華潤董事長：宋林不忠不誠不義不情

來源: crn2005 於 2015-10-04 21:49:57 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (23013 bytes)


宋林。

      中評社香港10月5日電／曾經的太平紳士宋林，從2014年4月17日涉嫌嚴重違紀違法被查，獲免華潤集團董事長、黨委書記職務後，曆時一年零四個月，才被雙開並移交司法。這個調查時間，幾乎超出了所有同僚，據說是新查一宗大案總與他有瓜葛。

      有趣的是，在宋林移交司法之時，接替他主政華潤集團的傅育寧博士一份內部講話，通過官方微信傳播開來，痛斥宋林“於國不忠、於企不誠、於人不義、於家不情”。現任點評前任，並不鮮見，有些話放在未來某一天再看，更具潤味。

      華潤要如何汲取宋林案教訓？

      請看傅育寧博士怎麽說！

      幾天前，中央紀委根據調查結果，並經中央批準，予以宋林開除黨籍、開除公職處分，並對王帥廷在華潤任職期間的違紀違法進行處分。這再次彰顯了習近平總書記和中央嚴懲腐敗、依法治國的決心。

      華潤的廣大幹部群眾堅決擁護支持中央的決定。我們在這裏召開幹部大會，深刻反思宋林案給我們帶來的教訓，對華潤集團全體經理人進行警示教育，並在反思教育中重新吹響華潤再出發的號角。

      一、認識真實的宋林，正確看待宋林案

      去年4月17日，宋林因涉嫌嚴重違紀違法被立案調查，在社會上引起了極大震動，也給華潤帶來了前所未有的巨震。包括在座各位在內的許多華潤人，不敢相信、不願相信、不能相信這樣一個事實。

      隨著一年零四個月的調查取證，宋林違法違紀的各項事實逐漸被認定，故中央決定對其予以雙開處分，並正式移交司法。

      此前，調查獲知的重要情況向我做過通報，每一次通報，我都深感震驚，我不斷地問：這是我認識的宋林嗎？今天，你們大家也都看到了最後公布的調查結果：我相信盡管時隔一年多，大家聽了今天通報的這些情況，都仍會和我的感覺一樣：這是我們認識的那個宋林嗎？我和宋林過去非常熟悉，相信大家比我更熟悉。

我們眼中的那個宋林：年輕、有活力；有能力、有經驗；有追求、有事業心；積極向上、陽光自信。而今天，當這些外衣被逐一剝去時，我們看到的卻是另外一個宋林，我們不由驚歎道：“原來他和我們並不是一路人啊！”

      如今真實的宋林，可謂“於國不忠、於企不誠、於人不義、於家不情”。

      於國不忠——幹部選拔任用、企業經營等方麵為他人謀取利益、索取賄賂、揮霍公共財產、貪汙公款，辜負了組織的信任。

      於企不誠——在企業說一套做一套，缺失誠信，欺騙員工，犧牲企業利益換取個人私利和所謂的個人前途，辜負了員工和市場的信任。

      於人不義——把和他交往的對象，很多人都被當成了完全的利益交換者，即使是所謂親信、鐵杆，實際上也變成了利用和被利用的關係，最終把身邊的許多人給拉下了水。華潤陸續有十多個人接受調查，這十多個人的背後是十多個家庭，宋林一個人的犯罪也使他們都深受牽連和影響。更惡劣的是，這樣的用人觀、馭人術，帶壞了華潤的風氣，敗壞了隊伍的文化，給華潤的隊伍造成了極大的破壞，於人不義可謂甚矣！

      於家不情——則更是令人痛心。與他人通奸，給家人造成難以言喻的傷害，令人深為感慨和唏噓。

      作為一名40出頭就躋身於特大型重要國有骨幹企業主要領導幹部行列的經理人，宋林曾深受中央信任，有這樣的平台和機會，本應該一展拳腳，大幹一番事業，可惜在權力和金錢麵前他最終沒能把持住自己，以致壯年落馬，身敗名裂，確實令人惋惜。

      從宋林身上，讓我們再次對“熟悉的陌生人”這樣一個概念深有感觸。

      十八大以來，隨著中央反腐力度的加大，被查落馬的人物，其中有人曾經頭頂許多光環，甚至是廉潔從政的典型，也有不少人和我們曾經打過交道、有過交情。這些人的落馬，都給我們帶來了震動，讓大家感歎：他們是我們自以為熟悉的陌生人。宋林更使我們感到，對一個人可以如此熟悉，又可以如是陌生！

