朋友的妻子來美國生小孩，因為她選擇在加州待產，我就趕緊跑去買了寶寶帶，毯子，新生兒的衣服寄過去，多久了連個回音都沒聽到。上個月他讓我幫他寄兩個包裹，我寄去後，也沒回音，無奈之下，我就直接問他是否收到，人家都沒正麵回複我。你說我是不是過於關心，熱情過度？
這麽小的事，不回複就是“靠不住”了嗎？其實是否在某些人意識裏諸如此類的小事，一般是不回複的是應該的，認為做了就行了，還要回複嗎？而且也沒有人因為沒回複而質問他。我強烈認為：難得得到他人的重托，不主動回複一定不合乎情理，而且很有問題。
難道不是事畢回複，該回複就要及時回複嗎？不知他不回，是他不想，還是不屑？這不是無所謂的問題。無論是誰，除非確有原因，都應給予回複，自認為這是一個尊重自己和尊重別人的問題。
朋友說他的父母也想來美國看看，問我們的意見，我和先生提醒他，要好好準備，如實回答簽證官的問題，結果三次都不聽勸，自作主張，最後父母簽證被拒了三次，我都不知道要說什麽。前一陣子又不停的讓我和先生再幫他出些主意，昨天就發微信直接找上門，讓我出馬，幫他寫申訴書（Appeal Letter），說給律師的錢還不如給我什麽的話。嗨，這人不好做。錢咱就不賺他的，可能不能聽聽別人的勸，不要老掉坑裏，好嗎？
俗話說事畢回複，說的是該回複就要及時回複，這很難做嗎？
實際上，工作中，往往不能等任務全部完成了再回複，階段性的進展也要及時報告。一方麵要讓領導和同事放心，另一方麵及時反饋情況能為正確決策提供依據。我經常有一些應急的工作任務，比如一個小項目我臨時受命緊趕慢趕，一階段結束了，下一步有什麽情況？請告訴我呀。結果如泥牛入海，一直到項目都要結束了，也還沒有跟進的報告。為什麽有些人自以為是以為常溝通了，沒有必要及時做個書麵報告，卻不知我們很期望得到項目進展的消息。如果我追問，實際上就是批評她了，這個分寸不好把握啊。現在的通信手段如此發達，以至於常常到了回複不過來的程度。但在工作上，相信大家都會顧及到隻要是和自己崗位職責有關的事，都會及時回複。
可能還有人會說，有些事必不回複的人，可能他的能力很強，隻是不拘小節、不屑小事罷了。可是，如果在有能力和靠得住的兩種人當中隻選一種，你會選擇哪一種人呢？我一定會選靠得住的人。
小時候常常聽母親，三歲看老。嗨，說白了，講大事要看能力，做小事要看品格。在我的周圍，有的人辦事特別靠譜，做事都有著落，均有回音。有的人有能力，但不踏實。有的人給她機會，她妄自菲薄，讓我不一定放心。人都希望但凡遇到重要的事，你一定就會想起一個讓你放心，有能力的人來接手這件事。因為不用擔心，你委托的事他不放在心上。在你眼裏她會盡心盡力，隨時回複，絕不讓你焦急等待。和這樣的同事和朋友，你也會以禮相待，並以同樣的重視對待對方托付的事。這也許就是共事雙方的默契。
昨晚忙到淩晨兩點多，讓國內同事準備一份報告，為了趕時間讓他們能有足夠多的時間準備，前兩天就把最初的資料拿給她們看。接著前天我又準備基礎資料搞到淩晨三點，就是這樣馬不停蹄的提前半天交給了她們。今天早晨九點鍾看到報告的雛形，整體上看著不錯，隻是有些地方欠缺了什麽，所以我就把我認為的遺漏發給她，但人家叫我自己弄。你說我該生氣嗎？就像任務完成了99%，隻有這1% 沒落實，雖然就差這麽一丁點，事情卻還是沒有做到位。是不是我的要求太高？隻是猛然發現角度不同，做事的力度就會有很大差別。也許我在美國呆的久了 ，太過於敬業，也許她們認為她的職責範圍內該做的，她都做了。
昨天晚間發生了一件棘手的事，好在有人已處理。這涉及到做事度方麵的問題，該回複就回複，根據事情的輕重緩急做出回複。等到隊友催問了，說明你的回複已經不及時了，再次催問就已經表示對你不放心了。
事畢回複，說來簡單，做好不容易。寄信寄包裹隻是表麵上的事，根本上還是品性，這和承諾與誠信也有大關係。
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