隨著 “Becoming Chinese（成為中國人）” 成為外網開年現象級潮流，adidas Originals 打造的 “新中式盤扣夾克” 精準撞上了中外文化審美碰撞的焦點，一舉成為開年最具爭議的潮流單品。
它既是海外博主爭相演繹的爆款，也在國內社交媒體引發了關於 “中式創新本質” 的激烈辯論：是真誠的文化表達，還是精明的符號生意？
adidas Originals 新中式盤扣夾克
圖片來源：adidas
從時裝角度看，這並不是一件 “失敗的設計”，而是一件 “高度完成的傳播型單品”。它的爭議，或許恰恰源於設計目標本身的精準達成。
作為上海創意中心操刀的中國限定係列，阿迪達斯自 2022 年便開啟新中式探索，曆經三年迭代的 4.0 係列，顯然在 “當代實穿性” 上做足了功課。
盡管品牌此前斥重金集結 13 位覆蓋代言人、運動員、超模與年輕藝人的群星拍攝大片，但在春節檔中外品牌集中發力的背景下，這一係列最初並未大規模破圈。
真正的轉折點來自海外博主的自發演繹，一場 “牆內開花牆外香” 的反向傳播，意外改寫了它的市場命運。
圖片來源：adidas
回到衣服本身，這件夾克並非傳統意義上的 “新中式服裝”，而是一個非常典型的 adidas Originals 產品：以品牌最成熟、最安全的田徑外套版型為母體，在表層疊加文化語匯。
這決定了，它從一開始就不是為了回應中式服裝自身的美學邏輯而設計的，而是在既定的 adidas 設計體係中，借助中國元素完成一次麵向全球街頭文化的視覺輸出。
對海外市場而言，這款夾克的走紅稱得上是 “跨文化符號適配” 的典型案例：它沿用 adidas Originals 經典複古田徑外套的版型， oversize 廓形自帶無性別屬性，對不同身形、穿搭風格都有極高包容度；並汲取中國傳統色譜裏的正紅、墨黑、蒼綠等雅致色調，以低飽和質感貼合日常穿著。最具辨識度的改動，是用中式手工感一字盤扣，直接替代原本的拉鏈門襟，一東一西的碰撞，讓這件外套擁有了張力的記憶點。
從服裝結構來看，這是一件 “高度去語境化” 的衣服。直身、平肩、寬袖弱化身體曲線，避免任何與具體曆史製服相關的比例暗示；而盤扣則並不決定衣身受力、開合邏輯或廓形走向，隻是作為表層細節存在。此外，麵料厚度、落肩方式、袖籠尺度，完全遵循運動夾克的工業標準。
正因如此，它在海外穿搭中 “毫無負擔”：不需要知道什麽是漢服、什麽是唐裝、什麽是滿裝，也不必理解盤扣的曆史演變。它隻是一個 “東方元素視覺觸發器” 一般的存在。
這些成功案例背後，有一個被忽略的關鍵點：在海外語境中，這件夾克並不會被當作 “代表中國服裝文化的作品”，而更像是一件 “帶有東方氣息的潮流單品”。
它被消費的是 “視覺新鮮感”，而非文化正確性。
中日混血博主 @Visco
圖片來源：adidas
博主 @Sofia Coelho
圖片來源：adidas
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一位在杭州經營服裝店的店主 @馬小馬 更在標題為 “阿迪新中式為什麽國內沒人買” 的視頻指出，所謂 “中式創新” 不過是盤扣、立領的表層嫁接，反而可能固化海外對中國服飾文化刻板印象。
圖片來源：小紅書
這場圍繞一件夾克的爭議，本質上戳中了國際品牌文化轉譯的兩難困境：若對中式文化做過深挖掘與表達，可能抬高大眾認知門檻，失去規模化傳播的熱度；可若為了適配全球市場與大眾審美，又容易陷入 “淺嚐輒止” 的質疑，甚至引發文化爭議。
國內的抵觸並非 “保守”，而是源於一種更高階的審美敏感度。當你長期身處中式文化語境，對 “結構”、“比例”、“身體關係” 有直覺判斷時，單純的符號拚貼會顯得空洞。這件夾克沒有真正回應中式服裝如何塑造身體、如何處理空間與秩序，它做到的隻是 “看起來像”。
有趣的是，就在上周，阿迪達斯又推出了與中國設計師 Samuel Guì Yang 共創的 Premium Luxury 係列，似乎是對市場反饋的一種回應。品牌在上海打造的以 “貴” 為主題的新春體驗空間，通過文化對談、紅色主題影像展、繩結手工互動等形式，完成了一場有敘事、有溫度的文化對話。
阿迪達斯與 Samuel Guì Yang 共創的 Premium Luxury 係列
圖片來源：adidas
生活在洛杉磯的中國藝術家 Dandi Gu 在穿著該係列服飾時的感受，恰是其 “深度文化表達” 的最好注腳：“穿在身上時我能清晰地感受到廓肩、收腰的結構力量，版型就像一雙無形的手，打開我的肩、束住我的腰，甚至在調整我的呼吸。我很難用‘誰更好’來判斷聯名係列與盤扣夾克，但同為獨立創作者，我更關注一件作品背後的創作故事和思考。”
Dandi Gu
圖片來源：攝影師 Hyelim Choi
但必須承認，Dandi Gu 所代表的、對文化有更高要求的小眾群體，短期內難以成為支撐品牌規模化增長的核心，通過聯名係列打造 “深度”，更像是品牌的 “文化表態”，而非真正破解困境的解法。尤其在 lululemon、alo、昂跑等新興運動品牌正以 “精準定位 + 社群共鳴” 的打法分流市場，留給傳統運動巨頭的容錯空間將會越來越小。
對阿迪達斯而言，熱度與深度從來不是二選一的選擇題，而是必須同時拿下的必答題 —— 熱度是品牌觸達大眾、拉動銷量的生存基礎，深度則是品牌紮根本土、抵禦競品衝擊的長期護城河。
圖片來源：adidas
這款新中式盤扣夾克的走紅與爭議，恰是阿迪達斯在文化轉譯路上的一次 “驚險試探”：它成功用符號化表達踩中了全球潮流熱度，卻也暴露了在平衡 “深度” 與 “廣度” 上的明顯短板。
未來，如何彌合文化轉譯的核心矛盾，找到 “讓大眾看懂、讓小眾認可” 的黃金平衡點 —— 既不陷入過度符號化的淺白，也不落入曲高和寡的深度。這不僅是阿迪達斯需要破解的長期命題，更是所有試圖深耕中國市場的國際品牌，必須跨越的本土化鴻溝。
文章來源：VOGUE Business
