我十年換了十個老板，多少有點兒目不暇給，常會覺得剛熟悉一個人，不是他/她走就是我跳的，好像老是沒著沒落的。但是，在職場，真的是“人挪活，樹挪死”，從這十位老板身上，我學到的功課是在學校讀十個博士學位都學不來的。我常常想，他們也許是上帝給我預備的“貴人”。
在第一個管理的職位幹了四個月，我就被調到一個新的位置，剛幹了一個月，老板和我談話。
“你下一步如何打算？”，她問
我有點兒沒反應過來，“下一步？我這才幹了一個月……”。
“你打算在這裏幹多久？”，她問
“從第一天開始，你就應該想到下一步。作為你的經理，我的任務之一就是幫助我手下的每一個人在最短的時間進入下一個工作崗位。你最好想清楚，如果，一兩年以後你還在這裏，我會很失望的。”她很認真地給我上了一課。
“給你一個星期的時間，想想你的未來，我們再談”。沒等我問問題，她就走了。
說實話，那個談話讓我三天沒緩過勁兒來。我想，啥意思？不待見我？那就明說，何必這樣呢？從那以後，見到她就別扭，老想繞道拐歪兒別和她麵對麵。一個星期過去了，我沒理她，擺出一幅我忙於革命工作無暇顧及個人私事。但是，躲過初一，躲不過十五。老板找上門來了。
“你想的怎麽樣了？”
“嗯，還沒太想，我不太清楚，嗯，我不是很確定……”我應付著，我確實感覺被這樣逼不太爽。
“我可以幫你嗎？如果你不太清楚該怎麽辦，我可以幫你做個人計劃”，沒想到她主動伸出手
“好，好，好呀！謝謝，謝謝，非常感謝”我趕快欣然接受。
和她一談才明白，原來，公司有一個所謂的“個人發展計劃”，分3個月目標，6個月目標，1-3年目標。短期目標是為長期目標作準備的。我的經理的任務就是要幫助我達標。和她談完話，我明白了一件事，原來那些我認為是坐直升飛機上升的人，都是在人家自己的計劃目標軌道上移動的。
一個人發夢容易，先不管實不實際，你可以說，我想我最終的目標是公司總裁。但是，你如何從現在的地方到達你想的位置，需要一個實際可行的方案，需要一個人很清楚地認識自己的不足，而且要找出改進不足的路。不是揚長避短，而是要學會揚長補短。
過去的十年，我有三位老板先後擔任過我的英文老師，從我的工作筆記，到會議發言，Presentation全都經過他們的潤色和預演。一位老板的老板是我們部門有名的筆杆子，愛讀書，愛斟酌字句，他曾為我改了一年的“稿子”。我發出去的每一個郵件，不管大小長短他都修改過，他的目標是要塑造我成為一名"有影響力的溝通者”。另兩位老板，在不同的階段，為我爭取到不同的機會進修。還有一位老板，不但幫助我提高管理知識，更重要的是教我如何處理複雜的人際關係，教導我如何和不同級別的人交往。無論你說這是企業文化也罷，還是企業政治也罷，你不能不承認工作就是在關係裏做事，關係是工作的潤滑劑。現在，每一周，我有三天的時間是開會，三天都要發言，麵對不同級別的人，麵對不同的發問。我無法想象，如果沒有過去這些老板給我的訓練，今天我會是什麽樣子。
任何時候，都不要把老板當敵人。老板其實是最好的師傅，每一個老板都有他/她的強項，千萬別拿自己的強項比老板的弱項。無論走到哪裏，老板都願意和寬厚的下屬交往。《聖經》裏有一句話，我認為很受用:“要看別人比自己強”。一個人隻有多看別人的長處時，才能有受教的心和謙和的態度。
如何和老板相處實在是“藝術”，一定要學。不是學如何拍馬屁，而是學習讓自己不固執，不好為人師,善解人意，通達，寬厚，誠實，謙和。
如何和老板相處實在是“藝術”，一定要學。不是學如何拍馬屁，而是學習讓自己不固執，不好為人師,善解人意，通達，寬厚，誠實，謙和。
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