中將任用更多的年輕人，從而為他們的發展帶來的機會。
　　他們渴望變革，這便那些年輕員工們的真實想法。在我幾乎迷失的時候，他們給了我最誠實的答案，從困頓到陰霾漸散，我重新鼓起了變革的勇氣。我無比地堅信成功近在咫尺，因為我在員工的真實意願和變革方案中找到了契合點，那便是“共同的遠景目標”。
　　
　　五 善撲營：高效執行團隊
　　
　　我處在巨大漩渦之中，執意變革就必須要一個可靠、高效的團隊幫我度過這險關。
　　回顧少年時代，讓我最自豪的是打造了一個高效的執行力團隊。我將忠誠與勇氣作為了我選拔核心團隊的首要標準。我將那些意誌薄弱、誇誇其談、做事輕浮的人排除在我的核心團隊之外。以魏東亭為核心的團隊通過嚴密的組織和迅猛的行動和化解了鼇拜危機，成了大清六十年來優秀團隊的典範。
　　1.吃掉團隊中的羊
　　1663年7月8日，這天是高考日子，對於許多考生來說，這無疑是讓人驚喜和緊張的一天，對我來說，更是如此。
　　我沒有參加集團的早會，而是早早地站在會議室入口，熱情洋溢地和每個員工打招呼，我想嚐試著用一種更輕鬆的方式讓員工迎接一場暴風雨。
　　依然和前幾次開會沒有兩樣，從這些高級太太們的飛揚神態中看得出來，這一周的休假她們過的很不錯。我心裏一沉，我幾乎迫不及待地就宣布了我的決定：
　　“先前我的一些決定遭到了某些人的反對，今天在這裏我再次重申，我的決定不會改變。從今天起，你們中的大部分人將在接下來的一周裏離開。希望你們有心裏準備。所有的問題將由我的助手魏東亭處理。”說完，我徑直地走出地辦公室，她們驚愕的表情不亞於咽下一顆雞蛋。後來據魏東亭說，憤怒的太太們幾乎將會議室的門給拆了。
　　在競爭上崗前，我訂立了一條準則，那就是“不講親疏、隻講業務貢獻”。但在具體執行中，卻以寬為本，奉行的是溫情式政策：1. 對於年齡偏大的員工一次性買斷工齡製。2. 對年輕員工實現競爭上崗。3.所有離職員工一次性支付三個月基本薪水作為補償。這對於許多其它公司而言，是一個十分優厚的條件。
　　我永遠記得，那些老員工痛極而泣的樣子，那是一種讓人感到心痛的表情。他們為大清的衰落而傷心，為大清的未來而擔憂。在一次會上，麵對一群白發皓皓的老員工，我動容地說：
　　“大清之所以有今天，是和你們的努力和奮鬥是分不開的。我父親在時，經常對我說，員工是大清最大的財富，他告誡我，任何時候都要善待員工。直到今天，我依然銘記在心。大清要發展，必須要變，這也是我父親經常對我說的一句話。如今，大清到了非變不可的地步了，坐著等死不如奮起一搏。變就會觸動傳統，變就要有人做出犧牲，為了大清的未來，希望你們能理解。在此，我先謝謝大家了！”
　　深深鞠了三次躬後，我抬頭望著這些老人，眼眶已濕潤。他們回憶起我祖父、父親時代，不禁熱淚盈眶，他們也明白，大清按照老路走下去隻會滑向深淵。有從小慈愛我的長輩們，更有和我血脈相連的親人們。他們為大清服務了大半生，快要臨近退休、即將獲得一份不錯的養老金時，最後卻不得不離開公司。他們並非不優秀，也並非不合格，相反他們曾為大清作出過巨大的貢獻，也曾將大清作為一個夢想起飛的舞台，但到最後首先離開的卻是他們。他們走時蒼涼的背影讓我感到了一陣酸楚。
　　40年後，我舉行了一次盛大的千叟宴，麵對幾百名曾經和正在為大清服務的員工，端起手中酒杯，一飲而盡。我像幾十年前那樣，鄭重地向他們鞠了三次躬。
　　離開，對他們而言並非壞事。但企業的目標是盈利，一個持續虧損的企業是無法保障員工的利益的，與其如此，不如給這些員工一次重新開始的機會。也許在不少人眼中，我是一個熱衷於裁員、“毫無溫情可言”的獨夫。但無論如何，每一次裁員之後，大清集團就會獲得一次重生。
　　但不管怎樣，這場牽動無數人關注、鬧鬧哄哄的一場裁員運動終於在磕磕絆絆中完成了。這場裁員行動耗資巨大，費時長久，衝突不斷，不過讓人欣慰的是：我終於有了一個實現自己價值的小王國。雖然它如此弱小，如此飽經風雨，但是這畢竟是一個好的開始，因為至少我將團隊中羊剔除了出去。
　　在卓越的團隊中，從不會有羊這個角色，要麽成為狼，要麽成為白骨。最佳的團隊是鷹與狼的結合。鷹俯視天下，狼疾馳草原，鷹天生孤傲，狼本性凶猛。天空的王者與地上的霸主相結合，一個所向披靡的團隊誕生了。
　　但如果狼群裏有了羊，結局就大不一樣了。狼在奮力追捕獵物，卻要始終要照看這頭驚慌失措、羸弱的羊，還要避免被其它狼群吃掉，更可怕的是，它在影響狼群的鬥誌――每次出發前，它的疑問和擔心總是一籮筐：如果對方很強怎麽辦？如果失敗了怎麽辦？如果讓對方搶占了先機怎麽辦？到了拚殺的時刻，它的擔心又來了：我會不會拖累別人？
　　所以，為了保持團隊的狼性，所以狼隻好把它吃了，讓它成為一堆白骨。
　　有句俗話，叫“物競天擇”，我始終認為，一個太有安全感的公司並不是一個理想的公司，過於安逸的工作將會使員工喪失進取心和創新精神。有淘汰，才會有競爭；有競爭，才會有強者。這是自然界的真理，更是企業的真理。
　　伍次友有一句頗為精彩的論述：“在狼的團隊裏，羸弱的羊永遠是最危險的員工。”
　　
　　第二天，我召開所有的管理者開了一個簡短的會議。在發言中，我多次強調“溝通”“參與”“我們”的重要性，我第一次提到“集體”的概念。我的意願十分明確，我期望在這個團隊創造一個相對和諧和溝通的氛圍，我試圖將我融入這個集體裏，而不是遊離在外。
　　在會上，我收到了一封魏東亭交給我的信。信件名為“給大清董事長的建議”，信件如此說：
　　“尊敬的董事長，我為您的變革勇氣感到十分佩服。我們不得不承認，您的到來讓事業部發生了根本性的變化，而且徹底地改變了員工的精神狀態，讓他們第一次有了危機感。以前，所有的人都在混日子，現在他們都在為飯碗擔憂。但是有三點問題，我覺得您迫切需要解決，可能忽視了或者是無暇顧及了。”
　　“一，執行團隊。事業部的管理者都明白企業存在的問題，他們隨時都會提出一大堆的可行性建議。為什麽事業部出現今天的局麵，並非缺乏好的點子、好的計劃，而是缺乏一個高效的執行團隊。執行團隊的問題解決了，您的變革計劃才能真正啟動起來，否則依然會和現在一樣，處於不斷的探討和計劃階段。”
　　“二.絕對領導。我讚同您一個多月前的作風，隻要變革就會有爭議，我們要做的並不是將爭議降至最小，而是要將既定的變革進行到底。您現在麵對的矛盾並非大多數人的矛盾，而是部分人的矛盾。所以，您現在急需要做的並不是要在公司範圍內進行變革，而是解決部分人的問題，這需要您絕對和強悍的領導。在這點上沒有人能幫上您。”
　　“三.解決去留問題。您的決定公布之後，現在員工們都一下子缺乏了方向感和目標感，不知道今後事業部將如何發展，人事怎麽安排，薪酬怎麽定，大家心裏都沒底，四處彌漫著悲觀的情緒。這種不良的情緒是影響公司運作的最大敵人。因此，您需要在最短時間內，對近期目標和執行計劃召開一次全體大會。”
　　最後，信件寫到：“希望能成為您的團隊中的一員，同時，預祝您變革成功，再創輝煌。明珠。1663年7月9日。”
　　這是我這一個月來最為震撼的建議，它並不是一些空洞的計劃，它解決了目前困擾我的難題。它有一個鮮明的主題，那便是：團隊與領導。
　　下午，我約見了明珠。在中華大學後山上與伍次友的偶遇中，明珠的睿智和見解讓我印象深刻。這天，他穿著一身筆挺的西裝，二十歲上下年紀，上下打理的十分利索，顯得十分精幹。這是在與伍次友先生偶遇後，我與他的第一次單獨會麵。我就目前特許經營部存在的幾個問題詢問了他，他的回答簡潔而有力，一語中的，他強調執行，而非計劃。他重視市場反應，而非單純的業績。務實而精幹，對銷售和管理具有獨到的認識，直言不諱和坦率，這不正是大清所需要的員工麽？
　　幾天後，我讓魏東亭幫我擬定了一份六人的執行小組名單，有穆子煦、武丹、孫殿臣、趙逢春、狼譚，明珠也赫然在列。在名單後麵，他還附有了每個成員的背景、專長、管理特點。
　　這些人有過一麵之緣，都是一群有抱負的血性男兒。後來我因為接管特許經營事業部之事，後來就疏於聯絡，倒是魏東亭與他們隔三岔五地喝酒聊天。如果不是魏東亭提起，我還不知道他們與我同從一師，拜在伍的門下。算起來，我竟與他們是同窗！
　　魏東亭還告訴我，除了明珠之外，他們每個人都精於布庫戲。這讓我吃了一驚，因為布庫是蒙古的一種摔跤遊戲，滿族子弟雖熱衷此道，但是漢人中習布庫戲者微乎其微，更何況精通。布庫戲並無特定規則，隻要將人摔倒即可。
　　在布庫比賽中，場上的任何人都可於之較量，隻有打敗所有人，才能封以“布庫”的美譽。在蒙古，真正精通的布庫勇士無不經過成千上次的摔倒，無不經曆過無數次的挑戰與失敗。摔倒，再爬起，再摔倒，永不服輸、鍥而不舍，直到將對手打敗這就是布庫精神。
　　我曾觀看過一次徒手搏鬥的殪虎之典，異常震撼。在人與虎的搏鬥中，在生死較量麵前，唯有勇者才能生存。一個多次奪冠的殪虎勇士總結了他成功的原因：在蒙古不乏力拔千鈞的猛士，但他們不是死士。置之死地後生不是最高境界。卓越的團隊就是要將消滅競爭對手是一種快感，而非僅僅是生存下來的理由。真正的勇者是置對手於死地而後快！我認定，一個諳熟布庫的團隊至少不是一隻沒有勇氣的團隊。
　　幾天後，我約見了他們，從他們的眼神中我能看出他們的忠誠與勇敢。在我家的後花園，我迫不及待地讓他們演練了一場布庫戲，魏東亭所言不虛，他們是真正精通布庫的人――激昂的鬥誌、必勝的信心和嫻熟的技能。
　　更讓我驚服的是，在雙人布庫中，他們表現出了幾乎天衣無縫的配合。他們每個人都熟知對方的特點，在攻、守、起、落間，無不透著強烈的團隊精神。沒有千百次的演練，不深知彼此，不互相信任，他們的一招一式間的配合不可能如此完美。這是一支勇敢而互信的團隊。
　　在接下來的一段時間裏，我考察他麵對困難時的勇氣和意誌力是否堅定。我對他們進行了全麵的評估，我暗中觀察他們做事的方法和表現出來的邏輯思維，我向人們打聽他們的品行，了解過去的成功和失敗經曆，他們完全符合我的標準，正是我所要的虎狼之師。
　　在一天清晨，我興奮地魏東亭說：“知我者莫如你東亭，這正是我所想要的團隊。”
　　重陽的那天晚上，祖母和我的團隊共進了一頓愉快的晚餐。在晚餐中，魏東亭向祖母保證，在未來的三個月內，事業部將發生徹底的改變。
　　那晚，祖母十分高興。她舉起酒杯，滿懷豪情地一飲而盡，對他們說：“希望你們能成為一隻真正的虎狼之師，協助玄燁共圖大舉。大清的功名榜上，定少不了你們的名字！”
　　這是我多月來最輕鬆的一天。我為找到一個好的團隊，也為未來的希望而舉杯暢飲。我推開窗，才發現是夜的星空格外迷人。
　　後來的事實證明，將他們納入我的核心團隊裏，是我這輩子中最為正確的決定之一。在以後的幾十年裏，魏東亭和穆子煦他們一道，為大清的發展作出了重大的貢獻。
　　
　　3.以快製強：創業團隊的製勝法門
　　在距離天朝廣場不到一百米的一個商住兩用的寫字樓裏，我和我的新團隊正式在這瑞安營紮寨了。我以魏東亭的母親孫氏的名義秘密注冊了一家全新的公司――康朝投資有限公司，意為我將以康熙的身份創造一個全新的時代。這次遷徙，標誌著我的事業將全新開始。
　　最初定位於投資，曾有過激烈的爭論。為了定位的問題，我專門請來了伍次友和熊賜履。在定位問題上，伍次友和熊賜履有所分歧：
　　“大清積弊叢生，當初變革事業部的目的是為了建立大清新價值典範，壯大自身實力，拓展核心團隊，爾後收購鼇拜股份，從而在根本上改變大清。如今連鎖經營初興，不日定將迅猛發展，如此商機當不容錯過！” 伍次友則堅持認為，乳品連鎖商機無限，值得繼續追加投入，以強製勝。先強，而快，後勝，我對伍次友的觀點深表讚同。
　　“我讚同，這的確是一個治本的方法，但這需要一個漫長的時間，如今時不我待！大清積弊之根在於鼇拜，所以當今要務就是要扳倒鼇拜！對外，以康朝投資為名，蠶食他的股份，對內則剪其羽翼，上下其手，定能一舉擊潰之。此弊一除，大清的強大指日可待。” 熊賜履認為，乳品連鎖雖然商機無限，但幾年來事業部苟延殘喘，已對品牌產生嚴重傷害，再續前緣恐代價過高。所以，不如壯士斷腕之，輕裝上路，以快製勝。先快，而勝而後強，熊賜履的觀點得到了明珠的附和。
　　兩個的觀點都是可行之道，他們爭論的焦點實際上在於“如何定位康朝投資”上。雙方僵持不下，後達成一致：做一個詳盡的市場調查，然後蓋棺定論。
　　此次調查事關重大，它直接影響整個決策，一旦不慎，對大清將是致命的影響。在這個關鍵時刻，時間也顯得尤其重要。這個重擔首當其衝地落在了魏東亭團隊身上。這是他們的第一個集體任務，在這次任務中，他們的快速與高效讓我驚喜異常。
　　僅一個通宵，幾十頁的市場調查表就出爐，從商圈調查、競品分析、品牌評估一應俱全。一個星期後，魏東亭將厚厚的一撂表格放在我的桌子。厚厚的資料詳盡得出乎了我的意料之外。我看見魏東亭和往常不一樣，戴著一副墨鏡。繞不過我的執拗，他取下墨鏡。我看見一雙因為熬夜而布滿紅血絲的眼睛，心中騰升出一種感動。
　　魏東亭說，隻差武丹的報告了，他五分鍾後交來。那天早上我剛好收聽廣播，昨晚氣溫驟降，低至零下十度，伴有暴風雪。後來聽人說，在交報告的前夜，他還冒著暴風雪貓在超市門口數人頭，得了重感。第二天為了按時交報告，躺在醫院正在打點滴的武丹拔下針管就往公司跑，大雪封路，終於還是遲了。這便是我的團隊，一支讓你不得不欽服的團隊！
　　那天，根據魏東亭的報告，大家沒有多加討論，就一致通過了熊賜履的方案。關鍵原因有三點：一，繼續做乳品連鎖商店，會與草原乳業的供奶站衝突，現在大部分消費者隻認“故鄉”這個品牌，如果做成商店品牌，消費者不接受；二，大部分乳品商店經營狀況不佳，對品牌造成了傷害，如果繼續做，須要大筆資金，而且風險很大；三，店主不願意繼續做，原因是產品單一，無法支撐整個店麵的利潤。
　　康朝公司成立的前夜，在一家小小的酒館裏，康朝公司召開了一個秘密會議。在會上，祖母開宗明義：
　　 “有人說，大清董事長的位置不好好坐，跑到這裏遭罪，何苦來哉！沒錯，咱們現在在艱難受苦，也許明天就禦駕萬方。我們憑什麽？憑的就是這顆腦袋和勇氣。”我強調了歸零心態的重要性：
　　“不要老想著大清後麵的幾十億，不要老惦記著在大清可以享清福！就當沒有大清這檔子事，忘記它！這是咱們自己的事業，咱們的一塊天地，不要告訴任何人！”祖母談到了快速反應：
