上海迪斯尼回收1元美國賺7元
----還不夠，美方獲得的更多，更大!
上海迪斯尼的美方高額回報與利潤，不僅僅呈現在項目經營後的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事實上在美國文化產業鏈上中美雙方利潤分配的比例上！實際上美國收獲得還要多，更大！
一、上海迪斯尼回收1元，美國賺7元，而且含金量完全不同。
上海迪斯尼是總投資超過“北京奧運”“ 2010年世博會”的上海市政府的最大的文化產業項目。上海迪斯尼出錢出力出地的事情基本由中國人承擔，中方卻隻占著57%股權，美方的出資實際上是以品牌和所謂軟件形式來體現的卻占43%的股權。（美方的所謂出資僅僅是賬麵上，以香港迪斯尼為例，美方所謂出資23億港幣是向港府借的實際根本不用還，還能賺。美方在香港迪斯尼一個36億港幣的單項建設合同中收取的設計費為5．5億港幣，另外美國管理團隊的高額費用，還有定向采購昂貴娛樂施設的中約50%的利潤等，因此美國《福布斯》財經雜誌把上海宣布的迪斯尼36億的投入，稱為送給奧巴馬訪問上海的36億美元的合同大禮！）另外美方還有約7%的特許經營費，還有高額的管理費等特權，這樣美方實際獲利超過50%。簡單說上海市迪斯尼如果投資回收2元，那麽中方最多隻能實收1元，實際上迪斯尼樂園僅僅是美國文化產業鏈上的一個櫥窗，或者說僅僅是一個市場平台與前進飛地，迪斯尼根本的贏利點在其衍生產品，也就是在影視音像，媒體網絡，文化、生活服裝和玩具圖書電子產品等以萬計數產品的擴張上，所謂樂園僅僅約占迪斯尼公司收入的四分之一，也就是上海迪斯尼如果從投資中回收2元錢，美國迪斯尼已經從擴張和衍生產業鏈上收到了6元，由於中方隻能從樂園中分到 1元，這樣美方實際賺7元！（必須指出中方的1元與美方的7元含金量不同，中方在一元一元地艱苦地回收龐大的投資，而美方獲得則是實實在在的利潤。）
二、經營後中美雙方獲利1比7，還有合同簽訂後美國品牌與公司增值數百億！
上海迪斯尼的美方高額回報與利潤，不僅僅呈現在項目經營後的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事實上在美國文化產業鏈上中美雙方利潤比例上！實際上合同一簽訂美方進賬了，因為迪斯尼是百分之百的美國文化品牌，中方僅僅作為其中一個生產環節的50%的分配權的加盟者參與分枝項目分成而已，上海迪斯尼如果我們設定首期項目實際投入800個億（包括投入的非拍買供給土地的實際市值、動遷費用和水電基礎建設的投入交通配套的投入等），那麽美國迪斯尼品牌實際就增值 800個億。另外合同規定美方占有43%的股權，還有7%的特許經營費，還有比股權更現實更厲害的高額管理費和掌握的經營中的財權等，實際至少等同於股權 50%，也就是說首期合同一簽訂美方就等於進賬400億。
三、1比7還不夠，最終迪斯尼公司進賬千億，美國文化品牌增值千億×2 ！
上海迪斯尼中方1元，美方7元，合同一簽訂美國文化品牌增值800億，實際進賬400億還遠遠沒有打住，問題是迪斯尼樂園是一個不斷追加投入不斷擴大規模才能生存的項目。以香港迪斯尼為例，盡管經營5年來一直在虧損，2007年底香港迪斯尼公司美國管理團隊在壓力下不得不承認虧損16﹒24億（如果包括項目的折舊等虧損則遠遠不夠，所以美國管理團隊始終拒絕公開香港迪斯尼的財務報表，香港會計界一直對此提出抗議。），港府不得不支持再追加包括36公頃土地供給在內的市值約100多億的投入擴建工程，香港迪斯尼樂園因為不擴大規模追加投入資金香港迪斯尼就是死路一條！因為沒有人會對一成不變的娛樂項目感興趣！也就是說，上海迪斯尼樂園要想維持生存必須不斷擴大規模，實際上海迪斯尼確實有二期和三期的規劃，據報紙披露最終目標是逐步擴建為美國海外最大的迪斯尼樂園。目前美國本土外最大的巴黎迪斯尼樂園，18年前建設的總投資為440億美元。現在美元已貶值，我們如果設定上海迪斯尼的最終實際投入為3500億元人民幣，那麽美國迪斯尼品牌實際升值約3500億人民幣，迪斯尼公司等於增加了不用投入的資金投入 1750億人民幣現值。
