近期，賈躍亭掌門的樂視又被負麵聚焦，裁員、高管離職、資金鏈緊張，控股權易主等等這些說起來也是目前不少公司的通病，惟樂視一家總能上遍網站首頁。眾知樂視曾背靠大樹──令完成、令計劃兄弟，但樂視沒有跟著倒。可是令計劃案已落幕多時，樂視仍然而且經常被“頭條”。為什麽？
這個答案也許還得從此前諸多起底、揭密式的報導中找，隻不過試著將斷點聯係起來看看。
根據此前眾多報導，樂視卷入令計劃案，源於令完成出事。賈躍亭參與令完成在2008年成立的“匯金立方”，募集的第一筆資金，投資的第一個案子，就是今天樂視旗下上市公司──主營網路視頻點播和音樂、遊戲等服務的“樂視網”。
其實樂視網的模式就是之前“天天在線”的商業模式。在搞私幕基金之前，令完成（化名王誠）在業界最知名的身份就是天天在線總裁，由此，令完成在商界呼風喚雨。
樂視網成立後，為了集中發展樂視，令完成將天天在線注銷。但注銷不掉的是，這家公司是中國網通旗下子公司，中國網通背後是“電信大王”江綿恒。曾經存在的天天在線，表明了令完成與江綿恒至少2003年開始商業結盟。
而因令氏兄弟而“聲名大噪”的樂視網，其多個前身及關聯股權，則說明賈躍亭早年背靠的大樹並非令氏兄弟。
據公開資料，樂視網在被獨立出來、上市之前，隻是一家公司的一個網站部門，這家公司是2006年在新加坡掛牌的“西伯爾”（主要為基礎電信運營商提供網絡優化方案等服務）。
西伯爾的最前身，賈躍亭成立於2002年，隨即2003年西伯爾承接了中移動和中聯通在山西的大部分業務。此後，通過中聯通在7省市建立了90多個分銷方案辦公室，與中聯通、中移動和網通合作的業務，也成為西伯爾主要的收入來源。到了2006年，據西伯爾IPO招股說明書，三家合計貢獻了86.3%主營業務收入。
由西伯爾這家公司可知，樂視賈躍亭與電信巨頭的合作早於令完成。起底文章都認為賈躍亭“撈到了一條大魚（通信業務）”，問題是賈躍亭沒有紅色背景，是怎麽抓住大業務，一開始就一下子就瞄準這一塊，並且能快速切入，獲钜款增資？有記者寫道，“賈躍亭是於2001年在一次飯桌上開始了解到西伯爾所從事的業務（基站配套設備）”，“不久以後，一個熟人請他幫忙推廣一個四川某工廠生產基站配套產品”……。這樣的描述，似乎比較像是“有人找上門”，賈躍亭是“被動撈到大魚”。
對於坊間猜測的權貴後台，賈躍亭2014年10月受訪時曾表態：“雖然匯金立方在發展初期帶給了我們資金支持，但如果能重新選擇，樂視絕不會再選擇類似這樣的公司作為股東。”
樂視一路走來牽手了多方資金，夾帶了多方利益，所以有些關係撇不清，有些界劃不清，也因此樂視無法隨便倒。從樂視網的最前世2002年西伯爾看來，樂視最初背靠的大樹仍離不開江綿恒的電信利益地盤，這或許也是讓它在令計劃案落幕後仍離不開是非與聚光燈的緣故吧。
