金盆洗手的論語（小說）(9)
Chap.9 專業素質決定思維模式，決策能力左右企業成敗。
（7 企業盈利及生存的王道）
亨利在大屏幕上展示了以色列前總理、“世界第一鐵娘子”梅厄的照片，然後講道：
1947年，即以色列建國前一年，猶太事務局嚴重缺乏武器、彈藥和各種補給品。 以色列首任總理本古裏昂記得梅爾夫人來自美國威斯康星州，英語說得一口流利，就派她回美國捐款。 1948年1月21日，以色列即將宣布獨立，戰爭一觸即發。 梅爾夫人隻帶著 10 美元和一把牙刷前往美國，試圖籌集 2500 萬美元來武裝猶太武裝部隊。
在芝加哥的猶太聯合會和福利基金會，邁耶夫人模仿丘吉爾的演講，
“你不能決定我們是否戰鬥，但我們不會投降。我們會戰鬥到底。你隻能決定一件事，我們能否贏得這場戰鬥。這是美國猶太人可以決定的，但這個決定必須是 幾個小時之內做出決定，或幾天之內就做出決定。但是，我祈求你們不要在三個月後（亡國）後悔。她發表了非常有說服力的演講，籌集了5000萬美元， 並順利完成了任務。
據說，在紐約華爾道夫酒店舉行的另一場籌款活動上，梅爾夫人演講結束後，全場震驚，淚流滿麵。 梅爾請觀眾坐下。
她說：“你們的掌聲打敗不了阿拉伯人的坦克，你們的眼淚拯救不了以色列。我需要的是錢！錢！錢！”
要打贏一場戰爭有許多因素，但是如果沒有錢終究功虧一簣。
一個企業要存活也有許多因素，但是錢是一個最重要的因素。說白了，成本意識是經商生死悠關的大事
“我記得S國建屋發展局第一任老板，即從國企改製到私企的的第一任老總在回憶錄裏說，私有化之後，他每天醒來的第一件事就是思考如何為集團找設計工作。 這麽多員工需要薪水養活。創辦公司要生存，首先要做的就是賺錢。 不賺錢就無法生存。”
企建貸款vs設計超級過預算的例子
亨利在大屏幕上打出了一個E立體養殖公司進入司法接管的S國報道新聞，然後講到：
" E公司原來是我們的客戶。 幾年前他們從歐洲引進這個三維養殖係統時，我們負責這個三維養殖係統的小規模實驗結構設計。 竣工後，十鼎公司盡力做出來的有效、安全、經濟的設計，讓他們看到了經濟效益。 利用這種模式，E公司贏得了大型投資機構的青睞。 獲得超過5000萬新元的貸款。 當然，按照市場規則，誰付出的多，誰就最有發言權。 三維養殖係統的最終結構設計由其這是間大型投資機構所熟悉的大型谘詢設計公司負責。 對於這間大型設計公司來說，這並不是一個大項目，因此並沒有引起足夠的重視，尤其是在節省成本方麵。 所以最終的設計足夠安全，但也是一個成本不低的設計。
每個行業的基本利潤都是由市場決定的。 一旦基礎設施投資遠遠超出預算，公司的償付能力就會成為一個問題。 最終，在這個大型投資項目全麵運作之前，整個集團進入了司法接管階段。
在世界每個角落，不同的企業演繹著不同的故事，有的精彩，有的悲壯，有的震撼。 關於企業管理的格言警句有很多。對於不理解它們的人來說，雖然原理如此簡單明了，但對他們來說可能太抽象了。 所以，今天的課上，我用我個人經曆中的具體故事來講解一些原理和原則，希望會給你們留下深刻的印象。 當然，我的每個故事都是具體而細致的，不能一概而論。 每個企業文化都是不同的，不能以同樣的方式複製。 然而，俗話說，所有行業都有一定的共性。萬變不離其宗。剩下的就看你們自己的悟性的高低了。"
說到這裏，亨利想起了金庸武俠小說《倚天屠龍記》中張三豐大師,大敵當前臨陣傳授少年英雄張無忌武當太極劍法的故事。 尤其是讓張無忌忘記具體的“劍招”記住“劍意” 的情節。
同樣的，亨利希望蘇珊不要用死板的條條框框( “劍招” )來應對各種情況，但一定要牢記條條框框的本質(“劍意”)，這樣才能臨場發揮，不拘一格地做出大招。
於是亨利講話道：
“我希望我在這裏所宣講的內容可以幫助你組織和建立自己的原則。 擁有一套好的原則就像一套成功的有效方法的集合。 所有表現出色的成功人士都有自己的決策方法來創造成功的機會。 你的整套原則基本上就是你在日常生活中遵循並靠自己努力而成的信念。 你必須遵守並付諸實踐。 你和你的原則必須天人合一，做到言行一致。 “
“最後我想說的是，原則就像宗教。 如果你相信它們，它們就會起作用，但如果你不相信它們，它們就不會起作用。 歸根結底，管理者的專業素質決定了思維模式，管理者決策能力決定了企業的成敗。”
最後祝蘇珊在明天的AI競技場選拔賽中取得好成績！
蘇珊看著亨利博士的眼睛，表情十分欽佩，說道：
“聞君一席話，勝讀十年書。感謝您的無私分享，教會了了我很多在哥倫比亞大學學不到的東西。謝謝您，非常感謝。”
米歇爾欽佩的眼神裏則是充滿了幾分莫名感動及曖昧的情緒。
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