3.11之後的兩周，你所不知道的一個日本（ZT）

【ZT】  日本巨災“麻辣燙”：3.11之後的兩周，你所不知道的一個日本

　　（作者：[e-mail]）

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3月11日開始的短短二周，神在折磨日本。地震、海嘯、煉油廠爆炸、核泄漏，以及隨之而來的大規模計劃停電、燃料食品不足、農產品流通限製等等……你所能列舉的最慘幾類天災人禍一齊肆虐日本東北和關東。鋪天蓋地的媒體報道可能讓你已感官疲勞。除了地球人都知道的那些，我再添篇“麻辣燙”，第三隻眼睛看日本，算一言堂。此文未參考任何一家國內媒體的報道，隻取材於日本主流媒體，包括電視、網絡從方方麵麵的跟蹤報道，以及親身所見所感，梳理歸納出這9串對比鮮明的“麻辣燙”，加些必要的日本社會背景闡述，以助您更了解這個可憐而堅強的島國。

1.日本災民的堅強 vs 日本政治家的虛弱
2.日本國民的淡定 vs 外國居民的恐慌
3.福島電站一線員工的無畏 vs 東京電力公司高管的懦弱
4.地方自治體應急體製的高效 vs 中央政府全盤協調的低能
5.專業救援部門的高水平 vs 相關部門新聞發言人的低水平
6.各大企業的高度社會責任感 vs 日本執政在野黨的勾心鬥角
7.國際對日本事態的關心與擔憂 vs 日本外交及國際溝通力的欠缺
8.媒體對災情災民的高度關注 vs 對救援人員及政府領導動向的輕報道
9.災區國民對各方支援的感謝 vs 全體國民對中央政府的不滿

1.日本災民的堅強 vs 日本政治家的虛弱
　日本人的團體堅毅，被世界媒體稱讚。地震當天，東京震感強烈，新幹線、城鐵和地鐵----這座國際化都市的神經係統--全部緊急停頓了。車站街頭沒有騷亂。很多人晚上回不了家，從街頭的大屏幕中看了新聞知道了事態的嚴重後，默默地結伴步行回家。以東京車站為例，當晚滯留十幾萬人，管理當局除安排部分站內列車做臨時旅店外，更多的是安排巴士，沿鐵路沿線送大家回家。寒夜中，候車的隊伍大家排著整整齊齊。海外媒體發表文章“這個民族冷靜得可怕”。

  國民的堅毅，更襯映出日本上層政治家的虛弱。強烈的地震波傳到東京時（3月11日下午2點49分），國會在預算辯論----進入2011年後的頭樁政治拉鋸。已經好幾周了。在場的政治家們的反應很快：中斷會議，趕緊避難。菅首相返回官邸，緊急招集閣員，西裝換成作業服，親任緊急對策本部長。當天傍晚發表講話：事態嚴重。第二天坐直升機去了趟福島第一核電站，並在海嘯災區上方視察幾圈，回來後發表講話：國難當頭。接下來的幾天，官房長官枝野每幾個小時召開記者會，通報最新情況。但菅首相的露麵一直很少，記者會上簡單講幾句，也不答問就又鑽回去了。記者問為什麽？枝野答道：首相有更重要的事情要辦。至此我有點不明白了，雖然你的國民是世界上最冷靜的人群，但在此國難關頭，又是電視黃金時間，國民最期待領袖聲音的時候，你稍多講幾句，講點具體的，包括當下的狀況焦點、救災部署和重點對策，多向國民講幾分鍾話，就會耽誤開會麽？接下來在電視上頻繁出現的隻有官房長官枝野。其他的政治家，也一律從公眾視野中暫時消失了。人們在問，小澤呢？（注：執政的民主黨的三駕馬車之一，人氣旺盛的老牌政治家）選舉時他那麽活躍，現在國難當頭他在幹什麽？沒有回應。過了兩天有回應了，他老家（也是對他最重要的選區）岩手縣是重災區，他很關心地天天打電話問情況，還要去視察慰問，被當地的自衛隊拒絕了：餘震未平路也不通，危險。然後就沒有進一步消息了。在野的自民黨總裁穀垣發表申明：“全力協助救災”。但如何協助？什麽體製？什麽部署？什麽實效進展？老百姓都沒有再聽到明確的下文。其他大牌政治家，公共媒體上他們的聲音和麵孔都消失了。當然理由是正當的“不幹擾救災部署和活動”。可在此也想追問一句，到底是“不想幹擾”呢？還是不想在這風口浪尖上站出來承攬點什麽？或是菅政權借天災機會在地方統一選舉來臨前特意讓其他勢力“邊緣化”？

