走上媒體的中國式飯局：最怕洋鬼子講普通話(組圖)

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餐桌文化、飯局社交堪稱是中國自古以來官場、商場文化的精髓所在。中國式政治和日常交往中，飯局從來就不是單純的飯局，而是聯係著錯綜複雜的關係網和利益鏈。而在現代商業社會，新的中國式飯局在大眾媒體上以一種觀眾喜聞樂見的形式出現了。上海唯眾傳媒的楊暉創辦了《波士堂》、《誰來一起午餐》，這個深諳中國文化的湘妹子將中國企業家大老板的真性情和觀眾對商業奧妙的探求巧妙地結合在了一起。中國式的飯局精神終於在大眾媒體上大放異彩。

“飯局”這一詞匯起源於宋代，已經有1000多年的曆史。“局”是下棋術語，引申出“情勢、處境”的意思，後來再引申出“賭博、聚會、圈套”的意思。春秋時代的齊相晏子，在飯局上“二桃殺三士”，藺相如澠池會上屈秦王，開趙國數十年之太平。此外，如“鴻門宴”、“青梅煮酒論英雄”、“杯酒釋兵權”、“火燒慶功樓”等曆代著名飯局已是耳熟能詳、婦孺皆知。

司馬遷是譜寫中國式飯局的第一人。他描寫的鴻門宴，堪稱觥籌交錯，刀光劍影，背景波譎雲詭，殺機四伏。中國式政治和日常交往中，飯局從來就不是單純的飯局，而是聯係著錯綜複雜的關係網和利益鏈，鴻門宴能夠榮登曆史上飯局排行榜的首位，自然是將飯局之妙做足的經典大局。為了這場飯局，不但雙方的謀臣智士殫精竭慮，苦心經營，兩位當事者更是赤膊上陣，賭上了各自的“政治前途”乃至身家性命。整個過程三起三落，驚心動魄，極具傳奇色彩。

而在現代商業社會，新的中國式飯局在大眾媒體上以一種觀眾喜聞樂見的形式出現了。上海唯眾傳媒的楊暉創辦了《波士堂》、《誰來一起午餐》，這個深諳中國文化的湘妹子將中國企業家大老板的真性情和觀眾對商業奧妙的探求巧妙地結合在了一起。中國式的飯局精神終於在大眾媒體上大放異彩。

“不能指望一頓飯就叫人醍醐灌頂茅塞頓開，不過，我們一生中會吃無數次的飯，隻有幾頓被記住，其他的則都成為背景。”楊暉如是說。繼《波士堂》之後，她又製作了創業類節目《誰來一起午餐》。同樣是邀請中國最頂級的企業家上電視，這一次，是以飯局的名義。

節目的基本思路是，兩名在海選中獲勝的創業選手現場PK，企業家以“午餐導師”的身份出現，他選擇的獲勝者能有機會和他共進午餐，接受點撥。

“其實吃飯比給錢靠譜。給你100萬的投資，或者和大佬一起午餐，相信創業者會選擇午餐。因為午餐沒有標價，有無限可能，它隻是一個開始。”這個創意來自凱瑟琳·赫本主演的電影《猜猜誰來吃晚餐》，當然也受到巴菲特的啟發。甚至一度節目的名稱就準備叫《與中國巴菲特共進午餐》。

易中天在《閑話中國人》中說，“政治即吃飯，會不會吃、懂不懂吃、善不善於處理飲食問題，就關係到會不會做人，會不會做官，會不會打仗，甚至能不能得天下。”

今天我們請來了常上《波士堂》和《誰來一起午餐》節目的季琦、章蘇陽和唐銳濤三個波士，和楊暉這個唯眾傳播女“掌們人”為我們共同演繹這個大中國環境下中國式飯局精神：飯局上顯真性情，笑談間賓主盡歡。

楊暉 狂熱電視人 性情波士道

楊暉，是真正與波士們“親密接觸”的傳媒人，也是身穿普拉達讓“TV2.0”風生水起的“當家”。她創造的 《波士堂》、《誰來一起午餐》等獨特的電視節目，不但一網打盡中國企業家的至真性情和人格魅力，更將大波士和年輕的創業者們拉到一起來午餐，可謂深諳商業文明與飯局國粹的精髓所在。