      我曾經在華潤的一次會議上講過，宋林出事後，華潤有許多人一時轉不過彎來，對曾經的“宋董”還充滿感情、充滿幻想。

      今天的事實告訴我們，宋林既是我們曾經熟悉的那個宋林，也是我們都深感陌生的一個宋林。我們要清醒認識，並堅信組織上的調查取證結果，與中央保持高度一致，以最終對宋林調查形成的報告做出的定性為依據，在集團各層麵進行通報和警示教育，統一思想、統一認識，切實肅清宋林案對華潤的負麵影響。

      二、深刻反思宋林案的根源

      在統一思想、肅清影響的同時，我以為我們還要再次從更深的層麵去反思和吸取宋林案的教訓，唯此才可能避免類似事件的再次發生。

      宋林出事之後，社會上曾有哀宋林的文章，試圖分析造成宋林今天下場的原因；我們內部也召開過多次會議，我在這些會議上也講過不少觀點，包括“三個何以”（在社會變遷的大潮中，何以自守；在現代企業治理結構中，何以自為；在取得一定成績時，何以自處），“三個問心”（問心而擇、問心而止、問心而進），“鑄魂”（鑄造華潤之魂），“製度、文化、人”等等。

      這些我認為都從不同側麵揭示了宋林案發生的深層次原因，指出了一些我們應該吸取的教訓，這裏就不再重複了。今天，我想再談談我的一些最新思考。

      實際上，從接到中央關於宋林案調查完成、準備移交司法的通知那天起，我就一直在想，我們從宋林案上到底應該反思什麽。確實想了很多很多，今天想說的也很多很多，但我想還是應該回歸到最基本的一些東西上，也就是“回歸常識、回歸基本、回歸到那些最簡單而又最深刻的道理上”。

      我還是想從“熟悉的陌生”講起。實際上，今天社會上這樣眾多的“熟悉的陌生人”落馬，我以為背後有一個共同的原因，一些最簡單、最基本的概念在他們麵前變得“熟悉而又陌生”了。

      這些人，每個人都熟悉這樣一些概念：理想、信念、信仰、原則、道德、規矩、紀律、法律、本分、責任，等等。我們也經常聽到他們在各種場合宣講這些概念。最後發現，揭開他們光鮮的外衣時，原來這些概念在他們的口中是如此熟悉，而在他們的頭腦中、心目中又是如此地陌生。

      他們認為這是講給別人聽的，而不是用來規範自己的；他們認為這是裝點門麵的，而不是用來指導行為的。

      他們在遇到各種選擇時，心中隻有一個概念，就是“利益”，其它所有的概念都變成了虛幻的概念。我想，值得引起我們深思的是，不是一兩個人，而是有這樣一群人都把“理想、信念、原則、規矩”等概念變成“熟悉的陌生概念”時，就不再是一人之病，而成為眾人之病；不再是一個個體之病，而成為一個時代之病。

      過去一段時期以來，我們確實在經濟發展上取得了很大的成就，但也勿庸諱言的是，我們看到政風、企風、民風都有許多必須引起警醒的問題，組織紀律渙散、官員腐敗形勢嚴峻、社會奢靡之風興起、民眾道德滑坡嚴重。

      唯利是圖、拜金主義占據了許多人的全部精神空間。整個社會，出現了不正常的現象，“奢不見詰，轉相高尚”（語出《晉書》。就是說社會上奢侈腐化現象沒人責備，反而成為大家崇尚的一種行為）。甚至是“金銀珠寶奇巧之器不可勝計者，（眾）謂之能吏，市人慕之，鄉黨尊之，教子弟者勸之。有為吏而廉者，出無輿，食無肉，衣無裘，謂之無能，市人賤之，鄉黨笑之，教子弟者戒之。蓋貪之錮人心也甚矣！”（語出《潛書》）。

      意思是說，現在這個社會，誰家裏金銀珠玉奇巧珍貴的玩意兒數不勝數，大家就認為誰是有本事的官員，社會上市井之人就會非常仰慕他，同鄉好友都尊敬他，並教導自己的子弟要向這樣的人學習。至於那些為官清廉的人，外出沒有車坐，吃飯沒有魚肉，穿衣沒有裘皮，反而就會被說成是沒有能力的人。市井之人貶低他，同鄉親屬嘲笑他，教導自己的子弟不要像這樣的人如此窩囊。貪婪禁錮了人的心性，敗壞了社會風氣。一千五百多年前古人所描述的景象，與今天我們社會上的一些風氣何其相似。

