最近中國老齡科學研究中心發布了我國首個《養老機構發展研究報告》，其中顯示，目前我國有超三成養老機構處於虧損狀態，全國養老機構平均空置率達到48%。那麽，我國養老機構究竟麵臨哪些問題？最近，湖北武漢市一家民辦養老院的經營者—-80後的小夥陳卿為記者獻身說法，坦承了民辦養老機構麵臨的三大障礙。
最近中國老齡科學研究中心發布了我國首個《養老機構發展研究報告》，其中顯示，目前我國有超過三成養老機構處於虧損狀態，全國養老機構平均空置率達到了48%，另外養老機構缺乏護理人才、無法為入住老人提供足夠的專業醫療資源，都是我國養老機構，尤其是民辦養老機構麵臨的問題。湖北的80後陳卿，在2013年7月，將自家在武漢武昌區中心的35套居民樓改造成了一個名叫“大家庭”的養老院。養老院運營至今，已經擁有198個床位，收住了超過120個老人。然而，陳卿回憶說，在2013年開業起初的半年裏，因為入住的老人太少，養老院一度虧損得很厲害。花大力氣培養的專業人才，流失的也很厲害。
陳卿：因為我們下了很多工夫去培養這些員工，醫院裏內部先培訓，理論層次的或者是操作層次，考試然後拿證，但是現在有的也不是很穩定的一個崗位，因為我們這裏人員差不多都是40、50歲的人，他們的小孩以後結婚要生小孩可能就要回去帶小孩。還有這個行業的流動性也比較大，你可能剛培訓好，還沒有做多長時間就可能跳槽了，特別是一線的護理人員是比較難的，要麵對癱瘓的老人端屎、端尿，然後喂飯這類東西，真正自己在做的時候可能做不了這些事情。
為了達到高齡老人的照料需求，陳卿的養老院光是推倒重新裝修就有兩次，前期投入在500萬左右，還沒算上屬於陳卿的個人房產成本。如今養老院共有120個老人，每人月收費在1500到2500之間，而眼下他才剛剛扭虧，回本還需6年。 這個市場眼下亟需建立合理的秩序，為盈利創造一定的空間。首先要解決的問題，就是“土地”兩個字。
陳卿：在郊區地、租金都比較便宜，甚至他們距離非常遠，看望老人、配套的設施、交通、醫療、購物都不是很齊全的，運作起來的話可能會存在很多不便，入住率也不算很高，就像我們在市中心第一個規模大不了，核算、收入和支出的這種它是按平方來算，一個平方多少錢，這個成本是比較高的。還有一個就是大多數是以租賃為主，養老院本來是個微利行業，它是一個長期的才有盈利，租期的話現在一般是三年一簽，三年可能剛剛達到盈利點，扭虧那個狀態的時候業主不租給他了，相當於他是白幹了。
其實，陳卿遇到的問題，眼下我國所有從事民辦養老的投資者都曾遇到過。除了前期需要包括消防、衛生防疫等數類許可證齊備，經過複雜的審批手續不說，單是經營上的壓力，就讓很多人“望而卻步”。另一方麵，有預測到2050年我國老年人口將達到4.8億，沉重的養老壓力單依靠政府興建公辦養老院，根本無法消化。近一年多來，包括《加快發展養老服務業的若幹意見》、《養老機構管理辦法》等等陸續公布，從非營利性養老機構的稅費優惠，到工商登記後置審批，都是希望吸引更多民間資本進入養老服務業。不過，陳卿坦言，從事這個行業，除了盈利壓力，還有老人的醫療壓力。現在住養老院的有八成以上都是超高齡，或者失能失智老人，生活難以自理，需要特別的醫療服務。
陳卿：基本上住養老院裏麵，可能是80%是屬於超高齡，80多歲90歲甚至100歲的老人，身體情況特別差，失能失智。私營的養老院的話，它其實以養老服務為主，護理，協助他們吃飯日常的東西。一般的我們小一點的養老院，是做不了醫療的。這個相關的技術人員配備，以引進為主，與醫療單位合作。所以說老人出現什麽事情的話，你要等別人來，時間就比較長。
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