　　“最勇猛的布庫，是在哨聲響起的一刹那將你摔倒在地。在布庫的四字真訣，‘快’被看成是以弱製強的不二法門。遨遊在蒼茫大海裏的箭魚，它們行動如電，凶猛異常，頃刻間就能刺穿堅硬的甲板，它們鋒利的嘴巴連凶猛的鯊魚都望而生畏。老虎是森林之王，凶猛、強壯、霸氣，但是它始終都會輸給一種動物――蒼蠅。任你老虎咆哮如雷，矯捷凶猛，但最終還是奈何不了蒼蠅。若何？唯快爾。最強的總是輸給最快的，這是自然界的定律。”
　　“商業社會亦是如此。大魚吃小魚，但吃不了快魚。所以我們不僅要做快魚，更要做最凶猛的箭魚。我們是小公司，隻有快人一步，才能勝人一籌。康朝公司定位於投資，就是要快而敏銳。如果連快都做不到，還成立這家公司幹什麽？”
　　“大清集團是我們的根本，但鼇拜專權，黨羽遍布公司上下，讓人心寒。成立康朝公司的唯一目的就是就是打敗鼇拜。大清的規模是的龐大的，那麽康朝就應該是靈巧的；大清業務是繁多的，那麽康朝就應該是單一的；大清的組織是複雜的，那麽康朝就應該是簡單的；大清決策是繁縟的，那麽康朝就應該是簡單的。總之一句話，要與大清形成互補。”
　　“所謂近朱者赤，近墨者黑，所以我們選擇了康朝來作為我們的決策中心。你們幾個人都是棟梁之才，有飽學鴻儒者如熊師傅，有見地獨到者如伍先生，有深謀遠慮者如索額圖，有公關善辯之才如明珠，有勇敢無畏者如小魏子，看到大家同心協力，實在讓人欣慰。”
　　 “今天老婆子講話有些羅嗦了，但終歸一句話：人盡其長，心正則道正。”祖母的一席話讓所有人都無比動容。
　　看見在每個人臉上洋溢著興奮的紅光，我豪氣頓生：“兄弟們，我們今天就從這裏開始自己的事業了。現在咱們是剛剛起步，今後一定大有所為！”
　　不久，康朝投資開始了一係列秘密針對鼇拜的收購行動。
　　
　　
　　
　　第三章：權謀製勝
　　
　　1664年5月31日，我站在八達嶺的烽火台前，眺望著不遠處的父親的獵場，心中感到一陣蒼涼。這曾經是我和父親留下無限歡笑、無限記憶的地方，而今風景猶在，父親卻已別。我對父親的那片牧場呼喊：“父親，您看看今天您的兒子吧，他不再是一個懵懂少年，也不再是一個任性負氣的毛頭小子，而是一個有責任感、進取心的管理者了。父親您放心吧，不遠的一天，您的改革願望就會達成的。”刹那間，我淚流滿麵。
　　自從成立新公司之後，我搬到了離辦公樓距離五十米遠的一個幽靜小區，那段時間，我像一隻蟄伏的野豹，晨出夜歸，來回於公司與住處之間。“大凡成功人士，都有一段將自己推向懸崖的自虐式經曆。”回想這一年來這段境遇，真如此言。這半年多來，我像一個身處戈壁的饑渴之人，無比渴望著成功的降臨。我絲毫不敢有一刻的懈怠，我幾乎耗盡了我的一切智慧和學識經營康朝，它是大清未來的希望。我知道要挽救大清，隻有讓自己強大起來。
　　有媒體用“潛水”形容我的這段經曆。屏住呼吸，深深地潛入水底，將自己逼入忍無可忍的境地，然後浮出水麵。這個過程是一段奇異之旅，你會發現這是一個與前完全不同的曆程。緊張，無法喘息，自我壓迫，就要逼入絕境時浮出水麵，周遭一片陽光燦爛。有段時間，我經常做同一個夢：我就要浮出水麵了，因為我聽見了成功的召喚，我甚至感受到了陽光的溫暖。我看見祖母在水邊慈祥地望著我，我慢慢劃向岸邊，我的手就要觸到岸邊，忽然一陣巨浪撲來，我直線下沉，無人能助我。
　　這夜，我回了一趟家。有一段日子沒有見到我的祖母了，一年前我的祖母對我那些諄諄告誡在我耳邊回響，仿佛就在昨天一般。我倚在祖母懷裏，抬頭望見祖母的白發已經雪白，心中忍不住一陣酸楚。我知道，這一年來鼇拜，不僅加快了謀權的步伐，而且常常越俎代庖，在許多重大項目上，繞過祖母擅自決策。我的祖母為此心力交瘁。
　　我想是應該做出決定的時候了。望著窗外陰鬱的天空，我對祖母說：“我打算回來。”
　　從康朝回到大清，就像從早上回到了黃昏。這是兩個完全不同的世界，在康朝，我體會到是一種活力和激情，而在大清，我感受到的除了冷清、還是冷清。每個管理者的辦公室都隔成大小不一的房間，大門緊閉一溜排開，就像一隊等待檢閱的士兵。走在樓道裏，你能聽到你寂寞的腳步聲。說句心裏話，如果不是因為不得不履行的責任和使命，我並不情願回來大清。
　　闊別一年後，我重新回到了那間辦公室。依舊是一年前的模樣，隻是也許是許久沒有人來過的緣故，顯得格外空曠。牆上的那柄老弓已然更加斑駁，辦公室裏一年前種的劍蘭，越見茂盛了。
　　我獨自一人坐在偌大的會議室，腦海湧出了幾個關鍵詞：核心團隊、裁員、薪資變革。這是我創立康朝以來所學到的全部，它是否適應大清？怎樣才能扭轉如今管理層錯位的局麵？我該以何種姿態如何重返大清？
　　一切紛亂如麻。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2006-12-21　10:07:16　   
　　一 蘇克薩哈事件：公司利益至上
　　
　　
　　1664年6月5日，我低調重返大清，為了全麵支持我，祖母退居幕後。
　　從我回來的第一天起，索尼就請了一段三個月的長病假。索尼選擇此時“稱病”，顯然表明他對未來的管理層變局並不十分確定，處於一種搖擺的狀態，同時也說明，索尼並未與鼇拜聯合起來。
　　這真是一場激烈的政治鬥爭。從我重新踏進天朝廣場的第一天開始，我感覺到鼇拜的敵對情緒。鼇拜的辦公室和我的辦公室一牆之隔，每天低頭不見抬頭見，這對我和鼇拜都是一種煎熬。我知道，應對鼇拜的挑戰與威脅成為了我在初次涉足商場的最險惡硬仗。
　　1. 一將功成萬骨枯的企業法則
　　在大清幾十年來，鼇拜做了他感到“引以為豪”的三件大事：頭一件事是協助祖父皇太極成功收購大明集團；第二件事是在擁立我父親為大清的繼任者；第三件事是並購了一批牧場，提拔了一批滿人。
　　由此，他有足夠的理由相信自己是大清無比依賴的指導力量，他認為自己管理大清是理所應當的，他的理由很充分――我“尚在年幼”。他在許多場合喜歡運用“幫助大清”等字眼，來渲染自己危難中挽救大清集團的救世主角色。
　　自從我回歸大清後，他的這種專橫跋扈表現的更加激烈，直至鼇拜擅自開除蘇克薩哈，我已忍無可忍。
　　在我創辦康朝的一年多時間裏，大多數的重大決策都是鼇拜代理決策，其他人大都是附議，蘇克沙哈雖然有時反對，但往往無濟於事。在我離開的那段日子，鼇拜幾乎是“一言堂”。
　　大清集團的決策委員會是一個核心執行層，由鼇拜、索尼、蘇克沙哈、遏必隆所構成，這四人決定了大清幾乎所有重大決策。媒體曾經戲稱大清的決策委員會“四人團隊、三個派係”。在媒體眼中，這三個派係為：
　　一為我為代表的“玄燁係”，成員有蘇克沙哈等人，反對鼇拜的“高速擴張”戰略，蘇克沙哈也是大清集團幾十年的老員工、我父親最為得力的高級管理者之一，他是保守管理思想的典型代表，他認為，忠於公司是一個員工最基本的道德素養，他不認同鼇拜的過度擴張戰略，更鄙夷鼇拜的損公營私行為，由此他得罪了鼇拜；
　　二為索尼係，他代表是開明的創業元老們，他們大都處於半退休狀態，但集團內具有不容質疑的影響力，他們奉行父親時代的管理準則、對大清集團具有深厚的感情。在這四人決策委員會中，蘇克沙哈是一個最讓我放心的人。
　　三為鼇拜係，成員有班布爾善、遏必隆等人，此派係權利最大、影響最深，管理中層幾乎大半都屬此派係。
　　我繼任大清集團董事長之後，鑒於年幼，由我祖母代理行使早會的主持權；後來我創立康朝離開大清，祖母年老多病，每天的早會主持權暫由鼇拜署理。在大清集團，早會主持人並不代表任何行政職位，但象征著集團公司的最高權威。我重返大清後，按理鼇拜應該辭讓早會主持人身份，但是鼇拜不僅沒有放棄這種身份，反而更加獨斷專權。
　　在一次決策委員會上，鼇拜提議免去蘇納海、朱昌祚、王登聯的職位，原因是“在牧場並購計劃中，此三人擅自撤除資金，導致大幅虧損。”
　　大清集團由八個公司組成，其中正黃旗公司、鑲黃旗公司和正白旗公司是大清集團的主要贏利公司，被稱為“上三旗”。祖父去世後，在正黃旗公司索尼、鑲黃旗公司鼇拜、遏必隆擁立下，父親順利繼任為大清集團的繼任者，他二人由此與多爾袞結怨。
　　後多爾袞利用大清集團執行總裁職務之便，將鑲黃旗公司幾塊有潛力的地皮劃入正白旗公司名下，雙方矛盾進一步激化。多爾袞去世後，蘇克薩哈成為了正白旗公司董事長，鼇拜趁機便要換回那幾塊地皮，這便是“換地運動”。
　　鼇拜擔任公司執行總裁期間，掌管著大清在內蒙古幾大牧場的經營權。1661年，為了謀取私利，鼇拜利用大清集團的資金在內蒙古大肆收購牧場，然後將牧場平價甚至低價出售給鑲黃旗公司（鼇拜、遏必隆為主要股東）。這便是圈地運動。
　　蘇納海、朱昌祚、王登聯認為這幾塊地皮已商業運作了十幾年，如果再行換地，不僅工程浩大不說，更容易激發公司間的內訌，於是寫了聯名寫一個《換地疏》的意見。在意見中，他們三人也揭露了鼇拜“圈地”的真相。他們三人的辭職就因此事起。
　　蘇納海、朱昌祚、王登聯辦完辭職手續的那天晚上，在一家小酒館裏，我與蘇克薩哈交心而談：“蘇總，請你代我向三位餞行，也枉費了他們在大清服務了這麽多年。”
　　“康總，您可別這麽說。他們三個太激進了，不識韜晦之道。鼇拜在一天，大清將永無寧日。剪除此頑，您還得動用些非常手段，一將功成萬骨枯，古來征戰幾人回，自古如此。要成功就得有所犧牲，他們三人的辭職為大清帶來難得的穩定，走亦無憾。如果有朝一日需要我走，我當即遞上辭呈，別無他言！”蘇克薩哈的話深深震撼了我。
　　蘇納海、朱昌祚、王登聯被辭的消息一傳開，公司上下議論紛紛。有說，此三人盡忠盡責，為公司拚搏奮鬥多年，僅僅因為一份建議書就被開除，鳥盡弓藏、兔死狐悲，實在令人心寒；有猜測說，康熙拿此三人開刀是為了安撫和獻媚鼇拜，上梁不正下梁歪，員工們都巴結鼇拜去，誰還來實心辦事？實在可悲！更有人危言聳聽，公司如此不分青紅皂白，隨便開除員工，視員工如草芥，長此以往，人心渙散，大清必倒！人言可畏，不一而舉。誰能體會我的苦衷呢？
　　對當時的大清來說，如果對曆史紛爭糾纏不休，大清極有可能陷入紛亂、動蕩與分裂中，重蹈大明集團的覆轍。這是我一直堅決反對換地與圈地的真正原因。但鼇拜為了鑲黃旗公司的利益一意孤行，遏必隆默許，索尼病危，誰又能力挽狂瀾，製止這一切？正如熊賜履的那句感歎：可惜了這三個人才哪，但又有什麽法子呢？
　　多少人身不由己，高處不勝寒，東漢最後一任CEO劉協被曹操挾天子以令諸侯，他又有何法子呢？身在富貴家，不知愁滋味，都是文人們的妄臆之詞。多少江山風雲，藏盡多少愁苦，身在這權與勢的世界裏，就得接受這權與勢的規則。
　　有人說我天生好命，如果有朝一日我真能卸下這千鈞重擔，那真是謝天謝地。多少驚風密雨，皆因這權與勢所起。自古以來，哪一次的新老更替，沒有驚心動魄的爭鬥？
　　多爾袞與豪格為了繼任權劍拔弩張，勢同水火，最後不得不讓於年幼的父親。然而這並不意味著好日子的到來。每日裏，父親如坐針氈，不敢造次半步，整整做了多爾袞七年的傀儡，其中的苦楚有誰人能知？如今，鼇拜專橫跋扈步步為營，君不君，臣不臣，我的苦又有誰人知？
　　有人說商場的競爭是爾虞我詐，官場上的競爭是勾心鬥角，職場上的競爭是你傾我軋。此言雖有偏頗，但卻未嚐不是許多人的生存哲學。在一個棋局中，每一個人都是棋子，每個人都在博弈，輸贏一線間，誰又能拋得開這殘酷的規則呢？
　　一個人過於仁慈就很難有成就。我時常想，如果不是生長這個顯赫的家庭，如我這般寬仁性格的人還能否成功？答案是否定的。一個殺伐決斷尚存仁慈之心的人，很難體會到競爭的殘酷、成功的不易。一將功成萬骨枯，古來征戰幾人回，成功就是一場攻伐之戰，殺身成仁，難免有犧牲。
　　物競天擇，是一個族群的競爭。族群敗，皮之不存毛將焉附？古來開疆拓土，不知犧牲幾許無名英雄，但正是這犧牲，造就了千秋的偉業。正如蘇克薩哈所說：“身在戰場中，當循殺伐道。”競爭何嚐不是一個戰場呢？
　　
　　2. 割肉飼鷹的意義
　　幾天後，蘇克薩哈主動向我提交了一封“請調信”，在信中，他以“年老力衰、不堪重任”作為托詞，請公司收回“副總裁”一職。
　　在第二天的會議上，鼇拜言辭激烈，態度張狂。他拿出一份草擬好的免職書，一把放在我麵前。見我沉默不語，鼇拜大聲說：“難道康總連名都不簽了麽？”
　　這次會上，鼇拜言辭激烈，態度張狂。他拿出一份草擬好的免職書，上麵有一些董事會成員的簽名，在免職書最下麵，赫然蓋著鮮紅的印章，鼇拜、遏必隆的簽名顯得格外突兀。
　　這就像一場宮廷政變，看著那份免職書，我心中一陣劇烈的抽搐。簽署那份免職書，是我一生當中最為艱難的決定，那幾秒，就像一個世紀那樣漫長。我知道，如果我不在那份免職書上簽字，那將隨即引發一場“逼宮”大戲。我盯著鼇拜，問道：“鼇總，你是不是管的太寬了點？”
　　我的態度出乎了他的意料之外。他態度粗暴地反問我：“蘇克薩哈提出調離，作為公司的副總，難道連過問都不行嗎？”
　　鼇拜走後，我漸漸地冷靜了下來，回想著這多天的驚風密雨。蘇克薩哈預言的沒錯，在這個弱肉強食的商業社會，割肉飼鷹隻能換來短暫的喘息。佛祖割肉識鷹，是為取大義，普渡眾生；蘇克薩哈割肉識鷹，是為了大清一時的安寧，同途殊歸，但一時的風平浪靜並不能代表今後不是驚濤駭浪。
　　晚上回到家中，我向祖母細說了今天所發生的一切。祖母對我說：
　　“這次蘇克沙哈被免職，雖萬不得已，但並非萬無一利。他鼇拜循私泄憤，以‘莫須有’罪開除蘇克沙哈。他鼇拜是贏得了爭鬥，卻輸了人心！失去了員工的支持就等於失去了一切，他鼇拜是贏了局，卻輸掉了勢！”
　　“這次擠走蘇克薩哈，以鼇拜的個性，他會更不將咱祖孫倆放在眼裏，更不可一世，驕狂自大。但對我們未嚐不是一件好事，自古輕敵者，無不大敗。吳越交戰，夫差自縊身亡，是為輕敵；楚晉城濮之戰，楚人一敗塗地，是為輕敵；劉備大意失荊州，是為輕敵；曹孟德赤壁之戰敗走華容道，是為輕敵。這些人強於對手不知何幾，為何大敗？輕敵意味著驕傲和狂妄，一旦輕狂戰勝了理智，失敗注定降臨。對手看似最強大的時候，正是他最弱小的時候！”
　　“讓鼇拜在輕敵中作繭自縛，這就是蘇克薩哈所說割肉識鷹的意義！蘇克薩哈是一個識大體的人，明白集體利益至上的大理。隻可惜一個人才，正值盛年哪！聽說他一貧如洗，家徒四壁！”祖母聲音有些哽咽了。半晌後，祖母對我說：“咱大清可不能辜負蘇總的這一番大義，得好好安頓他的家人才是！”
　　“小不忍則亂大謀！蘇納海三人跌於此，蘇克薩哈也跌於此，咱們這一跤可跌不起啊！”
　　3. 針尖對麥芒：我與鼇拜的根本分歧
