提上來回答七妹：換位思考，跳出自己思考

看了你樓下的貼，不禁想起最近工作上的事。

研發部門有一個技術總監，相對地在研發部是技術最好的。他自己也說“山中無老虎，猴子稱霸王。”

在我接手研發部門前的上一代產品技術上是他牽頭的，相對地技術上較失敗。接手後一直給他灌輸要勇於否定自己，勇於革命的思想。灌輸三個月後，他提出了全新產品的技術方案，銷售部的第一反饋是非常正麵的。 為了鼓勵他“雪恥”，特地將他提升為總設計師。

在上周四的會上，麵臨一些技術框架的選型，他主持的方案受到同事一些合理的問題和懷疑。 他卻幾乎拒絕任何問題的認真對待，理由是他已經有了測試數據，而真正的原因是，他認為比所有的人都懂這個問題。但他的測試數據與有些問題無關。他對一個同事說：“你的這個問題弱智”。 當時我沒有立刻評論，但在會結束時，我說：“天下沒有愚蠢的問題。我是相信集體智慧的。當然集體智慧不等於集體決策。"

會後，我和他溫和地談話，提到以前有些同事覺得他不大聽進別人的意見，說“你現在是總設計師了，如果大家都不敢提意見，那你最後作出錯誤決策的幾率將會增大。”

昨晚，我請大家晚餐。餐後，他向我提出請辭，主要原因是覺得我不信任他。 當然，我用一小時的時間說服了他這不是信任的問題。

言歸正題。

七妹，一個公司CEO不可能直接管所有人，所以必須有些中間層。 可能這些中間層在一些專業問題上不如專家。但如果你換位思考，假如這些管理對一切從不發表意見，那他們的存在如何justify? 而且對美學設計，沒有絕對弱智意見，最多他/她代表少數或落後的觀點，但他/她也是一個潛在消費者。

還有，跳出你和他/她，作為一個旁觀者，你如何理解和看待？

所有跟帖： 

• 其中講了前兩天工作上的一些事。 -阿裏- ♂ (0 bytes) () 07/16/2010 postreply 18:54:25

• 謝謝你的這麽溫和的勸解。真的非常感謝。 -bambooseven- ♀ (601 bytes) () 07/16/2010 postreply 19:08:55

• 你暗示我沒有沒有安全感嗎？ -阿裏- ♂ (176 bytes) () 07/16/2010 postreply 19:13:58

• 哈哈，不是不是。我曾經有過非常好的上司，有女的也有男的 -bambooseven- ♀ (539 bytes) () 07/16/2010 postreply 19:26:13