扒一扒那些看似強大的財富帝國，有幾個正麵臨破產的危險。
一、嚴介和
老嚴非常高調，因為高調可以給他帶來生意；老嚴口才了得，他可以口若懸河地講幾個小時，當年他與景德鎮市長一席長談，市長決定把幾十家企業打包賣給他，後來被國資委阻止。
嚴介和發明了BT模式，先墊資給證腐修路造橋，然後政府逐年還欠款，如果沒錢還，也可以，那企業來抵債，其實，他更喜歡後者，一轉手就是鈔票。他這招數在十年前很管用，因為那時是改製潮，買賣企業成風，大多數賤賣的。現在則不太靈了，一個沒得賣了， 二是各地方政府負債太多，還款不靈。
老嚴很有錢嗎？他經得起政府的拖欠？否，他的方法是把接下的大工程分解，再轉給小老板們做，他再去拖欠小老板們的錢，這樣就把風險分散了，也正因為如此，他惹了不少官司。
依照我的看法:他處於破產中……
二、張誌熔
張誌熔是個神秘而低調的巨富，關於他是如何發家的經曆，無人能考。
張誌熔的不幸是他踏入一個周期性行業——造船，而且這還是他的主業。
熔盛重工最紅火的時候，燈光造亮了江邊幾裏地的夜晚，因為那是他的地盤，他的船台。
然而，鼎盛時期沒持續多久，隨著全球經濟危機的爆發，國際貿易量的減少，航運業快速滑坡，造船業也遭遇寒流。
熔盛收購濰柴又反悔，給他帶來信用上的傷害，更可怕的是造船的蕭條，看不到盡頭。
去年，開始出現了拖欠工資的情形，眾所周知，船廠工人辛苦，工資高，拖欠工資意味著什麽？
危機來了，國家給了上海的國有船廠大量的軍艦定單，新驅逐艦護衛艦像下餃子一樣建造，可這個盛宴，他沒有份。
三、沈文榮
他與張誌熔的企業是一江之隔，張難過，他也在煎熬。
小鎮上的沙鋼是個野蠻擴張的典型，沈的思路就快，搶先一步，壓低成本，四處收購。
沙鋼工人的工資是不高的，企業發展是快速的，他收購了國企安陽鋼鐵，淮鋼特鋼。
但是，鋼鐵產能嚴重過剩，每煉一噸鋼鐵的利潤不及一盤韭菜炒肉絲，這樣的生意肯定很難做。
周圍大鋼鐵企業環伺，全國大部門省份都有國有大鋼鐵企業，產能是永遠消化不掉的，
而國有企業又不太可能倒閉，可以預料，中國大規模的基建將在十年內結束，到那時，日子也許更不好過。
四、王健林
或許有人會說，你昏了嗎，居然把首富寫進來。
當然，萬達不可能一下死掉，但危險依然不小。
萬達的主要產品是所謂的萬達廣場，其實是城市綜合體的一種。
這種四不像動物式的玩意，有商場有影院有娛樂會所，上麵是幾棟住宅。
在過去的十幾年裏，萬達通過精心設計的營銷手段，把萬達廣場標記為城市的地標，政府的形象，年輕人的新寵。
但依照我的看法，萬達的房子，完全不是理想的住宅，買萬達的房子是昏了頭。就居住的便利性，環境等諸要素看，都不符合好住宅的標準。
買房子的人遲早要後悔。
萬達更大的危機是模式可以複製，而且這兩年被大量抄襲。許多企業加進來，搞城市綜合體，雖然還沒有成氣候，成統一的品牌，但已經成功地殘食萬達的肌體。
城市綜合體為什麽像雨後春筍樣冒出來？主要還是這些年，地越買越貴，為了在有限的麵積上做更多產出，綜合體是唯一的選擇。
一些城市，綜合體已經過剩，萬達前景不妙。
就個人而言，王隻有一個兒子——王思聰，小夥子語言輕浮，曾經揚言用鈔票砸死京城四少，這樣的兒子，做家族財富的繼承人，可靠嗎？可不讓他做，又讓誰做？
