我七月三十日提出辭職，給了單位兩個星期時間過渡，這期間我的小老板要我把所有的SQL都寫下來給她，說實話，我也是敷衍她。況且我也記不住。有些SQL運行完就刪掉了。所以我就揀重要的給她。順便交代一下，我的小老板在耶魯還晉升到librarian 4。但是由於她人緣差，到後來一個兵也沒有了，於2019年最終離開了耶魯大學，而我那時候已經在中央華盛頓大學做正教授三年了。但是這個世界是很奇怪的，就她這樣的人，現在居然也在一個好學校做圖書館的副館長，就如我微信一個朋友，也是美國的圖書館館員，也湊巧知道我小老板，問我M是不是很會麵試，她說“M下麵的人早晚會發現她的真麵目的”。我說我已經不關心她了，她怎樣，好與壞，真得和我無關。
其實我後來也碰到過同樣的事情。2017年我在中央華盛頓大學的館長退休，當時的副館長沒有希望繼任館長，後來找了一個全國性排名120位左右的研究型大學去做副館長，她是搞數字化的，新職位居然是主管係統，編目，采購等。當時我就說這個學校是不是瞎了眼睛。果不其然，她5年任期沒到，現在已經不是副館長了。但因為她又讀了一個歐洲的博士學位，現在是這個學校圖書館的正教授，她的頭銜是數字化項目協調員，還是幹回了老本行。所以真金不怕火煉。造假的，投機取巧的早晚會穿幫。
2009年8月15日，是我在耶魯工作的最後一天，那時候我已經對耶魯沒有任何留戀，隻想早點離開。我在7月底就退掉了租房，當時住在一個華人開的旅店裏。次日，我帶上行李，在New Haven坐上灰狗（Greyhound）回到蒙特利爾。在蒙特利爾呆了兩周，8月31日坐飛機經倫敦飛往新加坡。那次飛行坐的是A380的大飛機。新加坡管理大學給我4000新幣的搬家費。我機票花了大概不到兩千，還有兩千我就住在學校附近的一個三星級賓館裏，賓館房租含早餐，離辦公室走路10分鍾，我正好利用這兩周找房子。我去耶魯的時候耶魯也給我3000美元的搬家費，那時候傻不知道怎麽用，隻花了幾百元車錢。經過兩年後我變聰明多了。把4000元搬家費全部花光。
我在大巴窯找了一個房東，當時房東單身，他把兩間房子出租，一間給我，一間給了一個馬來小夥子，自己住一間，房租750新元一個月。大巴窯到新加坡管理大學可以坐地鐵，但我經常下班後走路回家，因為經過烏節路，那是新加坡最繁華的地段。在新加坡期間，我給我兒子買了很多新衣服，感覺新加坡的衣服都是式樣很領先的。但是我兒子後來和我講，不要給他買緊身的牛仔褲，他不喜歡都送人了。小孩子就是不知道油鹽柴米貴，一件牛仔褲打折後也要75新元，他就白白送人了。
新加坡管理大學的係統是Innovative Interface公司的Millennium ，是一個很成熟的第三代圖書館集成管理係統。後來我到中央華盛頓大學，那時也是Millennium，所以我越發相信人的命運上帝早就有安排。
新加坡的同事基本都不錯，圖書館沒有自己的IT，我們係統部就2個人，我是主任，還有一個非館員specialist負責編程和係統的運行管理。我們圖書館隻負責內容上的管理，不負責升級更新和服務器的維護，那是學校IT負責的。圖書館的工作站也是學校IT負責，他們派駐了一個IT人員常駐圖書館，就坐在我們部門旁邊，便於溝通。