  除了選舉時的豪言壯語和國會論戰時的充沛精力，最上層的這些政治家們，在危急關頭時也的確也沒有什麽可以拿出來亮給國民看的。我曾經問過日本朋友怎麽看待最上層的這些政治家，他們的回答很幹脆：“沒有像樣的家夥，除了選舉，他們不關心也沒能力幹別的什麽”。當然這話有些偏頗，但國難當頭，所有人都在期待，但所有人都失望地沒有看到鐵腕領袖的出現。

2.日本國民的淡定 vs 外國居民的恐慌 

　東北海嘯災害剛開始播報，但很快的，全世界媒體的焦點南移，聚焦到了福島第一核電站。接二連三的爆炸，事態迅速升級，使本來隻和幾十萬日本東北三縣相關的自然災害，迅速變為有可能影響全國甚至世界的天災人禍。福島核電站周邊居民開始在自衛隊的組織下有序疏散。此時，東京的生活並沒有發生動蕩，絕大多數公司都保持正常上下班。“不擔心核輻射麽？”我問身邊的日本同事。“不擔心，事態總會平息的。東京不會有事。”日本友人反而像在安慰我一樣。不管政治家如何地靠不住，也不管東京電力高層如何地官僚，日本民眾都對現場一線的救援人員以及技術人員充滿信心。

  真正恐慌的是在關東的外國居民。災害發生後，日本政府的信息曖昧和第一時間危急對應的失策，迅速引發國際擔憂，加之不少外國媒體火上澆油的輿論效果。外籍公司高管，不少撤到西日本或香港避險，高檔酒店迅速滿員。美國使領館依美國國務院命令，暫避台灣。

  在返鄉避難潮中特別顯眼的，是占在日外國人比率最多的華僑。成田、羽田和關西空港回中國的機票迅速賣完，能買到的日期不斷後延，票價也在飆升，平常往返三四千的票，迅速到了單程一萬多還一票難求。沒有票的華人擁到成田機場，甚至引發了短暫的騷動。我認識一位留日中國博士，前年剛畢業，在激烈競爭中脫穎而出，進入了一家知名大電子公司的設計部門，目前正在一項重大研發中擔當重要角色。他今天來取更新的護照，已經買好了回家的機票。公司所在地離災區和福島電站還很遠，領導和他誠懇談話，希望他不要在節骨眼上走，因為會較大影響項目進度，而且整團隊也都在，甚至包括那些有家人在災區的日本員工。他回答說，我必須回家，哪怕辭職。於是公司隻好接受了他的辭職。這位博士不是個例。我的一位日本朋友是一家小軟件公司的老板，對中國的深厚感情使他雇用了不少中國籍的工程師，並苦心把他們安排在重要的一些崗位上，以得到最好的發展機會，公司承接的也是某汽車公司的重要開發。公司在關西，即使事態最壞的情況也不一定會有什麽影響。但這幾位骨幹執意要回國。接下來的客戶對應和項目接續會非常棘手，這位社長說他的小公司將陷入暫時的經營危機，但他在遺憾的同時，也表示完全可以理解。

　沒有必要上綱上線談什麽國民性，旅日外國人的恐慌都情有可原且無可厚非。但我不得不說，麵對災難，日本人更多地表現了他們重團隊、親公司和顧大局的群體氣質。

　“鹽荒”很快過去，在自我解嘲之後，我們也發現了韓國人同時也在搶購紫菜、海苔；美國西海岸，老美也在搶購碘片，同樣其價格飛漲……相比而言，日本的市場倒是沒有出現什麽荒唐事。不斷的餘震、計劃停電的實行和可能擴大化的核避難，使包括東京的關東地區各大各小商店裏下列物資供應緊張甚至缺貨：罐裝水、方便食品、電池、應急燈、手電、衛生紙、嬰兒老人尿布及消耗品、大米和麵。這個清單不荒唐，實際上恰恰是家庭防災避難緊急品的正確清單，受過良好防災教育的日本國民，他們知道在麵臨緊急情況時，真正要準備的是什麽。沒有任何一家商店出現騷亂，早到的買到了，也不是誇張的囤積，適可而止，而且商家很快開始了限購，盡量讓更多的人能買到，大家也都遵守限購告示老實排隊。更重要的，沒有發生漲價和商家的囤積居奇，商家們都很道德地盡快把所有存貨拿出來對應市場。