穿上金色的曳地晚裝，化一個精致而嫵媚的妝，楊暉在這一刻仿若優雅的貴族，她的女人味並不比做電視的瘋狂和做波士的理智來得少。“我很癡迷電視傳媒這一行，我覺得在這一方麵幾乎沒有什麽能難倒我了。”性格爽朗利落的楊暉如是說，“故此我選擇用另一種方法去推動這個行業的發展。做唯眾是很過癮的一件事。”

紅心：摯愛TV2.0

1993 年楊暉進入湖南衛視，先後成功創辦了《男孩女孩》、《新青年》、《嶽麓書院千年論壇》、《誰是英雄》等欄目。2004年，楊暉辭職，她開始意識到了“抬頭看路”的重要性，也渴望著更多的挑戰。攻讀影視學博士學位、受聘CNBC之後，2006年，她創辦唯眾，成為了《波士堂》的波士。這位麵帶微笑的女波士提出了“TV2.0”的概念，一反傳統電視節目的產品定位，而采用客戶定位，瞄準市場中最“鮮厚肥美”的一塊—白領階層、精英階層，然後為他們量身定做電視節目：展現企業家性情和人格魅力的《波士堂》、關注白領職場酸甜苦辣的《上班這點事》、融匯創業精神和飯局國粹的《誰來一起午餐》，乃至《智贏天下》、《大聲說》、《她》和《源來女人》。其中的困難和挑戰正是令楊暉與她的唯眾團隊所狂熱的東西。“我非常享受內心重新出發、重新生長的感覺。當我逐漸的走近自我，真的了解我是誰，我才知道我要去哪裏，我要超越什麽。”

經曆了創業初期的親力親為之後，楊暉已經是個懂得“放手”、敢於“放下”的“當家人”了，製片人以上的例會她已經不再參加。2009年伊始，楊暉在唯眾的會上說她的三個新年願景：楊暉是個好總裁、唯眾是間好公司、諸位都是好員工。聽來樸實無華的幾句話，卻是這位波士在金融危機背景下的深思熟慮：“這一年，是我們儲備人才、抓結構治理的一年。我希望我們公司不僅‘外功’強，‘內力’也要深厚。”

真心：波士道，非常道

《波士堂》不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，溫良恭儉讓不是《波士堂》的風格，《波士堂》讓波士們回複一個人的生活狀態，讓波士講講幼時的糗事，在商業智慧的交鋒中盡顯中國波士的“真功夫”。楊暉說：“我們不是簡單的媒體立場，我們作為一個平台，代表的是公眾立場。企業家是這個時代的產物，企業家精神則需要他們去建立和塑造。商業文化的背後是商業文明，而商業文明需要一種商業的大人格去支撐。可能目前這種大人格還僅僅隻是一些碎片，我們便去將他們發掘出來，做一個拚圖。我們的節目關注的不是事物的表象，而是想探究更深的東西。”

邀約這些身家不菲、公務繁忙的大波士們一起午餐甚至當眾出醜，其中的秘訣在楊暉口中無非“信任”二字。

金山軟件CEO雷軍在節目播出最後還剩五分鍾的時候打電話給楊暉，說：“謝謝你。你們是懂我的。”《波士堂》呈現的不是一個CEO職位，而是一個有個性、真性情的雷軍。IDG創投合夥人章蘇陽則有點怕楊暉，有點什麽小愛好都不敢跟楊暉說，因為說什麽楊暉就逼他在台上表演什麽。張躍見到楊暉第一句話問：“其他人采訪我都說要做到最好，你是不是也說你要做到最好？”楊暉回答：“當然。不過能否做到最好完全取決於您的意願。”一聊，張躍竟是楊暉美術老師的美術老師，堪稱師祖。某次楊暉向張躍推薦電影《集結號》，張躍便在公司年會花上半天時間看這部電影。“他們不會輕易信任你，但是一旦對你產生了信任感，我們之間的關係就超越了采訪和被采訪者的關係，大家可以平等交流，可以成為朋友。”在楊暉麵前，那些大波士們都是分外真實而鮮活的性情中人，分享生活中的樂趣和事業上的智慧，楊暉稱自己是“最奢侈的人”。

