大難臨頭，把工人往井下趕

就請領導們吃一塊煤吧
(2010-04-07 21:25:57)轉載標簽：王家嶺煤礦礦難雜談 分類：新聞沒有故事

張國（中國青年報記者）


　　清明時節，9條生命和9個家庭的幸福，葬送在山西王家嶺煤礦的地底深處，115條生命到鬼門關走了一遭，得以幸存。在這起造成153人被困井下的罕見事故背後，我們又一次發現了人禍的影子。


　　已知的透水事故的成因之一，是施工過程中不落實探水措施。如果嚴格堅持“先探後掘”、“有疑必探”，那積在地下多年的廢水，並不難避開。但與這個直接原因相比，引發事故的另一個因素容易被人忽視：領導幹部帶班製度不落實。


　　就在王家嶺煤礦的入井口外，牆上刷著“煤礦井下職工十項權利”，前兩條是：帶班人員不下井，工人有權不下井，帶班人員早出井，工人有權早出井。為了有效防範和堅決遏製煤礦事故，國家安監總局針對王家嶺礦難的通報中，提出了一個要求：檢查企業安全生產責任製是否落實到位，領導幹部現場帶班製度是否落實。


　　但在王家嶺煤礦，根據記者的采訪，領導幹部帶班製度形同虛設。據一些工人反映，不要說礦業公司和建築公司的領導沒有見到，就連隊長（包工頭）都極少下井。事實上，還有工人見到，就在3月28日災難發生之日的中午12時左右，大錯釀成一個半小時之前，發現透水征兆的一些工人跑了上來。但在此時，“領導還把他們往後趕”。


　　大難臨頭，把工人往井下趕，這不僅體現了逐利的衝動，也是對礦工兄弟生命的無視，對溫家寶總理“讓人民生活得更有尊嚴”重要承諾的挑戰。


　　王家嶺礦難之後，很多領導幹部參與了搶險救援工作，井下也設立了指揮部。很多官員穿戴礦工服和安全帽，指揮施救。施工方中煤一建公司的大小負責人也在其中。在一次新聞發布會上，該公司副總經理張建立還著重強調了自家公司是如何堅持“領導帶頭”等搶險措施。


　　新聞發布會上，張建立的一番言論讓人印象深刻：“我們畢竟是中國共產黨領導的社會主義國家，充分發揮了我們黨組織和黨員的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。我們成立了以黨員為首的搶險救援隊，一些黨員同誌包括隊長、班長都衝鋒在前。”他舉例說，雖然實行輪班休息，有些黨員不願上井，堅決留在地下，這種做法發揮了鼓勁的作用。比如自己曾要求6小時做成兩道擋水牆，結果4個小時就做成了。


　　現場的很多人對這番言論不以為然，一位記者當場將這番經驗介紹斥為“英模報告會”。既然在亡羊補牢的時候，領導幹部忙著發揮帶頭作用，為什麽不在日常嚴格落實領導幹部帶班製度？


　　在王家嶺，我們為獲救的幸存者動容。井下斷絕食物的情況下生存了180多個小時之久，讓人不禁感慨生命力的頑強，堪稱奇跡。他們在井下是靠吃煤塊、啃木頭、吞尿、喝髒水苦苦熬過的，而這幾乎是每次礦難的幸存者的共同體驗。我們看到，這些壯實的漢子經過煎熬，瘦得令人心疼肝顫，對生的渴望，對家庭的牽掛，支撐著他們。


　　諸如探水措施不力、勞動管理混亂的很多原因，都摻雜著領導幹部帶班製度不落實的因素。不在井下，養尊處優，如何對礦工生出感情，牽掛他們的安危？我看，要想遏製礦難，落實領導幹部帶班製度，不妨對他們進行一次災難教育，或者說黑暗療法。


　　具體而言，請領導們屈尊到井下呆上24個小時，期間斷水、斷電、斷糧。在暗無天日的礦井裏，領導們喝尿就不必了，也不必被水浸泡，請他們賞臉嚐一嚐煤塊的味道如何？不知在嚐過“血煤”的真正滋味之後，領導們可會努力采取安全措施，降低人禍因素，減少煤塊上的血氣？


　　我建議，各類煤礦安全生產工作會議也可改個地點，到井下的施工現場去開，無須省長批評，也不用副省長點名。開在井下的安全會議也許更加精簡高效——在瓦斯氣體彌漫的高危環境裏，領導們可以直接省去吸煙的時間。