中國第一個新加坡顧問談"CPG集團並購案" [舟人.胡姬酒肆] WRITER[野渡舟人]
不管你喜歡或不喜歡，中國的掘起在海外多數人的生活裏已引起漣漪已是不爭的事實。
在美國流傳著學中文的笑話。"一定要讓我準備當總統的兒子學好中文！
"為什麽呢？""因為將來他當總統後，白天要用英文簽署法案；晚上則要用中文與債主談判呀"
在小紅點新加坡感受到的就不隻是漣漪了，一不留神你會發現新加坡大士能源發電廠被中國收購了; 一不小心你就發現中國石油收購吉寶公司所持新加坡石油全部股份……OMG
最近中國建築設計研究院斥資1億4千萬澳元從澳大利亞道納公司手中成為並購了新加坡CPG集團。在全球上獲獎無數最隹飛機場之一的新加坡樟宜國際飛機場就是CPG集團設計的。新加坡圈內人土對此之反映是仁者見仁，智者見智。
作為中國第一個在這個工程顧問行業拿到新加坡政府執照的T顧問公司創辦人(1998年)，實話實說,還真百感交集。
一方麵由衷為中國同行在國際化進程上邁出了實質性的一步感到高興。這畢竟也是本人生於斯，長於斯，曾經追求的理想之一。
另一方麵，身為有代表性的新加坡當地中堅型顧問公司的同行，也不由得為地球村化後帶來的跨國競爭感到些許不安，真不知道將來“誰會怎樣動到我的奶酪？"
看來，我們每個人都有葉公好龍的一麵，口口聲聲嚷著要國際化應該國際化，擠命享受著"外包"等國際化帶來的好處，但一旦自已既得"奶酪"有被人動到的危機時，則會對國際化有所排斥了，哈哈。同理這也應該正是中國政改裹足不前的原因吧。
天要下雨，娘要嫁人。既然中國掘起，漸漸走進海外是沒得選擇之事！那麽身在海外的我們就坦然麵對，欣然接受吧。
思者無涯，作天馬行空想，似乎受CPG並購案啟發，為將來自已如何"金盆洗手，隱退江湖“ 找到了多一個好點子--那就是繼續做大我手中的奶酪，將來待價而沽，賣給有意進軍東南亞或西方市場的中國地方設計院，哈哈。
話又說回來，並購顧問公司也真需要勇氣。因為沒有涉及什麽固定資產，你買下的東西非常抽象-公司完成項目記錄，非固定關係的主要客戶關係，和非終生服務合約的員工等等而已。多年前美國滿(新加坡)顧問集團買下了英國奧卡(新加坡)顧問集團，數年後，利益衝突合約到期，原來奧卡核心人馬退出滿集團，入股白卡集團。從結果看仿佛滿集團花了一大筆錢把英國奧卡集團從新加坡市場"買消失"一樣，但同數量級競爭對手仍然不少呀，真是耐人尋味的一樁收購案。
與泱泱大國不一樣，島國新加坡連設計規範都靠外國。並購CPG後，中建研有關技術人員應該有得忙了！除了要學習掌握英國規範以外(新加坡的現行設計規範)，還必須盡快學習歐洲設計規範，因為英國已宣布不要繼續支持英國規範了，新加坡政府已決定要采用歐洲規範了。新加坡本地顧問公司都在緊鑼密鼓地準備著近年內"換車"(規範)。
看到歐洲聯盟的經濟如此風雨漂搖，還真不知道這第4套(歐洲)規範 ( 已經曆過1中國，2日本，3英國規範 ) 是不是我人生需要掌握的最後一套規範？哈哈。
地球是平的，
看來不管我們生活在地球村的那一塊土地上，
我們每個人必須勇敢地正麵地麵對，
"變是唯一不變的真諦"！