而“信任”不僅僅是楊暉與企業家之間的通關密碼，更是唯眾傳播的製勝法寶。負責“抬頭看路”的波士楊暉充分信任她的團隊，也將這一法寶傳給了她的團隊。《波士堂》一周年慶的時候，楊暉沒有出麵邀請一位企業家，都是唯眾傳播那些年輕的執行者們出麵。2009年6月，《波士堂》獲得“2008中國最具網絡影響力十大省級衛視欄目”排行榜第一名。而唯眾傳播2008、2009連續兩年被評為“中國最具投資潛力文化創意企業”。

佳肴：最富“營養”的午餐

“天下沒有免費的午餐。”這句諺語是《誰來一起午餐》的英文譯名。讓兩位年輕的創業新銳在一個360度挑空的舞台上回答智庫們和導師尖銳而麻辣的提問，勝者將獲得與導師共進午餐的機會。在這個楊暉與唯眾提供的獨特平台上，波士們吸收的“營養”不僅來自台上的互動和其後的午餐，更包括了深厚的友誼、事業的發展乃至豁然開朗的境界。

2009年6月14日參與《誰來一起午餐》的朱雯琦將這三個小時的節目錄製比作一次“高僧名醫的徹底的大手術”，讓她得以“釋懷—看到—放下”，讓她得以“再度擴展和開發那與生俱來的創造力與審美觀”。導師北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕在宣布“徒弟是誰”的時候哭了，感動她的是朱雯琦在“心智密碼”環節中講述的當年在美國如何單槍匹馬艱辛創業的故事，朱雯琦貼心的遞上紙巾，這是舞台上的共鳴。而事實上，之後的午餐更超越了“午餐”本身，不僅朱雯琦和另一位選手海晨成為了合作夥伴，她們更聯手打造了一場如瓷般細潤如茶般回味無窮的“覺有情”午餐，傳為美談。

貝因美老總謝宏在與“徒弟”午餐完之後聯係導演，他知道另一位選手商業上的問題，他願意點撥其一二。之後，謝宏與兩位選手都開展了合作。愛國者的掌舵人馮軍在飯桌上向弟子允諾：“等我從達沃斯論壇回來，咱們去北京吃，我請你！”孫海的導師是戴誌康，午餐後他決心跟著導師做慈善，每年捐出公司銷售業績的一部分支持公益事業。這兩天，白雲峰還特地派了公司的三個高管來上海考察他“徒弟”的環保蔬菜農莊，以期進一步合作。

這是“營養”豐富的午餐，更是性情中人的商業崛起之路。在這裏，大波士授道解惑，創業者撥雲見日。楊暉，是真正與波士們“親密接觸”的傳媒人，也是身穿普拉達讓“TV2.0”風生水起的女波士；她和她的唯眾是建設者，更是夢想家。

《誰來一起午餐》的第一期節目請的導師是唐銳濤，他在登上豪華加長車奔赴午餐酒店的時候感慨萬千，他回過頭，對欄目組的工作人員說：“你們改寫了中國商業文明”。這或許就是讓那些狂熱而執著的電視人為之心跳的讚美了吧？

投資人都是實用主義者

章蘇陽 點石成金的波士

章蘇陽剛從杭州趕回上海，他穿著淡粉色襯衫，袖口散著，頭發有些蓬亂，走進來的時候沒有驚動任何人。這一刻難以想象這個人就是IDG創始合夥人、風投界的老兵，曾成功投資了攜程、如家和易趣。他徑直走到季琦身邊，玩弄起佳能的機器，輕聲交談。過了會他走了出去，回來時手上多了兩個包子，“還沒吃飯，這包子味道還不錯”。這個人，看起來很有趣。

“我不喜歡照相，我喜歡的是照相機。”章蘇陽吃了口菜包子，淡淡地回答了第一個用來暖場的問題。回想起剛才的場景，整個過程中似乎他一直在擺弄相機的鏡頭，的確一張照片也沒有拍。

投資人都是實用主義者

或許是工科出身的原因，章蘇陽所愛的，是相機這個器械。當他還年少時，曾興致勃勃地在電視劇裏常見的紅色暗房中衝洗出一張張照片，他對自己印出照片這件事的熱誠遠超過自己拍照片。

