鄭俊懷(資料圖)
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鄭俊懷受審(資料圖)
乳業“教父”重出江湖
鄭俊懷“押寶”黑龍江
這是一篇昔日商界傳奇人物的新傳。
故事的主人公：鄭俊懷，伊利集團前董事長。
對於很多中國人來說，鄭俊懷這個名字既熟悉又陌生。熟悉，是因為他曾經在中國乳業江湖“叱吒風雲”，甚至被人稱為乳業“教父”；陌生，是因為他曾經作為“中國式大敗局”的主角，並由此淡出人們的視野。
然後，若幹年後的今天，當人們似乎已經淡忘他的時候，他卻披上戰袍，殺入江湖。
2009年，關於乳業“教父”、伊利集團前董事長鄭俊懷重出江湖的消息一直被傳得沸沸揚揚。從年初到年底，各種新聞報道鋪天蓋地。有媒體報道稱，鄭俊懷出獄後回到呼和浩特，募集40億巨資進入乳業市場。還有媒體報道稱，多家乳品企業已經向鄭俊懷拋出“橄欖枝”……
日前，本報記者幾經采訪證實，鄭俊懷複出是真，但並不是回到呼和浩特，而是來到了黑龍江。沉寂近4年後，他選擇在黑龍江省牡丹江市新成立的黑龍江紅星集團食品有限公司（下稱“牡丹江紅星”）擔任“特邀顧問”。新公司則使用黑龍江紅星集團的“紅星”商標。
據悉，1952年，開創中國乳品業新紀元的紅星，在蘇聯的援助下，建立了新中國第一家大型機械化乳品生產企業——安達市乳品廠，生產出新中國最早的奶粉。
鄭俊懷其人其事
鄭俊懷出生於1950年9月，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人。1974年畢業於內蒙古師範大學漢語言文學係。1993年至2004年，任內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長、黨委書記兼CEO。
他被評為2001年度全國乳品行業優秀企業家，2002年當選為中共十六大代表、2003年度中國創業企業家。
2004年12月，鄭俊懷因涉嫌挪用公款罪入獄，2005年12月31日被判刑6年。
和絕大多數中國第一代企業家一樣，伊利集團從當初僅有100多人的小廠發展至今天國內乳品行業的龍頭企業，鄭俊懷對伊利功不可沒。鄭俊懷在伊利任職的20多年中，他率先在企業進行改革，於1993年組織完成了股份製改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。同時，伊利集團走農業產業化的道路，帶動了周邊地區2萬多農戶、10萬餘人脫貧致富，直接或間接為社會創造了近10萬個就業崗位。
1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，伊利股票憑借良好的經營業績，甚至入選上海證券交易所“30”指數樣板股。
然而，鄭俊懷最終卻因動用公司資金進行MBO（管理者收購）黯然落馬。在國退民進的產權改革中，由於沒有製度上的保障和規範，幾乎所有企業的產權變革都變成了一場巨大的冒險，鄭俊懷也因此在2004年歲末迎來了他人生中最寒冷的冬天。
所謂MBO（管理者收購），就是目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控製權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
在國退民進的企業轉型過程中，鄭俊懷為了保住自己對企業的控製權，打造了三條隱性MBO通道：其一是華世商貿公司，其二是呼和浩特啟元公司，法人代表是鄭俊懷本人，第三條通道是金信信托。按照2004年6月30日的數據，以鄭俊懷為核心的數位高管擁有了伊利股權20.87%的法人股股權。
2005年12月，鄭俊懷因挪用公款罪被判有期徒刑6年。乳業“教父”的傳奇戛然而止。
2008年9月，鄭俊懷出獄。據介紹，鄭俊懷在獄中一共獲得了兩次減刑的機會。第一次因為表現好，減刑一年；其後因為有重大立功表現，再次獲得一年半的減刑。對於所謂的“重大立功表現”，此前鄭俊懷的代理律師、內蒙古經世律師事務所律師劉愛國在接受媒體采訪時表示，是因為鄭俊懷在獄中搞了一個小發明，該發明獲得了國家專利並獲得了應用。在減刑兩年半後，由於出獄手續辦理的拖延，鄭俊懷最終在2008年9月出獄，在獄中一共呆了三年零九個月的時間。
重出江湖“蓄謀已久”