　　1665年2月25日，大清集團1663年年報公布，鼇拜掌管的牧業投資事業部成為了虧損最為嚴重的企業，它占了集團虧損額的30％以上。這是一個讓人吃驚的數字，更讓我吃驚的是，鼇拜居然打算將屬於集團公司的多個牧場賣給鑲黃旗公司。
　　鼇拜的行為讓我徹底憤怒了。
　　父親曾說過：“牧場是大清集團的命根，無論如何都不能出售。”在祖父那次成功的牧場投資後，大清實現了真正騰飛。牧場不僅給草原乳業帶來了充足的乳源，而且成為了獲利最為豐厚的產業。
　　如今，鼇拜不但將牧業公司陷入了絕境，而且還圖謀變賣股份。麵對經營不善的牧場，鼇拜不僅沒有尋找好的解決辦法，更讓我氣憤的是，他想玩弄權術，將大清的核心資源歸為己有。
　　這次事件中，鼇拜不負責任、私心過重、驕傲激進的缺點暴露無遺，也徹底顛覆了我對他之前的印象，他表現出來的不再是一個企業領袖所應具有的品質。鼇拜不僅觸動了我最痛的神經，也給大清帶來了巨大的傷害，他應該為他的行為負責。
　　在一個中午，我怒氣衝衝地闖進鼇拜的辦公室，將一堆報表摔在他的麵前，我厲聲質問他為何要出售牧場。這是我第一次向鼇拜發這麽大的火。他昂著頭顱，挑釁地質問：“難道作為一個事業部的負責人，連這點決定權都沒有麽？”他的聲音大得連整個樓層的員工都幾乎聽得見。
　　我怒火中燒地鼇拜說：“如果你一意孤行，你將會因此而付出代價！”鼇拜揮舞著拳頭衝在我麵前，一副像動手的架勢。幸好魏東亭及時地拉開了鼇拜，不然，如熊掌一般的拳頭極有可能擊在我的臉上了。
　　這一次爭吵成為了辦公室的頭號大新聞。大概誰也沒有想到，我會選擇以最強烈的方式與鼇拜對抗。許多以為羞怯、不善言辭的我會聽任霸道、自負的鼇拜發號施令。這一次，我實在忍無可忍。
　　從我重新踏入大清集團大門的那一刻開始，我和鼇拜在戰略上和目標就有很大的分歧。鼇拜作為上世紀50年代的商業領袖，贏得了許多人的尊敬，他被人看成第一代創業者的傑出代表。他冷靜、穩重、老練，器宇軒昂，和幾乎所有的牧場主保持著良好的關係，在大清集團，他幾乎是一個象征，他見證了祖父創業傳奇的全過程。他崇拜祖父，對祖父的並購手段癡迷不已，在他看來，並購是最能體現大清商業文化的表達方式。他始終將大清集團定位在“做項目”而“做實業”，他執迷於一種高風險的投資過程，甚至有點瘋狂。
　　他認為在我父親時代，錯失了許多機會，所以希望在我手裏，重新操起並購的刀，實現他宏偉的目標。
　　但是，他錯估了形勢，現在的形勢與祖父時代截然不同。如今的中國乳業，業態已經越來越成熟，目前各生產廠商為了搶占市場份額，紛紛在內蒙古尋找合作牧場。看起來市場一片大好，但當需求大於供給的時候，市場價格就會上漲，在這種情況下，牧場的價格漲幅迅猛。從投資的角度而言，此時投資牧場，顯然不太明智。但鼇拜固執地認為，在未來的幾年，牧場的價格漲幅將更大，即便並購帶來虧損，規模化、產業化也會使得大清牧業集團在整個乳業供應鏈上獨占鼇頭，從這點上來說無疑具有戰略價值。
　　我明白，他對並購的關注，遠勝於對盈利率和資金能力的關注。我的看法是，大清急需收縮戰線，以減輕資金周轉不靈的問題，而並不是在一個幾年內看不到收益的項目上擴大投資。
　　從我在創辦康朝的過程中，我知道“人”和“文化”對一個企業的影響，我能深切感覺到，大清在組織結構和管理效率上的明顯缺點將會對企業帶來毀滅性的影響。我認為，目前的大清在於加強資金能力、進行管理變革，而不是再度擴張。
　　鼇拜一直認為我是一個不懂大清、不懂管理的小孩，所以很多時候，他幾乎從不考慮我的意見。到了1665年，鼇拜將我視為他最主要的對手，因為他覺得我是阻止他實行並購計劃、撈錢的最大障礙。
　　同樣的，我覺得他是大清集團改革的最大阻力，如果鼇拜一天還在決策層，那麽我的變革一天也不會實現。隨著我們分歧越來越大，我們之間的關係到了水火不容的地步了。
　　公司裏四處彌漫著一種緊張、肅殺的氣氛，公司員工也形成了涇渭分明的兩派，他們之間的爭鬥也公開化、白熱化。此次爭吵之後。接下來的會議，無論大小，幾乎沒有一次不是不歡而散的。我知道，如果不早點結束這種狀態，也許我會真的瘋掉。
　　
　　
　　二 聯姻索尼：善借勢者成功早來十年
　　
　　愛新覺羅的族譜記載，在入關前的32年間，滿蒙聯姻達84次。父親曾說“大清草創初，衝齡踐阼，中外帖然，係蒙古外戚扈戴之力。” 我一生娶妻四人，一人是索尼之女赫舍裏氏；一人是遏必隆之女鈕祜祿氏；一人是烏雅氏，胤禛之母；另一人為佟國維之女佟佳氏。前兩次婚姻，都是為了顛覆鼇拜。
　　祖母曾告訴我，一個男人要成就大事業，婚姻是最好的墊腳石。雖然已過去五十五年，我依然牢記在心。出生在如此顯赫的家庭裏，我一出生就注定婚姻將不能自主。
　　1665年7月1日，索尼病重，祖母帶去了一趟索尼的家。正是這一次拜訪，改變了我的一生。
　　1.聯姻背後的勢與道
　　這一次拜訪讓我遇見了赫舍裏。回到家之後，祖母起初在我麵前誇讚索尼的孫女如何如何乖巧，起初我並不留意。最後，祖母告訴我：索尼已經答應將她孫女赫舍裏嫁給我。祖母的話把我弄懵了。那時的我還是一個十二歲的懵懂少年，壓根沒想過男女之事，更別說是結婚了。
　　我試圖拒絕，但祖母以不容置疑的口氣對我說：這婚你非結不可。
　　祖母說：“古有西漢集團細君、解憂二公主，不遠萬裏同伺烏孫，她們是為了什麽？王昭君西出陽關，不遠萬裏遠赴戈壁，她又是為了什麽？唐文成公主，不畏路途坎坷，遠嫁吐蕃，又是為了什麽？你姑姑遠嫁蒙古，她這又是為了什麽？她們願意去那渺無人煙，風寒交迫的地方去受苦？要成大業，就要有所犧牲。記住，男人應以事業為上！”
　　“如今鼇拜專權，獨攬決策權，不是祖母逼你，而是鼇拜在逼咱祖孫倆。索尼年老年邁病重，但鼇拜仍忌憚他三分。得到索尼的支持，他鼇拜再怎麽鬧騰也得投鼠忌器。關鍵時候，咱們還是得借重這些人啊。”
　　最後，祖母語重氣長地對我說：“赫舍裏是一個好女孩，你相處之後便會知道。”
　　接下來的三個月裏，我嚐試著接觸她，但時間越久我就越被她親近溫暖的魅力所吸引。她是一個古典美人，溫柔、美麗、善解人意，有著牛奶般甜美的笑容。有時，在工作緊張的間隙，我都會情不自禁地想起她。煩惱的時候，我會探望她，聽聽她甜美、溫柔得像一陣清風的聲音。我們經常去香山，看楓葉一天一天變紅，有時，她會用她心愛的冬不拉彈奏一曲優美的曲子，每當這個時候，我就會想起我的父親，想起我的童年時光。更多的時候，我們是在公園裏漫步，不知不覺就是幾個小時。
　　到9月底的時候，我已再也離不開她了。9月的最後一天，我對祖母說：“我愛上了赫舍裏”。祖母打趣地對我說：“祖母沒有說錯吧。你還不感謝祖母給你找了一位這麽好的媳婦？”我們一起度過了我人生最美好的十年，1675年，我永遠地失去了她，那年我度過了一段痛苦的時光。
　　我與赫舍裏的婚姻，許多媒體以“一次權利的聯姻”為題報道我的婚姻。讓人哭笑不得的是，我和赫舍裏結婚事件居然成為不少媒體財經版的頭條。在許多人看來，這次結婚是大清集團決策層更替的前奏。
　　在婚禮的那天，祖母凝重地看著我說：“赫舍裏是一個好姑娘，你要善待她，家和才能業興！”祖母沒有說錯，赫舍裏一生為這個家默默貢獻。我與赫舍裏的婚姻，許多媒體以“一次權利的聯姻”為題加以報道。在許多人看來，這次聯姻是大清集團決策層更替的前奏。
　　自古以來，聯姻是最見成效的管理手段。任何一個組織與親情聯係起來，那麽這個組織的凝聚力是不容小覷的。在早期的大清集團，高級經理人大都互相有姻親關係，祖父皇太極時代有，代善、豪格、多鐸；父親時代有多爾袞；到了我，則有索尼、遏必隆、佟國維、索額圖、明珠等。姻親將他們與大清擰在了一起，從而提高了決策效率和執行力，這便是聯姻的力量。
　　我與赫舍裏的婚姻將索尼緊緊地聚合起來，在顛覆鼇拜過程起到了關鍵性的作用。無論怎樣，在聯姻索尼、遏必隆之後，大清集團的權力格局發生了微妙變化。
　　
　　2.善借勢者：成功早來十年
　　1667年七月初七，大清集團召開了一次董事會。那是一個陽光明媚的早晨，我翻開日曆，日曆顯示：1668年6月1日，宜開業，忌怒，吉。
　　頤和山莊是一個風景優美的地方，洋溢著初夏的氣息，顯得平靜而祥和。誰也想不到，在這裏將點燃一場更為激烈的鬥爭。鼇拜披著瀟灑的風衣走進會議室，派頭十分瀟灑。
　　在會上，我提出了關於“解散決策委員會”的議案。我的理由是：決策委員會原本是為了平衡決策權而設，索尼病重、蘇克沙哈離職，四人決策變成二人決策，顯然決策委員會失去了它原來的意義――既不能公平決策、又影響了效率，同時也分化了董事會的權利。
　　這個議題拋出來之後，引起了董事會的一陣騷動。我還未說完，鼇拜首先表示了反對，他認為：這項製度是我父親順治製定下來，目的是為了協助和輔佐年歲尚小的董事長；如今董事長仍少不更事，無法作出正確決策，解散的後果恐怕不堪設想。他這是在威脅。
　　我麵帶嘲諷地問他：“有什麽不堪設想的後果？能否請鼇總預測一下。”鼇拜鐵青著臉沒有回答。這幾乎成為了我和鼇拜的辯論會，董事們坐如針氈。這是一場尷尬的董事會，所有人都感到了別扭。
　　會議的氛圍一時變得尷尬起來，上午的董事會不歡而散。為了緩和氣氛，蘇嘛提議利用中午的時間去打獵。
　　騎馬疾馳騁上，任憑狂風呼嘯而過。坐在馬上，遙望那翠綠的湖水，我更堅定我的信念：如果這個決策委員會不撤除，我的所有理想和抱負都將不可能實現。大清要的是從裏到外徹底的變革，而非隔靴搔癢式的改變。
　　這次董事會，讓我看到了更深層的問題存在。從根本上，這個董事會就是各利益集團平衡的產物，規模會過於龐大。每次董事會就像一次高級員工代表大會，氣氛熱鬧但解決不了任何關鍵性問題。一些早已退休的資深董事，早已習慣了“不作為”，參加董事會而言，更多是一種義務和象征。顯然，董事會形同虛設、失去了其本身的意義。
　　即便如此，依舊有不少董事支持我的決議。這反應了一個事實：人們並不關注誰來執掌大清，他們關注的是誰能將大清帶出泥沼、重新獲得光明。他們曾經是大清集團的輝煌締造者，他們並不忍心看到大清在鼇拜手中衰亡下去！
　　在會前，一些老董事曾私下透露過辭去董事的念頭。這件事情提醒了我：也許未必人人都想呆在董事會。經過和這些董事交流後，多數人明確表示會在不久的將來某個合適的時候退出董事會，他們希望急流勇退，部分人或許是由於不堪陷入我和鼇拜的鬥爭。
　　我停下馬來，坐在湖邊，我想到了許多問題，包括現在的和未來的，未完成的和即將要做的種種。垂楊的倒影清晰可見，當一陣風吹過時，所有的影像都幻成漣漪。我望著這漣漪，思路一下子豁然開朗。
　　下午的會繼續召開，我臨時增加了一項議題：選舉更換董事。這是一個出乎鼇拜意料的議題，但它得到了大部分人的回應。我提議一個革新董事會的辦法：先假定所有董事都離職，然後通過個人意願和股東大會決定其去留。我的理由是：董事會成員如今都已年過花甲有些已身體不適，多次曾表達退休意願，這是天隨人願；如今大清成長了一批後起之秀，補充新鮮血液刻不容緩。
　　果然，鼇拜表示了激烈的反對。他認為：董事會成員大都是大清集團的老臣子，最了解大清集團，也是最有威望的老領導，這樣做不僅否定了他們所有的功績，將寒這些老臣子的心。當然，這是冠冕堂皇的理由，他最擔心的還是鼇拜係成員被清除出局。
　　在鼇拜慷慨陳詞完後，我平靜地對在座的所有股東說：“如果大家不願意讓我變革董事會的話，那麽我也就不願意做董事長了，我將辭去一切行政職務。”
　　死一般的沉寂。所有人吃驚地望著我，表情異常複雜。看見鼇拜臉色逐漸由青變紫，我露出了一絲得意的微笑。這是我的最後底牌，也是我對鼇拜的最後一博。我不希望和鼇拜這樣無休止的鬥下去，我想盡快結束這場令我極端厭惡的爭鬥中。我知道，我與鼇拜之間總會有一個離開大清，既然這天遲早到來，為何不讓它來的早點。
　　
　　3. 索尼助我當上CEO
　　許久之後，索尼打破了這片尷尬的沉默。雖然病重的他聲音並不大，但他的話無疑掀起了驚濤駭浪：他正式提議並推舉我為大清集團的CEO。
　　在會上，他陳述了我擔任大清CEO的四大理由：一，康總在任職董事長的六年間，表現出了一個企業領導者應有的能力，14歲的康總足可勝任CEO這個職位；二，我與鼇總、遏總、蘇總共盟一誓，一旦康總長大成人，即全麵移交管理權，現在是到了兌現承諾的時候了；前CEO順治6歲繼任董事長，14歲正式成為CEO，因此，玄燁任職CEO符合體例；四，老祖宗和我都是這個意見，相信遏總（遏必隆）不會反對吧？
　　索尼說完，蘇克薩哈第一個站出來表示讚同，而遏必隆表示了一貫的沉默。見索尼、遏必隆都持統一意見，雖然鼇拜反對激烈，但不得已隻好作罷。
　　有人說我的婚姻讓我提前登上了大清CEO的位置，也曾有人以“攀高枝”來形同索尼下嫁孫女之事，更有甚至所謂“一人得道、雞犬升天”如此雲雲。
　　婚姻是一個雙向問題，妻以夫榮，丈夫的成功也是妻子的榮耀。聯姻索尼，並不是一個道德問題，也不是一個是否合適的問題，而是一個人對成功的信念強不強的問題。自古英雄薄紅顏，三國劉備、曹操、孫權哪一個沒有與權臣聯姻？曹操三女嫁獻帝，從此挾天子以令諸侯；劉備妻孫策之妹，蜀吳之盟從此而結；孫策、周瑜分娶大小喬，忠臣良將由此得。古往今來，婚姻是最大的勢，連襟強者，則能站在巨人的肩膀上；聯姻弱者，別人站在你的肩膀上。英雄當論成敗，隻要不違背道德、法律，勢者當借則借。善借勢者，成功早來十年。
　　如今，別人一輩子都夢寐以求的夢，14歲前我都完成：成為中國最大企業的董事長和CEO。在世人眼中，我將走上一條鮮花與掌聲相伴的陽光大道，但我知道，我提前當上CEO讓一場更為凶險的惡戰提前到來。
　　
　　
　　三 吳六一：把住關鍵職位
　　
　　1665年11月是以悲痛作為結束的。大清三代創業者最忠誠的夥伴、功勳卓越的經理人、大清價值締造者之一、赫舍裏的祖父索尼因病去世。就在這個時候，鼇拜卻發起了刁難。
　　對於我和索尼、遏必隆的聯姻，鼇拜深感不安，這表示玄燁係已在大清集團擁有了絕對控製權，這一直是鼇拜不願、也不想看到的事實。但是，鼇拜並不肯就此認輸，索尼的去世給了他認為“翻身”的機會。
　　1. 鼇拜係集體病休的圖謀
　　為了避開與鼇拜爭鋒相對，我與赫舍裏在中國的最南端、美麗的海南度過了一個甜蜜而短暫的蜜月。那天風高氣爽，我和赫舍裏潛完水一上岸，就接到了一條令人震驚的消息：索尼去逝、鼇拜係所有高層集體病假。
