領導下礦井真的能減少傷亡人數
文/知風
7月23日，國務院辦公廳全文發布《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，再次強調礦領導下井。這個“通知”所包含的意義是，礦產企業安全生產工作必須引起領導的足夠重視。領導下礦井並不是說領導的命就值錢，而是這會讓領導更重視安全。如果強製要求礦領導必須下井，哪怕他們基於對自身安全的考慮，也會重視安全。
不知所有礦產企業領導是不是都下井了，但雞西市恒山區恒鑫源煤礦的有關領導肯定下井了。據《東北網》8月1日消息：“7月31日13時30分許，雞西市恒山區恒鑫源煤礦發生透水事故。事故發生時井下共有26人，除生產礦長和值班井長成功升井外，有24人被困井下。”
26-2=24，24名工人悉數被困井下，2名領導成功升井。是關鍵時刻工人們讓領導同誌先走，還是領導的自救能力比較強，現在還不得而知。但有一點是可以肯定的，就是因領導下井，所以對他們進行了萬無一失的保護。這就說明，礦難是可以防範的，在礦難發生時，隻要防範得當、搶救得力是有可能“成功升井”的。
也隻有這樣來解釋這個“26-2=24”，否則隻能猜想是不是領導在井口“淺嚐即止”，抑或災難也長了眼睛，也學會了拍領導馬屁，專門對付24名工人？後者顯然是不可能的。那麽，就應該從“生產礦長和值班井長成功升井”的脫險經驗中，找出安全生產措施的關鍵，並加以推廣，以後的礦難傷亡人數就會大大降低，甚至可以全部“成功升井”。
我十分善意地猜度，雞西市恒山區恒鑫源煤礦已經有了一套非常成熟的礦難營救措施，並在二位領導身上率先使用。否則就無法解釋礦難發生時，在井下的26人隻有“生產礦長和值班井長成功升井”。可能因為這套安全措施成本比較大，普遍使用會增加企業成本，在工人的性命和企業的利潤間難以取舍，所以最終24名工人還是被困井下。
在為領導和工人一起下井而感動，又為在危急時刻隻有領導成功脫險而驚奇時，我們隻能從領導的如此“命大”中，掂量出領導的命貴。生命應該是最珍貴的，但從同一次礦難中，唯獨領導能脫險來看，領導的命似乎要值錢的多。而正是因為領導的命更值錢，才能讓他們在危難中安然無恙。這份待遇24名工人一個也沒有享受到。這當然是假設對礦難有可靠的營救措施的前提下，如果認為礦井已達到了安全生產的標準，24名工人被困井下是在所難免，那麽就有理由質疑這二位領導如此僥幸的原因了。他們的下井究竟是和工人在一起，還是躲在絕對安全的區域做做形式？據說銅川礦務局玉華煤礦井口信息站的牆壁上掛著一塊製式玻璃框，標題為《煤礦井下職工十項權利》。該權利的第一、二項分別為“帶班人員不下井，工人有權不下井”，“帶班人員早出井，工人有權早出井”。如果雞西市恒山區恒鑫源煤礦的有關領導做到了這二點，“事故發生時井下共有26人，除生產礦長和值班井長成功升井外，有24人被困井下”隻能說是奇跡了。
從這個“奇跡”中，說明了礦產企業安全生產工作沒有引起領導的足夠重視，要麽是必要的安全生產措施沒有落實到位；要麽是領導帶頭下礦井流於形式，二者都是安全生產的大忌。筆者希望所有的礦產企業，都像保護領導一樣保護礦工，並在領導帶頭下井的親身體驗中，發現安全隱患，落實改進措施，即使在發生意外時，可以和工人們一起“成功升井”。
文/知風
7月23日，國務院辦公廳全文發布《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，再次強調礦領導下井。這個“通知”所包含的意義是，礦產企業安全生產工作必須引起領導的足夠重視。領導下礦井並不是說領導的命就值錢，而是這會讓領導更重視安全。如果強製要求礦領導必須下井，哪怕他們基於對自身安全的考慮，也會重視安全。
不知所有礦產企業領導是不是都下井了，但雞西市恒山區恒鑫源煤礦的有關領導肯定下井了。據《東北網》8月1日消息：“7月31日13時30分許，雞西市恒山區恒鑫源煤礦發生透水事故。事故發生時井下共有26人，除生產礦長和值班井長成功升井外，有24人被困井下。”
26-2=24，24名工人悉數被困井下，2名領導成功升井。是關鍵時刻工人們讓領導同誌先走，還是領導的自救能力比較強，現在還不得而知。但有一點是可以肯定的，就是因領導下井，所以對他們進行了萬無一失的保護。這就說明，礦難是可以防範的，在礦難發生時，隻要防範得當、搶救得力是有可能“成功升井”的。
也隻有這樣來解釋這個“26-2=24”，否則隻能猜想是不是領導在井口“淺嚐即止”，抑或災難也長了眼睛，也學會了拍領導馬屁，專門對付24名工人？後者顯然是不可能的。那麽，就應該從“生產礦長和值班井長成功升井”的脫險經驗中，找出安全生產措施的關鍵，並加以推廣，以後的礦難傷亡人數就會大大降低，甚至可以全部“成功升井”。
我十分善意地猜度，雞西市恒山區恒鑫源煤礦已經有了一套非常成熟的礦難營救措施，並在二位領導身上率先使用。否則就無法解釋礦難發生時，在井下的26人隻有“生產礦長和值班井長成功升井”。可能因為這套安全措施成本比較大，普遍使用會增加企業成本，在工人的性命和企業的利潤間難以取舍，所以最終24名工人還是被困井下。
在為領導和工人一起下井而感動，又為在危急時刻隻有領導成功脫險而驚奇時，我們隻能從領導的如此“命大”中，掂量出領導的命貴。生命應該是最珍貴的，但從同一次礦難中，唯獨領導能脫險來看，領導的命似乎要值錢的多。而正是因為領導的命更值錢，才能讓他們在危難中安然無恙。這份待遇24名工人一個也沒有享受到。這當然是假設對礦難有可靠的營救措施的前提下，如果認為礦井已達到了安全生產的標準，24名工人被困井下是在所難免，那麽就有理由質疑這二位領導如此僥幸的原因了。他們的下井究竟是和工人在一起，還是躲在絕對安全的區域做做形式？據說銅川礦務局玉華煤礦井口信息站的牆壁上掛著一塊製式玻璃框，標題為《煤礦井下職工十項權利》。該權利的第一、二項分別為“帶班人員不下井，工人有權不下井”，“帶班人員早出井，工人有權早出井”。如果雞西市恒山區恒鑫源煤礦的有關領導做到了這二點，“事故發生時井下共有26人，除生產礦長和值班井長成功升井外，有24人被困井下”隻能說是奇跡了。
從這個“奇跡”中，說明了礦產企業安全生產工作沒有引起領導的足夠重視，要麽是必要的安全生產措施沒有落實到位；要麽是領導帶頭下礦井流於形式，二者都是安全生產的大忌。筆者希望所有的礦產企業，都像保護領導一樣保護礦工，並在領導帶頭下井的親身體驗中，發現安全隱患，落實改進措施，即使在發生意外時，可以和工人們一起“成功升井”。
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