韓寒金融時報訪談和微觀民主的開始

 

讀了金融時報做的韓寒專訪，FT亞洲版主編David Pilling問有關於民主的問題，韓寒答道＂每個人都覺得中國的問題是製度造成的。實際上，每個人都是一個共謀。＂

我覺得深有道理，記得我以前的學校有一次出了新規定，要求老師坐班，有的老師晚上9點鍾下課卻要從早上8點鍾起坐班，覺得很不公平，私下裏議論紛紛，可是到開員工會議的時候卻沒有人站出來詰問此事，過後有同事問我，我為什麽一言不發？我笑問：“你為什麽一言不發？”


西方人喜歡communicate their grievance,中國人不喜歡communicate，魯迅以前說過中國人不在沉默中爆發就在沉默中死亡，現在還是這樣。不喜歡 communicate的人大多通過跳槽解決grievance。外籍員工待遇遠勝於中國員工有一個重要原因使他們善於communicate（對上級提意見和彼此串聯），惹不起。一國兩製的現實是外教不用坐班。不用恨種族歧視，是中國人自己不爭氣。這也就是溝通文化貧瘠的中國企業為什麽員工流動率那麽高的原因。為什麽企業不願在員工身上投資，因為培養了你是為了讓你跳槽跳得更高更遠？不善溝通的企業和員工在默默的對峙中走向惡性循環。以前有農奴製畫地為 牢降低老板的員工流動成本，現在沒有了，所以有人大代表建議法律禁止跳槽。


沉默的中國人一般渴望有人（出頭鳥/blacksheep)幫他們出頭，解決他們的grievance，這既是自私也是怯懦，民主是普世參與， 而不是少數blacksheep代理，民主給這樣的國民其結果往往與西方迥異。比如在單位裏作愛出頭的blacksheep代價就是被炒魷魚，而爭得的成 果卻是怯懦的white sheep們分享，white sheep在自私的快樂之後複為white sheep，一切不公平又複辟。此情此景讓人不得不絕望。

中國的企業是在這條不溝通上令下行的道上一條路走到黑，還是建立起溝通的文化？這是企業建立相對競爭優勢的選擇，也是微觀民主的開始。

(發表於美國最大的Financial Newsletter出版商Agora的旗艦刊物Daily Reckoning中國版）

作者：公民經濟學家吳迪