  搶購鹽和碘片也好日用品也好，老百姓的反應都是正常的。日本人也不像外電媒體說的那麽“淡定”，他們也非常非常地擔憂事態，忐忑不安。但我同時必須說，同樣是不安，隻有日本人，沒有把不安變成恐慌。

3.福島電站一線員工的無畏 vs 東京電力公司高管的懦弱
　“福島50死士”是國內媒體的提法。其實有些不準確。福島第一核電站在出問題後，迅速撤離了廠區及周邊近千員工的大部分，留下約50名骨幹人員。這是“50死士”說法的來源。但他們並非自始至終處於“死士”的狀態。實際上，從爆炸發生後，他們絕大部分都安全撤到核電站指揮中心----考慮到最嚴重事態而專門建成的電站內安全設施，別說核泄漏，就是核爆炸，這裏也安全。在所有給反應堆降溫的常規方法都失效後，真正的“死士”登場了：東京消防廳特殊救援隊員。在東京消防廳和自衛隊開始成功灌海水控製住反應堆溫度後的3月19日晚，實際上核電站區域的工作人員已經增加到了400多人。他們的工作非常重要：從外部引入電源，爭取啟動反應堆的冷卻裝置。總長十幾公裏的6900伏高壓架線，輪班上陣，晝夜不停。電接進去後，核心技術人員約70人，分3班輪流進入反應堆作業區內搶修電氣設備和冷卻裝置。生命威脅程度雖然客觀上降低了不少，但毫無疑問仍是高危作業。這幾百人，中途也有被安排回家休息1-2天的，休息完後他們平平靜靜地告別妻兒，再次返回作業現場。幾百一線員工中，沒有誰“臨陣脫逃”。而且，核發電機組的廠家，東芝和日立，也從各地抽調精銳技術人員，趕赴福島協同救援。一位東京電力的救險技術人員說：“要是沒做好，與其將來在屈辱中活著，還不如死在電站裏”。講這話已經不能用愛崗敬業之類的詞來形容了，倒是頗有些武士道的感覺：懷著成仁的無畏，去爭取成功的希望。

  東京電力的高層很委屈，真的。四平八穩、養尊處優了這麽多年，一瞬間到了這般風口浪尖，上被政府斥責，下被百姓埋怨，焦頭爛額手足失措。核電站一號機組外部爆炸發生後，東電高層向政府提出請求：情況危急，員工需要全部撤走，局麵全權請自衛隊處理。菅首相憤怒地駁回請求，並扔句狠話：“人員要是全撤走的話，你東電這個公司就此完蛋”。一線技術人員再努力，但危急決斷仍需要東電高層會同中央政府來做。問題來了，企業官僚會同職業政客，能做到臨危果斷嗎？灌海水是有效控製事態的辦法，但一旦注入海水這樣的不純物，反應堆的管道就會生鏽或毀損，將來的修複會很難，說不好幾十億美元的反應堆就廢了。這個責任誰來擔？官僚和政客，都要先盤算下破壞性拯救給自己帶來的影響，誰都不想先捅破這層紙。對峙和猶豫很短暫，好了，這層紙被反應堆自己捅破----3號機組外部爆炸，而且其他機組均出現冷卻異常以及已用完核燃料也隨之開始升溫。事態升級，灌海水成了唯一可采用的辦法。

  計劃停電方案出台的前前後後，也反映了東電高層的問題。福島核電站是東電的主力電站，海嘯停機後，會使東電轄區內的電力供應不足，東電馬上說考慮局部停電以減輕負荷。1951年東京電力成立以來，還沒有發生過這種大規模的限電。說實話，日本好多年沒有停過電了。東電剛說完這話，政府劈頭蓋臉就罵過來了，電你說停就停啊，停多久，怎麽個停法，醫院怎麽辦，鐵路怎麽辦，這麽大的事，還沒和各方磋商就亂說話，純找抽，八嘎。東電趕緊又召開記者會，說：“不停電，不停電。”經產省的技術官僚們還是有點水平，很快意識到了不停不行的現狀：東電轄區內，這個季節最少日需要6000萬瓦，現在最多能供出4000萬瓦。不安排停電的話，關東電網會崩潰。這已經是東電不能處理的局麵了。很快，經產省站出來牽頭，把東電、各鐵道公司、各行業協會，警察部門等全叫來，緊急安排停電計劃，除東京要確保首都職能不停電外，東電全轄區按行政地域分成5組，輪流每天停電3-6個小時。幾張傳真傳到電視台，播音員馬上開念停電計劃的分組表。當時另一個地方，東電社長的記者會也在舉行，他還打腫臉充胖子說沒有停電的打算。消息靈的記者當場問，電視直播正在宣布停電計劃呢。是嘛？東電社長聞之愕然。這時神經敏感的老百姓，馬上發現了一個更尖銳的問題，東電和政府，你們到底是如何溝通的？！停電問題上你們慌慌張張，說東說西也就罷了，若在核危急處理的溝通協作上如果也是這般水平，那咱們還活不活啦？八嘎。政府馬上出來澄清，核危機的處理由自衛隊在現場全權負責，統籌東京消防廳和東京電力。大家這才鬆一口氣。但從此，東電的清水社長也再沒有出現在公眾視野，消失得像被“雙規”了一樣，包括去重災區道歉和在東京的國民道歉，都是副社長出麵。我查了一下網上公布的首相災後每天的日程，也沒有看見首相再約見過東京電力的清水社長。老百姓已不再關心東電這位曾經的頭號人物，他的存在與否，至此已經不重要了。

