一家美帝的大公司是怎麽倒掉的

一家美帝很牛的大公司，曾經是美帝的驕傲。在過去十幾年裏一點一點的倒下去了。
故事的起因是，在美國開發成本太高。於是開始把開發轉移到第二世界，然後第二世界還是高，就轉移到第三世界。
轉移出去以後，有一個重要產品出了狀況，推遲上市一兩年。負責這一大塊的副總裁就給解雇了。從這以後，公司上下，誰也不敢把產品開發時間估計短了。項目組打百分之五十的緩衝，中層經理再打百分之五十，高層管理再打百分之五十。反正誰也不敢相信底層開發人員能按時完成任務。最後上麵批準了項目，項目組一看，靠，有的是時間嘛，精工出細活。於是慢慢悠悠的幹。本來一年能幹出來的項目，兩三年後給拿出來了。
因為產品開發分布在第二第三世界，每個研發中心互相扯皮。大的研發中心拚命想把所有的工作都攬到自己手裏，即使幹不過來也不鬆手。結果市場部門急死也沒用。
曾經有一個新產品，市場很看好。由一個大研發中心A牽頭，幹不過來的部分交給另一個研發中心B。事先A估計的這部分研發時間是5人年。因為A國的人員流動快，估計要用幾個剛畢業的新雇員，加上係統的軟件架構師也是剛來的，對項目不太了解，所以學習周期定的很長。轉到B中心開發，是由兩個多年工作經驗的中國碼工做的。中國碼工研究了一下這個功能，和以前一個比較相似，於是借用了一些以前的庫，用了1人年就幹出來了。這兩個碼工不知道B中心計劃的時間是5人年，但是A中心的項目經理知道。看他們幹完了嚇了一跳。跟上麵一匯報，高層管理人員對A中心很不滿意，發郵件問他們是怎麽估計產品開發時間的，差得離譜。結果A中心惱羞成怒，反而告狀說B中心開發的不能用，要從頭自己再開發。 係統集成的部門氣死了，說我們都用上了，沒問題，為什麽要重新做，沒道理。高層管理不知道聽誰的好，就派了懂產品和軟硬件的架構師來調解。最後A中心同意，B開發的程序加上點注解，就可以使用了。這個產品是搞完了，兩個中心就結下梁子了。從這以後，A中心幹不過來的項目，寧可不幹，也不交給B中心幹。A中心什麽項目都攬下來，幹到一半了就哭窮要招人，不然不能按時完成。結果越來越大，幾千人的大研發中心，高層管理最後都指揮不動。反而要時常求著他們去按時完成項目。
不久之後，市場部門對B中心做的一個原型很感興趣。問A中心多長時間能推出正式產品，A中心一算，3 年。市場部門估計了一下，三年後這個產品的技術也沒多領先了，幹脆放棄了。B中心為此做的一年多努力，也白浪費了。
從外麵看， 這麽一家大企業，一年不如一年，最後就一點一點的從行業第一，變成第二第三，最後倒掉了。

所有跟帖： 

• 這種情況很多。 -財富001- ♂ (0 bytes) () 04/23/2018 postreply 04:37:23

• 誰啊？ -yaowangshanhaiguan- ♂ (0 bytes) () 04/23/2018 postreply 15:38:09

• 名誰，姓誰？ 以事實說話最有力。 -笑薇.- ♀ (0 bytes) () 04/24/2018 postreply 05:34:17