王石
[提要] 萬科此前推出的3年股權激勵計劃中，08年的激勵計劃由於業績未達標而終止；而此前懸而未決的07年激勵計劃也泡湯了。在股權激勵出台之初，市場認為萬科將批量製造出數百位千萬富豪。但07年萬科的股價反被瘋狂的牛市所累，08年又遭遇次貸風暴席卷，真是計劃不如變化快，王石也因為經濟的全球化而“損失”了近億元。
萬科在2006年時轟轟烈烈推出的股權激勵計劃在今日宣告尷尬收尾，這個為期三年(2006-2008)的計劃，僅2006年度的計劃得以完成，2008年的激勵計劃因業績未達標被迫終止，而此前懸而未決的2007年度激勵計劃也最終“泡湯”了。
按規定，深國投將在今日起的20個交易日裏出售2007年預提的激勵基金所購買的4655.1761萬股萬科A股，所獲資金將在出售後3個工作日內交還給公司。
今日，萬科(000002)公告，此前推出的3年股權激勵計劃中，2006年的激勵計劃已於2008年9月11日完成實施；2008年度的激勵計劃由於2008年的業績未達標而終止；而此前懸而未決的2007年度激勵計劃也泡湯了。
股權激勵掛鉤股價
萬科在2006年5月末實施的股權激勵計劃規定，在2006年至2008年3年期間內，每年由公司按規定預提激勵基金，委托深國投在二級市場買入萬科A 股，待萬科當年的業績以及股價達到激勵計劃的要求後，再過戶給萬科相關的中高層管理人員。由於萬科的股權激勵與股價掛鉤，考慮到二級市場投資者的收益，因此在計劃推出之初頗受好評。
王石“不見了”上億元
在萬科的這份股權激勵出台之初，市場認為按照萬科的穩健經營趨勢，全部成功實施的可能性非常大，萬科將批量製造出數百位千萬富豪。但2007年萬科的股價反被瘋狂的牛市所累，2008年又遭遇次貸風暴席卷，真是計劃不如變化快，這份股權激勵方案僅實施了一年，隻達到了1/3的目標。從王石個人來看，瘋狂的牛市以及其後的次貸風暴，王石雖然並未親身參與其中，但卻因為經濟的全球化而“損失”了近億元。
次貸危機攪局2008年
由於萬科2006年的業績以及2007年萬科的股價表現均符合要求，2008年9月，萬科的相關管理團隊順利獲得6144.737萬股萬科A股。其中，萬科董事長王石和總裁鬱亮分別獲得522.7065萬股、366.286萬股，占當年股權激勵股份總數的9.39%和6.58%。
按規定，要拿到2007年的激勵份額，隻要2008年和2009年中任何一年的複權年均價高於2007年即可。盡管2009年A股市場氣勢如虹，深證成指翻了個倍，萬科在上半年也大幅反彈，但奈何下半年地產板塊整體停滯不前。根據萬科統計，2009年萬科複權後的年均價為25.35元，2008年為 25.79元，均低於2007年時的33.66元，因而2007年的激勵股權也打了水漂。這一次，王石不見了逾437萬股，按目前的股價測算，市值是 4600多萬。
而2008年，在次貸危機的影響下，萬科全年的淨利潤出現倒退，2008年的股權激勵自然拿不到手。盡管萬科預提的激勵基金已經在2008年裏買入6092.58萬股股票，但這一計劃還是在今年4月被叫停，這部分股票被出售後還給了公司。按照王石在2006年獲得激勵股份的比例測算，這次王石“飛”走的股份達到572萬股，市值近5000萬元。