“投資人，都是實用主義者。”章蘇陽為此做了個不錯的總結。

章蘇陽從沒寫過博客，也不太想出名，基本上屬於成功人士裏的低調族群。一個低調的人頻頻上電視節目露臉，看起來似乎有些說不圓，因為有了他這句總結，這事就變得一點都不矛盾。“我上這些節目是出於功利目的，他們要尋找VC，我要尋找可投資的，正好。”

他說話聲音不大、語速很快、起伏平淡並直接。很直接，章蘇陽習慣用這樣的表達方式，在《誰來一起午餐》的比賽現場也不例外。“我認為他們來比賽，就是想聽或者需要聽到一些有用的判斷。”所以，麵對選手時，他會顧及自尊，卻不會含糊其詞。

但是章蘇陽相當受到參賽者的歡迎，他們稱他為“最親和的午餐導師”。章蘇陽在餐桌上和沈南鵬談成過攜程企畫，現在他要在餐桌上接過比賽贏家急切拋出的一個又一個問題。有時他會給予戰略性的回複，也有時他隻會給一句話，“賣掉吧”。

投資“以人為本”

章蘇陽的投資理念在圈內很有名，“第一是人、第二是人、第三還是人”。把這個抽象的“人”字具體化，就是一個被VC看中的創業者最好擁有3個特質：野心大一點、遵守商業規則以及對所做行業有比較邏輯的理解。“創業不是純粹靠理想，也不是靠熱情。”章蘇陽如是說。

關於章蘇陽投資的段子不少，比如他在27個小時內就決定投資邵亦波的易趣、比如他因為王薇穿著拖鞋來而投了土豆網等，傳來傳去都快成了傳奇。把傳奇放在締造者麵前，往往會得到不太一樣的結論。章蘇陽看起來是個嚴謹的人，實際上在這些故事的背後他依然是個嚴謹的投資者。他快速投給邵亦波一是覺得他案子做的特別縝密、二是要的錢不多。他覺得拖鞋好，是因為土豆是個藐視傳統權威傳播途徑的網站，比起一個西裝革履的中年人當然是拖鞋更能去了解80後。

自然也是遇到過失敗的。比如他和季琦的相識，就緣於一件發生在90年代中期南京IT行業的投資失敗案。章蘇陽不諱避這些，“不可能100%準確判斷一個人，隻是力爭做到判斷地準確一些。”

章蘇陽喜歡並擅長去判斷一個人，他還有件很擅長的事，就是判斷他自己。比如說，他認為自己不適合做創業者，因為沒那麽大雄心壯誌。在他的觀點裏，一個人必須要了解自己擅長做什麽、適合做什麽、在什麽位置上能夠發揮最大的人生價值，然後找到這個位置。“隻要在40歲前找到，都還來得及。”

章蘇陽找到的時候，沒到40歲，但是已經過了而立之年。

從處長到風投者

如果百度或穀歌，我們可以查到章蘇陽的履曆表一般都是從1994年開始，那一年他加入了IDG。現在讓我們再往前翻2年，那是1992。彼時的章蘇陽是郵電部520廠的副廠長，一個擁有800名員工的國有企業的處級幹部。剛過而立之年就坐到這個位置，無論在90年代初期還是在外企盛行的今日，都絕對算得上年輕有為、前途無量。

章蘇陽選擇了辭職。

很多人不能理解。穩定的單位、鐵飯碗以及一片光明的仕途，看得見的一帆風順忽然被扯了帆、轉了航，徒留碎了一片的眼鏡片。章蘇陽說這些我都知道，“當年我曾考慮過，如果我繼續在國家企業做下去，應該可以在退休前做到體製內正局級。然後退休後可以享受個局級工資和醫保。但也就是這樣了。”他想要現實的人生價值，這個崗位滿足不了。

章蘇陽想要做的，是為這個社會做的貢獻再大點。這其實是句被當成口號喊了太多年而顯得矯情的話，但從他嘴裏說出來卻意外地令人覺得無比真誠。去年汶川地震時，他個人捐獻了13萬，章蘇陽說起這事的時候難得顯出了點別扭，他不想宣揚，但這確是證明“像我這樣的人，注定隻能做個清官，如果現在是局長，大概沒法做這麽多。”的絕好例子。

也許是命中注定，也許真是物以類聚。2年後他進入了為之奮鬥至今的IDG，他們的七劍客竟無一例外都是這路數出來的。“IDG的兄弟姐妹們真的都很強。”說到這裏章蘇陽笑的每一條紋路都溫暖起來。