五、潘石屹
潘石榴還不至於破產，他很有錢，但是，SOHO已經開始走下坡了。
任誌強曾經說過，SOHO的建築都該用炸藥炸掉。潘比任有錢，可任比潘有勢力，而兩人 又是好“基友”，所以，任怎麽罵他，他都不生氣。
SOHO的東西有兩個特點，1是外形奇特，外在美；2是貴，真心貴。
我在潘石榴的微博上看到他發的內容——宋丹丹（憋嘴老太太專業戶，前文化部長的前兒媳）買了SOHO的商鋪，那價格真叫一個高。
SOHO是建築中的蘋果，性價比最差。靠的是製造潮流，為此，CEO的個人魅力很重要，所以潘石榴是老板中的表演藝術家，他曾經在電影裏出演配角。
可是，潮流要靠新鮮感，熱度能維持多久？
寫字樓已經過剩，小資們裝B之後，隻剩懊惱。
SOHO項目出現頹勢，潘石榴隻是前台，幕後是他的老婆張欣（華爾街人士，高盛前高管），潘石榴在收縮，他把財產全部轉移到老婆名下。
在接受美國廣播公司采訪時，張欣用流利的英語暗示：我們被迫做了一些事，如果不利，我們將不得不把某些東西講出來——這是威脅嗎？
六、宗慶後
大器晚成的宗慶後是絕對的獨裁者（雖然他說話很和善）。他精力充沛，事無巨細，皆親自過問。這樣做，既有好處，又有壞處。好處是他的個人能力可以帶動企業發展 ，壞處是他發昏，其他人跟著發昏。
《從土倫到滑鐵盧》一書中，記載了法國皇帝身為軍事天才，為什麽淪為階下囚的全過程。為什麽？因為他太牛了，太自信了，每戰他必親自指揮，而他手下的元帥們雖然也很聰明，也出於對皇帝的迷信，逐步喪失了主動性，皇帝沒命令，就不知道如何是好。
現在娃哈哈的情況與此類似。
不僅如此，在幾年前，宗還發起了一場清洗老臣的運動，他建立兩條平行係統，目的是為了把財富集中到獨生女手中。
正如缺少城府的宗馥莉所言：公司處於關鍵點上，搞好了就上一台階，搞不好就可能下去。那麽娃哈哈能上去嗎？
宗慶後在尋找突破點，他搞了精品商場，結果是虧的，慕名而去的加盟商失望而歸，因為他們發現宗首富不懂精品銷售。
宗慶後還花費巨資切入白酒行業，他判斷白酒已經見底，但我認為白酒行業遠未見底，前幾年火是泡沫，隻要習在，公款消費，白酒價格虛高的情況就難以維持，而隨著醫學知識的普及，老百姓也明白了，長期喝白酒沒，等於慢性自殺。
宗慶後在抨擊地產泡沫的時候，悄悄拿地，他是要搞房地產嗎？
看起來有點亂！娃哈哈的突破像無頭蒼蠅。
大家別忘了，十年前，娃哈哈曾經搞過兒童服裝，在電視上打過廣告的，那次突破也是失敗的。看來宗老板對飲料以外的行業，都不太懂！
七、周建成
從一個小裁縫到上市公司的大老板，周建成不走尋常路。
如果按步就班的發展，一步一個腳印，那麽就不會有美邦這個休閑服飾的品牌。
周建成把眾多服裝企業的老板吸引到自己的身邊，委托他們去加工，去銷售。自己掌握著品牌，最新的款式——這不可不謂是條捷徑。長三角的服裝廠那麽多，自己去吞並，得到猴年馬月？
與此類似的，有紅蜻蜓皮鞋，紅蜻蜓更極端，幹脆沒工廠，因為他小，就不寫他。
周建成的模式，注定了他必須時刻引領潮流，他的牌子不能倒，一倒就是樹倒猢猻散，即使，他對整個集團進行了強力改造和統治也沒用，因為原始產權太分散。
可惜，美邦好則好矣，始終沒成高端品牌。