四、還不夠，更昂貴的迪斯尼維護與更新換代的費用全部由中國人掏！
如果說上海迪斯尼中方收1元，美方賺7元，最終上海迪斯尼規模達8平方公裏後，美國迪斯尼品牌實際升值約3500億人民幣，迪斯尼公司等於增加了不用投入的資金投入 1750億人民幣。可以概括是上海為美國文化產業做的全部貢獻了——那完全錯誤！其實遠遠不夠，大家必須清醒認識迪斯尼樂園是美國巨無霸式的文化航母(造價是核動力航母的4倍以上)，文化航母與軍事航母一樣，相對維護費來說造價還是便宜的，而維持和修理費用是極其高昂的！與美國軍事航母不同是，軍事航母的維護由美國納稅人付賬，而上海迪斯尼文化航母的維護隻能由中國人付賬，因為上海迪斯尼的建設費用中國人，消費迪斯尼的也隻能是中國人，外國遊客不可能對僅為美國迪斯尼110平方公裏規模零頭的項目感興趣！上海浦東新區改革與發展研究院楊周彝秘書長發表談話說，美國迪斯尼樂園每年更新三分之一項目，這位秘書長在考察迪斯尼時還忽視了迪斯尼園每年除了需要淘汰三分之一項目外，還需維修三分之一項目（盡管如此美國迪斯尼樂園還是不可能避免死亡事故的發生），娛樂項目的折舊和淘汰率非常快，美國報紙評論說，迪斯尼公司的影視音像；媒體網絡；迪斯尼樂園；文化、生活服裝和玩具產品的四個板塊中美國國內的迪斯尼樂園其實不掙錢！如果設定四年的維護費等於建設一個迪斯尼的費用，那麽從開業到永遠的上海迪斯尼淘汰、維修和更新的換代所需要數千億直至上萬億的維護費也隻能從中國人的口袋裏掏了！
五、國家競爭是文化品牌的博弈
一流的國家樹品牌，二流的國家搞技術，三流的國家打工忙。在《商業周刊》07年的世界品牌500強中，我國僅占1.2% ，卻遠遠低於占49%，擁有245席的美國。這就是金融海嘯中美元仍是世界貨幣霸主的強大背景，這也是美國人均收入是我國的30多倍的根本原因。美國的產業品牌處世界產業鏈頂端。世界產業鏈法則與自然生態一樣，上遊的安全直接威助下流居民的安全，而下遊的安全則無法傳導至上遊。這就是多數國家不得不購買美國國債支持美國金融安全的背景。而美國這個不負責任的大國，拚命揮霍美元還到處打仗，又拚命印刷美元。中國的外匯儲備天天在縮水，金融海嘯以來，我國的外匯儲備至少損失了2000億美元。問題是上海不是願意為米老鼠打工的問題，而是迪斯尼文化航母是上海完全用國有資金重複建設中國二個美國巨無霸的文化產業基地。占領中國最大經濟中心的最佳市場領土，並用上海最大國有資金投入武裝起來的美國迪斯尼文化產業將更強大，將成為美國財源在中國滾滾長流的提款機，將確立中國市場上不可逾越的美國文化品牌高峰！
六、同樣的資金上海為什麽不創造中國的輝煌？
中國文化巨星成龍在清華大學講演中激情地說：我們國人穿的耐克都是中國製造的，成本僅5美元，外國品牌商打個印到我們腳下就是150美元，145美元（中國製造企業出廠價的29倍）崇拜給了外國品牌。”成龍激情地振臂說“我們有能力出好貨，買自己好的爭氣的國貨，中國將是全世界最大的國家，最大的市場！中國有十萬至千萬人的城市660個，萬至十萬人的鄉鎮2173個，5億城市居民，城鎮和人口總量大大超過歐美日相加的總量，上海為什麽不用同樣的國資巨款建造中國第一個巨無霸式的主題公園，小漁村出身的深圳，僅用3個億起步，以滾動開發的模式未建造了5．3平方公裏的中國錦秀中華等係例景區，戰勝了一河之隔的香港迪斯尼（香港迪斯尼年年虧損）創造了中國自主品牌景區利潤過百億年均遊客超千萬的奇跡！中國最大城市最大交通樞紐的上海如果用國內前所未有的有數百億資金自主品牌主題公園投入，一定能比深圳更宏大的吸引國內和世界遊客的奇跡！創造中國文化產業崛起全球的輝煌？——然而呢？
----還不夠，美方獲得的更多，更大!