　　我的蜜月匆匆結束。剛下飛機，我直奔辦公室，看見辦公桌上赫然放著九個人的假條，這休病假的九人，班布爾善、穆裏瑪、塞本得、訥謨、阿思哈、噶褚哈、泰必圖、濟世、吳格塞都是鼇拜係的人。
　　我走進鼇拜的辦公室，望著鼇拜，平靜地說道：“你是大清的副總，又是父親留下來的重臣，很多事你還是要多擔待些。這樣，明天我叫人把需要審批的文件送到你家裏去，我這裏有上好的高麗參，也一並給你帶去。你如此病重，卻還要叨擾你，著實過意不去你為大清費盡了心血，要多休息才行哪！”
　　我思考了一下，繼續說道：“現在到了年底最忙的時候，好些個事還得有人辦哪。他們幾個嘛，暫時幫幫手！這段時間，也確實辛苦他們了，等忙完這一陣，好好地放他們一場大假！”鼇拜望著我，表情異常複雜。從這刻起，我明白我與鼇拜的緣份已盡。
　　在人事鬥爭中，稱病是一種最常見的托辭。一般高層經理人稱病隻有三種解釋，一是鬧情緒，以泄心中不滿；二是逃避責任、坐山觀虎鬥；三是以退為進、以此作為要挾的砝碼。鼇拜稱病則三者兼而有之：準鼇拜與九人病休，大清將陷入癱瘓；如不準，那麽日後將養虎為患；他日我如裁辭此九人，鼇拜便會授之以口實，集體倒戈在所難免。
　　出乎鼇拜意料之外的是，我批準了他而截留了別人。
　　曾有媒體做過調查：以下選擇中，哪一條對企業的危害最大？一，高級經理人倒戈；二，產品質量危機；三，資金鏈斷裂；四，強勢對手的惡性競爭。幾乎所有的企業家選擇了“高級經理人倒戈”。
　　大明集團對“高級經理人倒戈”曾有過血的教訓。1640年，大明集團正處於瓶頸期，李自成突然出走；之後不久，一家名為“大順集團”的企業一路狂飆，攻城略地，短短幾年時間，一舉成為中國規模最為龐大的企業，然而最終隻存活了短短的八十天。
　　1644年，大順集團被大清收購後，李自成在九宮山，感歎萬千：“我平生最大的成功，是認識一幫像劉宗敏這樣的創業兄弟；我平生最大的失敗，也是因為我的這個好兄弟！”說到這裏，李自成自責不已：“老劉最大的錯誤，是不該讓吳三桂衝冠一怒為紅顏哪！”李自成辛辛苦苦為了籠絡吳三桂，最後卻因為劉宗敏痛失吳三桂，整個競爭格局發生了重大逆轉。自此，大清集團一路凱歌，終一舉定鼎中原。
　　其實，分析大明集團的失敗，與中層管理層的集體倒戈不無關係，先有李自成、洪承疇，後有吳三桂，這不算被無故開除的袁崇煥。痛失四人，足以讓大明集團受到致命打擊。
　　前車之鑒，豈能輕易能忘？縱然這九個人並非大清的股肱之才，但卻身居要職，一旦倒戈，其影響將是災難性的：一方麵倉促之下很難找到替任者，必然導致諸多工作青黃不接；另一方麵，影響所在團隊，輕則軍心渙散，人心惶惶，重則將大批員工追隨而去，爆發一場辭職潮。
　　即便他們是一般員工，這麽多人一同病休，也難免不引發一場無妄的揣測、影響工作效率。更何況他們是大清的經理層，且還分管不同部門，更有鼇拜居中煽風點火。
　　我無比明白這九個人，遲早一天要追隨鼇拜而去，但在尚未物色好接替人之前，任何一次集體辭職或辭退事件，都將百害而無一利。大清千鈞之力，皆係於中層；中層動，全局牽。但如今鼇拜挾中層以令諸侯，如冒然激發矛盾，恐怕釀成大禍。
　　在沒有牢固的中層基礎前，唯先求穩，才能後求變，這樣才能將風險降到最低。
　　
　　2. 中層的力量：綱舉方能目張
　　鼇拜係集體病休的異常舉動，讓我有了深刻的警惕。病休的九人中，其中班布爾善是公司的高級顧問，阿思哈、噶褚哈、濟世負責公司六大部門中的其中三個。鼇拜無疑是聰明的，如今鼇拜亦是“綱舉目張”，將六大部門中的一半關鍵職位拽在手心，所以才敢如此放肆。
　　回到家，祖母對整個局勢進行了透徹的分析。最後，祖母目光灼灼她看著我說：“國手走棋，走一步看十步。未雨綢繆，才是贏局的關鍵。這幾年，小魏子、索額圖他們該曆練夠了吧？”
　　從我繼任開始，祖母便已未雨綢繆，加強企業的中堅力量。在這幾年間，熊賜履一直屹立不倒，傑書從膽小怕事到勇於任事，索尼臨終托付索額圖，這一切得益於祖母。為保全他們，祖母一直在背後頗費心機地為他們掃除各種障礙，成為了他們最堅實的保護傘。祖母的這番苦心終於沒有白費，這些人在擊敗鼇拜中，起到了舉足輕重的作用。
　　魏東亭個性忠誠而果敢，長於執行，對工作充滿熱忱，不畏艱難，敢拚敢闖。這幾年，他一直秘密幫我打點康朝公司的事，不為人所知。他在大清集團總經辦的職位低微，位居穆裏瑪、訥謨之下。如今鼇拜步步為營，處處發難，當是小魏子一展鴻圖的時候了。
　　更讓我欣喜的是索額圖、明珠，他兩心思縝密，思維敏捷，對事情具有獨到的判斷力和洞察力。他在處理一係列事務表現出來的能力，足以勝任中層經理人的任何一個關鍵職務。
　　批準了總經辦主任穆裏瑪的病休後，我趁機提升魏東亭為總經辦副主任，與訥謨平級。之後，我調任索額圖為總經辦主任。
　　中層經理人對企業的生死存亡舉足輕重，勝任者，企業可悠然行萬裏，不適任者會將企業置於危如累卵的境地。在大清，他們就是“綱”，一引此綱，萬目皆張。如果沒有他們，那麽某個關鍵人物一旦發生問題，就容易全軍覆沒。劉備、漢獻帝、朱由校、崇禎莫不如此。
　　我曾經一次在部門經理人會議上說：
　　“有朝一日大清被一把火燒盡，隻要有你們中層幹部在，十年之後，大清依然會如此強大！”這是我的肺腑之言。人才是企業的命脈，中層經理人是企業的關鍵，失去了他們，大清將不日而亡。
　　
　　3. 一夫當關：關鍵的關鍵
　　鼇拜稱病之後，並沒有閑著。他與班布爾善密謀進行了新一輪的奪權計劃，這一次，他將眼光瞄準了吳六一。
　　半個月後，鼇拜遞上了一份意見：由於大清營銷總公司的行政副總馮明君玩忽職守，降調兩級，擔任下屬紫禁城中心經理；原來的營銷總監則吳六一另行敘議。
　　這個意見如果在以往，這是再平常不過的建議，但是如今，鼇拜的意見顯得如此突兀。拿到這個意見，我異常興奮與激動：這一天終於要來了。
　　營銷總公司是大清集團的核心，負責乳品的銷售。集團絕大部分的收入都來自這個公司。它有兩個營銷中心，一個是綠營中心，負責全國十八個省的營銷中心；一是紫禁城中心，由九個部門所構成，所以該中心負責人被戲稱為“九門提督”。目前，紫禁城中心的銷售收入占據了整個營銷總公司的70％以上。從某種程度上來說，吳六一的職位牽係著大清的命脈。
　　沒有企業能忽視營銷的地位，正如任何一個帝王無法忽視軍隊的地位一樣。鼇拜處心積慮要奪權，這個職位成為了關鍵的關鍵。很明顯，馮明君是鼇拜的私人。如果一旦馮明君上任，必對整個營銷中心大換血，如此一來，大清近半的銷售便為鼇拜所掌控了。所以在這個職位上，我必須同鼇拜去爭。
　　當天下午，我重新給吳六一下了一封任命書，並再三強調，沒有人能將你從這個職位調走。晚上，我去了趟鼇拜家。這次去鼇拜家，我是有充分考慮，一是在決定拔掉他之前，應該探探他的口風；二來，鼇拜久病，作為公司的最高領導，理應去看望；三來，樹立吳六一的信心。
　　鼇拜對我的突然造訪並沒有慌亂，我直接說明了我的來意。
　　“公司一直提倡以嚴治企，應當對馮明君殺一儆百，聽說馮明君對市場頗有想法，營銷總監當可堪任。吳六一有副總之才，長期屈居營銷總監多年，公司委屈了他，我的意見是讓他們對調一下，有賞有罰，對公司和他們都是大好事嘛！”鼇拜的回答無懈可擊。
　　但第二天，聰明一世的鼇拜，卻犯了一個致命而且可笑的錯誤。
　　
　　四 智敗鼇拜：行動力決定成敗
　　
　　如今的大清，人心渙散，黨爭四起，誰也無法投入工作狀態，誰都在觀望這一場激烈的肉搏。如果不早點結束狀態，大清永遠走不上正軌。
　　與鼇拜的競爭如同一場戰爭，每一步都危機四伏，每一步都有陷阱。如今到這一步，雙方心照不宣，之間隻是尚有一層紙尚未捅破。我與鼇拜都明白，誰的謀略更高明，誰搶到主動權，那幺這場鬥爭誰就會贏。
　　我已決定：定局就在明天。
　　1. 釜底抽薪：謀略在背後
　　事實上，早在我當上CEO的那一刻，我就在為這一天做準備。為了分化鼇拜的股東陣營，我秘密地通過“康朝投資”私下和鼇拜做了艱難而漫長的談判。
　　鑲黃旗公司是以土地、牧場為主要項目的專業投資公司。在鑲黃旗公司，我占這家公司股份的35％；鼇拜占30％，遏必隆占25％，其餘股份為鑲黃旗的管理層持有，他們都是祖父時代的創業功臣。鼇拜是鑲黃旗公司的總裁，俗稱“旗主”。
　　和大多數靠資源發家的創業家一樣，我的祖父靠著天然茫茫的牧場而締造了大清集團。那個年代，許多人目睹了我祖父的財富積累過程。牧場和礦山，成為了最初企業家們敲開財富的阿裏巴巴之門，祖父與那些誌向遠大的熱血青年們一道，通過勇氣和智慧創造了一個個財富傳奇。三十年後的60年代中期，牧場由鑲黃旗、正白旗、正黃旗等少數幾個大公司掌控著。牧場逐漸沙漠化，朝廷對牧場業務經營有所限製，為了爭奪北京城附近僅有的肥沃草場，鼇拜的鑲黃旗公司與蘇克沙哈的正白旗公司進行了激烈的競爭，大肆的圈地和擴張，使不少牧民流離失所、牧民之間的械鬥也時有發生。
　　1668年10月，朝廷醞釀已久的《草原法》出台，以法律文本形式規定：禁止私人買賣牧場土地，嚴格限製牧場之間的並購、圈地行為。牧場在投資家們的眼中從香餑餑變成了雞肋，由於囤積的牧場無法出售，鑲黃旗公司出現了巨大的財務危機，同時，因缺乏資金而旗下的大批牧場陷入經營困境。雖然鼇拜依然無比篤信牧場的春天尚未來臨，但是每況愈下的財務狀況，讓遏必隆和其他股東焦慮不已。為了挽回損失，遏必隆聯合其他股東暗示鼇拜出售公司，並告訴他有人願意出高價收購公司。雖然鼇拜仍然不同意出售公司，但是態度有所緩和鬆動，並表示可讓對方報價。
　　同年11月，我娶我的第二任妻子鈕祜祿氏，她是遏必隆的女兒。和赫舍裏一樣，她是一個溫柔善良的女孩。在婚後的第二天，我對遏必隆說，“我希望鼇拜離開鑲黃旗公司，我希望能得到你的幫助。你要說服鼇拜，讓他一起賣掉鑲黃旗公司的股份。”
　　一個月後，一家名叫“康朝投資”的公司找到鼇拜、遏必隆，並表示要收購兩人手中的股份。在所有洽談者中，康朝投資的出價和付款方式最為合理的：投資3.38億現銀收購兩人所占的65％股權，其中2.38億兩在一天內到帳，其餘的1億，五年之內一次性付清。這對鑲黃旗公司來說，這2.38億無疑是雪中送炭。這家公司的負責人穆子煦特別強調：隻有一個月考慮時間。這天，穆子煦沒有費多大的勁就說服了遏必隆。
　　當時鑲黃旗公司的錢莊債務高達24億，而且尚有2億的員工工資未發放。而對鼇拜來說，這是一筆可迅速化解資金危機的買賣。遏必隆的決定和現實的處境，讓鼇拜心動了。
　　12月24日，西方的聖誕節。我和穆子煦唱了一出精彩的雙簧。在一間格調優雅的餐廳裏，我對鼇拜說，我想收購你在鑲黃旗公司所占的股份。當時穆子煦正在場，鼇拜笑著對我說，對不起，鑲黃旗公司我不打算賣。
　　我以近乎懇求的姿態，表示我非常想得到鑲黃旗公司，而且說了一堆套近乎的話。穆子煦裝出一副緊張的姿態，不解地看著鼇拜，問：“這是怎麽回事”。
　　鼇拜的表情異常尷尬，然後對我說：“對不起，我不會賣給您的，我已經將它賣給了穆子煦先生。”穆子煦不愧是一個天才的演員，他接過話，皺著眉頭說：“不，不，我們還未簽訂協議呢。”我記得我是哭喪著臉走出鼇拜的辦公室的。
　　1669年2月14日，鼇拜與穆子煦在眾多媒體的關注下，簽署了股權轉讓協議。在閃光燈下，鼇拜的笑容格外燦爛。同一天，鼇拜不再擔任鑲黃旗公司的任何職務。
　　其實，收購鑲黃旗公司對我來說，也是一個不錯的買賣。在這場風波中，草原乳業的主營業務為乳品製造銷售，大清集團投資牧場在於獲得低價的乳源和壟斷性的牧場資源。然而鼇拜對鑲黃旗的定位則是“牧場投資與商業地產開發”。
　　大清牧業獲得的是牧場經營權，而鑲黃旗公司則獲得土地經營權。也就是說，大清集團要在鑲黃旗所擁有的土地上進行牧場經營，需向它繳納土地租金，隻要大清集團在乳品製造領域有所作為，那麽鑲黃旗公司就大有市場。這是鼇拜玩的左右手遊戲，也是他的私心所在。
　　大清集團此時收購鑲黃旗公司，不僅省卻巨額的土地租金，而且可形成更完善的產業鏈。更關鍵的是直接獲得鑲黃旗的土地經營權，其中一些土地在城郊結合帶，具有非常高的房地產開發價值，這是鼇拜所未規劃、涉及的領域。它在北京郊區擁有數萬平米的土地經營權，而這塊土地在未來的十年後將產生巨大的價值。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2007-1-18　17:43:37　   
　　2. 善守者，人不知其所攻
　　這夜，我心情異常緊張與興奮，我望著窗外的明月，回想這許月來的努力，已卓見成效：吳六一已明確答應留任；索額圖、熊賜履已經做好了準備；魏東亭已箭在弦上；濟世、穆裏瑪、訥謨等人已被穩住。
　　想到此，心中略為寬慰，但為保萬無一失，我趁星夜去了魏東亭家。武丹、穆子煦、狼譚都在，魏東亭雙目通紅，一臉肅穆。和我一樣，他們一宿未睡。見我來了，他們頓時興奮起來。我一股豪氣湧上心頭，說道：
　　“以往，我是以守為攻。如今，時不我待，誰先發製人誰就能勝。剪此凶頑，就在明天！”
　　我又重複了白天所安排的工作：
　　“東亭你去趟公安局，鼇拜行賄的事情得明天上午辦好。武丹、穆子煦、狼譚你們在會議室裏等著，我與鼇拜最後談一次。我最擔心的是吳六一，如果他萬一帶他屬下集體辭職，東亭你們幾個立馬頂上，任命書我都簽好了。”
　　“這幾年，鼇拜出售了鑲黃旗公司的不少股份給遏必隆。他鼇拜這是在找退路！也許鼇拜沒有想到的是，這些股份又轉在我康朝公司的名下！如今，正是他最虛弱的時候，此時不舉，更待何時？”
　　我再三強調：“這事要絕對保密！”安排完這一切，天色已魚白。
　　在這最緊要關頭，保密至關重要，“夫事以密成，語以泄敗”，”謀泄者事無功，計不決者名不成”，任何一個紕漏將導致功敗垂成。
　　任何競爭，無論是人事鬥爭，市場競爭，並購談判，還是商業規劃，保密性是直接影響成敗的一環。我的經驗是：大清的任何重大決策，參與者從不會超過五人。智敗鼇拜計劃，全程參與者唯有索額圖、魏東亭、熊賜履三人，直到前一天，才告知武丹、狼譚等人。
　　在競爭完全結束之前，任何的謀略、規劃、行動計劃都屬於高度機密。尤其是如挫敗鼇拜這樣的重大行動中，保密直接影響成敗。任何露出任何倪端、征兆的行為，都可能引起鼇拜的警覺。
　　有句名言：最危險的地方往往是最安全的地方。保密的最高境界是將計就計。蔣幹中計，最後卻偷雞不成，反折一把米，被周瑜所大敗。在吳六一的調職事件上，鼇拜犯了和蔣幹一樣的致命錯誤。
