玻璃廠失火，獅城擺擂尋修建
鼎力人出招，藍水折服成搭檔
公司開張不久，周亨在加東購物中心租了一間不大的辦公室，裝修好之後，聘請了一名年輕的女工程師來這裏上班，公司初步具備形象。隨著公司業務的發展，規模逐步擴大，辦公條件也越來越好。
最初兩年公司的發展可以說不溫不火，隨著周亨做事低調而紮實的特點，其影響力慢慢擴大，客戶群逐漸增多，公司員工逐漸增加，於是公司搬去了更大一些的辦公室，但依然是一個名不見經傳的小公司，不過他們很快就迎來了一個成名的機會。
在一個月黑風高的夜晚，寂靜無人的廠區，無端燃起一場漫天大火，熊熊烈火足足燒了20分鍾，猛火吞噬了一切，設備盡毀，麵積三千多平方米的廠房被燒得麵目全非，骨質疏鬆。警察調查之後，至今仍沒有查找到失火的原因。
被燒的是一家生產電視機屏幕玻璃的日企，周亨的公司應邀作火災評估報告，這是一筆沒多少賺頭的小業務，大企業不屑做，周亨接手了。
現場勘查，根據原來的廠房的結構藍圖，仔細記錄受損情況，回到公司周亨把所有的數據存入電腦進行分析匯總，迅速交出了報告。在此，周亨小小地賭了一把，原來的結構圖是十多年前的出圖標準，即手畫藍圖，但今時今日的新加坡呈報標準，必須是電腦CAD圖（電腦製圖軟件名）。因此周亨讓辦公室把手畫藍圖轉畫成電腦CAD圖，以備不時之需，盡管火災報告用不著這個CAD圖。
災後重建是大事，工廠亟需恢複生產，否則火災損失、停產損失加上合同賠償真叫老板吃不了兜著走。廠方急邀新加坡數家有名的結構設計顧問公司，包括廠房原結構設計顧問公司來投標結構設計。因為評估火災剛剛合作過，周亨的公司也一並被邀請，這是典型的日本人做事風格。
投標條件很苛刻：報價書兩天內必須呈遞給業主，注明設計基本概念及估計的施工所需時間，保證設計7天內完成。
擂台高築，對手個個都是強悍的種子選手，周亨卻偷著樂：
“我的公司雖不起眼，卻占盡先機，廠房資料和受損情況全在我的電腦裏，其他投標人忙著索要廠房資料時，我已經輕鬆把標書搞定了。”
如果因循常規，報出與對手大同小異的設計概念和方案，中選的必定是知名度高的對手。周亨必須出奇製勝，製勝的關鍵是把握客戶的需要。周亨確認客戶最需要的是快速和低成本的修複方案。
克服平凡，追求卓越的方案
大多數的工程顧問公司，自然而然地會想到以下兩個方案來處理該案子。
方案一:
保持原結構形式，把燒傷的屋架及樓板全部敲掉重做。重建工期大約需要8個月，並且造價會比較高。
方案二:
標準庸醫做法，頭痛醫頭。即燒傷屋架各杆件逐件焊接加強修補。燒壞混凝土樓板局部換掉重澆。重建工期大約需要8到10個月，但造價大約是方案一的70%左右。
按當時周亨的公司在市場的那點知名度，若墨守成規地用以上方案打擂，不用半個回合必被踢出擂台。要想勝出，非得想出又快又省的方案不可！
像丹·布朗在《天使與魔鬼》裏歐核研中心的科學家維多利亞一樣，凡事周亨都自信大腦深處一定已經存在一個好答案，隻需要靜下心來沉著地找出它就行了。專業素質決定思維模式，周亨果然獨辟蹊徑，想出了非同尋常的方案三：
火災後房屋被燒酥了，鋼屋頂框架強度降低，那就增加多一層鋼下弦，以框架深度換強度。
若打掉並重新現澆混凝土板施工費時耗力，就用增加快捷的鋼構件支撐把板跨度減半換取承載能力。
這兩大創意方法大幅度縮短工期。這個方案跳脫了原樣修複或打補丁的常規思維，體現了快好省的原則。
黑馬中標，業主毫不猶豫就聘請周亨的這家籍籍無名的小公司作結構顧問，支付2%的結構設計費，這是新加坡正常市場報價的雙倍價格。借助創意方案和提前預備好的CAD原圖，周亨的鼎力公司按時拿出了設計方案，之後政府部門一天內批準了結構設計。
