中國３.６萬噸黑色金屬垂直擠壓機研製成功

    我們的３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機研製成功後，國際相關產品的價格有的下降了近７０％，我們整個國家的相關產業，如核電等，為此得益超過１００億元。

 

　  2月20日，中國兵器工業集團公司總經理張國清在接受新華社、人民日報、經濟日報、光明日報、中央人民廣播電台記者的聯合采訪，就集團公司結構調整、自主創新、社會責任等答記者問。 
　　
　　關於自主創新，張國清指出，我們一貫強調，技術地位決定市場地位，市場地位決定企業地位。我們不僅把自主創新作為提升企業地位的措施，還把自主創新作為結構調整的措施。這些年，在自主創新方麵，我們主要做了四方麵的事情。一是畫清了軍民品科技發展的路線圖。二是增加了投入。這幾年，我們每年僅自籌資金投入科研的費用都在４０億元左右，去年達到４３億元。三是整建製地引進科技創新團隊。實踐表明，單個科技人才的引進，效果遠遠小於整個科研團隊的引進。 
　　
　　我們通過談判工資製、目標管理等手段，引進了一批高科技人才。目前，集團公司列入“千人計劃”的人才有２３名，在央企中位列第一。四是建立創新的激勵機製。２０１１年，我們表彰了３個科技創新團隊，每個團隊給予了３００萬元的獎勵。獎勵時，我們不僅強調要有代表國家水平的科研成果，而且還要求一定要有將科研成果產業化的成績，比如第四代顯示材料、２６０噸礦用車。這些年，我們在這些方麵做的還不夠完善，但也出了很多代表國家水平的成果。張國清強調，技術創新首先是企業的投入，但最終的受益者，遠不隻是投入的企業，而是整個社會。比如，我們的３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機研製成功後，國際相關產品的價格有的下降了近７０％，我們整個國家的相關產業，如核電等，為此得益超過１００億元。 
　　
　　關於結構調整，張國清指出，我們要通過調整重組、合資合作、引進團隊等手段，打造一批行業領跑者。所謂行業領跑者，不僅是從規模的角度來講的，更重要的是技術創新能力的領跑。技術創新能力和技術是不同的。技術是能買來的，是有生命周期的；而技術創新能力是支撐技術不斷創新的能力，是買不來的，是一種軟實力。我們要把子集團打造成行業領跑者，首先就是要把他們的技術能力打造成行業前幾名。因此，在對外並購中，我們堅持兩個原則，一是能否提升集團公司技術創新能力，二是能否提升集團公司軍民融合發展能力；在重組中，我們不是以規模大的單位作為龍頭單位，而是以創新能力強的單位作為龍頭單位。技術能力在哪裏，未來就在哪裏。在調整重組的過程中，我們遵循治理企業的規律和企業自身發展的規律，對不同的行業采取了不同的重組方式。這樣，一方麵為各個專業的重組設置了防火牆，避免了重組整體性的風險；另一方麵，也為個性化管理提供了基礎。 
　　
　　關於節能減排，張國清指出，我們節能減排的任務很重，近些年來，我們在這方麵不遺餘力，在經營規模翻了兩番的情況下，能耗和汙染物排放下降了不少。節能減排，最終要靠技術創新。這些年，我們為了激勵企業經營者節能減排的內在動力，在內部考核上，把企業用在節能減排上的投入，算為增加了利潤；同時，在治理汙染的過程中，我們為了節能減排，不惜放棄部分收益，“以排定產”。我們還在企業中不斷強化節能減排的意識。從今年開始，我們將要退出幾百個產品，關掉一批高能耗高汙染的生產線，向高端產品轉移。雖然在軍工集團中我們節能減排的任務最重，但是，我們也有信心把這個問題解決得最好。 
　　
　　張國清還就央企海外投資、軍工企業董事會試點、集團公司“十二五”發展前景等回答了記者的提問。（李亞明）來源：兵工集團網站

 

所有跟帖： 

• 謝謝！ -子英- ♀ (0 bytes) () 02/28/2012 postreply 12:58:11

• 航媽用的？ -dallas01- ♂ (0 bytes) () 02/28/2012 postreply 16:09:52