　　為了拉攏吳六一，鼇拜派泰必圖，給吳六一十萬兩，條件是吳六一離開營銷總監這個職位。吳六一是十分精明之人，他假意答應了泰必圖的要求，但暗地裏將鼇拜係的員工裁撤殆盡。鼇拜信以為真，便急急忙忙在第二天導演了一場逼宮大戲，最後卻栽了大跟鬥。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2007-1-23　17:55:26　   
　　3. 鼇拜的致命弱點
　　那天上午，我與魏東亭、穆子煦、武丹早早地來到了會議室，靜候著鼇拜的到來。和往常一樣，鼇拜大搖大擺地走進了會議室。他明顯地感覺到了一陣異樣。
　　我冷靜地看著他，一字一句地說道：“鼇總，從今天起，你不能留在公司了。”
　　鼇拜看見穆子煦，眼中的驚異一閃而過，但旋即大笑：“憑什麽？”
　　“就憑你賄賂吳六一十萬兩！”
　　他假裝糊塗，笑得更大聲了：“什麽十萬兩？莫名奇妙！吳六一已離開公司，何談賄賂？”
　　吳六一進入會議室，拿出一張任職書和一張泰必圖簽名的十萬兩收據。鼇拜仍舊沒有服輸：“我走，你這經營公司就開不下去！”
　　“你以為公司缺了你就不能運轉？實話告訴你。你轉讓給遏必隆的鑲黃旗公司股份現已在我康朝公司名下！你鼇拜係成員早在昨天已全部裁撤！就連你的死黨，班布爾善如今都背叛了你！”
　　“你今天上午，等收公安局的逮捕令吧！另外，你的鑲黃旗公司的股份已被我收購。所以，你現在出局了。”我平靜地對鼇拜說。鼇拜望了望穆子煦微笑的樣子，知道這次徹底完了，他氣急敗壞就想衝過來打人，最終被魏東亭幾個製服。
　　在擊敗鼇拜的行動中，如果這諸多環節中任何一個出了紕漏，也許如今坐在大清CEO位置上的是他，而不是我了。在這次行動中，我選用了我最為信任的團隊，他們長期團隊作戰，行動迅速而配合密切，他們中的一些人參與製定了行動計劃。
　　據說，鼇拜見我終日沉迷於布庫，曾輕蔑一笑：無知小兒耳！初聽此言，我甚感憤怒，祖母卻說：”鼇拜輕視你，正說明他對你沒有警戒之心。他麻痹大意的時候，便是他最容易失敗的時候！”鼇拜諳熟布庫，曾獲得滿洲第一巴圖魯的稱號。在鼇拜的眼裏，魏東亭、武丹在他麵前耍布庫，簡直就是在關公麵前耍大刀，不值一提。
　　曾有一天，我向鼇拜開玩笑：鼇總，他們幾個人的布庫相比如何？鼇拜驕狂一笑，捋須不語。鼇拜笑聲剛落，魏東亭一擁而上，將他摔倒在地。看似弱點，但並非弱點，當競爭對手攻勢最猛的時候，也是他們一泄千裏的時候。
　　那天，鼇拜是被公安局押走的，媒體見證了他悲愴的身影。當天，鼇拜無比感歎地說：“我一生最大的遺憾是輸給了一個16歲的孩子”。
　　第二天，我向集團公司所有辦公室發了一份通告：“大清集團公司副總裁鼇拜由於身體原因將離開大清集團，其所有決策權將暫由集團公司董事長玄燁代理”。同時，各大媒體收到了一份關於“康朝投資收購鑲黃旗公司”的新聞傳真稿。至此，鼇拜將與大清集團再無任何瓜葛。
　　
　　為這一天，我付出了一切，但從那開始，我重新獲得了人生。我成為了大清集團真正的主人，再也不會有人阻止我的變革了。
　　
　　五 鼇拜的陽謀：功勳員工的雙刃效應
　　
　　在那個初夏的早晨，幾乎所有的媒體報道了鼇拜的黯然離去，其中一本名《商業界》的雜誌如是報道：
　　“1669年始，世界上最鬱悶和沮喪的人，莫過於曾經以鮮明的個性與強烈的魅力風靡一時的鼇拜。然而，殘酷的現實代替了過去的風光：他一不小心就成為1669年世界商業圈的頭號新聞主角。但是，讓人疑惑的是：鼇拜真的錯了嗎？從這個事件裏，我們再次感受到作為企業高管層的無奈：一切以成敗論功過。”
　　“那麽，鼇拜錯了嗎？！”
　　1. 並非功高蓋主惹的禍
　　鼇拜走後，曾無意間聽到兩個員工竊竊私語：都是功勞惹的禍。聽聞此言，我心中一驚。後來發現，這不僅僅是個別人的觀點，而是大多數人都如此認為。在一次高級經理人大會上，我對此再次表示澄清：
　　“你們中有些人可能認為，大清對鼇總不公，奔走半生卻如此下場。心中不免兔死狐悲，心有戚戚焉，然後從此對功勞二字退避三舍，但求無過，不求無功，得過且過，蟻蟻碌碌。從此天下太平，一派和諧！”說到最後，我有些激動：
　　“你們以為你們一向敬重的鼇總是因為‘欲加之罪’而走的麽？那麽我告訴你們，那是因為他狂妄驕橫、專權跋扈所致！”所有的經理人都低下了頭，會議室裏靜得連一根針都聽得到。
　　“鼇總離開的時候，我對他談心，說，你走與功高蓋主無關，而是你的個性實難堪任公司副總裁一職。”
　　“在公司裏，領導就是企業的一麵鏡子，他的個性決定了企業的風格。一個個性強悍的領導，他的公司就會寒氣逼人、壓力重重，員工也定然大氣不出，忙碌不堪；一個一團和氣的領導，他的公司就會歡聲笑語不絕於耳，員工們則也一團和氣，消磨時光。如果是鼇拜這樣的領導，那麽大清是什麽樣子的呢？八個字：人人自危，烏煙瘴氣！”我頓了頓，繼續說道：
　　“鼇拜的個性，想必大家很清楚。耿直，豪放，有野心，敢於抗爭。這樣的人才，用於亂世，用於攻城略地，就是一個英雄豪傑，就是一個巴圖魯。在大清創業初期，鼇總在營銷上屢見奇謀，與對手的直麵較量中從未輸過。創業期，這樣性格的人才最為寶貴；但是，企業進入企業的成長期，這種豪放粗獷的性格還能安天下麽？就他的個性而言，也許他是一個出色的營銷經理；但管理整個大清集團，他並不適合。”
　　“所謂亂世出英雄，盛世出謀臣。但如今大清進入成熟期，需要的是穩定增長。然而鼇拜卻反其道而行之，對外發起‘圈地運動’，在內蒙古大肆並購牧場；對內則結黨營私，黨同伐異。公司裏哪一個不是明哲保身，但求無過。遏必隆就是一個典型的例子，我曾經責罵他：原來的闖勁都哪去了？公司死氣沉沉，員工滿臉戚容，這樣的公司能做好嗎？這樣的團隊能打仗嗎？且不論他的私心與權欲，就論他的領導風格，他也得走！”
　　“此次會議就是讓大家清楚知道鼇拜走的真正原因。你們如果要為鼇拜鳴不平，那麽請站出來。我今天就舌戰群儒！”
　　從一個背著挎包走街串巷的業務員，到年回款5億兩的銷售公司老總，鼇拜有足夠驕傲的資本。但在1660年代鼇拜擔任副總裁期間，大清集團的經營業績銳減。這與鼇拜的領導風格不無關係。
　　在鼇拜身上，具有蒙古人豪邁、直爽的典型性格。作為一個企業的領軍人物，這種性格也許更適合作為一個創業家，而非一個守業家。
　　在決策中，鼇拜更習慣於自己的“感覺”，實行的是“拍腦袋”決策。許多重大的失誤都是鼇拜一個人拍腦袋所造成的。鼇拜與生俱來就有一種“攻擊”的能力，在諸多投資中，他的這種“攻擊”傾向更明顯。毫無疑問，鼇拜是一個具有冒險精神的企業領袖，對他而言，規模比增長重要、增長比成長重要、成長比風險重要。企業發展是一個動態的、與時俱進的過程，多年前好的管理方法放到現在，也許是對目前企業的羈絆。在不進則退的商業時代，誰也不能阻擋大清發展的步伐，即使是鼇拜。
　　
　　功勞是柄天瀑劍
　　接下來，我用一個詞來形容功勞：天瀑劍。功高蓋主的功臣是七劍中“天瀑劍”，善用者遊刃有餘，擅用者力不從心。我對他們說：
　　“一些老員工，他們果敢勇猛，能力超群，在市場上開疆拓土，企業往往因他們才定鼎天下，他們是企業非常時期的最大功臣。他們以為公司離開他便會垮掉，於是陷入功勞的牢籠裏無法自拔，繼而邀功請賞，前恭後倨，專橫跋扈，結黨營私，更有甚至直接威脅到企業家的位置。功高蓋主成了功高震主、功高脅主了。”
　　“天下為公為至高境界，但很少有經理人達到超脫的境界。自古以來隻有聊聊數人，春秋有範蠡，西漢有張良，西蜀有孔明，今大清有伍次友。”
　　“許多企業家確實害怕功勳卓著的經理人，對他們的功勞避諱之，抹殺之，竊取之，妒忌之，最後君臣相疑，職業經理人集體掛戟而去，更為甚者帶走核心團隊，一起策反，成為競爭對手。西漢集團時項羽之於韓信，劉邦之於英布，一個因此亡企，一個因此亂企。項羽刎頸烏江邊，隻能算壯士；劉邦建漢興邦，隻能算梟雄。”
　　“真正卓越的企業家，對功高蓋主是不懼怕的，劉備三足鼎立，其功絕大部分歸功於諸葛關張，如果他是畏懼功高蓋主之人，恐怕西蜀集團早就完蛋。功高蓋主不是因，弓藏狗烹不是果，最關鍵的是經理人如何定位功勞。”
　　“祖母嚐言：獨力撼樹，眾力拔山，不要將大清的功勞歸功於自己；所謂蓋世奇功，隻不過是眾人拾柴火焰高的結果而已。多年來，我恪守這句訓示。希望大家也以此為訓，防微杜漸！”
　　台下，掌聲雷動。
　　3.功勞蓋主與功高脅主
　　在鼇拜交接辭職手續時，我問他：“你知道有今天麽？”
　　“功高蓋主者向來命運多桀！自古奸雄，哪一個不擅鳥盡弓藏，兔死狗烹之能事。如果再來一次，我必不會輸給你！”鼇拜顯然很不服氣。
　　我想我必須說服他，不然他一生也不會理解我為何要這樣做。“看來你還執迷不悟，所謂功高蓋主，隻是你不服氣的理由。你嚐言功高自比韓信，古有韓信必亡，今有你鼇拜必敗。”
　　“自古良將哪一個不功高蓋主，如蕭何、張良者，善始善終；如韓信者，身埋黃泉。究其原因，並非功高蓋主，而是功高脅主。昔日劉邦被項羽困於滎陽，便邀功請賞‘假齊王’，這是以功謀私；項羽固陵一戰，千鈞一發之時，與彭越按兵不動，雙雙爽約卻圖‘真齊王’。此等圖小利忘大義之人，能得善終？”
　　“韓信亡，並非在於其功，而在於其脅。常聽父親說，鼇拜勞苦功高，精忠勤勉，是大清創業時期的股肱之臣，是草原上的巴圖魯。多年來，此話一直牢記心頭。但今天，你不得不走人，不為其它，僅為一個‘脅’字。”
　　“後漢有曹操挾天子以令諸侯，今有你鼇拜挾功高以令大清。你想錯了，我不是那後漢劉協，你也不是那曹操！一國豈能有二主？還知道大明集團是如何敗的麽？王振、魏忠賢的教訓還少麽？”
　　 “再說說你在大清做的那些事：黃白之爭，陷公司於混亂中；圈地運動，引發公司大騷動；挾私仇，擅自辭退費揚古、倭赫父子；挾私仇，蘇納海、朱昌祚、王登聯被辭；蘇克薩哈被辭退。這還不算牧場虧損引發的辭職潮。”
　　“一條莫須有罪，就讓嶽飛在風波亭蒼涼而去。有人給你羅列罪狀，足足有三十條。這三十條中哪一條不是危害大清利益根本之事？為了大清集團的未來，你鼇拜不得不走！不是我不能容你，而是大清集團不能容你，數萬名員工不能容你！”
　　不久後，《商業界》刊登了另外一篇文章。文章說：
　　“太依賴於一個神話般的職業經理人是不現實的，更需要我們以合理的心態來對待職業經理人，不僅給他寬容的空間，同時，還要以完善的製度建設來最大限度地降低風險。做企業不是一場賭博，不能指望一個人的力量，也不能指望一次商業行動，否則，失望在所難免。”
　　
　　
　　和鼇拜相處的是一段痛苦的日子。兩年前的我，我站在天朝廣場遙望北京城，感覺我是多麽無助、多麽渺小，我甚至不知道回到大清之後該幹些什麽。麵對鼇拜的羞辱和重壓，我幾乎要崩潰，好幾次我懷疑自己能否堅持下來。而今，在一場異常艱苦的博弈中，我贏了，但贏得異常艱難。
　　大清集團為了這場爭鬥也陷入了曆史性的困局，人才流失、戰略不明、連年虧損，這艘巨輪行將沉沒。在新年的鍾聲即將敲響的時候，我被拋向了一個我未所經曆的駭浪之中。千均的壓力負在了我瘦弱的身軀上，雖然壓力和動力總是如影相隨，但在那段歲月，前進的步伐依然那麽沉重而艱難。
　　鼇拜事件給了我更多的思考，關於管理、關於企業風險的種種思考。我相信，鼇拜並非導致大清陷入深淵的唯一過錯，也許大清這艘泰坦尼克號巨艦早已出現了裂縫，而鼇拜隻是那陣狂風駭浪罷了。
　　值得欣慰的是，我戰勝了狂風駭浪，但是未來的冰山和暗礁，還有那些致命的裂縫，都等著我去一一解決。
　　
　　


作者：書斷唐　回複日期：2007-1-26　09:49:15　   
　　第五章：變革就是刮骨療傷
　　
　　無論怎樣，大清集團暫時度過了危險期。終於，一切風平浪靜了，這許多天，我終於獲得了難得的安寧。
　　為了讓頭腦更清晰一些，我決定出去旅行。我和赫舍裏去了一趟錫林郭勒草原，那是我祖輩生活的地方。我們找到了祖父當年住過的地方，這裏已不再是從前的模樣，簇新的氈房裏住著一個外鄉人。他指著一個石磨，興奮地對向我們說，皇太極最早的酥油茶便是從這裏釀造出來的。我從他的眼中看出了一種向往和熱望。
　　我花了五百塊――相當於他一個月的收入，從外鄉人手中買回來那隻石磨。石磨已經長滿了青苔，光滑的手柄似乎在訴說一個久遠的往事。這是一個艱辛的創業故事，它再一次點燃了我的激情。在草原，我去了許多未曾到過的牧場。一個牧場的主人告訴我們，鼇拜買下牧場之後就廢棄，許多牧民沒了牧場，卻隻能眼巴巴地看著牧場荒蕪了，真是讓人痛心！
　　“真懷念皇太極時代的大清！”牧場主人的話觸動了我。
　　大清集團辛苦三十多載營造的企業形象即將坍塌。我曾經想當然地猜度那些牧民的心態，低估了牧民對牧場的這幾千年來最為樸實的情感，這種情感是一種不能用金錢來衡量的偉大力量。
　　在旅遊的那一周裏，我始終在想一個問題：“如何才讓大清再次複興？”也許大清真的應該變一變了。我恪守祖父輩傳統的道德價值觀，但在我的心裏卻始終有一團火焰在燃燒，每天生活水與火的交融中。我渴望破桎而出，渴望孤注一擲掀掉樊籠。
　　
　　
　　一 廢製：脫掉管理的四層外衣
　　
　　1669年的中秋節，為了衝淡鼇拜危機所帶來的愁雲慘霧，在中秋晚會上，我聘請了一位名角來說書。這位演員一口一個“八王之亂、禍起蕭牆”的段子，觸動了我最敏感的神經。在這個圓月當空的夜晚，我心中的那團火焰已爆發了。
　　隨著鼇拜的退出，許多高層選擇了集體辭職。在春節前上班的第一天，一封三十個簽名的集體辭職信放在了我的桌上。我明白，他們是在鼇拜的唆使下進而辭職的。後來的結果證實了我的猜測，這些人被競爭對手以高於大清20％的薪水挖了過去，而操作此事的黑手則是鼇拜。
　　這次風波，像一場暴風雨，席卷了集團的上上下下，在員工中引發各種猜測，並向外界蔓延。是什麽導致這場挖角事件？僅僅是因為鼇拜麽？
　　1.第一層外衣：八旗製的體製虛位
　　八人議事，是從八旗製演化而來。八旗製由曾祖努爾哈赤所創，它在全國首創了全員營銷的概念。所謂八旗，實際上是八個單獨的營銷機構，因為每個機構有自己的標誌旗，所以又稱為八旗。
　　滿族是一個遊牧民族，當初曾祖努爾哈赤創業時，公司業務量並不多，為了控製成本，便創立了八旗製的營銷模式。