      在這樣一個大背景中，我們一些人被大潮裹挾，迷失本性。除了“利”這樣一個概念外，其他許多的概念、原則都逐漸為大家所陌生，甚而遺忘。

      三、宋林案給我們的警示和啟發

      今天，我們反思宋林案的教訓，我以為反思越深刻，就越感到需要回歸基本、回歸常識。我們並不需要太多的理論，我們需要的是重拾那些並不高深的簡單常識，對那些看似熟悉而實際上已漸陌生的概念認真地加以思考、理解並放入心中、腦中，把那些看似簡單的概念真正地踐行、堅守下去。我以為：

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“理想、信念”。這是我們所有行為的總開關。缺失了理想、信念，人生就會缺失坐標體係，迷失方向，甚而迷失本性。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“規矩、紀律、法律”。有一些東西不能碰就是不能碰，碰了終究會付出代價。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“道德、靈魂、底線”。市場經濟並不意味著所有的東西都是能拿來交易的。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“精神、人生”。商業活動再忙也要養成讀書、思考的習慣，要堅信精神的價值和精神的力量，追求豐盛健康的人生，不要試圖用金錢來填滿精神的空間。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“本分、責任”。扮演什麽角色，就做什麽事情、盡什麽責任，要安於本分。切不可想著好處盡占、好事盡得。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“長遠、未來”。要為未來留一份空間，切不可以很高的折現率，把未來都在今天加以透支，“今朝有酒今朝醉”的心態要不得。

      ──我們每個人都要認真地去思考、理解“敬畏”。即使人生再順利、再得意，也不可得意忘形、忘乎所以，要常存一份敬畏之心，敬畏曆史、敬畏人民、敬畏組織。

      以上“七思”，每個詞，都是我們平常所熟悉的，也都是很簡單的詞，但真正理解含義、真正接納於心、真正見諸於行，特別是真正地堅持於久，並不是一件容易的事。

      陸遊講過“功夫深處卻平夷”，這些概念，雖然平淡無奇，但真正做到卻要下很大的功夫。

      表麵上看，這些概念都是大道理，但如果沒有這些大道理管著，就沒有大視野、大智慧、大胸懷、大前途。大道理說虛很虛、說實也很實。大道理實際上管的都是小事情，人的每一個舉動、公司每一項事務的處理，背後都隱含著你所認同、遵從的大道理。

      沒有大道理的指導和規範，人的行動就會變成“小聰明”“小算盤”，甚至“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。

      我們看到，中央提出“全麵依法治國”等理念，強調的都是大家耳熟能詳的概念，如“理想信念”“政治規矩”“政治紀律、組織紀律、廉潔紀律”“群眾路線”“嚴與實”等等。中央重申規矩、重振綱紀，“動真格兒的”，就是要把這些大家耳熟能詳的概念真正讓大家從心裏“熟悉”起來，並付諸行為中，真正地抓實、抓細、抓長、抓出效果，最終養成習慣、形成風氣。

      我們從宋林案要吸取的教訓很多，我以為從根本上而言，就是既要“紮緊製度的籠子”，也要通過以上“七思”，“紮緊我們心底的籠子”，堅守基本、堅守常識、堅守原則。

      四、放下包袱，開啟華潤新篇章

      我們不管是通報、警示，還是反思，都不是目的，我們最終的目的，是使我們的幹部不重蹈宋林的覆轍，企業的風氣逐漸海晏河清，更好更健康地推動華潤集團可持續發展。

      宋林案給華潤帶來的震動不可謂不大，造成的傷害不可謂不深，但宋林個人的問題並不能與華潤集團整體劃等號，不能抹煞華潤曆史的光榮，不能抹煞華潤這些年來所取得的成績，更不能抹煞華潤全體幹部員工隊伍的努力和付出。

      紅色華潤，依然是一個充滿希望和擁有廣闊前景的公司。宋林案發生後，對於華潤不亞於經曆了一次巨大的地震。過去一年多來，我們進行了大量的災後重建工作，以刮骨療毒的勇氣和決心，對華潤做了全麵的整頓。可以說基本實現了經營穩定、隊伍穩定、安全生產穩定、社會輿情穩定的目標。

      我們在去年實現了收入增長14%、經營利潤增長13%基礎上，今年上半年在經濟整體下行壓力加大的情況下，繼續保持了穩定增長，收入增長9%，經營利潤增長15%，好於央企整體水平，成績來之不易。

