複星擬收購法國度假集團，撲克牌桌將成麻將桌
ERIC PFANNER, NEIL GOUGH, KEITH BRADSHER 2013年05月28日
Club Med
桂林地中海俱樂部是該公司在中國風景名勝所在地設立的第二個分部，第一個在亞布力鎮。
少一些“瘋狂標誌”，多一些卡拉OK。
法國度假集團地中海俱樂部(Club Med)的未來可能就是如此。周一，該集團稱，集團最大的兩個股東——法國保險公司安盛(AXA)的一個投資部門及中國複星國際——已經提出，以7億美元（約合人民幣43億元）的價格收購該集團。
這樁提議的交易，給一家中國公司提供了一個機會，在一個著名西方品牌的收購及發展過程中扮演非同尋常的顯而易見的角色。1950年，該品牌由一位比利時水球選手創建。多年來，該品牌讓歐洲人和北美人懂得了何為打包發售的海灘假日異域風情。然而，中國遊客現已異軍突起，正在重新塑造這個世界對理想假日的概念。
該集團素以度假套餐融遠離塵囂的樂趣及法國風情於一體而聞名。在該集團提供的假日套餐中，集團員工常常伴著流行音樂，為遊客表演肢體語言很強的整齊舞蹈。
與中國人合營，地中海俱樂部就不得不減少一些法國風情。歐元危機期間，該俱樂部受到重創，其名稱也被經濟學家借來指代那些負債累累、飽受緊縮措施蹂躪的歐洲南部國家。
地中海俱樂部現在仰仗新興市場，尤其是中國，為其提供新的客戶及度假場所。在中國，度假場所被稱為度假村。
周一，地中海俱樂部首席執行官亨利· 季斯卡·德斯坦(Henri Giscard d’Estaing)在電話裏說，“我們必須加快我們在新興市場的增長速度，而最大的新興市場就是中國。這需要時間，還需要股東及管理層的穩定。這份協議的目標就是達到這種穩定。”
2010年，地中海俱樂部進入中國，在東北省份黑龍江的亞布力滑雪勝地開了一家度假村。後來，俱樂部又在南方的桂林開了第二家中國度假村。桂林以山峰奇秀而聞名。
亞布力吸引的多數是國內遊客，地中海俱樂部也入鄉隨俗地調整了娛樂項目，例如加設卡拉OK之夜。其他的地中海俱樂部度假村裏擺的是撲克牌桌、橋牌桌或拚字板遊戲，在亞布力則是麻將桌。
兩年前，中國超過美國，成為了世界上最大的出境旅遊國。2011年，中國大陸人到海外旅行次數達7000萬次，超過美國人同年的5850萬次。聯合國世界旅遊組織(United Nations World Tourism Organization)稱，去年，中國首次成為了全球旅遊業的最大消費國。中國遊客在海外旅行的消費達1020億美元，比2011年增長40%，分列二、三位的德國及美國在出境旅行中的消費都是840億美元左右。
地中海俱樂部堅持無所不包的套餐理念，而且是這種業務的先行者，盡管如此，自從1950年在西班牙馬略卡島開辦第一個度假場所以來，該俱樂部經曆了許多變化，而且幾易其主。早期，地中海俱樂部的度假場所都設計成典型的新時代休閑設施，遊客和員工之間有社交活動。
這種新奇的氛圍與時俱進。1978年，帕特利斯·勒孔特( Patrice Leconte)執導了一部相當色情的法國電影，諷刺20世紀六七十年代的典型地中海俱樂部客戶。在這部名為《豔陽假期》(Les Bronzés)的影片中，一群歐洲遊客在象牙海岸的地中海俱樂部淫樂。
20世紀90年代，地中海俱樂部試圖吸引經費有限的遊客，但卻無法與低價航班及互聯網競爭。它還涉足了體育俱樂部。過去的十年裏，它專注於高端市場，關閉了幾十家度假場所，改造了另一些度假場所，並且重新定位市場，吸引家庭消費者。