天貓上的美邦打折賣，不知周老板作何感想？當然，他還可以從A股市場抽水，一時半會無生死之憂。
八、李仙壽
應該說，這位也是個能人，在太陽能發電企業哀鴻遍野的時候 ，他的晶科還能維持下去，著實不簡單的。
李仙壽早期給尚德供貨，尚德將亡的時候，他去挖角，尚德這具恐龍倒下之際，他的公司發展了，被讚譽為黑馬。
他吃了恐龍的腐屍，也要走恐龍之路嗎？他說不，他要生產上遊產品，矽片。
但是，在當下的中國，國家電網公司壟斷著電網，對分布式發電沒有興趣，更缺乏動力，而智能電網還處於起步和紙上談兵的階段，太陽能電池的壽命隻有七八年，投入大產出小，不劃算，凡此種種，注定國內企業依賴歐美市場。
而歐美市場的口子是縮窄的，所以，工廠開始拖欠和減薪，技術人員雖然還有保障，但這保障能維持多久？
九、李書福
我很敬佩李書福，他是個有理想的家夥。
與英國首相卡梅倫秘談，當然很拉風，但國內私家車市場經過七八年的高速發展，銷量趨緩，卻是鬧心的事。
吉利最早走的是低端路線，適合囊中羞澀卻想過開車癮的年輕人，由於價格上的競爭力，吉利、比亞迪、奇瑞，成了半路殺出的三匹黑馬。
可惜，此時非彼時，如今的屌絲們也看不上 三黑馬了，黑馬成了駑馬。
很多人買車是全款，十幾萬算啥呀？ 幾十萬的跑車開著才拉風，才有吸引力。
市場的風變了，李老板想走高端，一會兒與沃爾沃談，一會兒收購英國老公司，目的隻有一個，把一個屠夫暴發戶打扮為百年老貴族。
可吉利的豪車，看起來有點醜。
李書福說：做生意就要聽黨的話。他還在三亞辦了個土大學，這是在表忠心嗎？
離吉利不遠的，蕪湖奇瑞，這些年靠市裏發兩億補貼，艱難維持著。
李書福，你的心裏舒服嗎？
十、李彥宏
哎，我跟老李家沒怨沒仇啊，這不知不覺中，誹了三位李姓大佬。
若論最危險，互聯網“英雄”李彥宏，絕對有資格入列。
當年，穀歌為了堅持信念，被迫放棄中國大陸市場，給了百度一個絕好良機。
另一方麵，百度推廣帶來滾滾財源，誰給錢多，我就讓誰出現被被顯示的前列。
百度由此而得名，假藥販子。
百度的危險來自哪裏？兩個。
第一是互聯網裏，不按常理出牌的老邪矮冬瓜周鴻禕，第二是長著麻坑狐狸臉的麻省理工學院碩士張朝陽。這兩位很厲害。你上網慢，你想快點，好嘞！
360瀏覽器來了，搜狗極速瀏覽器來了。
你用了他們的瀏覽器，慢慢地，用百度就少了。
他們悄悄地搶百度的地盤，而且有加快的趨勢。
李彥宏當然是心知肚明，為此，他多次參與圍毆360，可沒啥效果。
百度看似強大，其實外強中幹。幾個互聯網公司的技術人員互相跳槽，這類企業人員的粘度是最低的。
現在是量變，從樹根底爛，終有一天……
十一、宋作文
對了，怎麽能遺漏山東的兄弟呢？
早些年，山東的網友與其他省份比富（相當愚蠢幼稚的做法）的時候，總喜歡貼出南山集團的照片，作為山東新農村的代表。
這一貼，馬上把其他省份的比下去了，確實漂亮啊！
南山的發展是個典型的蛇吞大象的過程，宋村是個大隊，但它在龍口的權勢比鎮還大，大到你無法想象的地步！宋作文是個老板，但又確實不太像老板，像什麽？我不敢說，諸位可以去百度。
南山的主要經營是高爾夫球場（耗費錢和水的高檔消遣，會員製的），海景房，以及電解鋁，最近又高調要搞航空產業園（恐怕不著調吧？）
