【戰略文化】 戰略思維的極簡原則：寫在中國周邊戰略的舊論新解之前 - zt

戰略思維的極簡原則：寫在中國周邊戰略的舊論新解之前  -   鄭誌勇


大凡一國之道、一家之道、一生之道乃至一事之道，必從大處著眼，而從小處入手。大者謂之略，小者謂之術，略源於道與勢，而術從於略，道勢之不明，則略必不明，略之不明，則術必不 行，所謂戰略戰術之說，大抵如此。

所以，人生於天地之間，上至謀國，下至謀身，必由道而明勢，由勢而知略，由略而籌術，由術而至功成，這其間環環相連，節節相應，不可脫宕，亦不可倒錯。否則輕則勞而無功，甚則遺 患無窮，為人為事者不可不慎也。

正因為如此，如果我們有意要討論一下國家戰略問題的話，就一定要把基本的政治、經濟、科技、軍事、文化等等當前社會的規律和趨勢搞一搞清楚。這也就是為什麽本人在前麵要用三篇短 文對執政周期律問題做一個簡單解釋的原因所在。在這方麵，關於經濟、科技、軍事和文化等方麵的知識與見解，當今社會並不缺少，各位網友亦自有創見，唯政治一道，坊間流傳者，不是 規範之道，即是禍亂之道，於求戰略真諦之交通者殊無益也，是以不得不以執政周期律之說稍及一二，蓋以明道知勢也。

同時，戰略思維一事，上承道與勢，下通術與行，其間是非優劣，亦自有原則。

戰略思維原則之一：知所為原則。

簡而言之，所謂知所為就是首先要明白什麽事情能做，什麽事情不能做，做什麽事情投入低效益高，做什麽事情投入大產出小。世間之事隻有能不能做的事情，沒有必須要做的事情，對於不 能做、做不到的事情要果斷放棄。在考慮戰略問題之前，先給自己定下必須要做這個，必須要做那個，是人為的給自己設置困難和障礙，凡如此者，是自取敗亡之道。

戰略思維原則之二：明主體原則。

凡世間之事，必由人做，做事的動機必然是趨利避害，除此以外沒有其他的原因。所以，戰略規劃的事件必須要找到有能力有意願有條件去做該事的個人或群體，而對事件的後續影響也必須 考慮會對其他社會成員產生哪些影響，會否由此產生與自身相抵觸的社會主體。戰略思維較量的勝負之道絕不在腎上腺素的分泌量值，而在對各類社會主體的動機與行為的駕馭。

戰略思維原則之三：從易原則。

戰略較量是個體與個體、群體與群體之間的利益博弈，不是個人理想的外化和現實化。既是博弈，便已不易，所以在規劃戰略目標的時候，一定要以降低戰略目標的實現難度為重要考量，以 簡單的、容易實現的戰略目標為首選，切忌不考慮目標的實現難度，僅憑個人意願隨意選擇。戰略規劃越粗疏，戰略目標實現的不確定性就越大，戰略規劃成立的條件越複雜、要求越高，戰 略目標失敗的幾率也就越大。所謂一將無謀，累死千軍者，此之謂也。所以，在進行戰略規劃的過程中，寧可將戰略規劃的難度提高，也要將戰略執行的難度降下來，這才是容易實現的戰略 ，而容易實現的戰略才是好的戰略。

戰略思維原則之四：從寬原則。

凡論及戰略思維之周密者，常有算無遺策之語。然而算無遺策極其難得，同時戰略規劃以算無遺策為追求目標，必然要極大的提高決策成本、延長決策時間。這也就是說，一味追求計劃的縝 密往往是得不償失之舉。所以，戰略規劃要從寬，這個從寬與料敵從寬和寬打嚴用並無關係，而是指要用最少的備選方案覆蓋盡可能多的戰略可能性，盡可能的降低戰略方案中的賭博成分。 其中最為重要的是，一定要考慮到最差結果發生後的情況。切忌一廂情願，隻見其利，不見其弊。

戰略思維原則之五：知天命原則。

凡人生於世間，其真諦不在於秀出群倫之一刹那的心理滿足，也不在於曆盡繁華而轉瞬即逝的過眼煙雲，而在於經曆一些事情，明白一些道理。而戰略思維也是如此，它不是追逐目標的一種 手段，而是我們認識社會的一種參照。最好的戰略規劃也有失敗的可能，而最好的戰略思維態度就在於無論是非成敗，皆能致深思而有所得，而不以無所悟而空悲喜。所謂知天命者，此之謂 也。

上麵五條戰略思維之原則，可謂至簡。但是凡我們所知的戰略思維之失敗，都是因為違背了這五條至簡的原則。所以在開始戰略問題的討論之前，把這五條原則複述一遍也不算多餘。由此我 們可以開始本篇文章的主要內容了。

本篇文章名為中國周邊戰略之舊論新解，以對中國未來發展走向和周邊地區的基本分析為基礎，提出中國未來一段時間內在周邊不同地區的戰略目標及配套手段，在此基礎上力求形成完整的 周邊戰略。

本篇文章脫胎於本人大約兩年前在論壇上的遊戲之作，現在回頭看來世易時移，多有錯漏，而其中也有幸而言中或不幸而言中之一得之愚者。而今不揣淺陋重輯一文，當年的內容，悉數照錄 ，以“陳年舊論”冠之，今日之所得，與舊論相對應，錯者正之，漏者補之，以“試說新語”冠之，兩相對照，以饗諸網友，或可奏引玉之功。倘能如是者，則作者之冒昧荒誕不為無由也。

至此前言已盡意，下一篇文章就將進入中國周邊戰略之舊論新解的正文。