下麵的內容是新加坡聯合早報的新聞。
其實，有幾年了，我對 Nokia 手機的發展和功能沒在關心過。也不知Nokia 現在的手機產品如何。
記得從 1995 年起就一直用 Nokia的手機。那是它的品質真是不錯的。記得2004年，當時的一款Nokia手機被洗衣機洗了。直到衣服洗完才發現手機也被洗得幹幹淨淨。哈哈哈。可是把Nokia 手機的電池拿出來，打開手機用電吹風吹幹。安上電池竟然完好如初。待機時間還是一樣的，屏幕也無任何損傷。就是比以前更幹淨了，哈哈哈，在洗衣機裏洗了40多分鍾。以後，家裏全部用 Nokia 手機，到現在Nokia 的充電器還有一堆呢。
可是，在 2006年或者2007 年。給孩子買了一台很美的大屏幕 Nokia 手機。孩子不小心，在雨天把手機放在襯衫的口袋裏，沒有小心地嗬護這個 Nokia 手機，它不工作了，打不開了。這個手機剛買不到一個月，還在保修期內。於是就拿去 Nokia 新加坡維修中心去修，哈哈哈，人家說，進水了不在保修之內，其實我也是知道的。於是就問Nokia維修中心是否可以幫助維修，我是可以付錢的。Nokia維修中心給了報價，高的離譜，差不多和新機器一樣價了，也比外麵的私人維修點貴得多。
沒辦法，仍。又給孩子買了台 sony 的。以後這麽多年，家裏的所有手機全部更新為 Sony 的了。可能自己或者一個家庭，花在買Sony 手機硬件上的錢並沒有多少。重要的是記住了它，每天手裏擺弄著它。而對 Nokia 再也沒去關心它的任何一天新聞，沒去關心它的任何產品。Nokia 出來個 N98 （可能是這個型號吧）那時是很時髦的，哈哈哈，咱就買 Sony X1 ，也是帶小硬體鍵盤的。
總體的感覺是 Nokia 後來的產品中看不中用。薄薄的朔料外殼挺美的，但不耐用。而 Sony 的手機是挺耐摔的。
以上是個人之見。自己的一個小小決定不能讓 Nokia“站在一個已著火的平台上”，哈哈哈，咱也影響不到 Nokia 股票下跌。
---------------------------------------------
上星期，埃洛普在一份發給下屬的內部備忘文件，形容公司的處境，猶如“站在一個已著火的平台上”，遭外麵“競爭烈火”包圍，因此公司必須激進求變圖存。他當時稱，公司今日困局乃自己“火上加油”，把“汽油倒入”“自己那燃燒的平台”。就如平台上的人要果斷跳進冰水避火頭，諾基亞必須大刀闊斧改革，扭轉手機核心業務大幅下滑的勢頭。
--------------------------------------------
http://www.zaobao.com.sg/cg/cg110212_001.shtml
諾基亞將把微軟的Bing搜尋引擎應用在其所有設備上，這對微軟也是進軍手機市場的一大突破。
（倫敦、赫爾幸基綜合電）為了與穀歌和蘋果競爭，爭奪智能手機市場，諾基亞公司(Nokia)昨天宣布，與微軟(Microsoft)建立廣泛的戰略合作夥伴關係，利用微軟開發的手機操作係統Windows Phone作為其智能手機的主要操作係統。
諾基亞總裁埃洛普（Stephen Elop）昨天宣布，雙方將整合各自的優勢，建設新的移動生態係統以達到無可匹敵的全球影響力和輻射力。
諾基亞將把微軟的Bing搜尋引擎應用在其所有設備上，諾基亞地圖(Nokia Maps)也將成為微軟地圖服務的核心組成部分。
接下來，諾基亞的手機內容和應用程序商店，也將與微軟的手機軟體線上商店Marketplace整合，提供更完善的消費體驗。
對微軟來說，這項合作會是它進軍手機市場的一大突破，因為其視窗手機（Windows Phone）截至去年最後一季仍隻擁有2％的市場比重。
埃洛普在上星期發表的一番激烈言論，提高了投資者的期望，昨天整個倫敦市場都引頸以待，希望看到埃洛普交出一份驚天動地的改革方案。不料，消息宣布後，諾基亞的股價反而下跌9.44％至每股7.39歐元。
上星期，埃洛普在一份發給下屬的內部備忘文件，形容公司的處境，猶如“站在一個已著火的平台上”，遭外麵“競爭烈火”包圍，因此公司必須激進求變圖存。他當時稱，公司今日困局乃自己“火上加油”，把“汽油倒入”“自己那燃燒的平台”。就如平台上的人要果斷跳進冰水避火頭，諾基亞必須大刀闊斧改革，扭轉手機核心業務大幅下滑的勢頭。
這份備忘錄還嚴厲批判諾基亞的當前問題，包括自行開發的Symbian作業平台“欠缺競爭力”、公司缺乏問責、領袖人才及內部協調、新貨付運慢等。
埃洛普在備忘稱：“首批iPhone在2007付運，但我們現在還沒有真正類似的產品。穀歌Android兩年前麵世，如今卻取代我們在智能手機的龍頭地位。”市場研究機構Canalys指出，穀歌在去年第四季已取代諾基亞，成為全球最大智能手機軟件手產商。
其實，有幾年了，我對 Nokia 手機的發展和功能沒在關心過。也不知Nokia 現在的手機產品如何。
