2014年12月，中央第八巡視組進駐中國聯通，在1周內讓12位高管落馬。網絡建設部總經理張智江被調查，電子商務事業部總經理宗新華接著被查。
中興通訊高級副總裁、中國區CEO吳海，因為和聯通張智江的“交易”，大概知道自己大難臨頭，前幾天出逃了。
吳海祖籍湖南永州東安縣，在中興通訊工作了16年。在他上任中國區CEO之前，他是營銷事業部的第三副總裁，對接的運營商就是中國聯通。在中興定製版智能手機方麵，吳海曾經在V880型號手機上貢獻了百萬銷量的優秀業績，被稱為“極富營銷管理經驗”的高管。2014年5月，中興任命吳海為公司高級副總裁，兼任中興終端中國區CEO。
正是這段中興/聯通心的合作，讓吳海與中國聯通網絡網絡建設部總經理張智江案子分不開。中國聯通的網絡建設部主管聯通的所有大工程建設，每年都有將近幾百億元的網絡投資，所以是個實權、肥缺的部門。
據說，2012年9月-10月期間，為了搞好中國聯通的客戶關係，吳海涉嫌分三次向中國聯通網絡建設部有關領導行賄近百萬。
但中興集團隨後回應，說相關媒體的報道不實，但會在內部調查，並發布公告。但中央第八巡視組進駐中國聯通調查並在2015年2月向中國聯通反饋了專項巡視情況，指出中國聯通公司黨組執行黨風廉政建設責任製不到位，重業務輕黨建，紀檢監察機構履行監督責任不力。有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結，搞權錢、權色交易；有的縱容支持親屬、老鄉或其他關係人在自己管轄範圍內承攬項目或開辦關聯企業謀利；有的在子女出國留學、就業等方麵接受供應商利益輸送；有的收受客戶所送有價證券，收受貴重禮品；有的接受供應商安排打高爾夫球、外出旅遊。“四風”方麵，超標準使用辦公室、公車問題突出。“三重一大”製度執行不夠嚴格，幹部帶病提拔、選人用人不公問題反映強烈；投資建設、物資采購領域違規問題嚴重。
到了此時，吳海知道了馬上就要燒到自己了，因此拔腿溜了。
這孩子跑了和尚，能跑了廟？又是個亡命天下的主.......