但是新加坡管理大學圖書館的其他部門很奇怪，特別是流通部，一定要和我們係統部簽訂SLA（Service Level Agreement）協議，這種無理要求被我堅決地頂了回去。我們館長也感到奇怪，但又不好武斷，她也是從美國過來的，第一次聽說還有這種要求。她讓我和其他部門協商，我告訴其他部門，係統部是圖書館下屬的一個部門，和他們一樣是圖書館內部的部門，不是服務供應商。如果他們堅持，我隻有辭職。看我如此堅決，他們在我離開之前再也沒提過SLA這件事。
在新加坡管理大學，我很快就熟悉了Millennium係統。這個係統模塊化很好，報表係統很完整，而且是強項，我都delegate給各個部門，給他們權限，讓他們自己運行報表。在新加坡，係統部還負責電子資源采購係統的管理，當時采用的是EBSCO係統。這就讓我有機會接觸數據資源的I P地址怎麽設定，鏈接器解析器如何設定，數據庫供應商提供的用戶數據如何下載，怎麽獲得cost per view，這是針對訂閱的期刊，根據訂價和閱覽的次數計算成本，比如，如果cost per view大於20元，就是瀏覽一個文件的成本是20元，那成本太高了，那麽下個年度還要不繼續訂閱，需要和相關院係協商，至少把這些數據給他們。這些經驗對我後來到中央華盛頓大學擔任編目，采購，數字資源，和技術部的四個部門的大部門主任很有幫助。包括我到惠特曼做館長，我們也有類似的問題，後來通過和所在係友好協商，取消了訂閱，改訂了其他期刊，節約了2萬美元。這是後話。
我在新加坡的日子過的基本還可以。新加坡管理大學當時其實就是一個商學院加上計算機學院，所以新加坡管理學院有很多創新項目。每個周末有創新論壇，學校提供晚餐，邀請商界的投資者到學校和有創業想法的學生交流。我就是在那裏聽到了二維碼商業化的建議。
新加坡管理大學和廈門大學也有聯合培養碩士的項目，所以我有時也去加入同學們的活動，比如外出旅遊等。現在隻有一位徐同學一直和我保持聯係。徐同學擅長摔跤，是有段位的選手，他也是我江蘇同鄉，後來在美國華盛頓聖路易斯大學又讀了MBA，現在在國內一家大的金融機構做分析師，他最近還說要帶了孩子到美國來玩。
在新加坡管理大學還參與了機構庫的建設，我們做了詢價書，最後是采用伯克利電子出版社（bepress）的digital commons。我到中央華盛頓大學後，竭力推薦bepress的digital commons，圖書館一直沿用到現在。所以新加坡的工作給我開拓了視野和積累了經驗，為我兩年後回美國奠定了基礎。否則我再怎麽會吹牛皮，但要從新加坡回美國那可不是一點點的難度，況且我當時也不是美國公民，更何況中央華盛頓大學直接給了我副教授頭銜。
我剛到新加坡不久，我的下屬就提出辭職要去另一個公司，因此我還必須馬上招聘一位係統專家。我和圖書館其他館員合作，成功地招聘了一位從中國去的係統專家，他當時在新加坡一家圖書館數據庫的的供應商工作。把他招聘來以後，在我的鼓勵下，他又去南洋理工大學讀了圖書館碩士學位，後來成為新加坡理工大學（新加坡第四所國立大學，新加坡政府和麻省理工合作的學校）的圖書館員，現在在Ex Libris新加坡分公司工作，所以又讓我積累了招聘經驗。
在新加坡管理大學期間，我還有機會參與圖書館的信息素養教學。我們的素養課一般由一位學科館員講課，另一個館員（不一定學科館員，我那時是係統館員）幫助做輔導，輔導學生如何使用係統查找資源。我通過觀摩和參與輔導，獲得了第一手經驗。這給我後來在中央華盛頓大學擔任館員也帶來了很大的自信。因為在中央華盛頓大學，圖書館員有faculty status，所以我們館員必須教學如教信息素養課，提供參考谘詢服務，做學科聯絡人，和做研究發表期刊文章。
更多我的博客文章>>>