上海迪斯尼的美方高額回報與利潤，不僅僅呈現在項目經營後的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事實上在美國文化產業鏈上中美雙方利潤分配的比例上！實際上美國收獲得還要多，更大！
一、上海迪斯尼回收1元，美國賺7元，而且含金量完全不同。
上海迪斯尼是總投資超過“北京奧運”“ 2010年世博會”的上海市政府的最大的文化產業項目。上海迪斯尼出錢出力出地的事情基本由中國人承擔，中方卻隻占著57%股權，美方的出資實際上是以品牌和所謂軟件形式來體現的卻占43%的股權。（美方的所謂出資僅僅是賬麵上，以香港迪斯尼為例，美方所謂出資23億港幣是向港府借的實際根本不用還，還能賺。美方在香港迪斯尼一個36億港幣的單項建設合同中收取的設計費為5．5億港幣，另外美國管理團隊的高額費用，還有定向采購昂貴娛樂施設的中約50%的利潤等，因此美國《福布斯》財經雜誌把上海宣布的迪斯尼36億的投入，稱為送給奧巴馬訪問上海的36億美元的合同大禮！）另外美方還有約7%的特許經營費，還有高額的管理費等特權，這樣美方實際獲利超過50%。簡單說上海市迪斯尼如果投資回收2元，那麽中方最多隻能實收1元，實際上迪斯尼樂園僅僅是美國文化產業鏈上的一個櫥窗，或者說僅僅是一個市場平台與前進飛地，迪斯尼根本的贏利點在其衍生產品，也就是在影視音像，媒體網絡，文化、生活服裝和玩具圖書電子產品等以萬計數產品的擴張上，所謂樂園僅僅約占迪斯尼公司收入的四分之一，也就是上海迪斯尼如果從投資中回收2元錢，美國迪斯尼已經從擴張和衍生產業鏈上收到了6元，由於中方隻能從樂園中分到 1元，這樣美方實際賺7元！（必須指出中方的1元與美方的7元含金量不同，中方在一元一元地艱苦地回收龐大的投資，而美方獲得則是實實在在的利潤。）
二、經營後中美雙方獲利1比7，還有合同簽訂後美國品牌與公司增值數百億！
上海迪斯尼的美方高額回報與利潤，不僅僅呈現在項目經營後的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事實上在美國文化產業鏈上中美雙方利潤比例上！實際上合同一簽訂美方進賬了，因為迪斯尼是百分之百的美國文化品牌，中方僅僅作為其中一個生產環節的50%的分配權的加盟者參與分枝項目分成而已，上海迪斯尼如果我們設定首期項目實際投入800個億（包括投入的非拍買供給土地的實際市值、動遷費用和水電基礎建設的投入交通配套的投入等），那麽美國迪斯尼品牌實際就增值 800個億。另外合同規定美方占有43%的股權，還有7%的特許經營費，還有比股權更現實更厲害的高額管理費和掌握的經營中的財權等，實際至少等同於股權 50%，也就是說首期合同一簽訂美方就等於進賬400億。
三、1比7還不夠，最終迪斯尼公司進賬千億，美國文化品牌增值千億×2 ！
上海迪斯尼中方1元，美方7元，合同一簽訂美國文化品牌增值800億，實際進賬400億還遠遠沒有打住，問題是迪斯尼樂園是一個不斷追加投入不斷擴大規模才能生存的項目。以香港迪斯尼為例，盡管經營5年來一直在虧損，2007年底香港迪斯尼公司美國管理團隊在壓力下不得不承認虧損16﹒24億（如果包括項目的折舊等虧損則遠遠不夠，所以美國管理團隊始終拒絕公開香港迪斯尼的財務報表，香港會計界一直對此提出抗議。），港府不得不支持再追加包括36公頃土地供給在內的市值約100多億的投入擴建工程，香港迪斯尼樂園因為不擴大規模追加投入資金香港迪斯尼就是死路一條！因為沒有人會對一成不變的娛樂項目感興趣！也就是說，上海迪斯尼樂園要想維持生存必須不斷擴大規模，實際上海迪斯尼確實有二期和三期的規劃，據報紙披露最終目標是逐步擴建為美國海外最大的迪斯尼樂園。目前美國本土外最大的巴黎迪斯尼樂園，18年前建設的總投資為440億美元。現在美元已貶值，我們如果設定上海迪斯尼的最終實際投入為3500億元人民幣，那麽美國迪斯尼品牌實際升值約3500億人民幣，迪斯尼公司等於增加了不用投入的資金投入 1750億人民幣現值。
