在組織中，微小卻引發爭議的事情時常出現，例如圖書館咖啡館的重新開放問題。這類討論往往揭示了員工對領導期望的一些誤解，尤其是關於領導是否需要了解每個細節的問題。
首先，我們應該明確領導並不可能知道一切。領導通常關注製定戰略、關注大局，對於一些操作層麵的小事可能不會親自涉足。這一點在圖書館咖啡館的關閉原因討論中顯得尤為明顯。
在最近我們圖書館舉行的一次會議中，我通報了有學生向學校董事會提出重新開放圖書館咖啡館的建議，引發了關於關閉原因的討論。在會議中，有人質疑教務長為何不了解咖啡館關閉原因，因為圖書館直接向教務長匯報。然而，這也讓我們反思了對領導期望是否過高的問題。
教務長的職責主要在於教學與研究，而圖書館咖啡館的具體經營問題可能並非他的直接關注點。員工有時期望領導既是宏觀戰略製定者，又是微觀管理者，這種期望在實際操作中可能不切實際。我們不能要求領導無所不知、無所不曉，因為他們也是有限的個體。
這種情況提醒我們在組織中進行透明溝通的重要性。如果員工對某個決策感到困惑，可以通過適當的渠道向領導提出問題，尋求解釋。同時，領導也應該努力提供更多的背景信息，以便組織內部能夠更好地理解和協作。
最後，我們也要理解每個人都有弱點和犯錯的可能性。領導並非完人，他們也可能在某些方麵缺乏詳細了解。重要的是，我們在對待領導和同事時保持理性和平衡的態度，建立起相互的信任和合作。在組織中，眾口難調，但通過理解和尊重彼此的角色，我們可以更好地共同努力，推動組織的發展和進步。
所以我的原則是，不求有功，但求無過，做好自己，對得起良心就可以了。
我自己認為這是一個很好的原則。不求有功，但求無過，體現了對自身責任和品質的高度重視。在工作和生活中，我們常常會麵對各種挑戰和困難，而對得起良心，做好自己，則是一個穩健而可貴的態度。
有時候，我們可能無法做到萬無一失，但努力做到盡善盡美是一個值得追求的目標。通過對自己的行為負責任，我們能夠樹立起自信和自尊，同時也贏得了他人的信任和尊重。
這個原則也體現了謙虛和謹慎的態度。它提醒我們要審慎行事，不輕易冒險，不隨意許諾，以免給自己和他人帶來不必要的麻煩。
總的來說，不求有功，但求無過的原則是一種積極向上的生活態度，它鼓勵我們始終保持對自己的要求，不斷提高自己，為自己和他人創造更好的生活環境
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