南山的項目都是占地的，在擴大的過程中，與被兼並的村民矛盾不斷。真正有點好處是少數核心村民(與華西類似)，但手段毒辣的多，也正因為如此，我向來不喜歡什麽社會主義新農村典型。
有外地人在那裏買了房，等於是顧客和消費者了，拿不到產權，不得私自裝修，……，必須買指定的東西。順便說一句，多數項目銷售很差。
宋能發大財，一是典型不能倒下，二是人脈深廣。
可隨著法製的昌明和民智漸開，南山能維持下去嗎？
十二、張近東
說蘇寧會死，誰都不相信。說蘇寧門店的售貨員比顧客多，誰都相信。
不僅如此，蘇寧還患了大公司病，售後受到垢病，東西價格又不便宜。
蘇寧最近正在幹一件特擰巴的事，它想轉型，想做沃爾瑪與亞馬遜的綜合，所以，搞了易購，申請了電子支付的執照，但它的實體店與網購是利益衝突的，猶如左右手互相搏擊。
他的前對手，勞改標兵光頭黃光裕，也向互聯網進軍，後來發現不順，就退縮了，回去專心搞門店了。
但張近東似乎是鐵了心要走下去的，可是船大難掉頭，為此他著急上火，兩會時帶了七份提案，建言對網店征稅。
蘇寧的毛病是門店太多，價格不便宜，這麽多店，不虧才怪！但張還有牌，蘇寧其實也是家地產商，不過不為人知罷了。
現在他是四麵出擊，五技而窮。每樣都擰巴。
我從來不認為蘇寧的崛起是神話，相反，我認為是官商勾結的結果，想想吧，南京地鐵站的商業經營權是給蘇寧的，其他人想拿也拿不到。
十三、史玉柱
我對這位曆史上“最偉大的推銷員”無比厭惡。
人中呂布、馬中赤兔，屎中玉柱。
二十年前，一份計算機報紙上 ，每期都有巨人漢卡的廣告，據說裝上這玩意兒，英文就變漢字了，但我沒見過，估計很多人都沒見過。
梁廣大主政時，巨人要在珠海建設地標式大樓，他拉投資，賣樓花，拿了別人的鈔票，蓋了爛尾樓。此後銷聲匿跡。
人們再次見到這位神是若幹年後，他委托無錫的健特生物生產腦白金，腦黃金，靠惡俗的廣告轟炸，他獲得了驚人的成功。健特生物是兩市響當當的績優股。
估計騙局快破，他把“白金”“黃金”轉讓，轉而經營網絡遊戲（又是坑人的勾當），並大舉入股民生銀行 。
如今，網絡遊戲遍地開化，他的遊戲早已經不行了，別忘記了，養豬網（163）的主要盈利點也是網絡遊戲，我判斷巨人公司早已不是玉柱的 重心，他已經退化為食利族，靠民生銀行這個巨無賴吸款。
民生銀行好，他就好，民生銀行倒，他跟著倒。
民生銀行的把戲是年年出一份好的年報，年年從股票市場融資，這個作風與玉柱倒是不謀而合。
老史家就一個丫頭，你要那麽多錢做什麽？
十四、趙本山
諸位可能說，哇！你搞沒搞錯，居然把本山大叔弄進來了？
我說，本山的身家肯定遠不如前麵那些巨富，但是，我告訴你兩個事實，皮帶哥許家印有私人飛機，本山也有，王健林玩過足球，本山也應領導請求，在足球隊上燒過錢的。就這兩點，把他排進來完全站得住。
趙本山是偽裝最好的一位，他以農民的形象示人，但他絕不是農民，而是狡猾的商人。
想想他的那些小品搭檔吧：最早是文化部長的兒媳婦——宋丹丹，後來是崔永元，畢福健……CCAV的主持人。
本山知道是誰給他舞台，也知道如何返還“提點”，本山更知道如何選擇合作者，慕馬大筆一揮，批給他上千畝的土地，這成了他發家的物質資源，他搞了本山學院，後來又靠大樹，掛了遼寧大學藝術學院的牌子。