記得從 1995 年起就一直用 Nokia的手機。那是它的品質真是不錯的。記得2004年，當時的一款Nokia手機被洗衣機洗了。直到衣服洗完才發現手機也被洗得幹幹淨淨。哈哈哈。可是把Nokia 手機的電池拿出來，打開手機用電吹風吹幹。安上電池竟然完好如初。待機時間還是一樣的，屏幕也無任何損傷。就是比以前更幹淨了，哈哈哈，在洗衣機裏洗了40多分鍾。以後，家裏全部用 Nokia 手機，到現在Nokia 的充電器還有一堆呢。
可是，在 2006年或者2007 年。給孩子買了一台很美的大屏幕 Nokia 手機。孩子不小心，在雨天把手機放在襯衫的口袋裏，沒有小心地嗬護這個 Nokia 手機，它不工作了，打不開了。這個手機剛買不到一個月，還在保修期內。於是就拿去 Nokia 新加坡維修中心去修，哈哈哈，人家說，進水了不在保修之內，其實我也是知道的。於是就問Nokia維修中心是否可以幫助維修，我是可以付錢的。Nokia維修中心給了報價，高的離譜，差不多和新機器一樣價了，也比外麵的私人維修點貴得多。
沒辦法，仍。又給孩子買了台 sony 的。以後這麽多年，家裏的所有手機全部更新為 Sony 的了。可能自己或者一個家庭，花在買Sony 手機硬件上的錢並沒有多少。重要的是記住了它，每天手裏擺弄著它。而對 Nokia 再也沒去關心它的任何一天新聞，沒去關心它的任何產品。Nokia 出來個 N98 （可能是這個型號吧）那時是很時髦的，哈哈哈，咱就買 Sony X1 ，也是帶小硬體鍵盤的。
總體的感覺是 Nokia 後來的產品中看不中用。薄薄的朔料外殼挺美的，但不耐用。而 Sony 的手機是挺耐摔的。
以上是個人之見。自己的一個小小決定不能讓 Nokia“站在一個已著火的平台上”，哈哈哈，咱也影響不到 Nokia 股票下跌。
---------------------------------------------
上星期，埃洛普在一份發給下屬的內部備忘文件，形容公司的處境，猶如“站在一個已著火的平台上”，遭外麵“競爭烈火”包圍，因此公司必須激進求變圖存。他當時稱，公司今日困局乃自己“火上加油”，把“汽油倒入”“自己那燃燒的平台”。就如平台上的人要果斷跳進冰水避火頭，諾基亞必須大刀闊斧改革，扭轉手機核心業務大幅下滑的勢頭。
--------------------------------------------
http://www.zaobao.com.sg/cg/cg110212_001.shtml
諾基亞將把微軟的Bing搜尋引擎應用在其所有設備上，這對微軟也是進軍手機市場的一大突破。
（倫敦、赫爾幸基綜合電）為了與穀歌和蘋果競爭，爭奪智能手機市場，諾基亞公司(Nokia)昨天宣布，與微軟(Microsoft)建立廣泛的戰略合作夥伴關係，利用微軟開發的手機操作係統Windows Phone作為其智能手機的主要操作係統。
諾基亞總裁埃洛普（Stephen Elop）昨天宣布，雙方將整合各自的優勢，建設新的移動生態係統以達到無可匹敵的全球影響力和輻射力。
諾基亞將把微軟的Bing搜尋引擎應用在其所有設備上，諾基亞地圖(Nokia Maps)也將成為微軟地圖服務的核心組成部分。
接下來，諾基亞的手機內容和應用程序商店，也將與微軟的手機軟體線上商店Marketplace整合，提供更完善的消費體驗。
對微軟來說，這項合作會是它進軍手機市場的一大突破，因為其視窗手機（Windows Phone）截至去年最後一季仍隻擁有2％的市場比重。
埃洛普在上星期發表的一番激烈言論，提高了投資者的期望，昨天整個倫敦市場都引頸以待，希望看到埃洛普交出一份驚天動地的改革方案。不料，消息宣布後，諾基亞的股價反而下跌9.44％至每股7.39歐元。
上星期，埃洛普在一份發給下屬的內部備忘文件，形容公司的處境，猶如“站在一個已著火的平台上”，遭外麵“競爭烈火”包圍，因此公司必須激進求變圖存。他當時稱，公司今日困局乃自己“火上加油”，把“汽油倒入”“自己那燃燒的平台”。就如平台上的人要果斷跳進冰水避火頭，諾基亞必須大刀闊斧改革，扭轉手機核心業務大幅下滑的勢頭。
這份備忘錄還嚴厲批判諾基亞的當前問題，包括自行開發的Symbian作業平台“欠缺競爭力”、公司缺乏問責、領袖人才及內部協調、新貨付運慢等。
埃洛普在備忘稱：“首批iPhone在2007付運，但我們現在還沒有真正類似的產品。穀歌Android兩年前麵世，如今卻取代我們在智能手機的龍頭地位。”市場研究機構Canalys指出，穀歌在去年第四季已取代諾基亞，成為全球最大智能手機軟件手產商。
選擇“Disable on www.wenxuecity.com”
選擇“don't run on pages on this domain”
