請看看《中華民族品牌的血淚史》

來源: 淡黃柳於 2015-02-24 13:47:11 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (6130 bytes)

我淚奔了，太難過了，在這個看不見硝煙的戰場裏，我們正在被靜悄悄地俘虜，然而我們很多企業家沒有覺悟到，仍然在發著努力把企業做強做大後等別人來收購，獲取一筆不菲的財富夢而沾沾自喜！然而看看我們是如何被別人控製吧，被控製後的後果意味著什麽？那是在不須一兵一卒的情況，別人可以讓我們瞬間倒下！我打開的不僅僅是眼界，也不僅僅是一種心胸與格局，讓我更大的驚悟是我們已經麵臨在一個危險邊緣，我們應如何學習抱團強大，站起來保護我們的祖國，悍衛我們未來生存的尊嚴！我們要有民族使命感！相信這就是短短兩年神奇飛速發展的原因，我們所追隨的是一份深沉的愛國之情，是一份不服輸的傲然氣勢！我們要悄悄地建起一支強兵悍將，用於抵禦經濟強敵！經過國人的傳播，越來越多的愛國之士開始覺悟，開始關注未來金融界的發展趨勢，開始對現在這個表麵平靜實質波濤洶湧的社態有了憂患意識，開始想著如何抱團發展悄悄壯大，壯大到有足夠的能力去反擊，反收購！

《中華民族品牌的血淚史》

1994年《中華牙膏》被荷蘭《聯合利華》收購。
1996年，《活力28》被美國《美時潔》收購
2000年，《樂百氏》被法國《達能》收購。
2000年，《太太樂雞精》被瑞士《雀巢》收購。
2003年，《三笑牙膏》被美國《高露潔》收購。
2003年，中國電池第一品牌《南孚》被美國《吉列》收購。
2004年，《小護士》被法國《歐萊雅》收購。
2004年，《佳木斯收割機》被美國《約翰迪爾》收購。
2004年，《雨潤》被美國《高盛》收購。
2004年，《哈爾濱啤酒》被美國《安海斯布希》收購。
2004年，抗生素基地《華藥集團》被荷蘭《DSM》收購。
2005年，中國工程機械行業最大《徐工集團》被美國《凱雷》收購。
2006年，中國紙業龍頭《晨鳴紙業集團》被美國《CVC》收購。
2006年，《娃哈哈》被法國《達能》收購。 2006年，《華潤塗料》被美國《威士伯》收購。
2006年，福建《雪津啤酒》被比利時《英博啤酒》收購。
2 006年，東勝《白加黑》被德國《拜耳醫藥》收購。
2006年，北京《統一石化》被英荷《殼牌》收購。
2006年，浙江《德力西電氣》被法國《施耐德》收購。
2006年，河南《雙匯》被美國《高盛》收購。
2008年，浙江《蘇泊爾》被法國《SEB》收購。
2008年，北京《大寶》被美國《強生》收購。

附注1:

《西安楊森》被美國《強生》收購。

緊急避孕藥毓婷屬《北京紫竹》被瑞士《諾華》收購。

《太子奶》、《碧桂園》被美國《高盛》收購。

《樂凱》被美國《柯達》收購。

四川《水井坊》被英國《Diageo酒業》收購

《海輪胎集團》被法國《米其林》收購。

《飄柔》《海飛絲》《潘婷》《沙宣》《汰漬Tide》《碧浪》全是《寶潔》旗下品牌。

國內最大的洗護發企業《絲寶集團》旗下《舒蕾》、《風影》、《順爽》和《美濤》四大護發品牌被德國《拜爾斯多夫》收購。

《華信》、《海螺》、《亞泰》、《山水》四大水泥品牌分別被《瑞Holcim》《美國摩根士丹利》、《愛爾蘭C RH》、《摩根士丹利合資企業》收購。

附注 2：

入世以來，中國經濟的28個主導產業，其中21個被外資控股。每個產業前五名全部都是外資企業。其中，進出口貿易 55%是外資。輪胎行業的80%是外資。汽車零部件行業的 75%是外資。整車品牌80%和銷量的90%是外資。平板電視行業60%~70%，醫院的 47%，零售市場的52%，計算機操作係統的95%，In tel的CPU占85%，思科的企業無線網絡占60% ，高檔膠印機70%~80%，食用油的85%，工程機械行業的50%,高端酒店的30%，水泥行業的30%，快遞行業的20%，降壓藥市場的70 %。保險在中國運作3年占中國市場的 10%，外資銀行在上海運作3年占市場的17%等等。

這一切都源於80年代的招商引資，經濟增長的代價就是引狼入室。從1990年—2004 年，外資企業從中國匯出2506億美金的利潤，據世界銀行2008年估算，由於引進外資數量過大，中國GDP總量中近40%是有外資創造的。這是改革30年的喜劇，但更是民族的悲劇。三五年之後外資零售業席卷中國，他們不會互相競爭，而是利益均沾，聯合瓜分，而一旦占領80%的市場，他們必定聯合壟斷，然後上抬物價，下壓供貨商共價，剝削我們的供貨商和勞工，將利潤合法的匯出中國。到那時中國大部分民生產品的定價權和整條產業鏈都將落在外資財團手中。當經濟命脈被敵人把控，就像人體內的血液被抽幹以後，留下來的隻會是空殼。