安邦其實是'竊邦'--揭秘中國首富陳小魯

來源: 一劍飄塵- 於 2015-02-07 08:02:36 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (9915 bytes)

一劍飄塵 按語：這文章中提到陳小魯自己講的一件事情，很有意思。那是陳在沙龍上訴苦，文章是拿來批駁陳作為紅二代的掙錢本領大。但是從中看到，早在1992年，8000萬美元的國有資產，是如何輕描淡寫就被“自己花”了，而陳又是如何利用關係，談笑間，把這筆巨款變成了區區8萬美金的罰款。看完以後，誰還敢相信中國的富豪榜？我是不認同這個作者的觀點，說陳是中國首富。紅二代中，首富排不到陳。


作者：閑言


（一）


看了《南方周末》的相關報道，才知道在2014年風頭無兩的資本巨鱷——安邦保險集團，其實際控製人原來就是著名的“紅二代”陳小魯。以安邦集團高達萬億的資產，陳小魯實際控製的財富，應已遠非馬雲、王健林之流可比。事實上，可能他才是無名有實的真正“中國首富”——怪不得坊間流傳，“因為種種原因”，中國真正的巨富都是隱形的;浮在麵上的那些“首富”什麽，隻是笑話而已。要知道，安邦還隻是陳小魯手上實際控製的眾多產業之一。


在此之前，陳小魯名聞於公眾的，是其於2013年，以前紅衛兵著名領袖的身份，公開向文革中受傷害者道歉。當時就有人覺得奇怪：文革都過去這麽多年了，為什麽陳小魯早不出來、晚不出來、偏偏在這個時候跳出來，他早幹什麽去了?看了《南方周末》的相關報道，了解陳小魯的發家史，才明白陳公子突然站出來“道歉”的動機所在。


陳小魯的“第一桶金”，最具象征意義，充分演繹了他的發家之路。在“文革道歉”名聲大噪後，陳公子曾一時昏了頭，在中國金融博物館書院主辦、搜狐財經合作的“江湖”沙龍第十五期上，公開講述了自己的發跡史：“下海以後就賺錢養家，我們主要幫助企業上市。我當年辦了一件事，廣深鐵路要上市，後來因為鐵道部內部矛盾沒上得了，這個事就推遲了。推遲以後，他們就把自己的一筆應收款給賣了，賣了8千萬美金自己花了，後來又要準備上市，這個時候把8千萬美金回購回來，回購回來就有問題了，因為外幣進來的時候，沒有經過外管局(領導是吳曉玲)，外管局就不幹了，他們說怎麽能這樣。我去找吳曉玲，我說，你批了5億美金，我們當時國外最大的融資就進來了，你不批就沒了。後來她想半天，那好吧，罰，罰8萬美金。整個項目做完，還有一個價格，當時是計委物價局定價，我們爭取了價格浮動，給個定價，上浮下浮20%，等於是打破鐵道價格壟斷開了個口子。這兩件事做完，整個項目做完以後，我們拿了多少?30萬人民幣，企業給我們多發了30萬，說獎勵。”——上下嘴皮一碰，陳公子60萬元就輕鬆到手。這可是1992年時的60萬嗬，怪不得官員親屬發財容易，“紅二代”“官二代”中的富豪多不勝數。然而，陳公子對此卻很不滿意，而且頗有怨念，他抱怨說：“後來所有人聽到說，你這個錢光8千萬就不是這個市場價，你根本不是搞市場經濟，8千萬拿1%是80萬美金，當時600多萬人民幣。”——如果按照陳公子的這一“市場價”算法，“紅二代”“官二代”們聚集財富的速度就更快了，比直接印鈔票還快——這還隻是陳小魯向媒體公開披露的版本，在這種公開“漂白式”的講法背後，底下的色彩和精彩必然更多。


第一次是沒有經驗，價值被嚴重“低估”。第一次以後，陳公子就致力於按“市場價”發展業務了，其事業也進入“標準國際投資管理公司”時代。陳公子在全國各地成立了多個“標準國際投資管理公司”，主要業務是“**關係及政策谘詢、戰略發展谘詢、收購與兼並、企業上市財務顧問、投資管理和直接投資”。實際上，這一時期陳公子的主打產品是修高速公路和基礎設施建設。眾所周知，這兩項業務都是權力主導的產業;沒有深厚的權力背景，想都不要想進來。陳公子當然不缺關係和背景，以高速公路當時一公裏修築指標，轉手即可獲利千萬的“市場價”計算，陳公子當然賺得盆滿缽滿，其個人財富獲得“超常規發展”。