日本藍水建設公司以1000萬元報價和3個月工期的承諾獲得了這個項目。鑒於工期緊急，藍水公司的項目經理伊藤以迅雷不及掩耳般的速度訂下工程所需鋼材。但伊藤先生萬萬沒想到，第一次現場會議就被業主從東京總部派來的資深技術指導竹中先生轟了一頓：
“我在日本做了幾十年建築結構設計了，從來就沒有見過什麽桁架下麵疊加桁架的設計，這根木就是‘床上安床’嘛，這樣的設計，身為日本建築業‘龍頭老大’的藍水建設居然也無異議，你們不覺得羞愧嗎？”
伊藤先生以日本人慣有的沉著冷靜暫時穩住了竹中先生。然後在會議之後立刻驅車到市中心鼎力辦公室同周亨博士緊急地商討對策。在辦公室底層的歐式咖啡店裏，熟讀《三國演義》的周亨和喜歡《源氏物語》的伊藤，兩杯卡布奇諾咖啡一喝，談笑風生之際，一個有禮有節卻又綿裏藏針的對策就形成了。
伊藤從市中心鼎力辦公室趕回大士現場後，馬上求見了竹中先生。
伊藤胸有成竹地說道：
“竹中先生，實話實說，鼎力顧問公司的設計方案乍看之下的確是匪夷所思，桁架下疊一排桁架，有違一般建築結構美學及力學原理。
但是，在本社中標後，我們藍水的設計人員照這個方案仔細考量過，結構安全和施工實施都的確行得通。
更重要的是，我們公司的報價及工期都是按鼎力顧問公司的這個方案確認的。
現在新加坡政府已經批準這套方案，要保證貴廠能迅速從火災後恢複生產，我們雙方現在都沒有多餘時間來更換方案，或者更換顧問公司。
另外，與日本不同的是，在新加坡，承包商不是‘老大’，設計簽名的專業工程師才是項目工程的‘老大’，政府一旦批準該方案，我們承包商就隻能嚴格地照此施工，然後簽名的專業工程師將對該建築物的安全負全部法律責任。”
就這樣，藍水人和周亨攜手用“結構安全，工程造價，工期緊急，法律問責”等“四座大山”毫不猶豫地頂住了反對聲音，讓工程如火如荼地進行著。
三個月後，項目如期竣工。
事後，周亨感歎道：“無論你做得多好，都會有各種各樣的批評聲，但是無論他人怎麽批評，你都得堅持自己的信念和原則。”十年寒窗無人問，一朝成名天下知。2000年底的這場意外火災讓“鼎力”這個默默無聞的小公司在災後評估及重建中大放光彩，因此在獅城一炮打響。這一次，業界都知道了敢啃硬骨頭的業界黑馬——周亨及其鼎力公司！
做對一件事，你的成功之盤就增加了一個籌碼。一次投標出手不凡，幾天時間譽滿獅城業界，七天時間賺了20萬新元，對剛起步的鼎力顧問公司來說真是大錢。周亨當時覺得賺翻了，滿懷激情，幹勁十足。
這次廠房修複設計是周亨創業路上的一個裏程碑，鼎力公司從此規模不大名氣不小，以前是出門找客戶，現在是客戶找上門。公司業務從此一日千裏。周亨在與藍水公司分手八年後重新握手，這一次，周亨不再是藍水的雇員，而是事業合作夥伴。此後，彼此間的信任度日深一日，合作項目一直不斷，包括藍水公司在萊佛士坊的高層大樓改換中國鋼材的替換設計，樟宜機場第三搭客大廈建設項目之施工方案的專業工程顧問，都是周亨的鼎力公司負責。
按魯迅評《紅樓夢》的說法：“經學家看到易，才子看到纏綿。”那麽這則故事很有可能被政治改革家作下述評語：
換湯不換藥。不求有功但求無過之混日子心態（方案一）；
腳痛醫腳。忙忙碌碌地做一天和尚撞一天鍾心態（方案二）；
對症下藥。照顧弱勢團體，挾技銳意創新改革，追求卓越心態（方案三）！
空姐們又來提供餐飲了，把周亨從往事的回憶中拉回現實生活裏。用餐後，周亨悠閑地品味著一杯熱咖啡，一邊品味咖啡，一邊欣賞窗外飄浮的朵朵白雲，茫茫青天。
不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。事業成功的愉快激發了周亨的豪情詩意，周亨的思緒已化成了一片雲，自由自在地飄飛在遼闊的天空。
更多我的博客文章>>>