　　這是一種軍隊化的營銷團隊，八旗的員工在銷售淡季時，他們依舊牧耕，一旦進入銷售旺季，他們則去奔赴市場前線。隨著公司規模擴大，這些員工進入正式編製，在銷售淡季他們所屬職能部門員工，在銷售旺季則是銷售人員。
　　每一個參與銷售的員工不僅有豐厚的銷售提成，而且更有世襲罔替的紅利，高級經理人更獲得終身股權。如此具有刺激性的激勵，致使大清迅速壯大，短短十多年間，從一個邊陲的小作坊，一躍成為了最具競爭力的公司。
　　早期，每當公司銷售旺季到來時，各旗旗主就會為了爭取下市場的機會，你傾我軋，互相排擠。實行公司化運作後，八旗儼然成為了一個小小的王國。雖然各旗所負責的區域有嚴格的規定，但是各旗為了自己利益，不斷向其它市場擴張，直至演化為激烈的“圈地運動”。
　　祖父去世後，多爾袞與豪格引發了一場關於繼任權的激烈競爭。多爾袞與豪格，誰想贏得這場競爭，必須在八旗中獲得最大的支持。最後他們僵持不下，不得不讓位給我的父親，但是由此結下了深仇大恨，後豪格被多爾袞以“莫須有”罪逐出公司，晾成一場悲劇。
　　父親繼任後，其中正黃、鑲黃、鑲白旗公司實力較強，被稱為上三旗，其中以多爾袞的鑲白旗公司實力為最。多爾袞為了壯大本旗的實力，多次利用大清副總裁的身份，強行與鼇拜所在的鑲黃旗公司“換地”。
　　多爾袞去世後，蘇克薩哈繼任鑲白旗公司“旗主”，鼇拜又乘機想將失去的區域奪回來，這才爆發了著名的“鼇蘇之爭”。
　　許多企業家最痛苦的經曆莫過於被經理人“劫持”，這種經曆竟然發生在大清的兩代繼任者身上。父親繼任後，在長達七年的時間裏，多爾袞利用職權黨己伐異，不僅逼辭了豪格，而且將父親視為傀儡。企業發展是一個動態的、與時俱進的過程，多年前好的管理手段放到現在，也許是對目前企業的羈絆。在不進則退的商業時代，八旗製已成為大清發展的絆腳石。
　　在企業中，總部與分公司的矛盾似乎永遠存在：總部希望將大權獨攬一身，而分公司則不斷抱怨權力太少。
　　集權與分權，並不是一個孰是孰非的問題，而是一個階段性的戰略問題。在大清初創早期，為了激發戰鬥力和團結各旗，祖父給予八旗充分的自主權力，大清才得以迅速壯大；但祖父去世後，缺乏製約的八旗就象八駕脫韁疾馳的馬車，於是八馬亂成一團，互相踐踏有之，跑離方向者有之，撕咬韁繩者有之，更有甚者企圖將馬車掀翻在地。
　　每一個旗主就是至高無上的國王，為了各自的利益互相聯合，又互相競爭；互相利用，又互相排擠。有員工曾形容大清八人議事時的場景：劍拔弩張、怒目相向，簡直於群雄割據的戰國時代無異。大清要重拾以前的戰鬥力，就必須將八旗擰成一股繩，唯一的方法就是實行相對集權，削弱各旗的權力。
　　1669年中秋節，頤和園裏明月當空，雪白如銀。這晚，大清的幾個旗主相聚一堂，舉行了一場熱鬧非凡的賞月酒會。酒過三巡，祖母講話了：
　　“大清入關都多少年啦，咱們自家人也沒有一齊過個熱鬧的中秋。今天終於算是逮著機會啦！今天趁大家高興，咱們就說說掏心窩子的話！”
　　“如今看到大清越來越強，你們也越來越富，真是讓人欣慰啊！想想入關前，咱們過了多少苦日子，圖的是什麽？不就是一份富貴，一份安逸？可卻偏是有些人要弄出個是非來，好好的旗主不坐，卻處心積慮地要奪權，先是多爾袞，後是鼇拜，他們圖的是什麽啊？這一世的富貴還不夠？真不知道這些人到底在想什麽？！”
　　“看看大家夥現在，多好啊！各旗管好各旗的事務，隻要不添亂，公司每年就少不了你們的分紅、份子錢、福利！你們清靜，公司也落得個省心，這樣豈不兩全其美？大夥說是不是？”祖母的話停了下來，幾位旗主麵麵相覷後，終於點了點頭。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2007-1-30　10:07:09　   
　　第二層外衣：八旗子弟的獎懲虛位
　　從祖父創業以來，一直提倡“以公司為家”的理念，反映在人事政策上，那便是“老有所終、家有所養”。
　　八旗員工大都是第一代創業者的後裔，身份的特殊性使他們成為大清集團中最尊貴的一群。他們不僅每年有高額的獎金、分紅，更享有醫療保險、養老保險、婚嫁福利等一應俱全的終身福利計劃。他們後代一出生，企業每年都要發放撫養金，上免費的子弟學校，待其長大成人便可繼承父輩的職位，旱澇保收地一直幹下去。
　　優厚的福利製度，和家屬優先上崗製度，讓大清集團連續十多年獲得了“最具人性的企業”“員工忠誠度最高的企業”“最佳就業企業”稱號。但如今，過於優厚、缺乏彈性的待遇體係卻成為了大清集團的束縛，讓大清逐漸失去了創造力和活力：那些八旗子弟，養尊處優，待遇豐厚，站在祖輩過往的功勞不勞而獲；他們從不擔心競爭、永遠不正眼瞧比大清弱小的對手、更不會擔心有朝一日大清會破產；他們遵循一切模式化的東西、拒絕改變現狀。
　　如今大多數企業都在實行一種靈活的雇傭體係，而大清卻還在實行終身聘用製。員工將焦點集中在晉升上，隻有晉升成功，才能獲得一份滿意的薪水。所以在大清集團，幾乎每個人都在熬資曆，都在為獲得一個好的職位而爭鬥。因為好的薪水來自於職位高低，而非來自於市場和業績。
　　這種現象在外界戲稱為“後宮”的特許經營事業部顯得格外明顯。這個事業部的員工大部分是大清管理者的家屬們。在許多員工的心目中，擁有高工資體係、良好的福利待遇、低負荷工作量和經常性假期旅遊的特許經營事業部簡直是就業天堂。
　　八旗是大清的根基，但如今這個根基在慢慢腐爛。
　　在這次中秋節上，祖母特別強調了這個問題。她語重氣長對在座的旗人代表說：
　　 “至於那些個滿族子弟們，這些年為大清也作出了不少貢獻，如今他們也是執掌一方的主管了。既是主管，總不能什麽不管吧？眼見大清的效益一天比一天好了，總不能退回到那個艱難的時候吧？集團總部遷入北京城幾十年了，漢人員工也越來越多，如果咱們滿人都不能做出榜樣，還怎能服人、怎麽管理那些漢人？作為旗主，你們要好好思考這個問題！”
　　“最近，我想到了一個好辦法，你們幾個合議一下！集團公司業務越來越多，勞動強度也越來越大。有些年紀大的老人，年輕時身體硬朗，到了晚年卻因為工作落下了渾身的毛病。按我的意見，不如買斷他們的工齡，讓他們提前退休，安享晚年。對於那些年輕的員工，不如劃一些市場，讓他們做分銷商，也算是一個事業。如今酥油茶項目形勢大好，如好好經營，比在大清拿一份薪水強何止百倍！”
　　九月初九，重陽節。這天是的最後日子，我向那些公司所有員工發了一封道歉信：
　　“我知道，你們為大清創造了巨大的財富，你們是大清的驕傲，是大清永遠的財富。大清這幾年來經營狀況並未達到預期，如今大清要有大發展到了非變革不已的地步了。請諒解我們這麽做，雖然公司暫時不能提供到那麽多的職位給大家，當大清經營情況有所好轉時，我們將歡迎各位老同事回來，共同為大清的未來而努力。”
　　“明天，有些同事將會成為大清的夥伴，共創同一份事業，同站在一條戰線上。隻不過，這一次他們不是以同事的身份，而是一個創業家的身份。我相信，在彼此的努力下，這份來之不易的事業一定會發展壯大，明天也一定更美好！愛新覺羅•玄燁。”
　　3.第三層外衣：四人輔政的決策虛位
　　祖母決定退居幕後時，主導成立了由索尼、遏必隆、蘇克沙哈、鼇拜組成的四人四人輔政，它是八旗製的延續與升華。
　　這是鑒於我年歲尚小而訂立的一套管理體係，其目的在於互相牽製、互相製約，從而達到管理決策的相對平衡。它是具有濃重大清烙印、獨特的管理體係，規避了許多重大的決策失誤，製約了盲目投資和多元化的擴張。更關鍵的是，它避免了權力集中到某一個手中。
　　決策委員會是一個由四個執行總裁組成的一個決策層，在職能上它代替了CEO的部分功能。決策委員會負責對重大事項進行決策，其中最大的權利在於對資金的控製權和人事任免權。在這種體製下，決策委員會越來越像一個董事會中的董事會，多見於經營業務單元決策層麵，經常越俎代庖，四處插手事業部、具體經營單位的日常事務；而在公司總體戰略層麵，並沒有真正的科學決策管理，更談不上有效的公司治理。
　　索尼、鼇拜、蘇克沙哈、遏必隆等四人表麵上看來各司其責，沒有什麽不妥，但很長一段時間裏，隻有鼇拜一人才完全清楚大清的整個運營情況。決策委員會的重大決策經常演變成了：決策委員會代替董事會，鼇拜代替決策委員會，最後成為了鼇拜一個人說了算的局麵。
　　在四人中，他們代表的是上三旗的利益。索尼是正黃旗公司的旗主，蘇克薩哈是正白旗公司旗主，鼇拜、遏必隆則代表的是鑲黃旗公司，他們的雙重身份決定了雙重管理。如果涉及到八旗的利益時，就難免會引發公正性的懷疑。即便他們公正無私，一碗水端平，也會有“假公濟私”“厚此薄彼”之嫌，徒然給公司增加不安定的因素。
　　正藍旗旗主富登本直接對CEO匯報工作，但自從實行四人輔政製後，便憑空多出了一個管理層級。富登與鼇拜同屬八旗旗主，現在卻事事要向鼇拜等人匯報，富登心裏本來會有想法，加之鼇拜、蘇克薩哈的意見向左，到最後，富登幹脆當起了甩手旗主。
　　鼇拜的專權，讓我想到一個場景：三個農民在推一輛隻有一個紙箱的牛車，旁邊有兩個領導在指導他們的工作，突然紙箱不小心掉下來了，所有的人都停下來為責任問題討論得不亦樂乎，最後誰也沒有把紙箱重新放到車上。
　　對於鼇拜等四人，公司隻授其權力，卻沒定其責任。雖然有其一定的曆史原因，但缺乏對其有效監管，必會出現濫用職權的現象。責任不明，賞罰自然難明，遇見利益時有都去競爭，到了承擔責任的時刻，卻互相推諉責任。鼇拜擅自辭退蘇克薩哈，本是一個嚴重的錯誤決定，但是由於本身體製的不嚴謹，最後導致了悲劇的產生。
　　為了消除其所帶來的隱患，祖母曾讓鼇拜等人當著父親的靈像前發誓：一旦我成人便就還政於我，但即便如此，四人輔政製對大清的管理依然造成極大的混亂。
　　事實上，我成為大清集團CEO後，迫切需要的是幫我分析、建議、規劃的“大學士”智囊團，而不是事無巨細都代我決定的輔政老總。由於與輔政四人的職能發生了重疊，作為CEO秘書和顧問的“大學士”一職形同虛設。CEO顧名思義為首席執行官，如果連決策都讓人代勞，何談執行？
　　隨著索尼、蘇克沙哈的去世、鼇拜的出局，決策委員會名存實亡。廢除“決策委員會”的議題未多加討論，全體董事一致通過。一個具有獨特大清印記的“決策委員會”製度終於落幕了。
　　
　　3.第三層：科舉取才的人才虛位
　　老師伍次友有一個著名“七似”的段子，是形容剛出校門的畢業生到大清應試的情景：初入筆試，蓬頭垢麵，似丐；入場坐定，不可擅言，似囚；到了麵試，搔頭弄耳，似猴；考完出場，神情恍惚，似呆頭鵝；回家等候消息，如坐針氈，似跳蚤；一旦得知沒聘上，神色猝變，似霜打的茄子；工作始終懸而未決，生計無著落，似熱鍋上的螞蟻。
　　聽到此言，我笑道：要是從這七似裏要尋出可用之才來，豈不是天大的笑話？
　　但這並不是笑話，在大清每年都要舉行這樣的選拔考試。大清初創造之時，公司員工大都是牧民子弟，蒙古漢子的粗獷、豪爽和衝勁，使得他們很快與代理商打成一片。公司慢慢擴大，這些人漸漸成為了公司的管理層，他們任用的下屬也是一樣的豪爽與粗獷。
　　這是一隻具有戰鬥力的團隊，但也是一隻文盲團隊，也有人戲稱“粗人團隊”。治理企業，不能僅靠氏族的關係與族群的力量，大清要成為百年品牌，必須要靠德才兼備的高學曆人才來治理。
　　為了招聘到好的人才，從父親時代開始，大清就將“科舉取才”作為選拔招聘人才的通用標準。這期間，湧現了熊賜履、李之芳等諸多高級管理人才。到了鼇拜當權時，卻逐漸變成了一種注重文才、不重能力的文化考試。於是，許多應屆畢業生紛紛湧來，出現了伍先生所形容的“七似”現象。
　　在大清未采用“科舉取才”之前，采用的是世祿製、察舉製作為選拔人才的機製。所謂世祿製，就是按照祖父輩的功勞，世襲獲得職位。在八旗公司中，大多數員工都是子承父職，雖然在某種程度上，規避了青黃不接的情況，但卻滋生了不勞而獲、權責難明的現象，這是八旗競爭力銳減的主要原因之一。察舉製是一種選拔內部員工的機製，它曾經為公司選拔出了許多優秀人才，但因為選拔標準不公開，易滋生以權謀私現象；同時，它並不適合企業外部招聘人才。
　　“至公”的理念是科舉招聘的基本精神。科舉招聘製的考試內容是明確的，考試的形式是固定的，所有的人在同一個標準下進行智力和文化水平的博弈，由此而考中的人，自然也應該是最傑出的人才。
　　在科舉招聘中，通常由CEO親自出題，然後交由主考官封存，在最後一刻由各應聘者統一答卷。然後由人事部統一評審，選取優秀者進行最後麵試。其中前三甲免試，直接被錄用。大清的許多中層管理幹部，都曾是科舉試的前三甲。
　　雖然科學製被人們視為相對公平的一種選才製度，但是其弊端也顯而易見。科舉招聘製提倡“以文掄才”，所謂的“文”不僅指文采，更指思想與觀點。雖然所謂的“高學曆”能反映了一個人受教育的程度和專業水平，但高學曆而低能者卻屢見不鮮。同時，低學曆而能力出類拔萃者也不乏其例。這些人大都是拓展市場的實戰派，他們殺伐市場經年，經驗豐富，與經銷商關係親如兄弟，擁有一批忠實的團隊，缺點是文化水平不高，甚至目不識丁。當年大清就是靠這類人才迅速崛起的。但在如今的科學製度下，這樣的人才卻很難跨入第一道門檻，僅“以文掄才”一條，就足以將他們擋在門外。這不能不說是一個悲哀。
　　“內才用德，外才用能”，這是大清用人的通用準則。具體來說就是：有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限製使用，無德無才堅決不用。雖說如此，但在實際招聘中，德是一個很難界定的詞，並非立即就能鑒別。科舉招聘製執行的是先筆試後麵試的招聘程序，因此，那些有德無才之人往往尚未麵試便遭淘汰。這也是科舉招聘製的一個明顯缺陷。
　　辭退鼇拜後的第一時間，我召集熊賜履、索額圖、明珠等人專門為此開了個會，一致決定改良科舉招聘製，重新確定了以德、能至上的用人準則，並將其細化到每一個過程；確定以崗位不同設置專場招聘，實行“文武兩狀元”的考試；重新設置流程，在筆試之前增加了初次麵試這一環節。
　　這年的初冬，公司所有高層齊聚承德避暑山莊。在這裏，公司舉行了一次大型的慶功宴。在席上，我舉杯高談：
　　“以前，大清像三伏天穿著棉襖的壯漢，步履蹣跚，行進艱難；如今，在大家的努力下，這棉襖已層層脫掉！我相信，輕裝上陣的大清必將健步如飛，一往無前！”
　　
　　
　十月懷胎，終於出書《大清CEO康熙回憶錄》，歡迎品評。


　　二．滿漢一家：拆除偏見的樊籬
　　
