我們每個人都是自己團隊的老大，團隊的壯大關鍵在於你跟對老大了沒有。
你跟對老大了嗎？這個問題很直接，也很現實，對每個人來說這的的確確是一個非常重要的問題，非常值得你靜靜的思考一下。俗話說，“跟人跟不對，一輩子白受罪”，跟對了老大，你更能將自己的命運與公司的命運結合在一起，更能奮不顧身的為著公司的利益拚搏，把公司的事情真正的當成自己的事情，而且這種付出與最終的回報都能得到合理的體現，讓你毫無後顧之憂，更專心、更死心塌地的與公司共命運。有一天，你做老大了，你也應該對得起與你共同拚殺的兄弟們，你也會成為他們願意長久跟隨的老大，成就了兄弟們，也成就了自己。
大片《赤壁》裏有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯盟”。之後，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關二爺一旁解釋，“這麽多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。
“我不覺著搞笑?看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感歎，“多好的老大呀!”
“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位兄弟慨歎。
環顧企業界，但凡成事的企業中，這樣的老大不在少數。柳傳誌、王文京等在中關村混出來的企業家，對身邊兄弟、創業元老、一眾下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的：在公司幹，自不必說;離開公司，退休的養起來，創業的給本錢。
近幾年風光無限的牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過之而無不及，所以才能在各自領域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。
牛根生就老大的當法，曾有個肺腑之言。他說，這世上的企業，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍幹上了。可是，這後麵的差距逐漸就擴大了，有的人越幹聲勢越大，有的人越幹動靜越小。原因當然是多方麵的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。
牛根生說，如果把企業比作一輛公共汽車，那麽，老大隻是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，隻有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那麽，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為企業家。
對弟兄們關懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄，他們後來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。
劉偉等內部人看來，史玉柱是個重情重義的人。5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業務給陳國辦後事。此後每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也隻用SUV，並禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務困難的時候，程晨甚至會從家裏借來錢援助史玉柱。
不久前成功將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，公司內部文化特別人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補貼……
這樣的政策，讓員工時刻感到企業的親和力和凝聚力，這在新生的互聯網公司是很難得的。
“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫生說晚半年就沒救了。現在他母親手術很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創造一個和諧、健康的公司環境。”龐升東說。他拿出大學時的日記，上麵有一段關於創造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。
老大天生不是孤家寡人，一個不關心他人的，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多於喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。
隻有當老大舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這裏都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生“自我實現的需要”，通過自我實現，為老大做更多的事，作更大的貢獻，回報老大。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這是馬斯洛理論在企業層麵的恰當解釋。
分享、體恤、關愛，不是劉備摔孩子——邀買人心，對老大來說，是事業成功的不二之選。
很多今年剛畢業的孩子都問筆者，去什麽樣的單位謀個差事打份工呢，公司沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎麽樣看起來不難，所以，一句話：嗨，跟對了老大!
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不太多！特以網上此文，給自己鼓勁！
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