4.地方自治體應急體製的高效 vs 中央政府全盤協調的低能
　島國多災，日本各個地方防災救援體係的組織性和效率是世界一流的。日本各地方應急體製，是誰主管？是地方政府協同自衛隊。在這裏，必須補充說明一下何為日本的“地方自治體”。日本各縣（相當於我們的省），和我們中國不一樣，地方執政長官不是中央任命的，而是地方自己選舉出的，在行政與地方執政上，地方的自治權很高。所以，日本地方政府和中央政府，不是那種絕對的行政上下級關係，某種程度講更像夥伴關係。日本各地方的防災應急體係完備且經驗豐富，與來救援的自衛隊很快能協同工作。成功避難的災民，很快被集中到各個避難中心（基本是學校）。海嘯後各個“孤島”上的災民，也被陸續救出。災情很嚴重，2000多個避難所裏很快收容了將近40萬失去家園的人。但廣範圍的災區，缺水缺食缺衣，取暖油不夠，停電，道路和通訊都不通。雨雪天氣已來臨，一麵要持續救人，一麵要確保避難所的最最基本的物資。情況緊急。

  中央政府在全盤協調上的能力不足，迅速表現出來了。某重災縣知事（相當於省長），在電視直播采訪中情緒很激動：“國家考慮到餘震等安全因素，封鎖道路的範圍太大了，很多並非必要的道路封鎖，有部分救援物資被擋在了災區外，有部分是白白繞很多遠路運進來。希望國家更了解些實際情況啊。雨雪天氣馬上就要來了，我們很多避難所的食物、水和取暖用的燈油隻夠一二天用的了。好不容易把人救出來，可避難所裏馬上會有人被餓死凍死！”輿論嘩然。災後一周，還有一位地方父母官說：“各方都在有效地援助我們，包括周邊兄弟縣，自衛隊，各大企業，但非常遺憾的一點是，我至今沒有聽到來自國家的聲音！”日本是民主社會，媒體比較負責和膽大，也沒有主體思想的約束，於是，地方父母官甚至普通災民對中央政府的指責和抱怨都一字不漏地被全國直播。

  周邊各縣乃至全國如何更好地支援受災地，這方麵的中央協調不足飽受詬病。萬幸的是，地方自治體的應災體製在高效運作，解決著各自的燃眉之急。自衛隊的救災能力也很強，通往災區的主運輸幹道很快被打通，餘震逐漸平息，生活物資源源不斷運往災區，避難所裏餓死凍死的情況終究沒有發生。災後一周，稍稍鬆一口氣的救災人們，捶捶累了的腰，相互問：究竟是誰是這場史無前例大救災的總指揮？

  新聞報道在持續，解決了燃眉之急的災區實際上麵臨著災後複興的更大課題：醫藥品仍然缺乏；救災醫療以外，常規診療對應不足，尤其是糖尿病、心肺不全等老年患者的對應；長期幾百人擠在避難所的公共空間內，有傳染病發生的隱患；災區當地人口偏中老齡，別說災後複興，就是廢墟都無力清理；電力仍然沒有恢複，燃油緊缺，企業不能開工……部分災民已經被安排離開災區投親靠友，傷病員、孤寡老人也在逐步轉移到包括東京在內的周邊未受災地區，但災區的生活仍然千難萬難。