下半年立足根本

每天都會有人打電話或拜訪他，希望談一談風投的事情。在眼前的這個大環境下，章蘇陽認為今年下半年VC對知名品牌的消費品、金融服務性行業、環保相關行業以及遊戲行業的興趣會比較大。對於其他行業在這段時間該如何自處來獲得VC青睞，章蘇陽的見解做好公司定位、把公司做深做透。

至於漸漸風生水起的Web2.0網絡，章蘇和有自己的考慮。從2000年開始發展的網絡新模式，到2003年攜程網、易趣時基本已成熟、飽和。2004年之後到現在所出現的網絡盈利模式，還沒有完全被證實。因此他趨向於再觀察一段時間。

章蘇陽不認為現在是個創業的好時機，不僅是大形勢目前還不太樂觀，也因為如現在推出一個新興的品牌，比較難以快速取得認同。根據他個人的推斷，整體形勢到了明年中期應會逐漸穩定並好起來。

但章蘇陽力推中小型創業，“不是每個人都能成為馬雲，能成為江南春或成為季琦，為什麽隻盯著他們呢”。在他的理念裏，一個普通的洗染店，能提供10~15個就業崗位，並做到正常運營及贏利就是成功的創業。而中國現在需要的，就是這樣的民間創業精神。不能光靠能在納克達斯上市大型企業，國內更需要這種千家萬戶型的小型創業。

對創業者，章蘇陽的贈言有三句：其一“人們需要對自己有個正確的認識，同時也需要對創業有個正確的認知” ；其二是胡適的“ 大膽假設、小心論證 ”；第三是毛澤東的“ 戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人 ”。

背景作品：範玉楊《金色家庭》這個新的係列當中，他提出要把人物壓縮成方塊形狀，並因此而希望表現每個人心中不同的形式，以及受到壓縮和禁閉的身體如何變化和成長……對這一作品可以做不同的解釋，但人們更多的是從中看到獨立和自主的缺乏。

季琦 愛冒險的波士

季琦和沈南鵬、梁建章等人創立過攜程網，後來又辦了如家，現在則搗鼓起了漢庭商務連鎖酒店。這樣一個大老板，坐在鏤花鐵窗下，專心致誌地玩著他手上的照相機，突然抬起頭，對化妝師笑著說“你站那兒，讓我拍兩張吧”。靜謐的午後，因為他，瞬間生動起來。

季琦是個非常有趣的人。

漢庭最佳代言人

采訪前準備資料時，發現他是個愛穿Timerland的人。一見之下，果然如此。聊起來，他會說：“我以前都是華亭路買的衣服，全大卡的。後來被朋友說這樣不行，才去買帶牌子的。”說著會開朗地笑起來。

季琦還會說：“我不太願意上電視，也不太喜歡說我個人的私生活，總之不樂意暴露隱私。”

這點他的按摩店師傅和理發師傅可以證明。季琦一直去同一個按摩店和同一個理發店，一去就去了十來年。“按摩腳和理頭發都是很隱私的事，最好是熟人。再說，這事就得手藝好，其他再好也是中看不中用，我那理發的是揚州師傅，手藝特好。而且在一起時間長了，放鬆、開心。”

這麽說著的季琦，正接受著采訪並已在電視中露過數次臉而且即將還會再上，他笑，“那是因為做了如家、漢庭。這需要宣傳，可又沒那麽多宣傳費，後來發現我自己出來既不要花錢效果又挺好，就這麽著了。”

交談時輕鬆隨意的季琦，宣傳漢庭時則可以用一句標語形容：團結、緊張、嚴肅、活潑。他的博客都是他親自寫的，基本無代筆，“當然上傳是別人幹的”。一般 1~2小時便一揮而就，條理清晰、語句通順。目的很明確，漢庭的客戶定位是70及80年代人，這兩代人需要平等而有娛樂性的溝通。博客是個不錯的中介手段，可以讓更多人和客戶全方位、多角度了解漢庭。

