不要因為是印度裔就瞧不起,事實證明納德拉商業嗅覺是很敏銳的,管理的手腕也是有的。
他剛上台就否決了前任CEO鮑爾默的做蘋果穀歌之後的第三家移動平台的決策,可見他心裏是非常有主意有決斷力的。那時微軟剛花巨資收購了諾基亞的手機業務。微軟與諾基亞聯手,微軟負責軟件生態,諾基亞負責硬件,聽起來珠聯璧合,但納德拉否決的理由擲地有聲:這個領域已經是蘋果穀歌二分天下,他看不出為什麽世界需要第三家平台!換句話說,微軟已經錯失機會,生態一旦形成,對後來者就是碾壓優勢,縱是微軟有無數現金儲備,花在這方麵也是看不見前途的。
不做手機操作係統,那微軟做什麽?納德拉給出了漂亮的答案:從今以後微軟的定位是雲服務商。
那時,亞馬遜早於競爭者7個月意識到雲服務是一個有待挖掘的金礦。7個月在商業競爭中是百年不遇的機會,亞馬遜抓住了,野蠻生長,具有壟斷優勢。但是商業的規律是市場總會容下至少兩家競爭者,而納德拉正是及時看到了這一點,利用微軟在台式機和商業市場的競爭優勢,全力進軍商業客戶的雲服務領域,做亞馬遜之後的第二家雲服務商,這個策略太正確太及時了,微軟一反頹勢,重新恢複增長。實際上,在納德拉的帶領下,微軟的雲服務增長速度超過了亞馬遜,表現非常亮眼。
納德拉另一個傑出表現就是投巨資進入人工智能,open AI的成功離不開微軟,而微軟也從open AI的成功裏獲得了巨大增長空間。可以說,納德拉以一己之力把曾經迷失方向的微軟帶回全世界最有價值的公司之首,成就確實讓人敬佩。
隨便說一下,納德拉剛當上CEO就出版了一本書:hit refresh, 講他的成長經曆,和領路微軟的心路曆程。寫得不錯,有興趣的童鞋可以借來讀一讀。