      今天，我想以這次會為標誌，華潤要翻開新的一頁，徹底把宋林案對華潤的影響翻過去，放下宋林案的包袱，邁出華潤再出發的步伐。

      過去一年多來我們的災後重建工作，以應急式重建為主，更多的是在救火、救急，聚焦在具體事務上。下一步我們的災後重建工作可以更從容，也需要更深入。具體而言，我想特別強調隊伍重建、文化重建、企業重建三個方麵：

      一是隊伍重建。要重新激發我們隊伍的活力與信心。任何一場大的災難，給人帶來的心理創傷都是最難恢複和重建的。自然災難如此，組織災難亦如此。

      可以說，宋林案給我們華潤隊伍的精神、士氣帶來了重創。一時間，大家灰頭土臉，雖然沒有人心惶惶，但也是人心波動。其中，十多位涉案人員接受調查，更是使得社會上不少人猜測，華潤到底還會有多少人涉案，華潤這支隊伍整體是否還可以信任。

      由於一直沒有得到最後的調查結論，使得我們在通盤考慮安排、使用幹部時也受到不小的限製。今天，隨著調查結論的公布，表明華潤大多數的幹部是好的、是可以信任的。

      過去一年多來的實踐也證明，我們華潤的幹部隊伍總體而言是一支能衝鋒、能戰鬥、能打硬仗、能打勝仗的隊伍，是一支在重壓下能頂得住的隊伍，是一支能經受住考驗、抗得住委屈的隊伍。隨著宋林案的移交司法，華潤要全麵放下宋林案的包袱，進一步激發幹事創業的活力，進一步提升幹事創業的能力，堅定信心、堅定意誌，對外再展華潤人的風采、華潤人的精彩。

      二是文化重建。過去一年多來，我們在華潤的文化重建上做了一些工作，我也講了一些觀點，但還需要進一步係統化、深入化。我想我們在華潤的文化重建工作中，特別要認真吸取這次案件的深刻教訓，有針對性地強調這樣幾個重點：傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯製度尊嚴、堅持誠實守信。

      ──傳承紅色基因，就是要牢記華潤紅色曆史，牢記華潤使命傳統，牢記華潤央企性質。今後，我們必須要切實加強華潤的組織建設，健全組織管理體係，落實主體責任和監督責任，始終保持華潤的組織純潔性。

      ──謹守商業本分，就是要始終把華潤作為一個商業組織，以此來規範自己的行為，劃定自己的邊界。要正確處理政商關係，商要支持政、要尊重政，但商歸商、政歸政，二者不能混淆，更不能錯位。與官員要建立正常的關係，不搞拉拉扯扯，不搞利益輸送。不到官場找靠山，立足市場找出路。多做分內之事，少做非分之想。構築華潤的商道，鑄造華潤的商魂，形成華潤的商業文化。

      ──彰顯製度尊嚴，有規必遵、違規必究、執規必嚴。在華潤建立一種製度文化，任何人在製度麵前一律平等，各級單位的一把手尤其要做遵守製度的典範。堅持零容忍、不搞下不為例，我們內部的巡視、審計，首先要盯住合規性。

      ──堅持誠實守信，慎諾、重諾，不忽悠、不吹牛、不亂許諾，做不到的不說，說出去的就一定要做到。不管是對政府、對社會、對客戶、對合作夥伴、對員工，都要諾出必踐、說到做到。說老實話、辦老實事、做老實人。知行合一、表裏如一、始終如一。

      三是企業重建。宋林案暴露出我們在管理上還有許多漏洞，架構上、體係上、流程上都有許多值得檢討、改進的地方。在業務方麵，也需要進一步梳理、重組、調整。過去一年多，我們已經開始推進了一些事情，比如華創的業務重組等，但這僅隻是開始。下一步，我們還要結合“十三五”規劃的製訂，結合國家“一帶一路”戰略、國企改革的推進等，全麵審視華潤的管理體係、業務架構、治理方式，進行深層次的重塑。

      千裏之行，始於足下，我們所有的這些重建工作都要建基於經營穩定增長的基礎上。今年隻剩下三個多月了，我們各級經理人員都要緊緊圍繞預算目標，積極主動地應對市場變化，加大市場開拓力度，努力控製各項成本，確保全麵完成全年的各項任務目標，為集團新的發展奠定堅實的基礎。

      每一場曆史災難，都無不以曆史進步作為補償。讓我們以今天為起點，走出宋林案的陰影，推動華潤再出發，努力實現華潤曆史上一次偉大的鳳凰涅盤！對此我和大家一樣，都充滿信心！

      （摘自2015年9月14日華潤董事長傅育寧在集團直管經理人大會上的講話）

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