別再吹了,華為就是那麽一隻爛腳
媒體吹捧
最近,華為的掌聲很多,但一次比一次顯得詭異!
這些掌聲來自媒體對華為各類事件“雞血式吹捧”的解讀和猜測!
比如:
1、華為發布新款手機Mate9,保時捷版的價格為8999元。
媒體報道:《幹掉蘋果!華為賣到了10000元!》,然後《幹掉三星蘋果!華為賣到了10000元!》,再轉《幹掉三星蘋果!華為發布世界最強手機,售價10000元》,又轉《華為手機賣到10000元,中國製造沸騰全世界!》,還有《餘承東:華為三年幹掉蘋果,五年幹掉三星》。
2、華為發布麒麟960芯片。
自媒體“政商閱讀”發布題為《載入史冊!今天,華為振奮中國!》的文章,其編者按為:“今天,華為打響世界芯片大戰,碾壓高通、秒殺蘋果,讓不可一世的美國再次顫抖,振奮中華!”
3、以華為為代表的Polar Code碼被3GPP確定為控製信道的編碼方案。
以此加工的一篇文章《華為碾壓高通擊潰歐美,拿下5G時代!》在各大網站和公眾號鋪天蓋地的轉載和傳播。然後又被其他媒體以各類標題轉載,如:《今天全中國沸騰了!華為碾壓高通,拿下5G時代!!》、《華為打敗美國高通,拿下5G短碼方案》;華為發布澄清公告後,有媒體出了《華為很苦惱,5G標準不是中國一家能做莊》這麽一篇奇文。
4、華為推出業界首個高溫長壽命石墨烯基鋰離子電池。
標題起法仍然如出一轍,《華為將碾壓三星蘋果,或率先商用石墨烯》、《幹掉三星蘋果!華為宣布重大研究突破!》,“幹掉”、“碾壓”等字眼煽動著每個人的細胞。
5、做了7年愛立信CEO的衛斯翰辭職。
《通訊業一聲暴雷,又一家國際巨頭企業被華為幹掉了——華為必贏》這麽一篇文章煽情地說:“今天,華為已成為很多企業巨頭的眼中釘,被輪番起訴。諾基亞、三星、愛瘋,一家家圍攻反擊!這是一場腥風血雨的大戰,背後,是一場中、美、韓史無前例的大國科技博弈!……慘烈!今天,華為刀下,又多了一個亡魂!一聲暴雷!衛斯翰下台了!”
當然還有更煽情的!《任正非連續幹掉至少四任愛立信CEO》:“衛斯翰黯然下台不是被華為任正非趕下台的第一個愛立信總裁,肯定也不是最後一個。算上衛斯翰在內,這是華為創始人任正非幹掉的至少第四任愛立信CEO了。”
然後,又有媒體造了這麽一篇——《跨國企業的噩夢:任正非還要幹掉多少CEO》。
6、華為收入和獎金。
到年底了,爆炒華為收入和獎金的媒體又開始多起來!
《重磅!華為預計全年銷售收入曝光,高達5850億元!》的文章稱 “有業內人士曝光了華為技術有限公司2016年預計銷售收入,該人士表示,華為預計實現年度銷售收入850億美金左右(約5850億人民幣)。”這5850億數據怎麽得來的呢?隻不過因為華為2016年上半年實現銷售收入2455億元,並認為“華為全年5850億元應該是有底氣的”。
轉載的標題慢慢變為《華為預計2016全年收入被曝光,5850億沸騰全場!》。最後,巴山財經直接把標題改為《華為正式宣布重磅消息,5850億!震驚世界!!》,給描成華為官方發布。
有人不甘落後,開始炒華為的年終獎——《華為年終獎曝光,總額1500億,入職3年能分到18萬》,文章稱“按照往年慣例,如果華為能夠達到應收額,那麽華為會抽出2000億獎勵員工!最少也會有1500億拿出補貼員工!華為今年畢業生又要享福了,沒準每個人年終獎都將超過20萬了。”
有媒體繼續解讀——《華為年終獎曝光,直接可以在深圳買套房》。
居然還有人信了。真可怕!
如果將此歸因於媒體的無知,恐怕就錯了。我們先設身處地作一個簡單的思考。
當一個饑餓的人,抓到一隻鳥時,在他眼裏是一份不折不扣的食物,他全然看不到鳥的漂亮羽毛,更無暇辨別孔雀還是烏鴉。媒體現在的生存狀況也大體如此,特別是自媒體。
對於現階段的媒體來說,粉絲很重要,100000+的閱讀量很重要,沒有粉絲沒有閱讀量,就沒有廣告就沒有錢賺。
粉絲和閱讀量怎麽來?內容!內容!內容!
什麽內容受人喜歡?
據新媒體指數調查,情色、血腥、民粹、窺探這幾類文章,盡管玩法低端但卻具有高傳播量。這也就不難理解華為為什麽會成為媒體喜歡炒作的對象。
華為已逐步發展成為全球通信業的老大,確實讓國人深感揚眉吐氣。“吹捧+民族主義情緒”自然就能抓人眼球。
如果說有些媒體缺乏對華為的了解,因無知而盲目跟風,但炮製《華為年終獎曝光,總額1500億,入職3年能分到18萬》這種文章還能叫無知嘛,華為2015年淨利潤為369億元,今年即便到500億,去哪拿1500億來發年終獎呢。
國外科技市場研究機構Strategy Analytics公布2016年第三季度智能手機市場的利潤分布研究數據表明,蘋果的利潤占比高達91%,華為隻占2.4%的行業利潤。幹掉蘋果三星又從何說起呢!