然而，地中海俱樂部迄今仍然嚴重依靠歐洲。正是由於這個原因，該俱樂部過去7年有5年出現年度虧損。俱樂部2008年的年收入是11億歐元，現在還沒有恢複到那個水平。
投資者們為法中兩國公司周一公布的每股17歐元收購價感到歡欣鼓舞，地中海俱樂部在巴黎股市的股價由此提高了22%，達到16.95歐元。對比地中海俱樂部在周五收盤時的價格，前述報價高出了23%。
地中海俱樂部想要贏得更多的中國消費者，這種戰略的核心是2010年的一筆交易，交易使得總部設在上海的複星首次以戰略投資商的身份進入了集團。自2010年以來，複星已經買進了更多的股份，以至於現在擁有地中海俱樂部9.96%的股權和16.48%的投票權。
法國每年仍為俱樂部提供60萬人次的遊客，達到地中海俱樂部總接待人次的半數。但季斯卡·德斯坦（法國前總統瓦勒裏·季斯卡·德斯坦[Valéry Giscard d’Estaing]之子）稱，該集團希望在2015年吸引到20萬中國客人，去年這一人數僅為9萬。到2015年底，地中海俱樂部計劃在亞洲擁有5個度假村，其中一個計劃在今年開張，位於一片地址不詳的海灘。
“複星這家公司相信，高檔假日領域的增長將大大超過中國經濟增長的平均水平，”季斯卡·德斯坦說。
直到最近，中國公司一直都對購買上市公司的舉措持謹慎態度，部分是因為2005年中海油(CNOOC)收購美國石油生產商優尼科(Unocal)的嚐試留下的不良記憶。
美國國會有效地阻止了那筆交易。中國買家轉而積極地尋找非上市企業，主要關注諸如風力渦輪機組件製造商之類的歐洲機械行業公司。
複星為地中海俱樂部的出價反映出了兩家公司之間不同尋常的關係。許多西方公司都通過與中國公司建立合資企業來向中國擴展。地中海俱樂部則另辟蹊徑，允許複星購買法國母公司的股份。
總部設在布魯塞爾的私募股權基金公司亞歐聯合資本集團(A Capital)董事長兼執行合夥人龍博望(André Loesekrug-Pietri)在電話中說，“這確保了中外合作夥伴的利益完全一致。”
龍博望說，他曾在2010年3月接觸複星和地中海俱樂部，提出了一個由複星和亞歐聯合資本各自入股地中海俱樂部的計劃。當時，地中海俱樂部想在中國尋找一名合作夥伴，複星也在尋找途徑來利用它在中國的大量房地產。
季斯卡·德斯坦說，盡管複星將會增持股份，這次交易仍將把地中海俱樂部的多數股權留在法國股東手中。不過，分析人士稱，如果安盛最終退出，任由複星完全接手，他們也不會感到吃驚。
交易中包含法國企業界的支柱之一，或許是為了平息人們對於法國不再有權掌控本國最知名品牌之一的擔憂，因為現在似乎正是經濟民族主義抬頭的時期。例如，法國工業複興部長阿諾·蒙特布爾(Arnaud Montebourg)最近采取行動，阻止了雅虎(Yahoo)對法國在線視頻網站“每日影像”(Dailymotion)的潛在收購。
讓-雅克·芒索(Jean-Jacques Manceau)在2010年撰寫了一本關於地中海俱樂部的書，《重塑夢想機器》(Réinventer la Machine à Rêves)。他說，“安盛的存在隻有一個目的，那就是令蒙特布爾之類的政客放心：這仍會是一家法國公司。”
芒索說，對於該公司想要吸引的那些愈加富裕的消費者來說，國籍並不重要。拋開卡拉OK不談，中法遊客尋求的都是類似的度假體驗。
“誠然，我們以不同的方式自娛自樂，”他說。“但地中海俱樂部的文化可以取代任何來訪者的個體文化背景。”
Neil Gough和Keith Bradsher自香港報道。
翻譯：梁英、林蒙克
翻譯：梁英、林蒙克
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