當然，寫博客也會帶給季琦意外的打擊。當《非誠勿擾》裏範偉的那個小秘扮演者鞏新亮的博客點擊率超過他時，季琦很是認真地思考了陣為何內涵美不如外在美這個深刻的命題。

不知之後出現他和趙本山的合照是否與此事有關，不過可以確定的是他要去沈陽看本山大叔的二人轉了。後繼如何，請密切關注季琦的博客。

IT精神很好用

1997年，第一家假日旅店錦江之星在上海錦江樂園出現，這代表著經濟型連鎖酒店時代的來臨。從2005年7月至今，漢庭商務連鎖酒店用4年時間在全國開出了150多家門店，超過了錦江之星的規模。季琦認為，並不是他發展得快，而是傳統行業發展慢了。

有人說季琦是用IT的精神來做傳統行業，季琦覺得觀點總結的很到位、深得他心，但還差了那麽一丁點。用季琦自己的話來說，他覺得IT精神特別適合創業。

IT 這個行業決定了IT人有3大特色。其一，學習能力強，IT業的發展是貨真價實的日新月異，一天不學習就跟不上形勢；其二，勇於拋棄舊事物，不拋棄也不行，沒地方能用；其三，對資本工具的運用比傳統行業快，這個的意思是最早認識並利用VC的就是IT業，合作的時間長、認識深。

這3點，決定了他的如家、漢庭和傳統型酒店行業思維模式和行動方式的本質不同。

季琦對漢庭核心價值的定位非常明確：睡好覺、洗好澡、上好網。大白話，但實在、有用，這是季琦親自跑過各個酒店，仔細琢磨後下的結論。在這個基礎上再考慮可持續性發展，比如低碳環保、比如和現代的漫畫家進行藝術合作，針對目標群客戶，推出符合他們價值取向的多樣化概念，用以增加漢庭的品牌價值。

龍華寺前倒賣票

季琦對於創業者總持有一種同情的心態。這點在他做《誰來一起午餐》時表現得特別明顯。他總是不忍心說重話，也不忍心淘汰參賽選手。季琦說，看到他們就覺得親切，會想起自己的過往，當要在賽場上否定一個選手時，真的很難。

所以當成功的選手和他一起午餐時，他也會認真傾聽對方急切拋出的問題，並全力作答、鼓勵他們。雖然季琦自己並沒有過這種際遇，按照他的話來說，“一語道破天機這種事從來沒碰到過，我的路都是一步一步走出來的。”

季琦的過往，由如今的他自己說來，有趣多過辛酸。

不談他睡過地下室，隻從他和章蘇陽的相遇說起。那是1994年，季琦從美國歸來，就職於南京的一家計算機公司。彼時IDG投資南京另外一家IT公司失敗，需要挖個人過去補牆角，章蘇陽的手下給他推薦了一個人，這個人就是季琦。一來二去，慢慢就熟了，之後便有了已成傳說的IDG投資攜程網事件。季琦笑，“我覺得他一是看中互聯網，那是個網絡的‘奔騰年代’；二是看中我們這個團隊，4個人正好互補。”

然而攜程網的發展也絕不是一帆風順的。

1999 年，在最開始的時候，攜程做的是網上旅行社，目的是省掉導遊這一步，這個方向迎來的是失敗。接著大家出招，想出的法子是賣優惠門票。季琦非常深刻地記得那一年的新年。彼時他們買進很多龍華寺新年撞鍾儀式的票子，結果不必多說，三個字，賣不掉。於是新年裏攜程的老老少少齊出動，寒風中佇立在龍華寺門口，幹著兜售票子的活。臨了還被當成倒買倒賣的票販子給抓著盤問。“當然，我自己沒去，是底下員工去的。”季琦大笑。

創業需要“饑餓感”

“現在創業挺好的。”季琦的看法和章蘇陽大相徑庭。作為一個成功的創業者，他的視角自然不同。相較於他開始艱難創業的90年代中期，現在的環境的確有著無可比擬的優勢。風投變多、可參考企業增加、大學生創業還有優惠政策，這些都是季琦當年無法想象的。

他和沈南鵬、梁建章等人共同創辦過攜程網，後來是如家酒店連鎖，接著創建漢庭。作為一個已成功者，季琦判斷一個人是否適合創業有三個標準：第一，需要有饑餓感，想要出人頭地。這種欲望必須非常強烈，否則當遇到後麵接踵而來的苦難和磨練時，容易放棄，轉去選擇平靜的人生道路。第二，堅忍，心理承受能力強。創業之路荊棘叢生、充滿大起大落，需要心如磐石、百折不撓，撐不下去的人走不到最後。第三，需要一個好的團隊，必須做到能夠和隊友互相信任，並最好自己能成為這個團隊的意見領袖，沒有好幫手，一個人再強也不行，古語有雲“兄弟同心，其利斷金”。

