”相當長久”撰文寫了他對美國30 年來的變化的感受，其中提到美國人任人唯親。我來增添兩個故事。
一個院長的妻子沒有職業，拿了一個online博士後給她一個音樂係的教授職，可她不懂音樂啊，不交器樂，聲樂，作曲，就是講音樂曆史和音樂欣賞也不是容易混的，這是大學，又不是小學，根本混不下去，這下子，更好，學校幹脆給她定職副院長了。不用懂音樂沒關係，知道指揮人做事就行了。這就是所謂的leadership。
無獨有偶。鄰居是XMZ公司的地區VP，沒幾年，沒工作的妻子，在7/11 收銀的女兒，租車行工作的另一個女兒，都進去了，做IT。IT不是高科技嗎？怎麽一個收錢的就能幹了？team 裏的人，相互看看，沒人敢說話，頭說，上麵有人比懂技術更有價值。結果她也很主動，組織大家買彩票，午飯時，給大家說逗樂，傳達越級領導的指令。IT 的活嗎，幹不了沒關係，第二年提升一個level，上樓了，你會認為，她更幹不了，可別忘了，人家就不是為了幹活來的，team 裏的人倒也高興，她不在你這占名額了，是吧？三年連升三級，這三位女人，妻子和兩位千金，全在不同部門做了management，妻子去human resources 做了領導，掙錢比技術人員多多了，還有指揮權。人們恍然大悟，原來到技術組是體驗生活的，從基層做起，為做領導打基礎。緊接著一個女婿，另一個同居男人也進了公司。三年之間，從一個人發展到7 個人。諾大的跨國公司怎麽這麽青睞這家人？還是這家人就真那麽優秀？這不是家族企業，可人家就是有家族勢力。誰敢說話？XMZ hire 人的時候都習慣性的問道，你認識公司裏的什麽人，絕對不是negative，是在尋求各種關係的機會。以前聽到的怎麽以企業利益為第一的故事隻停留在以前的書本裏。