  中央政府的全盤協調不力，還表現在：非直接受災區的物資救援。海嘯深入陸地十公裏，這是直接受災區。但更大範圍內的人們呆在非直接受災區的家裏，同樣忍受著停電停水、燃油食品匱乏。政府通過自衛隊安排的援救物資源源不斷運往避難所，甚至出現了局部物資過剩，反而呆在自己家裏的人得不到救援，有些老人真的差點餓死凍死。幸虧地方救災體係很快發現了這個問題，馬上開始調節解決，並請來黑貓宅急便這樣的民間專業物流公司來幫助改善救援物資的集散和配送。救災不容易啊，方方麵麵都是社會係統工程。

  如果說中央政府在核危機對應的第一時間裏太柔的話，那麽對可能遭受核汙染的農產品的緊急規製，則太剛，甚至有“反映過度”之嫌，現在已激起了些民憤。在福島縣出產的菠菜和牛奶中檢測出微量放射性物質後，雖然離對人體健康有影響的水平還差得很遠，但政府馬上發布政令，禁止了關東四縣幾種蔬菜和牛奶的出貨流通。關東蔬菜一時的供應緊張還是小事，更遭的是使災後重建工作雪上加霜，而且引發社會連鎖反應。不管怎樣，沒有任何部門強製銷毀和監督，日本的菜農奶農都很自覺，大量的菜和奶就地拋棄，欲哭無淚。
誰來補償他們？枝野官房長官發表官方聲明：由東京電力來賠償。東電賠償仍不足的部分由國家補償。這是一招太極拳了。記者電話采訪農林水產省，問：“抽樣了多少？”“抽樣了菠菜和牛奶。其他暫時沒有測。”“沒有全麵檢測為什麽禁止那麽多？”“以防萬一的安全舉措。”“那沒有被出貨禁止的蔬菜就可以說安全麽？”“對人體沒有立即的健康影響”……和枝野官房長官一模一樣的官方答複。菜農奶農們憤怒了，什麽叫“立即”？有什麽“健康影響”？“又說沒有健康影響，又禁止出貨。你這日語咋說的？”“無策無能！”

　最近幾天，“無策無能”迅速成為日本社會的高頻熱點詞。老百姓都如此評價中央政府。現在四縣的地方父母官帶著老百姓的意見，到東京來和中央政府會談，期望更公平更適宜的對策，期望對大棚菜和露田菜有區別，期望持續監測並盡快解除出貨流通規製……媒體仍在追蹤報道……

5.專業救援部門的高水平 vs 相關部門新聞發言人的低水平
　日本的一線專業防災救援水平，在這次巨災中表現出了相當高的素質，尤其是東京消防廳特別救援隊，為核危機整個事態的向好扭轉，立下了汗馬功勞。3月11日至3月19日，如何冷卻反應堆，成為了最大的焦點。直升機澆水、警察防暴消防水龍等都試過了，不行。首次奏效的，是自衛隊的特殊消防車，剛好把水注進去，但每次隻有四噸，連關西的同型號消防車都調來了，輪番上陣但僅能控製局勢，仍沒有好轉跡象。最後，東京消防廳特別救援隊成功實現持續注水。在19日晚上的新聞發布會上，終於披露了前前後後的細節。原來，對應核電站或生化火災，東京消防廳有一支專業隊伍，他們也在較早的時候趕到了現場，但是發現無法立即作業，因為海嘯毀損了道路，消防車開不進去。路線勘測、清障、注水方案設計等花了些時間。而且取海水也不順利，海嘯破壞了取水海岸，不搶修施工不行……全部準備就緒後，這些真正的“死士”們把特殊消防車開到了2-3號反應堆之間，距離核泄漏最嚴重的3號機組僅2米處，架好水龍實施注水。當晚，輻射指標就開始顯著下降。現場總指揮，消防廳警防部佐藤部長的詳細說明，是11日受災以來，我們聽到的首次利索明了，且結果振奮的救災說明。綜錯複雜一波幾折的危機克服過程，佐藤部長解釋得井井有條。還記得現場直播後，電視新聞主持人最後點評：你該早點把這些和國民講，讓大家放心才好啊。