（二）


雖然事業越做越大，但錢越多越感覺不安全，總擔心“文革暴徒”什麽時候又會回來劫富濟貧。一方麵是財富“超常規發展”達到一定程度後的高處不勝寒，另一方麵是欲圖謀更大、更超常規的發展，陳公子開始考慮“安全加固”問題。作為將門之子，陳小魯似乎是從作為古代戰爭經驗結晶的“36計”中得到了啟發，他讓其公司裏的小弟，被《南方周末》描述為“長相頗為英俊，1米73左右的個頭在南方人中算高的，加上能說會道，所以容易討人喜歡”的吳小暉，巧妙地“邂逅”了“一位原國家領導人的外孫女”。按照財新《新世紀》的最新報道，這場“邂逅”應是發生在安邦保險成立之前。而當雙方的關係趨於確定(也意味著陳小魯的關係網、保護網進一步擴展，已經牢不可破)，“北京來人，到平陽縣調查吳小暉的背景”之前後，陳小魯旗下最重要的事業——安邦保險就正式掛牌成立了。

成立於2004年的安邦保險，其起步和發展均深刻體現了陳小魯式的“智慧”。剛成立時，大股東是上汽、中石化等巨型國企，陳小魯的個人股份則分散隱蔽在其餘幾個私企股東之中。那時的安邦保險，按現在的劃分標準，稱之為國企毫不為過。當時的國企投資是實，私企投資是虛，顯然陳小魯早就設計好了：如果安邦保險情況不妙，自己就安全撤退，讓國企頂缸;而如果發展良好，就進行“民進國退”的市場化改革，叫國有股滾蛋。有著權力護航，又是在杠杆最給力的金融領域，安邦保險的發展速度很可能超出預期。於是，在前政治體製改革研究室局長陳小魯主導的“改革”下，國企的股份越來越虛，個人的股權越來越實，安邦保險越是業績驚人地發展，國企的身影越發淡出，最後，安邦終於蛻變成了毫無疑義的私有企業。2011年5月30日，安邦保險進行第五次增資擴股，注冊資本增加至120億元，陳小魯掌控的上海標基、浙江標基、嘉興公路等3家公司，合計持有安邦保險集團51.36%的股權。陳小魯在法律上，也真正成為了安邦的“實際控製人”——一個偌大的桃子，就在時機恰到好處時，被輕巧地摘走了。


在陳公子的“實際控製”下，安邦保險多有“超常規發展”的驚人之舉，其中最引人注目的，是2011年11月11日被《南方周末》稱之為“蛇吞象”的交易：以56億元收購了總資產超過1600億元的成都農村商業銀行股份有限公司35%的股權，成為其第一大股東。在陳公子治下，按照《南方周末》的報道，監管部門多次專門配合了安邦，或出台新政策，或修改老政策，總之務必要讓安邦實現“超常規發展”。有著如此給力的“隱形翅膀”，安邦又如何能不“展翅高飛”?隻是不知道陳公子有沒有按照他自己所信奉的“市場價”，為此支付相關費用? 從2011年5月到2014年1月，陳小魯一直是安邦保險集團法律上的“實際控製人”，通過實際控製的三家公司——上海標基、嘉興公路、標基投資集團有限公司(現更名為美君投資集團有限公司)，控製著安邦保險集團51.36%的股權。但在陳小魯以“文革道歉”高調出名後，在安邦保險即將實施更高調、更華麗的激進戰略前夕，陳小魯明智選擇了退居幕後，將前台交給自己的小弟吳小暉打理。2014年1月、9月，安邦保險集團進行了兩次增資擴股，總計引入31位新股東，注冊資本擴充到619億元。而原有的8大股東，除上汽、中石化外，基本也都進行了複雜多變的股權變更。這些新舊股東公司與安邦集團之間，充滿了互相咬合、疑竇重重的交易，有的股權架構竟高達六層之多，以至於安邦內部人士也告訴《南方周末》記者說：“我覺得老板是不想讓外界搞清楚安邦的股權結構。但我們的直覺是，股權再分散，實際上還是老板的。至少‘大格局’，沒有改變。”——也就是說，安邦的“實際控製人”仍然是陳小魯。


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