老是用“碾壓高通”“終結西方壟斷”“大敗BAT”等字樣吹捧華為,並不是在幫華為宣傳,更不是在幫華為進步,而是在給華為製造越來越多的阻力,給華為四麵樹敵。
華為從事運營商、消費者和企業網三大業務,除運營商業務具有較深厚的基礎外,華為手機業務才剛剛有所起色,企業網業務還仍然處在盈虧平衡的狀態。麵對激烈的國際競爭,華為如履薄冰,任重道遠,一直在為生存而戰。媒體無端誇大華為的業績和能力,實際是製造了華為與客戶之間的矛盾。
媒體誇大炒作華為員工的收入和獎金,也無形中帶來了華為與員工、家屬之間的矛盾。有華為員工吐槽說:“媒體靠這個吸引眼球,殊不知它帶來的後果有多嚴重!前幾天老婆看了一個新聞,問我你們的月薪都6.5萬-8.25萬了?!媽呀!在華為幹了快20年,工資稅後也就……,我給老婆解釋,老婆似乎不相信,我對她隱瞞了什麽似的,有口難辨啊!”
這一係列為吸引眼球、嘩眾取寵的奇文,病毒式傳播的同時,在不斷消蝕著華為好不容易建立起來的艱苦奮鬥形象。
華為創立時,既沒技術也沒資金和人才。任正非於1983年因裁軍被迫創業, “我是在生活所迫,人生路窄的時候,創立華為的”,注冊資本為2.4萬元。跟普通人創業沒有多少差異。
通信業是一個發展速度極快,競爭又極其殘酷的行業,華為一創立在家門遇到的就是國際巨頭,處處險灘,連迂回的機會都沒有。CEO任正非回憶說:“華為茫然中選擇了通訊領域,是不幸的,這種不幸在於,所有行業中,實業是最難做的,而所有實業中,電子信息產業是最艱險的;這種不幸還在於,麵對這樣的挑戰,華為既沒有背景可以依靠,也不擁有任何資源,因此華為人尤其是其領導者將注定為此操勞終生,要比他人付出更多的汗水和淚水,經受更多的煎熬和折磨。”
華為的任何成就都離不開汗水和淚水!甚至有時以生命為代價。
剛果金代表處曾被流彈穿透的玻璃窗
華為人所受的苦也不是用收入和獎金就可以解讀。華為曾用芭蕾腳來做廣告,這雙“外在光鮮內在滿是傷痕”的芭蕾腳就是華為人寫照,“我們除了比別人少喝咖啡,多幹活,其實不比別人有什麽長處。就是因為我們起步太晚,成長的年限太短,積累的東西太少,我們得比別人多吃點苦。所以我們有一隻芭蕾腳,一隻很爛的腳,我覺得就是華為的人,痛並快樂著。華為就是那麽一隻爛腳,它解釋了我們如何走向世界……”
人們總是崇尚偉大,但當他們真的看到偉大的麵目時,卻卻步了
連任正非作為老板都活得極其艱難:“大約在2003年前的幾年時間,我累壞了,身體就是那時累垮的。身體有多項疾病,動過兩次癌症手術……每天十多個小時以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的,內外矛盾交織。我人生中並沒有合適的管理經曆,從學校,到軍隊,都沒有做過有行政權力的‘官’,不可能有產生出有效文件的素質,左了改,右了又改過來,反複烙餅,把多少優秀人才烙糊了,烙跑了……。這段時間的摸著石頭過河,險些被水淹死。2002年,公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內外矛盾的交集,我卻無能為力控製這個公司,有半年時間都是噩夢,夢醒時常常哭。真的,不是公司的骨幹們,在茫茫黑暗中,點燃自己的心,來照亮前進的路程,現在公司早已沒有了。”
也正因為一路風霜、泥水、血淚……,華為才將“以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥”的價值觀浸入員工的心靈深處。不走捷徑,不投機,不找風口,不互聯網衝動。
即便華為在全球建了26個能力中心,有了自己的軟件技術,有了自己的核心算法,有了自己的麒麟芯片,但也還不代表華為的路就好走,因為核心材料、關鍵部件還掌握在國際巨頭手中,還時不是遭受地緣政治的影響,到現在華為的運營商業務還依然進入不了美國市場。
所以,華為始終保持低調!甚至多年來華為都不願意、不懂得跟媒體打交道。
華為與客戶相處的原則是“滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力“;華為與競爭對手相處的原則是” 與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作夥伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益“。
這些動不動就“碾壓“、”幹掉“類的文章不是華為的本意,也不是華為樂見的。
華為正走在征戰世界的路上,可以炮轟以幫華為改進,切勿捧殺以搏眼球!
本文經授權轉載自公眾號藍軍研究(ID:lanxieyanjiu)
原標題:華為,可以炮轟,但勿捧殺
文:哢嚓
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