　　1670年秋，在與郭琇一場衝突中，李德全一時衝動大發厥詞：“你們漢人注定當不了高級經理人”。郭琇辭職的當天，正值中層管理幹部會議的召開。在會上，他當著所有經理人的麵，大聲痛斥我：
　　“大唐CEO李世民曾問山東、關中人哪個更可靠。魏征答曰：‘用天下人才，不宜示異同於天下’。可是如今大清重滿抑漢，大清的經理人中，漢人僅居十之二三。大清應該廣收天下英才，地不分南北，人不分滿漢。今大清偏重滿人，漢人豈能盡忠於大清？”
　　“如今市場競爭激烈，許多漢員工猶有追戀大明者，什麽原因您自己反省過嗎？”
　　郭琇的一番話沒有觸怒我，卻引起了我的深思。
　　1. 並購大明後的文化難題
　　長久以來，大清在用人上盛行“滿漢之分”的做法。大清是一個崛起於森林和草原的家族企業，公司的重要職位大都由家族成員即滿族人擔任。
　　長期以來，漢族牧民和滿族牧民經常為搶奪牧場而發生爭鬥。祖父創立大清時曾並購過不少漢族人的牧場，引發了大規模的牧民罷工活動。1655年，在一場罷工中，大清一位高級管理者曾不負責任地宣稱：“漢族人注定了是低等牧民”。這句話後來激發了漢族牧民和滿族牧民之間的械鬥，死傷數十人，反響十分惡劣。在此事件後，滿漢之間的摩擦頻繁，為了避免不必要的衝突，公司對漢族員工的任用極其謹慎。
　　並購大明後，滿漢員工之間的矛盾再一次被推向了風口浪尖上。大明是一個存在了三百多年的大型企業集團，它曾經創造了無數的輝煌。在許多漢人眼裏，它是一個永不沒落的企業帝國，寄托了他們所有的夢想。當時許多漢人固執地認為，大清對這家企業的並購，不僅僅讓數以萬計的員工無以為生，更粉碎了他們心中殘存的希望。他們不接受大清的崛起與大明的沒落，更不樂見大明在博弈中處於弱勢。當大清完成這項驚天並購後，蟄伏在他們心中的不平與憤怒爆發了。
　　祖父去世後，當多爾袞率領並購小組進入北京時，數以百計的前大明漢族員工憤怒地截住他的專車，將之隔離在大明的辦公大樓――天朝廣場外。至少三個月，這個小組始終無法工作，甚至不能踏入辦公樓半步。這種頑固的企業保護主義心態對大清的發展一度造成很大的障礙。
　　事實上，大清收購大明並沒有獲得預期的“超高回報”，相反，大清收購的是一個被掏空的、徒具其表的空殼大明，企業早已資不抵債，隻剩下空蕩的天朝廣場和那些早已停產的破舊工廠。如果現在理性地分析，並購讓大清變大，但並沒有變強。
　　“並購最大的難題是文化。”多年後，祖母語重氣長地對我說。這是那段不堪回首的歲月留給祖母最深刻的教訓。在至少30年的時間裏，滿漢之間的矛盾並未因時間而消減，反而越積越深。我一直擔心滿漢員工之間的矛盾有一天會激發，及至1670年的郭琇事件，我感受到了“滿漢之分”造成的深層危機。
　　


作者：書斷唐　回複日期：2007-8-9　9:32:04　   
　　《書評》
　　
　　打通康熙與傑克•韋爾奇的語境障礙
　　
　　
　　
　　世界的工業革命是從18世紀60年代開始的，那時的中國正值康熙盛世。但直到1912年泰勒發表了其《科學管理原則》，才開始了現代企業管理思想的發展和演變曆程。
　　因此，當我們今天談論起並購、競爭、執行、理念、企業文化、多元化、資金鏈、激勵、市場、品牌、戰略、管理盲點……這些現代企業常用的詞匯時，我們很難想象它們會與康熙和“大清”聯係到一起。
　　而這本書的出現不但令我們可以重溫這段曆史，更重要的是，它是以現代企業經營的視角解讀著康熙王朝這段創造盛世的大清“企業史”,而且是由康熙親自“口述”。
　　但這絕對不是電視裏的“戲說”，而是一部有著獨特視角價值、商業案例價值和曆史價值的商業經典著作。
　　
　　近十年來，國人對西方經營管理思想的追逐和崇拜已經到了令人困惑的地步，出版界熱衷於潮水般地翻譯國外的經營管理作品，以至於什麽書籍，隻要打上個洋名字似乎就可以熱銷（後來就出現了假冒洋名事件，有國內作者竟然打個洋名字，並加以包裝欺騙讀者），經營管理的概念也是粉墨登場，各唱各的戲，今天搞學習型組織，明天建設公司矩陣，後天是知識管理，然後，平衡積分卡（BSC）、全麵質量管理（TQM）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）……一係列的概念思想蜂湧而來；在營銷管理方麵，先是4P，當企業界剛剛搞明白它是什麽東西，專家就說這早已過時了，現在是4C時代了，不久，專家又搞出個6C，6R……
　　專家們從不同的角度和環境試圖求解現代經營的解決方案，各有各的原則和道理，伴隨著改革開放成長起來的中國企業家幾乎是用最熱情的懷抱迎接著國外的先進經營管理思想，這種開放性和學習的渴望幾乎超越了任何一個國家。一段時期內，擁有世界上唯一綿延至今的燦爛曆史和輝煌古代文明的中國，正以激進的姿態迅速洗刷黃色文明而向藍色文明跨越。
　　但漸漸地，我們發現《三國演義》、《孫子兵法》在西方世界經營管理中的巨大作用，發現數不清的思想概念與中國這個巨大語境的尖銳矛盾：穿上西裝打上領帶並不能令我們的企業贏得別人的尊敬，相反，以自己獨具的信念並發展出自己的實力才真正獲得對方的認可。
　　因此，一度在管理界流行的“Think global, Act local”（全球理念，本土實踐）正演變為“中國理念，西方標準”（Think local, Act global）。
　　中華綿長的曆史蘊涵著無窮的經驗和真知。“讀史可以明智，知古可以鑒今”，生活在現代的中國企業家們有必要拋棄對西方經營思想與概念的盲目推崇，從本民族的曆史發展中尋找解決現代企業經營的答案，因為後者寫著中國的魂。
　　國內學者陳春花教授是“中國理念，西方標準”的推崇者。在她看來，所謂中國理念就是中國企業必須考慮自身所在文化背景，並在這個背景下來考慮自己的管理模式，不能超越這個背景去談管理。
　　的確，我們軀體裏奔騰數千年的熱血，我們腦海中倔強的家國天下的情懷，我們對倫理、道德甚於法規的偏執，我們對於土地、家族異乎尋常的信仰，我們對於曆史、文化、版圖的由衷的自豪……所有這些，構成了一個獨特的“中國語境”，即使是我們在熱情擁抱世界的今天，它們依然是我們自信、自強和民族延續的根本。
　　這些並不因為近代史的數百年的衰落而停止傳承，相反，隨著經濟的繁榮，綿延的曆史文化在我們的胸腔裏激蕩著越來越強勁的回聲。我們越來越發現，從曆史中，我們發現更多與當今問題契合的故事場景，其中人物的挫折、掙紮、呐喊、探索、失敗、成功……都閃耀著在中國這一巨大語境下的特質和靈魂，並冥冥中與我們的未來發生著某種聯係。
　　也許正應了魯迅那句話：“曆史上都寫著中國的靈魂，指示著將來的命運。”盡管曆史的車輪滾滾向前，但車子上的我們要經常轉過頭去，拂去曆史的蒙塵，尋找向前的動力與答案。如同TCL集團總裁李東生所言：“20年前，中國企業家不看西方管理的書籍，那是無知；20年後還在看西方管理書籍，那就是無能了。”
　　
　　拿康熙大帝與原GE的董事長傑克•韋爾奇或微軟董事長比爾•蓋茨比較，這聽起來有些荒唐，然而治國和治企之間並非彼此隔膜，相反，它們的聯係是如此緊密，而且思想、過程和方法彼此相似、相通。所以很多有識之士指出，治國與治企，在根本方略上，是一般無二的。治國和治企都是治人，而治人必須“誠意、正心、格物、致知、修身”方能達至“齊家，治國，平天下”的邏輯和信條。
　　當代企業家如王石、柳傳誌、任正非、李東生等都善於從曆史中汲取經營智慧。雖然說現代管理產生於20世紀，但作為一種文化現象，人類自產生以來就有了管理文化；每一個民族都有自己的管理文化，盲目崇拜西方，持 “歐美中心論”的觀念是錯誤的。
　　顯然，我們不能有民族虛無主義的觀念。但同時，我們亦要承認，如果不能與當代的中國發生有機的密切的聯係，將輝煌曆史供奉在神龕神社裏並不能使我們的內心和實力變得更強大，它隻能為我們提供某種參照和借鑒而不能代替我們尋找現實和未來的道路。
　　近幾年來，“國學”重新回到人們的視野，而社會上出現了以講“國學”而聞名的專家明星。有人對此持有異議，認為對國學的現代解讀偏離了國家的本質內涵，然而，筆者認為正是因為如此，國學才與現代人之間有了會麵與溝通的基礎，在曆史的時空中求解曆史的真相是曆史學家的職責，但在現實的情景中解讀曆史則是更多人的權利，這是“活在當下”的真義。
　　過去，我們看曆史，往往著眼於曆史的過程，看電視劇，往往著眼於背景中的真實與虛擬的故事，現代人在不同的欣賞中體味到不同的感受。企業家得到的感受往往會聯係到一些企業運營管理上，但是，這種體悟畢竟是零散的。而本書試圖再現一個盛世王朝的發展壯大史，而且把這個曆史還原成一部波瀾壯闊的企業史，因此顯得異常可貴。這樣，它就直接打通了康熙大帝與傑克•韋爾奇之間的語境障礙，而可以一決雌雄了。
　　當然，中國一直以來沒有重商主義的傳統，但數千年的“修身、齊家、治國、平天下”的智慧積澱卻是當世豪強列國難以企及，尤其是治國方麵，無數仁人誌士為此拋頭顱灑熱血，演繹出中華波瀾壯闊的千年史，中間有春秋戰國的爭鳴，有秦皇漢武的一統，有五代十國的分裂，有唐朝的貞官之治，有宋朝的內憂外患，有元、明的王朝更迭，亦有中華帝國的奇葩“康乾盛世”……
　　本書就是圍繞著中國最偉大的皇帝之一康熙的“一生”展開。可貴的是，在敘述其跌宕起伏、轟轟烈烈的一生過程中，作者在本書中既努力依附於曆史創造性地加以企業化的解讀，又糅合了當代中國企業近年來熱議的種種關鍵命題（危機管理、接班人問題、多元化之困、並購的文化衝突、狼性管理與人性管理、高效執行、變革管理、企業戰略、中國式領導等），並以生動的語言，巧妙的文字一一呈現，仿佛真的玄燁重生，又仿佛一個現代企業帝國的CEO的一生回眸，娓娓道來，在時空交錯之中令人宛如醍醐灌頂，甘露入心。
　　
　　本書的作者劉波濤是我的同事，平素言語不多但擋不住橫溢才華，我知道，這源自入新聞行業不久的他的用心鑽研。我相信這部著作亦凝聚了他肝膽之血，它定能在問世後打動和啟迪更多中國企業誌士和管理精英。
　　中國正在經曆曆史上前所未有的現代化革命，它的成就將超越曆史上任何一個朝代。巨大的國家轉型正使中國慢慢褪去古老的蹣跚的背影，而代之以生機勃勃、銳意進取的少年中國麵孔：“紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。潛龍騰淵，鱗爪飛揚；乳虎嘯穀，百獸震惶。鷹隼試翼，風塵吸張；奇花初胎，矞矞皇皇……。”
　　生活在這樣一個風雲激蕩的年代，窗外是眩目的陽光和青翠欲滴的綠葉，重溫一個“企業帝國”締造者的老者——“大清集團CEO”康熙——的回憶，足以讓人一時間百感交集……
　　
　　
　　《新營銷》雜誌主編：段傳敏
　　
　　
　　2. 區別對待：傲慢與偏見的源頭
　　大清的管理者80%以上為滿族人，漢族人才不到15%。雖然大清已進入中原三十多年，但是這套老的用人體係卻依然保留。自從鼇拜“圈地運動”以來，滿族員工間出現了幾大派別，彼此間競爭愈演愈烈。這進一步削弱了漢員工的地位，影響了他們的晉升和生存空間，不少優秀漢族員工因而另謀發展。大清內部的用人製度，嚴重影響了漢族優秀員工的積極性和能動性。
　　在一次招聘會上，我無意中聽見了兩個應聘者的對話：“聽說隻要是滿人，一般都會應聘上。如果是漢人，恐怕一百人中才能選上一個。”
　　“這是我第一次聽說招聘還分民族。很奇怪！”
　　“大清CEO玄燁經常說什麽舉賢不避親，到頭來依然是任人唯親。企業要做大，豈能如此？”
　　“這讓人有種家天下的感覺。大明也是家族企業，雖然它已破產，但在選拔人才上至少是公平公正的。”
　　“一想到那些庸碌的滿人居然是你的頂頭上司，就覺得別扭。如果不是大清待遇不錯，我恐怕不會來。工作嘛，不就是一份薪水麽？”
　　“兄弟這話透徹。人才是企業的根本，大清如此不重視根本，恐怕很難發展壯大。”
　　這兩人的對話讓我頗受震撼。為了以示公平，我特別囑咐人事主管，此次招聘滿漢人才各取一半，我滿以為這樣的結果能對平衡滿漢之間的矛盾起到一定作用，但不久便發生了郭琇事件。為了響應郭琇，不少漢族員工集體辭職，影響十分惡劣。
　　在再三考慮下，我沒有批準郭琇的辭職。郭琇曾任公司高層，後因收受客戶的賄賂，被降為車間主任。後聽說他斷指告天，悔過自新。我認為他還是個可用之才。辭職風波之後，我特地約他麵談了一次。
　　“人才激勵是門大學問。不區別對待，滿人員工沒有積極性；區別對待吧，你們漢人員工卻弄出個滿漢之分出來。你說重滿抑漢是禍首，你看如何解決是好啊？”我問郭琇。
　　“無論漢人、滿人都是大清的員工。許多經理人都從大明跳槽而來，他們跳槽的原因有兩種：一是為待遇而來；二是為事業而來。為待遇者，在乎激勵；為事業者，在乎企業文化。如今，為待遇而來者十之八九！”郭琇侃侃而談。
　　我想起了那兩個應聘者的對話，問道：“有如此嚴重？”
　　“任何一次並購，都會有文化後遺症。當年大明雖然瀕臨破產，但員工尚能有一份薪水，大明一旦破產，他們自然將失業歸咎於大清。很多跳槽而來的人本就對大清心存反感，更何況重滿抑漢的區別對待政策？這些都是導致漢人員工積極性不高的原因。”
　　“如今首先要做的是，要告訴所有人：大清入關前，大明是被李自成的大順所拖垮的。真正讓漢人員工失業的是大順，而不是大清！但漢人員工不知其理，這就很可慮！”
　　“我以為應編撰一本專門研究大明的書籍。一來是讓漢員工明白大明破產的真正原因，以正視聽；二來可將其作為失敗案例，作為對大清的警醒。”
　　他遲疑了一會，繼續說道：“另外區別對待的政策也的確要改了。對大清的長遠發展來說，區別對待至少有三大致命缺陷！”
　　“一，作為競爭手段，區別對待激化了滿漢員工的矛盾。區別對待的本意是為了激勵強者、淘汰弱者。滿人是大清的根，滿人強則大清強，這等苦心非常人所能體會。給予滿人員工更多鍛煉機會，固然無可厚非。但大清入關數十年來，滿人員工無論在福利，還是職位上，皆實行世襲製。此等頑症如不根除，漢滿衝突永不會絕！”
　　“二，作為激勵手段，區別對待激勵了高職位者，卻打擊了一般員工積極性。在大清通行一個潛規則：下屬如獲得功勞則往往謙讓給上司，而上司則不忘提攜之。功高蓋主是下屬生存的大忌，為了獲得上司的提拔，不得不‘花花轎子人抬人’。這是中國千年來文化的劣根性。區別對待本是為了激勵有功勞者，到最後卻激勵了位高權重者。長此以往，自然影響員工士氣。”