不過季琦最近的計劃和創業無關，下半年裏他打算去非洲和北極逛一逛。他愛登山，去過騰衝、攀過怒江的高黎貢山。攀登高山是一個不能停下來的過程，再累再疲倦也不能停下來。季琦喜歡克服這個過程，充滿激情和刺激。因為途中不易，當登上頂峰時，那種勝利感才更美好的深入骨髓、令人心曠神怡。

如此喜愛攀登高山，或許是為了保持欲望，也或許是因為有欲望才會癡迷這項戶外運動，對於這個問題，季琦很是認真地思考了會，“有道理，這其中一定有聯係”。說著又爽朗的笑起來。

就怕洋鬼子說普通話

唐銳濤 看透中國人內心的大波士

唐銳濤說：每個中國人內心都有一條龍。這個有著中國人姓名、說著中國話的美國大波士當年學的就是心理學專業，難怪很多人說他比中國人還要看得懂中國人。作為世界上首家廣告代理公司智威湯遜的亞洲東北區總監、大中華區首席執行官的唐銳濤，在中國11年不但了解中國人的心理，而且深諳中國式飯局的精髓。

曾在電視上多次看到過唐銳濤典型的美國經典帥哥形象，當他以利落的外表出現在拍攝現場時，仿若一絲好萊塢感覺的微風穿堂而過。作為一家以創意聞名的廣告公司掌門人，唐銳濤對拍攝背景的設置、拍攝的質感和光影的選取非常關注和在意。因為比約定的時間早了20分鍾到場，現場還未全部搭建好的攝影區讓他皺了下眉頭，但當他看到工作人員手腳麻利的布好景，攝影師專業的打好了燈光，唐銳濤也非常通情達理的對他們的工作表示體諒和稱讚，並立即投入的進行了拍攝，十分配合的在工作人員的引導下做著各種動作。

“天不怕，地不怕，就怕洋鬼子講普通話”

1998 年前，唐銳濤的名字還是叫作Tom Doctoroff。他出生於紐約猶太家庭，父親是一個律師，母親是一個心理學家，整個家庭都籠罩在一個思辯的氛圍中，將孩子都向思辨型、分析型培養，唐銳濤有三個兄弟，其中一個是他的雙胞胎哥哥，還有一個哥哥如今是紐約市的副市長。

由於受到母親的影響，大學期間，Tom主修的是心理學專業。然而猶太人經商的傳統，使得他大學畢業後，又攻讀了MBA。憑著對廣告割舍不棄的向往，他最終還是加入美國著名的廣告公司李奧貝納廣告公司，但是在那裏工作了3年之後，他被上司評價為“不適合做一名廣告人”。這並沒有阻止Tom作為廣告人輝煌的職業生涯，1998年後他來到了中國，來到了上海，從此他輝煌的職業生涯開始具有更多的文化含義。

唐銳濤的名字是智威湯遜的創意部門為他取的。“唐”得自中國最輝煌的曆史，“銳濤”就是把最沒有棱角的水用銳利來形容，這對矛盾，正是創意之所在：像波濤一樣寬廣的心胸，能夠接受不同的想法；但使之迅速轉化成銳利的點子、銳利的行動。要概念化思維，要在矛盾中看到不同概念之間的聯係，這一點，正是唐銳濤對智威湯遜廣告人的一大要求。

“天不怕，地不怕，就怕洋鬼子講普通話”，對中國文化細心鑽研後唐銳濤每逢演講，必會用普通話自嘲一番，每每引發台下中國人一片善意的微笑。

這個地道的美國人，在中國工作十多年後，已經變成了“白皮黃心”—事實上，他堅信，自己比中國人還了解中國人。

中西文化的衝突和融合

唐銳濤一直認為猶太人和中國人有很多相似的地方，比如看重家庭，看重教育。他認為中國文化很有意思，自然想了解中國。

唐銳濤平時也喜歡從細節來觀察中國消費者的特點，比如他的員工“逼迫”自己的女兒去彈鋼琴，這在西方看來是一種折磨，但唐銳濤卻很清楚，在中國，孩子是家庭的希望，要達到社會和父母的預期，自然有學習、學習、再學習的壓力，“這不僅僅是包裝，還是在傳遞中國的傳統靈魂”。

