有朱處置東北問題的風格。
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一是堅定不移推進供給側結構性改革，“保人不保企”，勇於處置“僵屍企業”。我們強調要多兼並重組、少破產清算，但對那些確實無法救的企業，該關閉的就堅決關閉，該破產的要依法破產，不要動輒搞“債轉股”，不要搞“拉郎配”式重組，那樣成本太高，自欺欺人，早晚是個大包袱。
二是要把人員的安置作為處置“僵屍企業”、化解過剩產能的重中之重。能培訓的培訓，能轉崗的轉崗，確實不能轉崗的要做實做細托底工作。要有人文關懷，帶著感情，將心比心，設身處地為他們著想，既幫他們解決好生活困難，又助他們提高再就業能力。這次產能過剩帶來的一大教訓是，距離上一輪國企改革10多年後，國企“人浮於事”仍很嚴重，職工“下不來”“裁不掉”，企業辦社會、政企不分、企社不分的問題依然突出。本輪國企改革一定要在這方麵取得實質性突破，真正把國企建成能麵對市場競爭、以質量效益為導向的現代企業