　　“三，作為選才手段，區別對待選拔了關係戶。將人才分為優、中、差是區別對待製的基本特征。優者上、庸者下，理應如此，但如何確定優、中、差，卻成為了一個大問題。每個部門、每個崗位不一樣，其評價標準就不一樣，這將給企業的管理帶來極大困難。一旦監控不嚴，關係戶都得到了重用，而實心辦事之人反而永被埋沒。”
　　郭琇的話對我震撼很大，我發現自己並不了解大清，更不了解我的員工。郭琇說得沒錯，滿族管理者在長期優厚的待遇和工作環境中，逐漸喪失了創造力和效率，這是一個危險的動向。大清生鏽了，它需要潤滑劑。不久後，我正式給人事部門發文：日後無論是招聘還是職務變動、薪金調整，不分滿漢親疏，務須一視同仁！
　　

　　 風聞奏事：360度決策的參考
　　 大清一直以來奉行的是一種等級森嚴的管理體係。在許多人心目中，大清的管理結構如同宮廷體製一般。很多年來，這種體製一直伴隨著大清的成長，員工們習慣在自己畫地為牢的職責範圍內做自己份內的事。等級分明，管理層級太多，決策往往需要好一段時間，才能傳達給執行者。一些好的建議，往往在中途就廢止了，很難傳達給最高管理者。
　　 高管層對企業的控製是通過層層管理實現的，他們高高在上，對員工情況並非十分了解。由於沒有一個良好的溝通機製，基層員工們不知道大清的經營狀況，更不知道自己每天為企業創造了多少利潤。當企業處於新老管理者交替的混亂狀況時，他們開始迷茫了。大清要變成一個開放的市場型企業，打破溝通的樊籬是當務之急。我需要一個直觀、細致、全麵了解公司的通道，風聞奏事則可建立這個通道。
　　 風聞奏事，顧名思義，便是被授以風聞奏事權的員工，可以直接將公司的所見所聞、事無巨細直接匯報給CEO。父親就是通過此製度，才得以全麵了解整個大清的具體運營。與郭琇一席談話之後，我決定重新啟用風聞奏事製。就此，我曾征詢郭琇：“記得你曾彈劾過鼇拜擅用風聞奏事之權？”
　　 “風聞奏事是一項好製度，可惜到鼇拜手中卻成為了黨同伐異的工具。其實，它的好處有兩點：一是無障礙溝通。企業家了解基層的渠道有兩種：一是聽取匯報，二是視察。大清分公司遍及全國，聽取匯報雖能各了解各分公司的情況，但並不全麵，也很難深入基層；實地視察雖對基層的認識更直觀、全麵，但稍有不慎就會成為形式主義，走過場。管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的，而風聞奏事則建立了CEO與基層直接溝通的管道，了解更全麵、更真實。”
　　 “二是無形的高效管理。風聞奏事是秘密的，各分公司的經理人並不知情。無形之中給其帶來一定的壓力，讓他們更自律，更具有危機感，而這些正是公司長久保持持續發展能力的關鍵。”
　　 在後來相當長的時間裏，我將風聞奏事的權力授予給那些我所信任的中層管理者甚至基層員工。風聞奏事成為我全麵了解大清的一個關鍵渠道，也成了進行重大決策的必要參考。
　　

　　乾綱獨斷：打通執行的玄關
　　
　　 我出身一個嚴謹、崇尚集中製的大家族，進入70年代以來，我仍舊渴望探求一種更加高效的企業治理模式。做一個領導者，還是一個管理者？這一直是困擾企業家的大難題。
　　 在繁忙的間隙，我經常思考這樣一個問題：“怎樣的集中和分權，更適合大清的發展？我應該成為一個什麽樣的企業家？”隨著公司規模的不斷擴大，新的大清比以往更加需要決策力和執行力。
　　 分權並非為了專行
　　 一天，我看見朱元璋的畫像後，與熊賜履閑聊。
　　 “據說劉伯溫第一次見到朱元璋時，曾大吃一驚，深深為朱元璋那怪異的相貌所震撼。劉伯溫據相術得出結論：此人兼具大賢之厚樸與大奸之殘暴之相，定能舉大事。是否真有此事？”我問道。
　　 “雖然此說未免玄虛，從事實來看，朱元璋的確是一個剛猛治企，鐵腕製人的人。在這點上劉伯溫所言之不虛。”
　　 “看來劉伯溫是有先見之明的。朱元璋開創大明盛世後，對創業功臣降職的降職，開除的開除，唯獨他功成身退，得以善終。”
　　 “劉伯溫不願享盛世之功，是有先見之明。悲哀的是朱元璋，大權獨攬，事必躬親，到最後無才可用。”
　　 “按先生說法，大權獨攬並不可取？”
　　 “大權獨攬非不可取，但無人輔佐卻不行。朱元璋算是一個奇才，他精力充沛，富有經驗，但他立誌當獨夫，所以他最終累死榻上。”
　　 “那朱元璋廢黜那些創業功臣，又是為何？”
　　 “朱元璋為了的是保住他朱家的基業不落外人，其動機雖無可厚非，隻是舉措失當。痛失這許多精英，實在是朱元璋的一生最大的失誤。如善用這些人才，大明將會是另一番局麵。”
　　 “按先生意思，該如何規避這些風險呢？”
　　 “朱元璋在創業期，為籠絡人才，動不動就送股份，送代理權。到最後，卻又害怕他們串謀起來，脫離大明搞單幹，於是不得已隻好拿這些兄弟開刀。合理激勵，是留住人才的關鍵，過度激勵往往適得其反。”
　　 “用人要盡其才，而非廢其才。徐達、常遇春擅長銷售、性格耿直，便不可冒然提為副總。朱元璋把徐達放在副總的位置上，不是為他好，而是害了他。一個蘿卜一個坑，各司其職，各盡所能，這樣才能不會亂。”
　　 “最關鍵的是體係。並非所有的企業家都是三頭六臂，精力過人。高明的企業家則專注於總攬全局，戰術的事情全然交給執行層。在這點上，朱元璋的後代比他自己做得好。內閣製是一個很好的體係，內閣集副總經理、顧問、秘書為一體，有建議批示權，但無最終裁決權，更不能插手各部門具體事務。如此一來，既規避了大權旁落，又做到了人盡其才，兩全其美。如果說儒家的‘君逸臣勞’要找一種理想企業管理模式的話，那麽內閣製便是。”
　　 熊賜履的一席話，讓我陷入了沉思。1670年8月，我全麵啟用“四人內閣製”，分設在中和、保和、文華三殿。其中圖海、索額圖、杜立德、對喀納、魏裔介為第一批內閣，被稱為“大學士”。

　　 乾綱獨斷就是核心領導
　　 “加強核心領導”，這是時隔一年後伍次友老師提出的觀點。他認為，四人輔政是大清最大的失誤，但最根本的問題在於決定這項戰略的人；當前隻有解決高層領導的問題，才能扭轉一切失誤，否則一切變革都將無法繼續。最後，他給我了一個忠告：要改革就必須擁有絕對領導力。絕對領導力？他的話如驚雷般驚醒了我。
　　 加強核心領導，這是我當前的第一要務。分析曆史上的每一次重大改革，無不是力排眾議、逆風而上的，無論是商鞅、劉徹，還是王安石。但任何一次改革，必須有一個先決條件，那就是絕對領導或獲得絕對領導者支持。
　　 在我六十年的經曆中，我始終相信“絕對領導力”對一個企業的巨大影響。無論是大秦、還是大唐、還是大明，它們都具有很深的改革者烙印，所經曆過每一次重大的變革無不是在“絕對領導力”下作出的決定。唯有絕對領導，才能堅定改革者的信心，為改革創造更好的條件。同樣，如果我不是大清集團的董事長與CEO，沒有獲得絕對領導力，我的改革不可能進行下去。
　　 我並非在宣揚一種個人英雄主義和專製的管理思想。相反，在我未來的幾十年生涯中，我一直渴求一種開明而和諧的工作氛圍，致力探求多種與員工溝通的渠道，力求聽取多方的建議，並將之作為決策參考。每一個管理時期，需要不同的管理方式，成功的領導者需審時度勢，在不同階段作出不同的調整。
　　 在大清麵臨危難之時，唯有實行獨斷而專製的絕對領導力，才能讓大清的變革更加順利，讓員工走出悲觀低迷的陰影。如果一味“民主”地傾聽、協商、放權，就不僅會讓那些野心家們得逞，更會使改革變得遙遙無期。
　　 廢除八人議事和輔政製後，不少老員工嘀咕，說什麽祖宗之製不能改；今後誰來處理繁務、為董事長分憂；董事長年紀輕輕就大權獨攬，實在堪憂。在他們看來，乾綱獨斷與專製根本別無二致。他們認為，乾綱獨斷是企業家大權獨攬的借口，是為了獨裁之實而戴上的美麗花環。甚至有人悲歎：這是大清民主的倒退。為了以正視聽，在一次“旗主”會議上，我言辭激烈：
　　 “兩製剛廢，就有人杞人憂天，說什麽偌大的家業，數不清的繁務，這董事長又不是三頭六臂，忙得過來麽？更有人搬出朱元璋來危言聳聽：說朱元璋大權獨攬後，每天審批200多份文件，處理400多件事務，事事躬親，辛苦異常，終被天下人所詬病。按照這番推論，大明亡了，大清也是不是要亡啊？”會議室異常安靜，鴉雀無聲。停了半晌，我繼續說道：
　　 “先父在時就嚐言，八人議事，弊端叢生，不變則會禍及大清根本。事實確實如此，哪一次八人議事不是因為各自利益的爭吵不休、不歡而散？”
　　 “大清如今規模龐大，機構遍布全國，八旗公司，十八個省級分公司，河道、織造、漕運，平西、平南、靖南，如果再加上鄭經的台島，這一共是二十多個公司。大清不再是咱滿人的家事了，整天繞著八旗這個小圈圈轉，那怎麽能行？咱們家族那一套老方法，也該改改了！尤其是三藩、台島、準噶爾幾大隱患如鯁在喉，形勢迫人，不變怎能清除這心腹之患？！”
　　 “古往今來，哪一朝、哪一代的變革，不需要領導者乾綱獨斷？不乾綱獨斷，商鞅難施變法，秦皇難行大統；不乾綱獨斷，漢武帝難酬壯誌，朱元璋難肅貪墨！不乾綱獨斷，大清難絕鼇拜之患！乾綱獨斷並不是獨斷專行！獨斷專行者往往棄別人意見而不顧，一意孤行；乾綱獨斷者則集人之智、盡人之才，方才決斷。廢兩製是為了大清的決策更集中、更快、更有效率，而不是如朱元璋一般，大權獨攬，獨斷專行，事必躬親。”
　　 我看見旗主們一副副羞紅、尷尬的表情，將語氣緩了下來：“當然了，你們這些前輩也是一片苦衷，體恤玄燁。先父在時，無日不早朝，如今我正值年少，更不敢懈怠！唯有勤勉克己，才能不辜負先父的重托。我的這番心思，還忘大家理解！”

　　 執行勝於遠景
　　 1671年的春天，我想了許多許多，關於人生，關於企業，關於狼。大清已走遠，而那曾經的創業團隊卻在原地徘徊。他們曾經沸騰的血液已然凝固，但這並不代表他們是缺乏戰鬥力和殺傷力的一群，也許我該想辦法讓他們凶猛起來。在我內心深處，我渴望大清是一個永遠行走在刀尖上的狼群，而不是一個在溫室裏養大的寵物狗。
　　 在我看來，大清仍舊缺少一個卓越企業的核心價值――執行力，我稱之為“企業的狼性”。
　　 在創辦康朝期間，正值鼇拜勢力最為強大之時，四麵危機四伏，康朝行走在刀鋒上卻迅猛自如。我曾以狼來形容彼時的康朝，擅長團隊作戰、攻擊力、協作精神、快速反應。這幾年來，我如一匹孤獨的頭狼，在倉促間找尋遠方的路途，當我漸行漸遠，驀然回頭，卻見狼群卻被遠遠地拋在後麵，徒留一串模糊的影子。
　　 “我們曾成功應對過創新與變革，在上一次的變革中獲得成功，在之前我們還曾是創新的領導者，難道這應該是我們故步自封的理由嗎？我們明明有很多機會去適應和作出改變，但我們為什麽卻選擇什麽也不做？”在一次會議上，我曾這樣問大清的經理人們。整個會場上靜如止水，我甚至聽得到他們緊張的呼吸聲。
　　 這不僅是對那些管理者的詰問，也是對大清現狀的反省。幾年前，鼇拜在時，大清大力擴張牧場，如今，牧場仍舊在大清產業中占重要位置。大清改變了麽？大清變了，至少現在，沒有人說大清如壯士暮年、明日黃花了。然而，它還遠沒有達到卓越的要求。在我的詞典裏，卓越首先是快速，然後才是出類拔萃。大清要成為一頭狼，而不是一頭大象。
　　 “大清在未來十年中，所麵臨的最大挑戰就是執行力。”我繼續說道，“草原狼的生存隻有一個條件，那就是迅猛的執行力。條條大路通羅馬，再好的道也要堅持走下去。每一種管理模式都有成功案例，但不是每個企業都能成功！管理本無定式，在於執行！”
　　 “何為執行？就是直接行動。有時候對執行者來說，傻瓜式的行動是最好的執行。思考與執行是一對此消彼漲的孿生兄弟。軍令如山，戰場上的真正士兵從不問為什麽，因為士兵唯一的任務是殺敵，而不是要明白為何殺敵。讓執行者順藤摸瓜去思考每一個指令的前世今生，絕對不是領導者的初衷。”
　　 這是我的肺腑之言。我始終認為，簡單的行為是最有效的。大清不需要永無休止的探討，而是需要高效快速的執行力。
　　 我曾見過一個遊戲節目，節目的內容大抵是主持人看到一個詞語然後用肢體語言表現出來，第一個嘉賓根據自己的理解，也用肢體語言向第二個嘉賓表現出這個詞語的意思。以此類推，第四個人表演完成後，第五個人要通過他的肢體語言猜測出一個詞語。結果往往與主持人所出的答案大相徑庭，令人捧腹。這是一個落俗的娛樂節目，但揭示的道理卻令人深省。
　　 我們可以做這樣一種假設：一，假如嘉賓能夠用口述；二，假如主持人直接向第五個嘉賓表演；三，假如這個節目僅僅是模仿秀。這三個假設對應的是三個管理學的問題。一，我們用何種溝通方法，才能將指令的誤差值降到最低？二，我們是否能減少管理層級，以便指令的清晰傳達？三，我們要求我們的團隊做什麽、充當什麽角色？
　　 我曾經在一個大清乳業的營銷公司舉辦的晚會上，重演了這個遊戲。大家的表演十分滑稽，但卻很少有人笑得出來。所有在場的人都明白，這並不是一個可笑的話題，它折射的是大清存在的弊端。
　　 我為何如此強調執行力，關鍵在於它決定一個企業的走向。我曾花費了大量的時間和精力去改善企業的狀態，從內部核心競爭力，到外部的市場環境，大清已逐漸成為一個規範化的企業。我可以自豪地說，大清的智囊團匯聚了全國最頂尖的人才。他們為大清製定了科學的戰略，但是這些戰略思想是否在公司裏已貫徹始終，已執行到何種程度，並沒有一個很清晰的反饋和跟蹤過程。
　　 不可否認，我仍舊依戀在康朝的那段歲月，人們聽的同時也在說、在說的同時也在做；我能了解康朝的所有員工，所有的員工也了解我。我每天每時每刻都知道我的員工在想什麽、在幹什麽，他們也是一樣。大家永遠關注經營和市場，從不在沒完沒了的簽字、審批上大費功夫，充分的溝通和科學的激勵製度為強有力的執行力提供了保障。
　　 而今，在大清的團隊中，越來越缺少強有力的執行人才。在大清的高層管理團隊中，隨著時間的推移，在明珠、索額圖身上，官僚氣息越來越濃，而且引發了黨爭。這不僅嚴重降低了企業的執行力，而且使企業的決策更加低效、緩慢。
　　 在《執行力》雜誌一項“執行能力最強的100個企業”中，大清位列89位，這是一個令人擔憂的名次。雖然表麵上看，大清無比龐大，但是事實並非如此，公司在執行層的斷層造成了許多問題。
　　直至擊敗鼇拜後，大清從終點又回到了起點，我很清楚地明白造成這種結果的原因所在。我以平靜的心態來描述這段曆史，在於告誡自己與後人：治大國如烹小鮮，一個企業的成功需要100個因素，一個企業的失敗也許隻因1個因素，執行力就是其中之一。