在來中國的前幾年，他隻要有空，他就會拿一份報紙，找上一名同事，念上一篇文章。對於中國文化鑽研和熱愛，唐銳濤說是出於兩個原因：“一是因為中國文化很吸引我，我覺得很有意思。我想了解潛藏在人們消費行為背後的動機文化，肯定是影響人們行為的一個根本原因。第二個原因就是，這是非常具有商業價值的手段，好的廣告來自於對消費者的理解，就是要理解他們的動機，文化實際上蘊含著人們的動機，人們為什麽這樣思維，為什麽他們的行為方式是中國式的而不是美國式的，這就必須要理解文化。”

在唐銳濤的公司裏有一個乒乓球桌，所有的員工任何時候隻要願意都可以上去打幾局，這是唐銳濤在用他的美國文化挑戰中國文化中的含蓄。他說自己最討厭公司裏麵死板的等級製度。他認為領導人的作用就是為員工創造一個寬鬆的環境，不管他們是在跟上級說話還是跟下級說話或者在提出建議、想法、創意的時候，要感到很舒服采取主動。在一個等級森嚴的公司裏麵，員工就不願意這麽做，他們自我保護的本能是非常明顯的。“我最大的挑戰是擺脫這種自我保護的本能，坦白地說，那個乒乓球桌雖然有一點表麵化，但是它至少是傳遞了一種信號，實際上，我們沒有什麽等級之分的。你可以跟老板打球，也可以跟秘書打球，秘書也有可能贏你。這就很生動地傳達了在這個公司裏最重要的就是，勝利。”

以個人形象代表公司文化

唐銳濤是從智威湯遜的香港分部調來上海的，他獨創的提問管理模式和跑步前進的工作作風加上勞雙恩、陳國輝、陳漢輝等“鐵三角”般的黃金創意組合，使其為 NIKE、De Beers、聯合利華等等客戶提供了優質的廣告創意，智威湯遜在廣告業界風頭漸勁，也被廣告人視為中國廣告的"江湖新殿堂"，還被MEDIA雜誌連續幾年評為"大陸最佳廣告幫派"。偶爾，唐銳濤會戴著客戶或媒體記者驕傲地在公司裏“遊覽”，看到公司的“榮譽牆”總不自覺手舞足蹈感慨萬千。開了辦公室的門，碰見每位得力幹將，他都會毫不吝惜、讚美地說"他是最棒的"。他自己也忙得不亦樂乎地向所有對他扮鬼臉的人還以鬼臉，向所有對他豎中指的人還以中指。能贏得這些廣告“鬼才”如此的擁戴，唐銳濤的魅力可見一斑。

如果不是來到中國，唐銳濤也許不會像現在這樣成為公眾人物，但也許智威湯遜中國也不會像現在這樣迅速地成為一家被中國企業所接受的世界性廣告代理公司。在這十幾年裏，唐銳濤將JWT 中國公司轉變為中國最賺錢，規模最大的代理商。而且還成功實施了服務戰略的多元化。而作為地區業務總監，他是品牌架構和戰略跨邊界管理方麵的知名專家之一。在中國這個企業迅速發展但急需要樹立品牌意識的國度，唐銳濤被公認為是廣告行業中對現代中國價值觀觀察最為敏銳的人士，經常在中國和國際上發表演講。

作為智威湯遜大中華區的CEO，唐銳濤每次出現在電視上代表的不僅是他個人，而是整個公司的形象和文化，而他也深諳這個中國的飯局精神。

唐銳濤上過大大小小很多媒體，電視媒體、平麵媒體甚至新興的網絡媒體，你甚至可以在網絡上看到他抱著搜狐的吉祥物嚴肅看著鏡頭的照片，這多少有點令人忍俊不禁。而上楊暉的節目《波士堂》、《與老板一起午餐》也是唐銳濤經常做的事情，在《波士堂》裏他和曹啟泰互相調侃，對著鏡頭假裝發怒的一段至今令人記憶猶新。