研究單位的書記領導一、二、三把手,都是部長任命的,雖然也是要通過下屬提名。這本身也表明:研究單位的人員進出是很嚴格的,沿用了戰爭時期那種“政治背景”調查的傳統。當然,改革開放之後,比較重視人才,對於高學曆、高文憑、高水平的研究型人才,隻看發表文章,不看“政治背景”。不過,一個研究單位的人員組成,除了高學曆人才之外,也有一部分的低學曆人員,而且,高學曆人員的知識結構,也是有一個梯度的,比如專科、本科、碩士、博士、博後等等。問題就出在低學曆人員的聘用製度。人事處沒人事權,隻有麵試權。誰說了算?還不是書記領導們!各個具體部門要進人員,主任這邊,這是第一關。然後就是書記領導們。所以,送禮一般要準備好幾份,每個菩薩都要磕頭。最後看看這個單位的“新來人員”:處長的老婆、主任的侄子、科長的同鄉、所長的遠房親戚等等。按說,這樣做也不是完全違反規章製度,任人唯賢、內舉不避親、外舉不避嫌。但不少“新來人員”派頭不小、脾氣很大,沒有多久就轉正,工資獎金比科研人員還高。中國有句俗話說得好:一人得道,雞犬升天。反過來也一樣哦!某某領導下台之後,沒有人理睬了,那些“親戚”也隻好走人,很有“濫竽充數”那個故事的味道。
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中國基層官僚和基層黨組織一瞥(7)
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• 黨組織就是一種多餘物 -ddt222- ♀ (0 bytes) () 09/03/2012 postreply 19:14:08
• 說了半天,啥黨啊? -miamiman- ♂ (0 bytes) () 09/04/2012 postreply 08:04:57