事實上，早在鄭俊懷還在獄中的時候，就已經有一些企業通過各種途徑，包括找到鄭俊懷的代理律師劉愛國，希望聯係到鄭俊懷本人，商量其出獄後的合作事宜。出獄以後，更多的乳品企業也相繼向鄭俊懷拋來了橄欖枝，這其中包括新希望、飛鶴乳業等等。
對於上述消息，劉愛國當時便給予了否認。他告訴記者，鄭俊懷身體一直不太好。“畢竟快60的人了，有一些老年慢性病，如脂肪肝。”出獄之後的鄭俊懷在一段時間裏都忙於在外地看病。
根據劉愛國的說法，出獄後的鄭俊懷，其生活狀況並不如外界想象的那麽好，甚至有些窘迫。據悉，此前檢察院已經沒收了鄭俊懷的非法所得，其銀行資產也遭到凍結，直至鄭俊懷出獄之後，仍然沒有解凍。
此外，鄭俊懷入獄前兩年的工資也被扣著。“可以說，他出來以後就沒有經濟來源了。”劉愛國說。
在劉愛國看來，這也正是鄭俊懷考慮複出的原因。據悉，今年以來，鄭俊懷的身體狀況大為好轉，此前也在全國各地進行了考察，跟很多企業進行了接觸，在今年六七月份，才正式決定複出。
與此同時，記者從黑龍江省奶業協會獲悉，2009年7月18日，黑龍江紅星集團食品有限公司萬噸高檔乳製品深加工項目在黑龍江省牡丹江市開工奠基。鄭俊懷正式聯手“紅星”。
對於合作一事，劉愛國認為鄭俊懷應該擔任的就是顧問的工作。“入股肯定不可能，因為他沒有資金。”
有媒體報道稱，鄭俊懷並沒有出資入股牡丹江紅星，也沒有擔任著實權的職位，一方麵是因為他手頭沒有大筆資金，無法以入股方式參與牡丹江紅星經營；另一方麵也因受《公司法》有關限製，他尚不具備擔任公司董事、監事、高級管理人員的條件。
無疑，鄭俊懷的到來，讓紅星乳業這家偏居黑龍江一隅的乳品企業一夜之間獲得了外界巨大的關注。省奶業協會有關負責人認為，紅星乳業雖然是一家創始於1952年的老品牌，但是一直未搶占多大的市場，這可能跟企業內部存在這樣或那樣的問題有關，希望鄭俊懷能給這家企業帶來一些改變。
40億巨資源自海外
雖然鄭俊懷的代理律師劉愛國反複強調鄭俊懷並沒有資金，但業內卻流傳著鄭俊懷募集40億元或70億元巨資的兩個版本。
據知情人透露，鄭俊懷的團隊早已在海外募集到了40億巨資，鄭俊懷的二次創業得到了美國投行的青睞，此次資金來源，不僅有包括南方企業家在內的國內資本支持，更有美國投行介入。
知情人也表示，正是“鄭俊懷”這塊牌子讓他募集到資金，並順利殺入乳業江湖。
鄭俊懷做事穩健，謀定而後動，鄭俊懷在伊利任職20年，為伊利的崛起做出了巨大貢獻。
“一個泥腿子，把屁大點兒的牛奶場運做成一家頂天立地的企業，發展就像插了翅膀飛一樣。它是一家資源型企業，除了給國家和呼市交稅外，還帶動了地區經濟，激活了周邊旗縣的種植業和養殖業，拉動相關產業，幫助農民脫貧致富。伊利讓億萬人民翻了身啊!從這方麵講，老鄭可是勞苦功高啊!”一位與鄭俊懷交往甚深的內蒙記者的話足以概括鄭在伊利的功績。
“可惜，老鄭有小農心態，個人與團隊的相對關係沒擺好，管理理念與公司規模沒有同步更新。”這一評價則直指鄭俊懷的最大弱點。
據鄭俊懷的朋友透露，鄭生活節儉，不抽煙，不喝酒，也不唱歌跳舞，個性固執倔強，有識人之明但稍欠容人之量。當年，在感受到牛根生的威脅後，鄭俊懷公開表示，“伊利有他沒我，有我沒他!”之後，幾乎所有能威脅到鄭俊懷的人都難以在伊利立足。“絕對的權力”最終導致了鄭俊懷的“沉沒”。
牽手“紅星”隻因知根知底
當鄭俊懷牽手紅星乳業的消息傳出後，很多人表示不理解。其實，早在2003年，伊利便與紅星集團簽約合作生產保鮮奶項目，當時正是鄭俊懷主政伊利期間。
紅星乳業創始於1952年，前身黑龍江省安達市乳品廠，是當時全國最大規模的機械化乳製品廠。
據透露，牡丹江紅星與安達紅星是各自獨立的公司，雙方合作共同經營紅星奶粉品牌。現階段，安達紅星主要負責奶粉生產，牡丹江紅星則主攻市場營銷與品牌建設。此次在牡成立的新公司中，安達紅星出資1000萬元，占牡丹江紅星20%股權。
公司董事長兼總裁秦和平占股25%。而牡丹江紅星的“二股東”是設在安達市的黑龍江紅星集團股份有限公司與伊利集團的關係同樣緊密。安達紅星與伊利設在安達的液態奶生產加工基地同居一院，共用同一間生產車間和同一套機械設備，安達紅星董事長王增禮甚至持有45%安達伊利乳業的股權。
牡丹江紅星的第三大股東——北京讚伯營銷策劃公司董事長路長全，則是鄭俊懷以前的另一員大將。路長全的讚伯營銷與另外兩家參股公司合占牡丹江紅星55%的股份。
業界認為，“知根知底”可能正是鄭俊懷決定牽手紅星、重涉乳業江湖的重要原因。現在，鄭俊懷首先要做的就是忘記過去，從零開始。