  可惜隻有一位佐藤，而且他也隻講了這麽一次。大多數時候，幾個主要部門的新聞發言人，都不能讓人放心。官方最主要的2位發言人，一個是不懂技術的政治官僚（官房長官），一個是不懂政治的技術官僚（原子力安全保安院發言人）。官房長官枝野在首相官邸每天的幾次例行記者會，情況通報太籠統，而且曖昧的辭令太多。枝野個人很努力，連軸轉據說三天沒睡覺，眼裏布滿血絲，胖圓臉幾天就熬成了瓜子臉，但無奈中央政府“無策無能”，任你口才再好總不能把稻草說成金條吧。原子力安全保安院的發言人明顯是位技術出生的工程師，滿口術語，九成九的老百姓都聽不懂他說的話。拿著話筒時很少看鏡頭，盯著自己手裏的資料，記者一提問就使勁翻，翻出個答案，還是用不懂的術語回答。你就不能科普一點嗎？至少你得給我們一些自信的神色啊。說話吞吞吐吐，本來聽不懂你說話內容的老百姓一定更加膽戰心驚。還有東電發言人，換了好幾個，黃鼠狼下崽。

　看來，文科生學點理工科，理工學生學點文科確是必要的，大家都再選修一門“肢體語言”課就最好了，將來哪天說不定就會派上大用場。

6.各大企業的高度社會責任感 vs 日本執政在野兩黨的勾心鬥角
　日本有很多巨無霸級的企業，它們經營優良，企業人格成熟，有高度的社會責任感。它們的公司文化構成了日本商業文化的重要部分。在本次援災中，它們擔當了積極角色，甚至取代了相當部分的政府職能。

　舉幾個例子吧。各大銀行也在災害當天宣布，在海嘯災害中丟失了存折印章的話，先可以憑有效證件支取10-20萬日元以作生活急需。災後2小時，在移動通訊不暢通時，NTT東京的公用電話馬上免費；災後6小時不到，NTT緊急在災區幾個主要避難點安設了衛星電話，讓避難者與親友報平安。NTT171災害平安信息台也發揮了重大作用。幾大移動運營商DoCoMo，Softbank，au迅速在災區開始架設移動基站。便利店羅森Lawson，立刻組織300萬個飯團子，路沒同沒法運就請求自衛隊的空運援助，緊急運往災區。石油公司，緊急調撥油罐車，跟著自衛隊的開路趕在災區降雪前運輸取暖油。還有前文提到的黑貓宅急便，為災區物資的合理化集散與配送立下汗馬功勞。需要說的是，這些大公司的行為都是無償和自發的，沒有政府的指令與分派，公司高層在第一時間抽調精幹人員組成援災總部，迅速協調各方力量。這些企業也不是各自為戰，他們發揮專業特長，在需要的範圍內彼此迅速能團隊配合。這幾天災情穩定下來了，這些背後的故事逐步被報道出來。日本的大企業，確實比較給力。

  前文說到災後幾天，菅首相等政界要人們在公眾視野裏反而淡化了，但這件事促使幾位政客的麵孔重返了電視一天。執政的民主黨管首相3月20日向在野的自民黨黨首穀垣提議：我們兩黨同心同德過難關，來個大聯合，你來當副首相兼災後複興大臣吧。這個提議比較狠，你要是答應，就被我收編，你要是拒絕，就可能冒天下之大不韙。自民黨這麽多年的老油條了，這點子伎倆隻能算小兒科。給自民黨穀垣總裁配段畫外音吧：“嘿嘿，正等著看你出洋相找機會把你民主黨拉下台，你丫的不但想打著“國難”旗號收編老子，還想要老子背災後重建那個最黑的黑鍋。做夢吧你。”電視上，穀垣發表聲明，一口回絕菅首相的提議。當然沒有忘記臉色誠懇地說“兩黨政策不同，大連立有太多的實際課題和難處。但在救災複興上，自民黨義不容辭必將全力配合”。然後再安排個黨內元老出來揭穿民主黨的用心，正義凜然地批評對方：“居然隻想著利用國難來發展自己的政治勢力”雲雲。結結實實地把這個髒皮球給踢了回去。

