那時帶隊做政府項目。
美國的項目管理還是很厲害,非常正規。總之,每半年要匯報一次,過去半年幹了什麽,未來半年將要幹什麽。
都是有明確指標的,達不達標一眼就能看清楚。
我準備報告時想想團隊人員工作那麽努力,就想多說些好聽的詞。
預演時我們部門大頭還沒聽完,就跟我說,你把那些說自己好的詞都刪了,就隻報告你完成什麽,除此之外什麽也不要多說。大頭的話是那麽犀利,我當時站那裏覺得好尷尬。
下來後想了想,大頭的話其實一針見血。幹活的人不要自我評價,那容易給人負麵印象(自誇,取巧,誤導,總之很難客觀),評價的事留給評審委員會去說。
總之,那之後我再寫報告,老實多了。