由於工作關係，和在大陸的台資企業有過接觸。台資企業每每自稱受大陸傳統文化、
日本企業文化熏陶、美國文化教育的混合，其實隻是取其外表和糟粕，並未得其真
髓。一句話：台資企業就是借助大陸的統戰政策和外資優惠待遇在大陸以殺雞取卵
涸澤而漁式的榨油模式經營的血汗工廠。
首先，台資企業基本上都是資金、技術平平的起步時間不長(相對於西方大型企業和
國內大型國企)的家族型企業，或者是借助越戰期間的加工出口贏得了第一桶金。在
大陸實行了片麵的吸引外資和錯誤的對台懷柔的統戰政策後，以蚊型、蟻型企業結
成產業鏈條進入大陸，隨著台海關係解凍當地台灣當地的大中型企業也進入大陸。
台資企業基本上以勞動密集型為主，其中又以貼牌服務的出口加工企業(如富士康)和
以大陸市場為主的輕工企業(如康師傅)。它們利用大陸的優惠政策和勞工成本賺取
差價，由於貼牌代工企業本身就是賺取低附加值說穿了就是賺快錢，所以多數代工
企業采取資本主義初期原始積累的模式運行。其中降低成本和延長勞動時間是最普
遍的現象，這類企業招收職員的薪金標準多數低於當地平均工資，完全靠加班加點
才能多得點收入。至於職員福利，一律按照最低標準保障，很多專業技術職員也是
采取錄用半路出家的改行者以降低入職成本，其真正的技術水平可想而知。至於加
班，隻有生產線上的操作員之類可以得到最低標準的加班費，一般文員和技術人員
都沒有，加班時間可以說是中外企業最長的。
而台資企業骨幹管理層麵都是台灣人，他們的工資是大陸同行高出很多，而水平卻
是及其平庸。台資企業提拔大陸籍職員的標準是愚忠而不是能力，甚至可以說台資
企業提拔、培訓大陸管理者人的模式和當年日本殖民者培訓台灣本省公務員的模式
一樣。在食宿待遇上，普通員工與以台灣人為主的經理團隊天壤之別。普通員工在
大食堂的飯菜往往清湯寡水，往往是一勺水煮菜和一勺加了肥肉片的菜外加一勺飯，
年輕的後生有的根本吃不飽。更有甚者，有些台資企業的食堂看到食堂裏工人不願
食用而丟棄的肥肉片揀起來下次再次攙進菜裏或者熬油，至於地溝油那就更不用說
了。而台灣人占主體的經理團隊則在專門的小餐廳，有專業廚師服務，每頓飯至少
是六菜一湯。
對於大陸員工的管理，台資企業往往采用洗腦+全封閉式的半監獄化管理，企業職員
頭腦中被要求隻有企業製度沒有國家法規，隻有公司利益沒有社會公德。往往以日
本企業的苦幹精神要求職員以苦為樂，卻不提日本本土的企業老板與夥計的收入一
般不超過10倍而且在花紅等方麵一視同仁。有很多台灣老板以自己的美國雙重國籍
以假洋鬼子的形像招搖過市，自稱美國公司，其手下的台灣馬仔多是在美國受教育
(很多都是技能平庸的，可是其公司裏既無美國企業的技術和管理水平，也沒有美國
企業的管理體製，更不要提歐美企業的福利了，有的隻是對於大陸員工血汗的榨取。
很多台資企業如康師傅在大陸賺得盆滿缽滿，把利潤通過其他渠道洗到海外，早就
為跑中國人還中國人，比共產黨還左，一出大陸馬上原形畢露，他們跟本不希望兩
岸統一，而是希望永遠維持現狀，這樣大陸為了統戰就要給予其特殊照顧。康師傅
的老板在台灣大選就為陳水扁出錢出力，其他台資老板也多是支持綠營的。
其實，大陸的對台政策從20年前就是錯誤的，從老江、老朱都有很嚴重的決策性失
誤。他們過分強調走上層路線，拉攏其工商界而忽略了台南的草根階層，台灣大選
是一人一票製，讓出大陸勞動密集型市場給台商贏得不了幾張選票，倒不如現在直
接進口台灣的農產品等於抓住了綠營票倉的命根子。象康師傅、統一之類的企業營
應該完全由大陸民營企業取代，至於代工產業應該由改製後的國營企業接管，大陸
在這方麵有足夠的技術和人力優勢，而可以聘請台企中的優秀經理人來參與企業的
管理。