　當然，老百姓對這類鬧劇看多了，一笑置之而已。事態稍平息，還有相關的國會辯論，還有更多的鬧劇將上演。說鬧劇也好，說辯論也好，民主社會的政治現實就是這個樣子。

7.國際對日本事態的關心與擔憂 vs 日本外交及國際溝通力的欠缺
　3月11日後，聚焦到福島核電站的世界媒體眼光，足以把這座電站烤糊。
日本政府一向不善外交和國際溝通，執政的民主黨更是沒有執政經驗的剛鹹魚翻身的幾十年在野黨，麵對如此重大的國際對應，勉為其難，捉襟見肘。世界各國和國際原子能機構（IAEA）對日本官方信息公開很不滿意----不管你如何公開，人家都不會說滿意的。這就是國際政治。這屆國際原子能機構的負責人天野正巧是位日裔，日本連如此重要的人脈資源都沒有用好。在各外國居民恐慌準備離開東京的時候，天野先生主動帶著核專家團隊來了，檢測了東京的輻射指標後，發表結果“東京是安全的”，然後驅車去福島視察。老百姓對政府的信息公開本來不滿意，呼籲政府引入國際以及外國專家，發表獨立監測結果。天野先生這樣的國際原子能界的扛鼎人物都親自帶隊來了，政府難道就不能安排個攝影隊多跟蹤報道些麽？在國際原子能機構公布“東京安全”後，政府如果安排天野先生及其團隊在媒體上專訪一下該多好。熱情上門的國際專家團，這麽好的公關資源，政府居然不會把握機會，去積極化解一些國際壓力。這是實實在在的外交無能。對了，災害發生前，日本的前原外相剛辭職，新任外相還沒有選好海嘯就來了，難怪出現外交真空。唉，命苦不能怨政府啊。

  災害發生當天，奧巴馬就致電菅首相“全力配合支援”。拋卻外交辭令的一層意思，日美有安全防衛協定，日本是美國在東半球的“不沉的航空母艦”，日本出了事，美國怎麽能不急？援助的善意是迫切和真實的。但日本政府對於美國希望援助解決福島核電站的要求，遲遲沒有正麵答複（婉拒？）。美國在第一時間曾提出灌海水廢爐降溫，但日本政府和東京電力還想再挽救，不一樣的基本考慮，自然無法坐到同一張指揮桌上，而錯過了危機決斷的最佳時機。新聞報道出來後，老百姓嘩然。結果，中央政權在日本百姓心目中，立刻樹立了對內優柔寡斷，對外剛愎自用的“無策無能”形象。

8.媒體對災情災民的高度關注 vs 對救援人員及政府領導動向的輕報道
　日本的媒體，像大多數具有高度社會責任感的產業企業一樣，他們也是有秩序和負責的一個團體。從3月11日之後的整整一周，全部娛樂節目和商業廣告全部下線，各電視台步調一致。24小時的電視轉播中，絕大部分是災情報道和災民訪談。對救援人員以及救援活動細節，幾乎沒有跟蹤報道，“因為不能幹擾救援活動”。對政府領導動向的報道，除了官方長官在首相官邸每天幾次的記者會見一定實況直播以外，“領導視察”“親切慰問”之類的報道一概沒有，當然日本官方也幾乎沒有這樣的活動。

  除了災情報道，部分救援活動運籌不周引發的災民抱怨，自治體負責人對中央政府的不滿聲音，沒有辦法轉移的孤寡老人們等等，一樣被主流媒體報道。事實就是事實，事實就是新聞。沒有主體思想的框框，硬要說一個主體思想的話，那就是“冷靜、堅毅、互助”，所有輿論都以此信念引導著民眾的視聽。在複雜不安的大局勢中，輿論媒體盡職盡責，對避免國民性恐慌，起到了巨大作用。

  民主社會就是這樣，輿論的力量是相對獨立和強大的。NHK雖是半官方媒體，但不是官方喉舌，其報道立場客觀，品質精良。其他民間媒體，在對所有事態的報道和評論中，表現出了讓人放心的素質：迅速、冷靜、客觀。海外之所以會出現搶鹽搶碘，一定程度上與海外輿論的部分誇張報道不無關係。在政府公信力普遍被質疑的當今，如果媒體還不能保持公信力的話，老百姓怎能不恐慌？

  感觸最深的是網絡媒體，因為這是現代媒體中最活躍，也最難把握報道尺度的一類，但日本的網絡媒體和傳統主流媒體一樣表現出了成熟的新聞素質。官方解釋不清事態，他們就來個圖文並茂的科普。官方救援體製的不足，他們也如實反映百姓呼聲。

  整個過去的兩周，日本大小媒體的各類報道都中肯客觀。我所知道的唯一一個小插曲，是關於福島雙葉病院的報道。福島20公裏以內居民被安排緊急疏散，雙葉病院的幾百位患者也在內，院長和醫護人員堅守到最後，移送了絕大部分患者外，剩下需要專用車輛移送車輛或必須依靠生命維持裝置的一百多位老人，由自衛隊逐步移送。移送前，警察強行要求院長和醫護人員先行疏散了。於是，“雙葉病院遺棄老人”的風傳報道就出來了。但很快，福島防災總部馬上出來澄清此事，主流媒體也在確認了事實後做了及時的更正。當然，知情者以及醫護人員家屬也在風傳報道後，迅速在網絡社區上澄清避謠。風波很快平靜，政府也緊急調運了更多專用移送車輛來處理類似事態。從這件事，我也看到了日本一個這樣的現象：主流媒體監督政府，草根媒體監督主流媒體。

