爭強好勝與冒險

《神探狄仁傑：武朝迷案》中狄仁傑初識李元芳時有句台詞說：“我已經年逾花甲，過了好鬥爭強的年齡”。我感覺我也是這樣，已接近花甲之年，一般懶得和人理論。即使是我的孩子，有時候他會為了顯示他的判斷力是正確的，堅持理論，甚至要冒些險。年輕人嗎也許還是要有些冒險精神。至於別的人，包括同事或下屬，如果他們要堅持做某些事，我一般不會勸阻，給他們機會，即使我判斷那不可行，或者那不是最佳的方案。因為我認為，年輕人通常具有冒險精神，而經驗豐富的人可能更注重穩定和謹慎。在與他人互動時，尊重每個人的決策和選擇是重要的。分享您的經驗和意見是有價值的，但也給予他們自己做決定的空間，從中學習和成長。每個人在不同階段都有適應的態度和價值觀，這多樣性有助於形成更豐富的團隊和社會。

會想我我年輕的時候，實際上也是有好強爭勝富有冒險精神的。如果不好強，不冒險，我也不會辭掉鐵飯碗從寶鋼辭職。我們當年大學畢業由國家分配到寶鋼，那是屬於國家幹部，即使體製改革後，我們的工種屬於固定工，我辭職時候幹部處告訴我的，而體製改革後，後來進廠的大學畢業生屬於合同工。不好強不冒險的話，我不會移民加拿大，後來又去新加坡，最後又移民美國。年輕的時候必須爭強好勝，有時候需要冒冒險。有的人喜歡暴風驟雨般的生活經曆，而有些人喜歡穩定的生活，在體製內慢慢熬，但那些即使在體製內熬的，也是爭搶好勝喜歡冒險的人容易出頭，當然也更容易出事。

每個人對於生活的選擇不同，有些人更喜歡探索未知，而有些人則更追求穩定。在決策過程中，理性權衡和個人價值觀的指導都是關鍵因素。我的觀點是，冒險並非總是帶有負麵意義，它可以是一種尋找機會、追求夢想和個人成長的方式。盡管冒險可能伴隨著不確定性和風險，但在一些情況下，正是這種冒險精神推動了個人的發展和取得了更豐富的生活經曆。

在企業或國家層麵，領導者的爭強好勝與冒險可能帶來積極的成果，也可能麵臨嚴重的後果。這取決於領導者的決策是否明智、是否基於深思熟慮，以及是否考慮了可能的風險和不確定性。

積極的後果：

1. 創新和增長： 冒險可能推動創新，引領企業或國家在競爭中取得優勢，實現持續增長。

2. 開拓新市場： 通過冒險，領導者可以探索新市場、新業務領域，從而拓展組織的影響力和市場份額。

3. 激勵團隊： 一些冒險可能激發組織內部的創造力和團隊的合作精神，增強員工的士氣。

潛在的負麵後果：

1. 財務風險： 不謹慎的冒險可能導致財務損失，損害企業或國家的經濟狀況。

2. 政治和社會動蕩： 在國家層麵，冒險的決策可能引發社會和政治動蕩，影響國家的穩定。

3. 聲譽損失： 失敗的冒險可能損害組織或國家的聲譽，影響對其信任和支持。

4. 人才流失： 過於冒險的領導決策可能導致人才流失，員工可能對不穩定的環境感到不安。

因此，領導者在決策時需要綜合考慮各種因素，謹慎權衡風險與回報，以確保冒險是基於深思熟慮的戰略決策，而不是盲目的冒險。在決策過程中，透明溝通和與團隊的協作也是至關重要的，以最大程度地減少潛在的負麵影響。

 

一個國家組織的領導如果爭強好勝敢於冒險的後果可以在曆史上找到一些經典實例。以下是一些例子：

1. 入侵伊拉克（2003年）：

   • 後果： 喬治·W·布什總統領導的美國決定入侵伊拉克，聲稱該國擁有大規模殺傷性武器。然而，未找到大規模殺傷性武器，導致戰爭成本高昂、地區動蕩，並引發了長期的反恐鬥爭。

2. 蘇聯入侵阿富汗（1979年）：

   • 後果： 蘇聯入侵阿富汗，支持親蘇政權，引發了長達九年的蘇阿戰爭。這導致蘇聯經濟負擔加重，國際社會的抵製，最終影響了蘇聯的崩潰。

3. 古巴導彈危機（1962年）：

   • 後果： 赫魯曉夫領導的蘇聯在古巴部署導彈，引發了與美國的導彈危機。最終，兩國領導人達成了危機解決方案，但這次危機讓雙方認識到了核戰爭的可怕後果。

4. 英國脫歐公投（2016年）：

   • 後果： 英國通過公投決定退出歐洲聯盟，導致了政治不確定性、經濟波動和與歐盟的複雜談判。這次決定對英國國內和國際關係產生深遠影響。

這些例子突顯了某些國家組織的領導爭強好勝與冒險決策可能帶來的廣泛影響，包括政治、經濟、地緣政治等多個領域。成功的冒險決策可能帶來益處，但不謹慎和考慮不周的決策則可能導致長期的負麵後果。最新的例子還包括俄羅斯入侵阿富汗，以色列和哈馬斯加沙地區戰爭，南海危機和台海危機，這些都給人類帶來了災難和潛在的危險。