最能體現他狡猾的是，他請求文化廳派個黨委書記來，說孩子們離開教導，要走邪路。
書記的錢他發，感謝文化廳他給上級錢，但是！書記不能幹預劇團的日常管理——眼睛亮堂啊。
本山的產品就是段子，農村戲，難得他十幾年如一日，堅持醜化農村，醜化農民。
中國改革開發之初，是唐國強式的小白臉走俏，後來葛優這尊禿瓢完成了對男人標準的第一次反動，而張藝謀田壯壯等人掀起的西北風則把薑文這樣的肉粽子式的 粗魯男推到舞台中央，至此，中國人的審美觀點完全顛倒，本山的黃段子之所以能走俏，暢銷東北三省，本山的蝦兵蟹將，之所以能以歪瓜裂棗的樣式走紅全國，是與前輩的作孽密不可分的。
本山的產品是藝術，是藝術形象，他的二人轉劇場也好，他的農村係列劇也罷，成敗，都離不開群眾的審美觀點。
本山的危機在於，他是個有天賦的大獨裁者，所以他的手下永遠不會出他這樣的能人，他衰老以後，他的集團將不可避免的衰敗，同時，隨著群眾文化知識水平的提高，本山集團的產品將徹底喪失市場。
我可以預言本山集團在五年之內必須衰敗嗎？
十五、郭台銘
終於說到台*****了，傷感情啊！
有人問，鴻海也能倒？我反問，以前大磚頭顯示器流行時，台灣的幾個名牌被追著買，現在還存在麽？有人問，施振榮，王雪紅比郭台銘更好？我不知道，因為郭與大陸聯係最緊密，所以必須講他。
前兩年，記者惡意報道富士康是血汗工廠（誇張了）時，養豬網（網易）網羅了一群市場派為富士康洗地，吹噓富士康怎麽怎麽好，有宿舍，有遊泳池，有網球場。但不管市場派公知怎麽洗，有幾個東西是解釋不了的。為什麽有十一連跳？難道是工作得太爽了，玩蹦極？專家們沒體驗過打工，讓我來告訴你，遊泳池，網球場，是給中高層使用的，打工者沒這命，沒時間（給你玩，你也不想玩，你想躺下休息）
富士康是最大的代工企業，它的興起與蘋果喬休戚相關（之前做做電腦硬件），蘋果給了他最小的一塊蛋糕，所以他必須加強管理，壓低成本。富士康遇到的難題是，新生代農民工嬌氣了，不肯吃苦了，不像他們的父輩，為了賺錢甘受委屈。
郭台銘的弟弟患血癌時，他下令所有的員工都要抽血化驗，他並沒有覺得這樣做有什麽不妥，可是，他弟弟不久還是死掉了（可見有錢也買不來命）。此事如果發生在今天，員工會跑掉三分之一。
郭台銘麵臨上下兩重夾擊，一是員工不像奴隸樣努力了，二是蘋果這些大客戶把單子分給其他台*****企業代工，說白了就是失寵了。
在客戶那裏失寵，在各地方政府那裏，郭依然是香餑餑，省長麵談，請求投資，富士康轉戰全國各地，大手筆建工廠建基地，以前隻有深圳和昆山，堅持發展了近 十年，可幾年來，由蘇北而重慶，由重慶轉鄭州，由河南去貴州，千裏大躍進，頻繁挪窩，他不怕麻煩嗎？否，被形勢逼迫的。
為了降低成本，不得己而為之。郭台銘甚至設想搞機器人生產線，也想自立品牌，由代工轉型為科技創新企業，他還想向網絡進軍，可是，諸事不順，無果而終。
於是，他又揚言，要把工廠搬遷到越南去，那裏工人容易滿足啊。
他這樣不辭辛苦，成績單如何？滿眼紅燈籠，去年破天荒巨虧了。
（來源：東方財富網）
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