環球論壇/
打開電腦，真的不知如何下筆。心中如台風刮過的海麵，久久不能平靜。
通鋼今天（7月25日）發生了一件大事，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以隻能說是一件大事。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。
夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麽。對於通鋼員工，也許代表著勝利；對於吉林政府，也許象征著嘲諷；對於陳某，也許是為他送行的悲歌。
事情還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅占有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。
就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅隻有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，占有通鋼近40%的股份。雖占有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日“引入民營機製”。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體製完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裏卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。
2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失（正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工）。同企不同待遇，隻因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的百度、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的幹群關係急轉直下，各類矛盾衝突時有發生。經過2008年的連續虧損，建龍在2009 年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵占有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。
在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近 1億；5月份，微虧；6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。麵對國有企業如此被民企收並，麵對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。
作為股份製國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並征求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新；其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全麵展開。
這是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍衝擊。當天下午，通化市公安部門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月 24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉“建龍滾出通鋼”等標語，高喊口號進行示威集會。上午9時左右，示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。
7月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與示威人員發生了口角衝突，並激怒了示威人群，一群示威人員衝入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆。消息傳開後，各區域示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控製局勢。至晚19時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆鬥，陳某已經死亡，死狀淒慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，示威及圍觀人群才紛紛散去。
事情發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改製失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，麵對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全麵謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，采取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟鬥栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實幹派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大誌，有的隻是眼中的銅臭及私利。
事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……
由此，我聯想起了幾件吉林省發生的事。長春市委副書記米鳳君腐敗案件、吉糧高管腐敗案件、鬆原市高考舞弊案、通化市公安局涉黑案、吉林鋼鐵企業體製改革失敗、吉林人參產業衰退……這一切說明了什麽？是吉林病了，而且病的很重。作為一農糧大省，吉林省應該是一個培育質樸和真誠的基地，而不應該是一塊滋生貪婪與利欲的土壤。通鋼的問題所反映的不應該僅僅是國有企業改製中的矛盾問題，而更應該是深層次的東西。難道非要以人命為代價才能換來關注嗎？到底誰能來救救吉林。
打開電腦，真的不知如何下筆。心中如台風刮過的海麵，久久不能平靜。
通鋼今天（7月25日）發生了一件大事，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以隻能說是一件大事。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。
夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麽。對於通鋼員工，也許代表著勝利；對於吉林政府，也許象征著嘲諷；對於陳某，也許是為他送行的悲歌。
事情還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅占有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。
就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅隻有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，占有通鋼近40%的股份。雖占有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日“引入民營機製”。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體製完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裏卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。
2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失（正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工）。同企不同待遇，隻因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的百度、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的幹群關係急轉直下，各類矛盾衝突時有發生。經過2008年的連續虧損，建龍在2009 年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵占有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。
在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近 1億；5月份，微虧；6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。麵對國有企業如此被民企收並，麵對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。
作為股份製國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並征求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新；其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全麵展開。
這是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍衝擊。當天下午，通化市公安部門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月 24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉“建龍滾出通鋼”等標語，高喊口號進行示威集會。上午9時左右，示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。
7月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與示威人員發生了口角衝突，並激怒了示威人群，一群示威人員衝入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆。消息傳開後，各區域示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控製局勢。至晚19時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆鬥，陳某已經死亡，死狀淒慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，示威及圍觀人群才紛紛散去。
事情發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改製失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，麵對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全麵謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，采取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟鬥栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實幹派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大誌，有的隻是眼中的銅臭及私利。
事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……
由此，我聯想起了幾件吉林省發生的事。長春市委副書記米鳳君腐敗案件、吉糧高管腐敗案件、鬆原市高考舞弊案、通化市公安局涉黑案、吉林鋼鐵企業體製改革失敗、吉林人參產業衰退……這一切說明了什麽？是吉林病了，而且病的很重。作為一農糧大省，吉林省應該是一個培育質樸和真誠的基地，而不應該是一塊滋生貪婪與利欲的土壤。通鋼的問題所反映的不應該僅僅是國有企業改製中的矛盾問題，而更應該是深層次的東西。難道非要以人命為代價才能換來關注嗎？到底誰能來救救吉林。
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