民生銀行行長：
銀行業利潤太高了 我們都不好意思公布
2011年12月01日 17:38
來源：環球企業家
鳳凰網財經訊 2011環球企業家高峰論壇12月1日在北京舉行，本次論壇的主題是可持續繁榮：駕馭政經周期。民生銀行行長洪崎在論壇上說，整個銀行業這些年數字非常亮麗，尤其今年，企業資金需求經營壓力都很大，中國銀行[2.95 2.43% 股吧 研報]業一枝獨秀、利潤很高，不良率很低。大家有點為富不仁的感覺，企業利潤那麽低，銀行利潤那麽高，所以我們有時候利潤太高了，都不好意思公布。
以下是洪崎發言實錄：
女士們、先生們，很高興今天受邀參加2011環球企業家高峰論壇，我的演講題目是通過經營創新實現平衡的持續傳遞，因為我也是昨天受邀，確實有個稿 子，題目還是用這個題目，內容就不是了，我自己給大家談一點想法。大家也都很清楚，整個銀行業確實這些年數字非常亮麗，尤其像今年，整個企業的資金需求， 企業經營壓力很大，中國銀行業一枝獨秀、利潤很高，不良率很低，大家有一點為富不仁的感覺，企業利潤那麽低，銀行利潤那麽高，所以我們有時候利潤太高了，有時候自己都不好意思公布。但 是，我想談實體經濟依然是銀行的基礎，銀行如果健康發展，對經濟結構的優化，資源的迅速優化，以及整個資源在社會中間的效益最大化，我想是有其促進作用 的，但是一旦整體的經濟係統性地出現風險以後，銀行想獨善其身也是不可能的，所以說銀行隻能是在一定的範圍內對經濟起到一個促進作用。銀行確實是經濟的血 脈，但是一定說銀行是經濟的核心，這個有待探討。
但是作為民生銀行，在目前的經濟長周期、調整期，以及短周期、下滑期，這個疊加的周期階段，顯然我們是看到整個經濟再恢複到前十年，10%以上，這 很難做到，實際上有一點屬於青黃不接的時候，屬於經濟調整和產業提升的階段，在這個階段作為民生銀行，做了一係列的戰略性調整來渡過這樣一個經濟的大周期 的調整。
首先，我們從2007年開始就感覺從長周期，中國經濟真正城市化和工業化已經處中期偏後，今年的上海、北京、廣東這些大城市的經濟增長，其實速度已 經在下降了很多，但是像內蒙、重慶，這一類的中部和西部確實是高增長期，這種梯度發展也是中國經濟在向中、向西轉移。上海、北京、廣東怎麽辦？包括江蘇怎 麽辦？這些城市和省份處於一種真正的結構調整期，針對這些情況我們07年為什麽做四個行業，單純地從分行分支機構，我們的分行把我們的地產、冶金、能源、 交通這些基礎性的產業和房地產產業調整到總行，作為我們扁平化的事業部，實際上是防範風險，提前預測到周期性的轉換之後，我們在調整運營商業模式，規避風 險，把我們的支行騰出來幹什麽？支行騰出來做小微企業、做民營企業。因為“十二五”之後，顯然我們的第三產業一定是作為重點支持，民營企業的發展是重點要 支持的。所以為什麽我們從09年開始提出來做小微企業的銀行，從09年到現在我們給小微企業的貸款餘額已經達到兩千四百億，服務的客戶達到40多個，有貸 款的是40多個，真正服務的是70多個。
此外，針對“十二五”規劃，我們又特意地成立了文化產業部門，成立了現代農 業事業部，並且中國的經濟現在已經到了一個資本重組，是走出去的時候，我們又搭建了民營企業走出去的資金，所以所有的結構調整，一方麵是規避傳統產業下滑 的風險，另一方麵針對我們的現代農業和我們的文化產業，以及我們的服務業和民營企業走出去，采取了製度性和專業化的研發。前一段時間我們在青島搞了全國水 產業國際研討會，這個鏈條非常長，現代農業。剛剛我們在廈門對整個產業進行全球的專家論證，實際上是把這些行業做精做透，另外占領這個市場。實際上這種整 合，包括農業的整合，物流整合，實際上都是我們產業轉型中間真正做的。
追溯來講，我們現在感覺一方麵我們這種調整能夠使我們銀行健康地、並且抓住機遇，持續發展，渡過整個經濟的調整期。另一方麵還應對現在的金融市場 化、利率市場化占的比重，這種調整不是主動性的，但是我追溯過去15年，民生銀行今天能走到全球一千家大銀行排名73位，到9月份，我們整個資產達到 2120億，利潤9月份能達到兩百多億，稅後利潤，70%都是民營企業的貸款。我想我們追溯到民生銀行成立，就是一個59家主要是民營企業成立的，當時民 生就是產權改革、民營資本進入金融核心的銀行業，是作為一個試驗田的，15年走過來，我們不斷地在探索，我們在2000年就開始搞信貸的獨立平行體 製，2001年搞稽核的獨立評核體製，2000年搞會計的集中模式，後期的事業部改革，還有民營企業、小微企業等等這些方麵的改革，以及治理結構的改革。 我想說明一個什麽問題呢？說話一條民營為主的銀行，在法人治理結構上麵，在所有體製中間應該是最完善的。這一點我是95年就在民生，一路走過來，我覺得我 們現在開董事會，基本上我看了是我們獨立董事和執行董事在裏頭話語權是比較多。另一方麵我們沒有政府支持，所有的政策作為我們來說，我們要保持我們的持續 發展，我們一定是要合法、合規，小心翼翼。另外，我想我們對風險的把控，以及對市場的敏感度，我們從骨子裏作為一個經營者是有壓力的，民生銀行成立15 年，換了我是第五任行長，這在國有銀行是不可能的，國有銀行可能15年兩個行長，但我已經是第五位行長了。我想說民營資本辦的銀行，在民生銀行應該有一個 結論，15年了，它一定能辦好。
我想說明的另一個問題是，如果說在經濟結構調整的大趨勢下，銀行業已經渡過了最鼎盛的時期，現在我們的工農中建交70%的股權都是固有，這時候我認 為國有控股的股權可以逐步逐步地退出市場、退出中國，讓更多的社會資金進入銀行。因為現在不僅僅是工農中建，現在地方政府把一些城市商業銀行都作為控股， 掌握資源，以及村鎮銀行這些資本在好的時期，我覺得可以撤出來，撤出來以後這些資金可以作為我們國家在調整中間用錢的地方多了，基礎的研究投入不夠，新型 產業投入不夠，現代農業支持不夠，很多都需要。我認為現在是國有股從銀行逐步撤出，讓社會資本參與，又減少風險，又能夠使需要的資金轉換到更大的投入當 中，以保證中國經濟的合理的調整，謝謝大家！