四、還不夠，更昂貴的迪斯尼維護與更新換代的費用全部由中國人掏！
如果說上海迪斯尼中方收1元，美方賺7元，最終上海迪斯尼規模達8平方公裏後，美國迪斯尼品牌實際升值約3500億人民幣，迪斯尼公司等於增加了不用投入的資金投入 1750億人民幣。可以概括是上海為美國文化產業做的全部貢獻了——那完全錯誤！其實遠遠不夠，大家必須清醒認識迪斯尼樂園是美國巨無霸式的文化航母(造價是核動力航母的4倍以上)，文化航母與軍事航母一樣，相對維護費來說造價還是便宜的，而維持和修理費用是極其高昂的！與美國軍事航母不同是，軍事航母的維護由美國納稅人付賬，而上海迪斯尼文化航母的維護隻能由中國人付賬，因為上海迪斯尼的建設費用中國人，消費迪斯尼的也隻能是中國人，外國遊客不可能對僅為美國迪斯尼110平方公裏規模零頭的項目感興趣！上海浦東新區改革與發展研究院楊周彝秘書長發表談話說，美國迪斯尼樂園每年更新三分之一項目，這位秘書長在考察迪斯尼時還忽視了迪斯尼園每年除了需要淘汰三分之一項目外，還需維修三分之一項目（盡管如此美國迪斯尼樂園還是不可能避免死亡事故的發生），娛樂項目的折舊和淘汰率非常快，美國報紙評論說，迪斯尼公司的影視音像；媒體網絡；迪斯尼樂園；文化、生活服裝和玩具產品的四個板塊中美國國內的迪斯尼樂園其實不掙錢！如果設定四年的維護費等於建設一個迪斯尼的費用，那麽從開業到永遠的上海迪斯尼淘汰、維修和更新的換代所需要數千億直至上萬億的維護費也隻能從中國人的口袋裏掏了！
五、國家競爭是文化品牌的博弈
一流的國家樹品牌，二流的國家搞技術，三流的國家打工忙。在《商業周刊》07年的世界品牌500強中，我國僅占1.2% ，卻遠遠低於占49%，擁有245席的美國。這就是金融海嘯中美元仍是世界貨幣霸主的強大背景，這也是美國人均收入是我國的30多倍的根本原因。美國的產業品牌處世界產業鏈頂端。世界產業鏈法則與自然生態一樣，上遊的安全直接威助下流居民的安全，而下遊的安全則無法傳導至上遊。這就是多數國家不得不購買美國國債支持美國金融安全的背景。而美國這個不負責任的大國，拚命揮霍美元還到處打仗，又拚命印刷美元。中國的外匯儲備天天在縮水，金融海嘯以來，我國的外匯儲備至少損失了2000億美元。問題是上海不是願意為米老鼠打工的問題，而是迪斯尼文化航母是上海完全用國有資金重複建設中國二個美國巨無霸的文化產業基地。占領中國最大經濟中心的最佳市場領土，並用上海最大國有資金投入武裝起來的美國迪斯尼文化產業將更強大，將成為美國財源在中國滾滾長流的提款機，將確立中國市場上不可逾越的美國文化品牌高峰！
六、同樣的資金上海為什麽不創造中國的輝煌？
中國文化巨星成龍在清華大學講演中激情地說：我們國人穿的耐克都是中國製造的，成本僅5美元，外國品牌商打個印到我們腳下就是150美元，145美元（中國製造企業出廠價的29倍）崇拜給了外國品牌。”成龍激情地振臂說“我們有能力出好貨，買自己好的爭氣的國貨，中國將是全世界最大的國家，最大的市場！中國有十萬至千萬人的城市660個，萬至十萬人的鄉鎮2173個，5億城市居民，城鎮和人口總量大大超過歐美日相加的總量，上海為什麽不用同樣的國資巨款建造中國第一個巨無霸式的主題公園，小漁村出身的深圳，僅用3個億起步，以滾動開發的模式未建造了5．3平方公裏的中國錦秀中華等係例景區，戰勝了一河之隔的香港迪斯尼（香港迪斯尼年年虧損）創造了中國自主品牌景區利潤過百億年均遊客超千萬的奇跡！中國最大城市最大交通樞紐的上海如果用國內前所未有的有數百億資金自主品牌主題公園投入，一定能比深圳更宏大的吸引國內和世界遊客的奇跡！創造中國文化產業崛起全球的輝煌？——然而呢？
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