　各大媒體，迅速建立了災後義捐的渠道，手段也靈活多樣。有日本雅虎Yahoo基金會的電子捐款，有各個數字放送頻道的點播捐款。媒體發揮了自己的特長和力量，各方義款正源源不斷匯往災區。這麽多的民間媒體主持的義捐渠道，側麵也說明了一個事實：日本老百姓對媒體的公信力是放心的，相信不會有“黑洞”的存在。

9.災區國民對各方支援的感謝 vs 全體國民對中央政府的不滿
　災民們對八方支援的感謝也很快上了新聞。中國國際救援隊，一時自給食品短缺，在當地便利店補充購買的時候，便利店員工立刻拿來一箱食品，並堅持不收費。一向在日本國民心目中形象惡劣的美軍，此次也樹立了良好的形象。海岸邊航母上的直升機不停起降，把大量的礦泉水和食品運往“孤島”災民。

  善於隱忍的日本國民，對於中央政府的不滿終於發作。除了“無策無能”熱點詞匯迅速流傳以外，網絡上也出現了菅首相的一幅漫畫“菅咖啡”。日本人或是熟悉日本風情的人看後都會笑。我解釋一下，“菅咖啡”在日語裏的發音和“罐裝咖啡”是一樣的，那幅漫畫也是日本婦孺皆知的BOSS牌咖啡的廣告，“Boss”英文意思就是“老板，領導人”。喝咖啡的心情是悠哉遊哉的，民眾就此嘲笑作為國民領導的菅政權無作為。這幅漫畫配的話是這樣的“無策無能！在你手足無措時，災區民眾在受苦受難。（無策無能！おまえが迷走しているうちに、被災地の人々が苦しいだよ。）”作為外國人，不宜“幹涉人家內政”，我隻能說，日本人不善於編段子，但漫畫畫得不錯（參見圖3）。

　還不得不說一件事，政府近期對於包括福島在內的關東四縣的緊急農產品限製政策已經導致福島縣須賀川市一位64歲的菜農自殺。傾注30多年心血培育的圓白菜，還有幾天就可收獲了，政府一道政令就使多年心血化為烏有，從地震海嘯中剛死裏逃生的他，再也受不了這種毀滅性的人為折磨。可憐可歎。

　在此，我還是願為菅首相稍說幾句公道話。史無前例的巨災，換誰都不一定擺得平所有事，況且日本的政治體製積弊也不是哪任首相可以馬上改變的。菅首相本來就不是那種臨危力挽狂瀾的天才領袖，我們還是不要勉為其難吧。

　其實誰當首相都無所謂，關鍵是看有什麽樣的百姓。“人定勝天”（本意是人定兮勝天，不是人兮定勝天），人心安定、恪守本分，就能克服自然天災的困難局麵。日本老百姓現在於人心安定，加上他們的美德與才能，日本的災後複興會很快的。

後記：
櫻花季節已經來臨。
讓我們在櫻花樹下，品一杯清酒，吃幾串麻辣燙，忘記煩惱與憂傷。
神折磨了可憐而堅強的島國，也將保佑她留住櫻花的絢爛。

（選了災後這兩周裏給我印象很深的三張圖，分別刻畫了日本國民、救援勇士和中央政權）
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圖1：名叫RINNA的日本普通小姑娘，5歲，重災區岩手縣陸前高田市。她從避難所要個袋子，一個人找回已經全損的家，再仔細搜羅出些能有的東西裝滿，蹣跚地提回避難所。生活要繼續。從孩子身上，往往可以看一個民族。（圖片引自美國CNN報道）

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圖2：東京消防廳特別救援隊的富崗隊長。19日晚臨危挽救全局的一線負責人之一。談起自己隊員舍身無畏時，他哽咽不能語。男兒有淚不輕彈。（攝自當晚記者會的電視實況轉播。這個鏡頭在後來的新聞和重播中再也沒有出現過。）

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圖3：日本網上盛傳的國民嘲笑菅政權“無策無能”的漫畫。你隨手就可以檢索到。

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• 回複：3.11之後的兩周，你所不知道的一個日本（ZT）謝謝分享. -開心豆豆- ♀ (0 bytes) () 04/06/2011 postreply 10:21:52