海歸三年，又遊回來了，有點感想 （三）

國內企業做事方式（僅限於本人經驗）：

跟國外不太一樣。 因為一切以老板的指令行事，所以組織架構，計劃，流程都是裝飾品，也一直在變。

剛回去的人是受不了的。 很多看來荒唐的事情其實歸根結底都是這個原因。  另外就是利益集團的博弈，而沒有關係的海歸是很難進入到他們的圈子中去的，除非別人有求與你。  但也正因為企業管理的隨意性很大，關鍵的決定往往很草率，所以也造成了很多原先意想不到的機會， 不像美國公司什麽都是按部就班，老板也很難撼動底下的意見，造成事情無法推動。 在中國，得老板者就可以快速推動很多想做的事。 還有，中國企業很喜歡在麵子上顯示自己的管理是很專業的，什麽ISO9000 啦，流程管理啦，自動辦公係統（OA）啦，乍看都挺嚇唬人的，其實就是為了搞你的時候有依據。 隻要你有老伴撐腰，每人會動你，但你要是得罪了他們，又沒有老伴撐腰，那就有人念緊箍咒了。 所以，說一千，道一萬，除了得有真本事，還得會看山水，搞關係，與群眾打成一片。

本人的經驗，國內的能人很多，所以要讓別人覺得你行，必須要有一定的思路， 並且有自己的方式。總的來說，我采取的是，少說硬話，不做軟事。 至於怎樣才算有思路，最重要的可能就是了解老伴以及老板的老板最關心的事， 想老板所想，並補漏拾遺，適時提出自己的見解， 建立自己的credibility.

打字慢，見諒！