湯姆給他的老板喬治匯報了有關公司線上交易的總體設想，喬治讓他繼續準備更加詳實的數據資料，做成幻燈片在下一次的公司高層會議上展示解說，爭取把這個項目早日推行。前鋒共同基金公司的大老板約翰伯格爾先生首創共同基金概念，目的是消減管理成本，讓大家都能夠投資獲利，尤其是養老金部分給在職員工節省甚巨，十幾年的時間公司呈爆發式增長。可是，自打1995年微軟95視窗的問世，解決了個體用戶互聯網，網頁，電腦單機一體化，人們對線上交易提出了挑戰。大勢所趨，再大的公司，再有錢的公司如果不能提供線上服務也就死定了。所以，前鋒公司不敢怠慢，大方向已經明確，肯定要上馬，而且越快越好，所以責令IT 副總喬治立即拿出方案在董事會上講解通過。喬治是公司老人，雖然以前一直掌管IT，可是對因特網，網頁，線上交易一時拿不出完整的方案，於是交給下屬主任湯姆負責，下個星期出方案。
湯姆不負眾望，組織一幹人馬，聘請谘詢工程師沒日沒夜商討，聯係電訊供應商，備用發電機廠，通訊器材公司，微軟公司，網頁設計公司，本公司金融專業人士，法律顧問，碼農，網絡管理工程師，以及方方麵麵的頭兒，群策群力，很快拿出初稿，再細化分析，精加工，提出各種待解決的疑難問題，可能出現的災難性事故以及備用措施。
伯格爾先生帶著一大幫高層管理人員出現在大會議室裏，認真聽取湯姆的方案報告，各個部門都提出了自己關切的問題。報告分成幾大部分，湯姆重點闡述IT網絡的建立，交易的流程圖。前鋒公司自從開業以來，數據處理一直由IBM 主機承擔，而現代的網絡技術應用就是如何把傳統的櫃台前辦理業務的終端用戶以上網的形式在家裏或者公司裏進行線上交易。雖然是個新概念，簡化地說來就是如何讓家庭使用的單機通過公司網頁直觀地控製操作自己的賬戶。他們的所有個人信息，交易信息，餘額，月度報告，上稅等等，原來的一切紙質信息全部都可以在網上看到，用戶有一種我的賬目我做主的良好感覺。用戶是看不到別人信息的，很多不可以更改的信息，我們就設置隻讀功能。至於個人私密性保護，我們設置了多種手段以確保對麵操作人員是賬號的戶主本人。有關詳細的技術信息都陳述在技術細節章。
至於網絡的結構，第一階段采用兩條線，一條是從紐約引來的AT&T光纖，一條是從華盛頓引來的 SPRINT 光纖，兩條均為 45MB 的D3光纜，足夠公司網頁的業務交流量，兩條線實際上是互為保證，一旦華盛頓方麵出故障，所有流量自動分配到紐約，帶寬是足夠的。以後，我們還要再添置兩條，一共四條線路，另外兩條準備從西南和西北兩個方向引進。公司計算機中心經過計算也購置和安裝了兩台大型發電機組，定期調試確保一旦交流電出現問題，就立即啟動備用直流電機。網頁也有四麵，任何一個頁麵出現問題，也會自動分流。由於現在是初級階段，建議成立二十四小時值班室，每一個頁麵由一個人負責監測，頁麵設計師，網絡工程師都二十四小時輪流值班，下班以後處於待機狀態，隨時解決突發問題，直至完全掌握技術性能。公司還要培訓一批人，二十四小時提供電話解答服務。紙質月度餘額報告在征求用戶的同意以後逐步向無紙化過度，實體門麵服務根據實際需求逐步減少。
與會者饒有興趣，湯姆的講述實際變成了科普講座，現在他們猶如醍醐灌頂茅塞頓開，明白了很多。那麽多令人眼花繚亂的新事物，讓人既興奮又害怕。大家意識到這是本公司以及整個行業的一次革命性的進步，搞好了，就順應潮流與時俱進上去了，搞砸了，就痛失機緣一泄千裏淹沒了。前鋒共同基金在行內是業界翹楚，隻許成功不許失敗。湯姆講解完畢，回答了各種各樣的問題，盡管不能一次性消化，總感覺這事兒有譜。董事長大為感動，為著自己手下的一員悍將站立起來，對著他鼓掌表示感謝，其他管理人員也起立，會場裏爆發出熱烈掌聲，湯姆的方案當場得到批準。
他身體力行，每天二十四小時待機。每天回家幾個小時，照顧家庭，睡覺，然後就呆在辦公室組織，督促，指示，保證項目穩步前行。功夫不負有心人，方案執行順利無礙，由最初全年開機98%的目標上升到99.9%。前鋒公司華麗的轉型獲得業界好評，他們從前鋒看到了方向，紛紛向公司取經。線上交易正式啟動以後，公司業務直線上升。
董事會一不做二不休，越級提拔湯姆為公司業務副總裁，擁有股權的合作夥伴。喬治，他昔日的老板，現在成為了他的下屬，需要向他昔日的部下匯報工作。
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