柳傳誌回應收購聯想移動質疑：布局互聯網與3G(圖)

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柳傳誌

　　“毛主席四渡赤水，你能說前邊三渡沒有意義嗎？”聯想集團(00991.HK)董事局主席柳傳誌告訴CBN記者，21個月內做出回購出售給弘毅投資等投資者的聯想移動業務，是出於戰略考慮，而非資本運作。

　　“這麽短時間內的戰略調整，是聯想根據不同時期的具體情況做出的。”柳傳誌認為，作為一家企業真正的主人，就是要通過不斷地調整戰略，讓企業獲得發展，能夠讓利潤持續增長，隻拘泥於一成不變的戰略是不合適的。

　　柳傳誌將聯想的現在和將來打了一個形象的比喻：“碗裏的”和“鍋裏的”，碗裏的是聯想現在的PC業務，這是聯想進一步發展的基礎；而鍋裏的則是聯想未來的多元化產業布局。

　　“不把碗裏的飯吃到嘴裏，顧不上其他的，元慶(聯想集團CEO)在製定戰略的時候也是先把當前的PC業務吃到嘴裏，隻有PC業務穩定了，整個聯想才能有其他發展。”柳傳誌說。

　　實際上，2008年初聯想出售聯想移動即是“碗裏的”與“鍋裏的”的矛盾。柳傳誌表示，手機業務出現了高達3億元的虧損，同時管理層也出現問題，在當時的CEO阿梅裏奧的主導下，聯想集團對聯想移動的投入已相當有限，盡管楊元慶不想放棄，但再往下走，會對整個聯想集團的業績產生較大影響。

　　而當時弘毅投資總裁趙令歡認為手機在中國仍有前景。雖然受到山寨等衝擊，但未來和互聯網的關係，以及成為時尚產品的趨勢，使趙令歡決定收購聯想移動。因此2008年3月聯想集團與弘毅投資等投資者簽署協議，以1億美元現金出售聯想移動。

　　而現在情況變了。柳傳誌說，互聯網和3G的發展，使未來PC與手機融合的趨勢越來越明顯，而聯想今年初重組後，通過兩個季度已經實現贏利，因此楊元慶的團隊應該花一些力氣布局未來了。

　　“如果聯想集團有足夠的人才，也可以自己做一個，但現在還是覺得聯想移動的團隊最合適。”柳傳誌說，回購聯想移動的業務，雖然比當初多花了1億美元，但收購回的卻是一個贏利的業務，也是聯想未來的戰略方向，因此還是值得的。

背景新聞：2年時間2億美元 聯想集團回購聯想移動

　北京時間2009年11月27日，聯想集團宣布了一個震驚整個IT行業的消息，那就是他們向以弘毅投資為首的一些投資者收購聯想移動通信技術有限公司的所有權益，收購總額約為2億美元，這次收購對於聯想來說，意味著他們要全麵進軍高速增長的中國移動互聯網市場。

　　2008年1月31日，聯想集團將其手機業務的所有權益作價一億美元出售予由弘毅投資為首的私募資金，並稱出售手機業務有助於聯想貫徹其長期策略發展重心，使集團及管理層可以專注發展其核心個人電腦業務，同時也使其手機業務得以獨立運營，製訂自己的戰略方向。

　　時隔兩年(22個月)之後，聯想移動已經成為目前中國手機市場的前三強之一，並且做到了國產手機的第一品牌。聯想集團似乎也看到了其在中國移動互聯網市場的良好前景，因此出資2億美元(1.54億美元現金和4600萬美元股票)，重新夠回聯想移動。

　　針對這次收購，聯想集團首席執行官楊元慶表示：“在聯想全球PC業務繼續穩步發展的同時，我們將移動互聯網視為未來重要的戰略方向。聯想已為贏得這一市場進行了長時間的、充分的準備，自主研發了軟硬件整合的、全球一流的創新產品，不久將在國內率先推出。借助聯想的品牌、渠道優勢以及卓越的運營平台，我們有信心在中國這一獨特的市場中，落實移動互聯網戰略，使之成為繼PC之後聯想中國業務的又一增長引擎，並逐步擴展到全球，從而推動集團業務發展邁上新的台階。”

　　關於這次交易，筆者認為聯想集團將其商人本性表現的一覽無餘，不過他對於聯想移動的回購也意味著國內手機市場將會大有發展，隨著中國3G的發展，手機行業對於廣大廠商來說就是一塊巨大的蛋糕，聯想集團也想要來分一杯羹。